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上个世纪80年代之后，计算机技术在整个会计核算体系得到了长足发展，即会计的电算化，这也使得会计核算组织对应的流程发生了显著变化，对数据存储、记账模式等都造成了巨大影响。此外，基于会计核算流程而言，将自动控制体系融入了其中，这也导致会计数据在录入以及加工环节，能够实现自动化检验。会计电算化极大地提升了会计核算的正确性以及准确性，财务人员能够从繁杂的劳务活动中获得解放。然而，会计电算化仅仅单纯地将财务会计流程和计算机联系起来，促进了会计流程的自动化发展，并未从根本上变更旧有的会计流程。对应的结果为：会计工作对应的表现模式为事后算账以及事后报账；会计部门和企业的其他部门是独立发展的，业务和财务的协调性十分差，会计信息系统和企业内部存在显著的信息孤岛现象。会计电算化能够有效促进财务部门工作效率的提升，但提升的部分限定于局部，各个部门内部的信息沟通还需要进一步加强，并不能满足多变的市场竞争概况，而且企业自身管理水平的提升以及全球竞争力的提升也会受巨大影响。所以，需要利用一个集成度较高的系统，促进财务和业务一体化新模式的发展。2.2.2管理会计——控制层的缺陷立足于小企业的维度而言，控制问题往往需要依托体制以及人员便可以解决，然而，对于一些规模比较大的集团企业，则需要对成员内部的资金成本进行总体控制，而集权以及分权的问题则是十分关键的。针对存有财务管理权限的主体而言，企业可以利用集权以及分权模式，也可以将二者进行整合。不管采取哪一种模式，都会面临全新的问题：在集权制之下，企业重大事项的决策权需要由母公司来定夺，并不能充分发挥子公司的热情；在分权制之下，子公司拥有很多决策权，母公司单纯地留有一些重大决策权，其作用在于对子公司进行督促与评估，然而，缺乏信息技术的支撑，总部领导的能力以及精力等都会受到限制，并不能对下属企业进行有效的管控。将集权以及分权模式进行整合，母、子公司划分具体的权限时，会存在诸多冲突[21]。实际而言，当今阶段，不管使用集权还是分权的模式，财务管理体系都会存在预算失控以及资金控制力度有待提升等诸多问题。2.2.3财务决策——支持层的缺陷当今阶段，很多企业都存在显著的信息孤岛现象，财务流程并不能有效满足企业经济环境的发展，而且在时间以及空间方面有很大的局限，尤其是对于企业集团而言，很多决策信息要综合很多成员才可以分析出，这也使得集团的组织架构的层次更加繁杂，领导进行决策的很多信息都需要一层一层进行汇报。与决策相关的举措会阻碍决策信息的发展，而且其时效性以及准确性都会受到巨大的影响[22]。由此可知，由于缺乏相应的信息扶持，企业并不能在竞争领域获得优势。一、企业财务管理目标作出对策之前首先应该要明白企业财务管理的目标，它是企业进行一系列财务活动的目的，它是判断企业从事财务活动、进行财务行为成功与否的关键。它指导着财务活动，它与企业日常经营管理紧密相连，企业经营管理的目标通过它才能得以实现。良好有效的财务管理目标，才能使企业利润最大化、企业价值最大化、股东财富最大化。其中，企业价值最大化，是目前世界金融、会计、经济学界公认的企业目标。如何实现企业价值最大化？这就需要运用到财务管理的重要性了。我们通过接下来的分析来探讨我国企业财务管理的优劣。二、我国企业财务管理的现状从总体形势上来看，企业财务管理的重点仍然是日常资金管理，但是在资金投入、资金筹措及利润分配中就显得及其单薄。（一）资金投入不严谨，决策太过于随意。1.缩减投资，忽视长期发展。很多企业由于对市场各方面因素没有进行深入判断与分析，只顾着当下的利益，而忽视了企业长期的发展，畏手畏脚，不放眼未来，仅仅从最保险的风险最小的技术含量最低的地方着手投资，导致企业在竞争中失去了优势地位，被强大的竞争对手挤掉，没有了发展的前景，过不了多久就被残酷的市场竞争机制所淘汰。2.盲目投资，缺乏计划。很多企业往往不顾自己实际能力和未来目标，没有进行严谨的考核与筛选就盲目投资，最后导致了严重的损失。企业在进行任何一项投资之前，都必须对投资项目进行严格的可行性分析，然后在综合考虑各项因素的基础上计算出投资项目所产生的净现金流量为正才能进行合理投资。我国企业中因为盲目追求多样化经营以及所谓的外延式扩张，未经深入调查研究便乱上投资项目，走向破产的比比皆是，所以应该吸取教训，严谨把关，做好做大做健康企业。3.决策时对于控制和分析没有良好的尺度把握。我国企业在进行投资时，对于必要的投资时决策与分析，出现的情况往往是企业的高层领导一人或几人说了算，直接作出决策，缺乏与下属或意见人士的沟通，典型的官僚主义，专行独断，对于企业的风险危机意识认知度不高，这种决策层面上的主观性和专断性，势必会带来极大的负面性。据统计显示，百分之五十以上的投资决策失误都是由于这种原因所造成的。（二）筹资渠道太窄，融资单一一是现在我国银行对企业的风险状况缺乏有效的区别机制，在央行取消贷款浮动的上限以后，其实商行就完全可以充分运用利率浮动等方法根据企业的风险状况进行贷款定价，同时央行的信贷政策也非常支持商行增加对企业的贷款援助，改善我国企业的贷款难问题。但是商行出于对自身安全的考虑，即使成立了贷款部门，但还是对其不重视，不敢对不熟悉的企业进行贷款援助，导致很多有潜在实力的企业胎死腹中。二是企业如果想要发行股票，要必须要经过政府批准；股票上市之后，还有要经地方政府、中央主管部门、证监委证券委和证交所上市委员会等层层审批。想要发行债券，无奈我国证券市场不完善不成熟。此外，长期以来我国企业对资本市场的了解很薄弱，对资本市场的理论，资本市场的运转认识不够，在资金筹集时很少会考虑到资本结构和财务风险等因素的阻碍，比较随意与盲目。有些上市公司在面临着高达百分之九十以上的负债时依旧不为所动，不去严谨的考虑企业价值最大化、股东价值最大化、企业利润最大化等问题。曾有某企业高层领导说过这样一番话：“证券市场到底是谁发明的？真高明！我真要好好谢谢他！以前借钱还要还，现在变了个样，一上市就有那么多钱，这可让我怎么花才好？”由此可知国内人员们对资本市场的认识有多么的匮乏。任何机制的执行都是靠人来操作的，不提高这种意识，企业将永远不能完善快速的发展。（三）对于资本结构的考虑欠佳资本结构首先会想到收益分配问题。关于收益分配的问题，指的是扣除了“按劳分配”后，分配给企业职工的薪酬之外的利润分配。对于企业在存续期间之内获得的利润，需要在所有者和企业间按照一定的比例进行分配，分配后分别成为企业的留存收益和所有者收益。股利分配的政策不仅会影响与企业相关的经济利益，还和公司的资本结构问题紧密联系，关系到企业的长期发展。我国企业为了长期稳定的发展，都比较倾向于注重资金的收益，而没有在意导致企业现金流出的现金股利分配的形式；在意于企业的经营成果，就是所谓的利润，疏忽于股票，就因为这些原因的累积，导致在在收益分配上与国际间相差甚远。与国际上较长使用的股利政策相比，我国企业对于分配现金股利使用较少，取而代之的是送红股或者配股的分配方法，这种方法将导致证券市场上的投机气氛愈演愈烈，将对投资者形成正确的投资理念产生不利影响。更甚的是，我国企业股利政策的制定也极度混乱，股利分配方案变动频繁且具有不确定性，使投资者无从下手，摸不到方向。除以上问题外，对于流动资金等方面的管理，我国企业也存在很多问题，例如：应收账款数目庞大，存货周转速度迟缓等等。只有把这些问题找到根治的方法，彻底解决，我国企业才能在当今激烈的市场竞争中拔得头筹，朝着更好的未来发展。三、如何改善我国企业的财务管理（一）改变思想，从重视财务管理开始市场经济体制以来，我国企业日常工作中，对于财务管理与会计工作没有一个明确的界限进行划分，一直是“财务管理从属于会计工作”，在财务管理的内容方面，也只拥有单一的营运资金管理。在国际化日趋成熟的今天，财务管理早已取代生产管理成为企业管理的核心。当前任务是国内与国际的同步。在如此激烈的市场竞争中，企业必须转变以往陈旧的思想。所以企业必须认识到财务管理的重要性，对于财务预算、资金管理、财务控制等方面应当作出专业性的分析，从企业发展规划着手，把握好企业经营理念，提升企业财务管理层次。（二）注重对内投资方式如果企业产品的单一落后，缺乏新颖性，就应增加对新产品的投资；如果企业效率低下，劳动生产率不高，就应增加对技术设备的投资；如果企业缺乏人才，人力资源匮乏，就应增加对人力资源的投资。从目前整体市场来看，最应该重视的是对人才的拥有，企业是一栋由人打造的大厦，拥有高素质人才，才能使整栋大厦金碧辉煌，这是企业生存和发展的关键。（三）着重流动资金的管理流动资金管理主要是现金管理、存货管理和应收账款管理等。加强现金管理的意思是在政策条件下要处理好日常收支，要加快现金周转的速度等。以往我国企业喜欢较多的持有存货，往往容易占据企业的资金和空间，增加了运营成本。改善的方法是应当采用最佳的批量模型，在订货和生产中，把握储备量，降低存货成本。要知道，现代市场经济是一种信用经济体制，企业间应建立信用交易，所以重要的是对于应收账的管理。改变陈旧的只抓业绩的形势，加强应收账款的管理，提高信用水平。（四）投资决策应合理当今是一个飞速发展的时代，无论是技术、信息还是市场，都是一个快速更新换代的过程，所以企业必须不断地推出更具吸引力、更有质感、既便捷又实惠的产品，才能占领市场，取得胜利。在这个市场经济下，稍微的失误，就会使一个企业陷入困境，甚至破产，被毫不留情的淘汰掉。总体来说，企业的发展最需要的就是投资，就像人体中的血液，只有无时无刻拥有新鲜血液，整个人才充满生气，所以投资是企业最关键的决策，绝对不能存在巨大的投资决策失误。所以一定要避免投资的盲目化，从科学上进行投资。首先不能被人脉经济所控制，讲面子要义气靠关系的投资早已不适合残酷的市场；其次，一定要做好投资的分析与预算，充分考虑到投资的风险、价值、利润等因素，做好货币时间价值和投资风险价值的分析预测，才能取得较好的效益，为公司续发展打下坚实的基础。（五）合理进行利润分配股利政策是表现公司发展状况的重要政策，一般企业都偏好较稳定健康的股利分配政策。其中包括确定股利支付比率、发放股利、股利政策的稳定性等因素需要考虑。我国现阶段的收益分配方法在努力的与国际接轨，表现出规范化和成熟化。通过回购等方法优化企业资本结构，树立公众形象，把企业价值最大化和股东价值最大化放在首位，实现最优的资本结构，进行最合理的利润分配。（六）提高财务管理工作者的素质水平提高企业员工的管理素质应做到：首先，加强对企业的内部人员筛选控制制度，做到“不漏掉任何一个好员工，不存在任何一个懒惰者”的制度要求。提高对财务管理工作的意识，它贯穿于每一项经济活动中，所以应有一套完整严密、谨慎可操作的规章制度。通过这些制度的把控，防止和避免企业内部中出现偏差以及舞弊作假行为。其次，应该提高财务会计人员的业务水准，规范财务会计工作的秩序，做到能对工作细心负责，对企业忠臣放心。最后，建立起监督机制，充分发挥监督的作用，对企业中财务管理工作人员进行定期的检查与考核，做到真正的拥有好职工，做好企业！