搜索
M序列人才发展计划M序列人才培养及发展计划人力行政中心CATALOGUE1234M序列成长阶梯M序列晋升流程M序列晋升计划M序列成长阶梯M序列成长阶梯M序列成长阶梯M0M1M2储备干部高级管理干部管理干部基层员工基层员工M序列成长阶梯为遵循公司的用人观，为优秀人才提供可预期的发展空间，铺设管理序列晋升路线。基层员工M0储备干部M1管理干部通过胜任模型的考核通过胜任模型的考核M序列：成为公司核心骨干扩大自身成长空间优先利用公司多种培训及其它资源M序列阶梯：M2管理干部通过胜任模型的考核M序列晋升计划M序列晋升计划人才晋升体系分为M0（储备干部）、M序列（管理干部）M0-储备干部M序列-管理干部1、员工自荐&部门推荐，通过委员会审议；2、评审委员会通过审议后，进入M序列培养班；晋升1、培训：M序列培训班系统化2、培养：（1）胜任模型的考核（2）述职答辩演讲；3、考评：在考核期内各项考评达标，可晋级8M序列成长阶梯基础素质：智商、情商，责任感、奉献精神、情绪自治、情商管理、信念管理行为规范：主动性、沟通能力，团队协作、心理素质、成熟度、行为风格、高效沟通、执行力、组织能力业绩突出团队成长：氛围营造、360团队沟通训练、团队内在活力激发，团队凝聚力营造、团队人员职涯规划个人成长管理工具基础素质：智商、情商，责任感、奉献精神、情绪自治、情商管理、信念管理行为规范：主动性、沟通能力，团队协作、心理素质、成熟度、行为风格、高效沟通、执行力、组织能力业绩突出团队成长：氛围营造、团队内在活力激发，团队凝聚力营造个人成长管理工具M序列成长阶梯M序列任职要求基础素质：智商、情商，责任感、奉献精神行为规范：主动性、沟通能力，团队协作、心理素质、成熟度、行为风格业绩突出团队成长：氛围营造、360团队沟通训练个人成长M0M1M2M序列晋升流程M序列晋升流程—落地培训&培养模块企业家分享邀请知名企业家做客雅座，用宽广的视角和生动的实例分享管理成功经验管理课程培训（1）视频：用人之道、执行力与领导力—李强（2）视频：目标管理、流程管理—许阳书籍：《卖故事》、《思考的技术》（3）视频：时间管理—周志轩（4）视频：沟通技巧—韩赋书籍：《我在听你说》、《时间整理》（5）视频：激励技巧—余世维（6）视频：危机—余世维书籍：《经营需要什么哲学》Kevin面对面自鉴成功，进入M序列培养班，有机会与“Kevin面对面”，接受老板亲自指导管理经验过程培养管理分组：小组导师小组建立增强各部门人员间交流、沟通。答疑：答疑学员学习中的疑点难点※注：无法面谈可通过邮件将问题汇总，发至小组导师，每周导师小组，根据问题点进行沟通指导；分享：胜任模型场景演练通过胜任模型（管理模拟场景），将所学内容进行消化理解，加深知识领悟，寻找自身学习盲点。导师指导导师专业指导公司各高层管理人员将作为专业导师进行指导M序列晋升流程—考评周期2、考评指标1、考评期内，任务指标完成情况2、述职演讲1、培养周期6-12个月3、考评结果根据演讲及业绩完成情况，由评分委员会进行结果计算统计，确定通过人名单4、表彰方式储备干部培训班表扬、奖杯、表彰邮件（发全体员工）、奖金、签名墙（每期达标储备干部）M序列晋升晋升流程—述职形式述职演讲《我说：我能行》储备干部述职演讲修完所有课程分享会、讨论会无缺勤演讲人比赛前二周发布演讲题目演讲时间每人30分钟重点内容管理模拟场景演练高管3人以上（必含演讲人直属上级）评委人员THANKYOUTHANKYOU柴智新