工程质量创优计划书

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资源描述

I目录一、工程质量创优计划----------------------------------------------------------------------1二、工程质量创优目标----------------------------------------------------------------------2三、工程概况----------------------------------------------------------------------------------3四、精品工程创优工程措施----------------------------------------------------------------51、成立项目组织机构----------------------------------------------------------------------52、目标管理----------------------------------------------------------------------------------73、质量管理职责----------------------------------------------------------------------------74、质量管理与控制--------------------------------------------------------------------------115、质量管理措施---------------------------------------------------------------------------171一、工程质量创优计划在建设单位、监理部以及集团公司等上级单位的正确领导和当地政府及沿线群众的大力支持下,我们肃航一级公路SHLJ5标项目部有充分的信心把本工程项目创出精品工程,向业主交一份满意的答卷。创优良工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标;“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我项目部每个员工具备“三高”、“三严”标准,特别是项目部管理层,在整个施工过程中,要在高质量标准上狠下功夫。在施工过程中,跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作,使监理单位在质量把关的同时,也为施工方出谋划策,减少质量通病的发生,共同为创优打下坚实的基础。制定创优的质量目标和质量计划,把创优工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况,哪些分项工程上有优势、差距,要在有优势的分项上,创出自己的特色;有差距的分项上要采取积极的措施和办法达到质量目标。并且要严格内部科学管理,做到在确保安全生产的同时,上下一条心,共同奋战,各道工序紧紧围绕质量目标,严格执行公司ISO9001质量体系、《质量手册》、《技术标准》、《程序文件》第E版和ISO14001环境管理体系标准等质量保证文件一系列标准,使工程的动态管理始终处于受控状态。严格按照施工图纸、桥梁设计及施工验收规范和质量评定标准进行施工,对工程质量实行三级制的管理程序,认真贯彻执行建设部推广应用的新技术,使整个工程围绕着质量目标开展工作。2二、工程质量创优目标为了落实和贯彻项目办以及集团公司的质量目标要求,项目部决定在平时的施工管理方面中严格按施工组织设计、各规范、规程及公司的有关规定进行施工。在施工中将加大人力、物力、财力的投入,确保工程施工高效优质的开展。集团公司、项目部决心树雄心、立壮志,对肃航一级公路SHLJ5合同段工程立下质量目标:肃航一级公路SHLJ5合同段工程确保争创甘肃省优良工程。3三、工程概况肃州至酒泉卫星发射中心公路位于甘肃省酒泉市,是国家高速公路网中连霍(起点酒泉连接线)和京新高速(终点延伸至额济纳旗连接)得重要联络线,也是酒泉、嘉峪关通往东风航天城和内蒙古国家一级策克口岸的主要公路。本项目的建设对于加快甘肃省干线路网建设步伐,支持国家航天事业发展和国家边防建设,促进甘肃省民族区域经济发展,推动区域旅游业升温,支持区域资源开发具有重大的现实意义和深远的历史意义。途径甘肃省酒泉市肃州区、金塔县、大庄子、鼎新镇、航天镇、酒泉卫星发射中心;起点接G30连霍国家高速公路,终点与内蒙古自治区额济纳旗S315线相接。路线总体走向由西南向东北,主线全长235.008Km,以及金塔连接线和支线、金塔至嘉峪关连接线、天仓连接线。全线设置大桥3709.18m/13座,互通式立交5处。主线及天仓连接线采用设计速度80Km/h,路基宽度24.5m,金塔连接线及支线采用二级公路标准建设,设计速度80Km/h,路基宽度12m,金塔至嘉峪关连接线采用三级公路标准建设,设计速度40km/h,路基宽度8.5m。全线共设收费、管理、养护以及服务设施共8处。具体为公路管理所1处(酒泉东)、主线收费站3处(金塔北、黑河桥西、河东里等),匝道收费站2处(酒泉东、金塔等),养护工区2处(金塔北、天仓,金塔北与主线收费站合设)、治超站1处(黑河桥西,与主线收费站合设),服务区2处(金塔北、天仓)。4本标段起点位于金塔县东北金塔镇胜利村金大支渠北侧70m处,设新线经胜利村东侧至三合乡农业观光园西侧接现有酒航路(S214),后沿既有酒航路布设,经小河口至大庄子乡。起讫桩号为K60+236.844-K88+000,设计行车速度80Km/h,全长27.763公里。主要工程有中桥2座/170.47m,通道桥6座/149.28m,涵洞63道/1673m,圆管涵1道/39m,路基填方1210347m3,挖土方86467m3,路基防护39532m3,路基排水56006m,全线段内均为通车路段。5四、精品工程创优工程措施1、成立项目组织机构:建立由项目经理领导,技术负责人和质检负责人、专业技术人员中间控制、工地试验室检查的三级管理系统,形成由项目经理到各工作面、各劳务队的质量管理网络。制定科学的组织保证体系,并明确各岗位职责。同时认真自觉地接受业主、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。通过项目质量管理体系协调运作,使工程质量始终处于受控状态。全面、全方位控制工程施工全过程,严格控制每一个分部、分项工程的质量,以确保工程质量目标的实现,项目组织机构如下图所示。6项目管理组织机构…说明:a项目经理部为甘肃路桥建设集团有限公司委派的代表机构;b项目经理部的人员、设备等统一由甘肃路桥建设集团有限公司协调,项目经理部负责工地的一切事务;甘肃路桥建设集团有限公司肃州至酒泉卫星发射中心一级公路建设项目SHLJ5项目经理部技术负责—陈仲明质检负责—孙占栋工程技术部计划合同部财务管理部安全环保部物资设备部质检部综合管理部工地试验室防排水工程施工十队路基土石方施工一队涵洞通道施工六队涵洞通道施工五队涵洞通道施工四队涵洞通道施工三队涵洞通道施工二队涵洞通道施工一队桥梁工程施工队路基土石方施工二队路基土石方施工四队拌合站及预制场项目经理—张常安项目副经理—张维东路基土石方施工三队防排水工程施工一队7c现场施工任务由各施工队来承担。2.目标管理针对本工程的特点,环境及一些特定条件,制订质量控制目标、进度控制目标以及安全控制目标,现场文明施工控制目标。项目部贯彻各工种的实行生产、质量责任制,有奖有罚,使各种工序的施工处于有效的控制当中。各分部、分项工程在施工之前,先由工作面负责人向各施工员进行技术交底。然后,各专业施工员针对本专业特点对操作班组进行书面技术交底。明确质量目标,制订确保质量的措施。3.质量管理职责人员是提高工程质量的关键因素,因此必须加强施工人员的管理,建立健全的质量责任制,使质量管理落实到每个人,做到职责分明,落实质量责任追究制度,避免一些推诿扯皮现象的发生,充分调动施工管理人员的工作积极性。3.1项目经理3.1.1项目经理是项目管理的核心,是路桥集团公司法定代表的代理人,代表路桥集团公司对工程项目全面负责。3.1.2组织精干的项目管理班子,确定项目的职能机构及职责范围。3.1.3主持制定项目质量控制、安全管理及成本控制的管理办法,主持落实质量、环境、职业健康安全“三位一体”综合管理体系的运行,主持落实路桥集团各种管理制度。83.1.4按照合同要求和上级的指令,保证施工人员、设备按时进场,做好材料供应工作。3.2项目质检负责人3.2.1主管各施工队的施工质量,对工程质量进行全面监督和评审。3.2.2编制质量检验制度和质量管理办法,做好质量检验记录。3.2.3参加工程质量事故的处理工作,对工程施工过程不合格部位的纠正措施及原因、责任的落实等负有重要责任,对原材料、半成品中的不合格品进行评审处置。3.2.4配合中心试验室做好原材料及各种成品、半成品的检测及产品标识工作。3.2.5负责编制项目工程质量计划,建立内部质量自检体系,保证质量计划的实施。督促项目各级人员认真做好质量记录,并按要求归档。技术资料要求及时准确并具有可追溯性。3.2.6负责制定预防和纠正措施及不合格品处置的方案、方法。3.2.7全面推行“五不施工”“三不交接”“三检”制度。3.3项目技术总工3.3.1制定切实可行的施工技术方案。3.3.2施工前督促做好施工技术交底工作,使现场施工有据可依,为施工质量的有效控制提供技术保证措施。3.3.3制定质量目标,指导项目分部的技术攻关和QC活动,并对9施工中出现的质量问题进行原因分析,制定合理的整改措施。3.4项目副经理项目副经理是项目现场施工的组织者和管理者,也是施工质量的直接监管者,对施工质量具有监管的职责,对质量管理部门的不规范行为或失职具有督促整改和处罚的权力。3.5施工员3.5.1熟悉并掌握设计图纸、质量检验评定标准、施工验收规范、规程和施工工艺,熟悉并掌握质量体系文件。施工前认真向班组进行技术交底,施工中认真监督实施,保证工程质量符合标准。3.5.2有权对施工用材料、半成品和质保资料进行检查,发现质量问题有权拒绝使用并和项目材料员联系进行处置。3.5.3参与施工方案和作业指导书的编制并按施工方案、技术要求和作业指导书组织施工。3.5.4遵守质量管理制度,组织工序质量自检,交接检查和分项工程的验评,发现问题及时组织整改,并参加上级组织的质量检查,对存在的问题实施纠正措施。3.5.5负责做好成品保护工作。3.6材料员把好材料的质量关、采购关、进场关。材料进场后要及时通知试验员进行取样复试,对材料无法确定时要协同质检员共同检评。对不合格材料负责清退,对因不合格材料引发的质量问题负有直接责任。3.7项目专职质检员10直接由质检负责人领导,依照项目部质量管理制度进行项目部的质量管理工作,行使质量监察职能。具体工作:负责完成施工质量检查,进行分项工程质量检验评定(自检),办理质量报表,检查、指导班组质量自检、互检、交接检验工作,做好隐蔽工程的检查验收工作和影像资料的拍摄和保存;负责配合驻地监理工程师进行工程质量检查和验收,办理报检资料,负责收集来自驻地监理工程师的各种质量信息,并及时上报质检负责人;对违规操作、野蛮施工及使用不合格材料的现象有权制止,情节严重时有权进行处决或经济罚款。3.8工地实验室3.8.1根据项目部的施工组织设计和质量计划,协助项目总工编制《试验、检验大纲》。3.8.2选择符合规范和设计要求的原材料,对已进场的各种材料(包括原材料、成品、半成品材料)按技术标准和试验规程要求的抽检频率,分批量进行有关技术指标的检测,确保符合质量要求的原材料进场。3.8.3负责试验管理,包括试样的采集、运输分类、编号及保管。3.8.4按工程施工细目及时完成各种混合材料配合比的标准试验,并在施工过程中采集有关的控制参数,及时进行调整,确保工程施工质量。3.8.5负责施工现场自检试验、分项、分部和单位工程中间交工验收试验。3.8.6协助有关部门调查施工中出现的质量问题或质量事故,为11调查处理提供真实的试验数据。3.8.7对工程施工过程中的试验资料进行整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