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1项目运营部职责一、部门基本信息部门名称项目运营部部门编号部门直接上级岗位名称副总裁所属单位中体奥林匹克花园管理集团二、部门工作目标（使命）负责监督控股项目公司经营计划的实施，建立高效可行的运营管理体系，提高公司整体运营计划及项目开发效率，优化业绩考核及员工激励制度，负责及时优化和调整企业经营性制度、流程，健全信息化系统的规划和建设，有效保障企业经营目标的顺利实现。三、部门职责及工作内容职责概述具体工作职责及工作内容计划编制1.负责根据发展战略目标，制定集团年度经营计划；2.负责组织集团各中心编制本部门的年度、月度计划（不包括资金计划）；3.负责依据集团下达的公司年度经营目标，分解下达控股项目公司年度经营目标；4.负责《运营管理手册》编制、滚动更新及完善工作；标准化运营工作报表；建立运营体系激励机制；授权体系的建立完善；计划监控与考核5.负责审核控股项目公司计划执行结果信息，及时发现计划执行过程中出现的偏差并对偏差进行分析评估，必要时按有关程序组织调整项目计划；6.监督集团和控股项目公司开发计划、经营计划和销售计划的实施和落实情况，及时发现问题并主动协调，定期组织召开经营计划会，对控股项目实行动态管理；7.负责根据集团公司制订的项目经营目标，审核控股项目公司项目开发主节点计划；8.负责对各控股项目公司的三年经营指标、年度计划、月度计划等实行跟踪、监控，并对计划与实际情况进行比对、分析和纠偏；制度建设9.负责统一组织编制、修订集团的规章制度及相关流程，统筹建立健全集团制度流程管理体系；10.负责制度流程的合规性检查，对集团制度流程的执行情况进行考核、监督及奖惩；11.负责组织对集团制度、流程的执行情况进行评估并定期修订；业务管理12.负责监督完成销售金额及回款金额年递增目标；制定并完善《销售管控体系》；制定并完善《销售管控指引》；审核并监督执行项目开盘计划审批制度、项目价格审批制度；完成项目销售监控、抽查工作、培训工作；完成销售信息化建设及运营等销售管理工作；13.负责编制各项目目标成本；参与招标工作；负责工程结算审计；负责300万元以上合同审核备案。设计变更、洽商、签证的过程监督控制；配合软件公司进行成本控制信息化规划，建立成本控制网上数据库，进行网上动态控制成本；14.负责初步搭建产品标准化体系；建立并完善设计流程标准化体系；加强设计管理；建立工程管理标准化模板，定期组织工程质量巡检；2信息化建设15.负责IT信息化建设立项招标，包括销售管理系统模块（构建IT销售模块管控指标体系，其中包括销售计划管理、客户细分和清单管理、营销费用管理、销售过程管理、价格管理、开盘管理、相关报表管理；指标落地过程控制；销售业务管理标准化制定；调研项目销售情况，梳理管控流程）；招采管理系统模块（建立企业的产品标准库、合格供应商库、采购产品信息库；建立和规范公司及项目的招投标管理；建立公司及项目的层面的合格供应商评估和准入机制；搭建中体地产采招投标管理系统；搭建计划和采购招投标工作流）；计划管理系统建立全面预算管理体系，包括：财务指标相关（费用预算、销售预算、成本预算、资金筹措预算、利润预算）；招采管理系统、计划管理系统升级；信息化完整运作；部门通用职责说明书职责概述具体工作职责及工作内容制度建设1.负责制定、完善本部门和本专业相关的业务流程及管理制度；2.根据业务发展或当前突出的问题，制定创新研究课题，推动本部门业务与管理的创新；部门计划管理3.根据公司战略规划和年度经营目标，编制本部门年度、季度和月度计划，并负责本部门计划的实施与控制；4.根据部门年度、季度和月度工作计划编制部门费用预算，经审核批准后执行；部门日常管理5.协助人力资源中心完成部门员工招聘任免、培训发展等日常人事管理工作。6.组织制定部门员工的月度重点工作任务，指导、考评员工工作绩效，并收集、上报有关绩效信息；7.完成本部门各类统计报表的编制、汇总及上报工作；8.负责部门设施、设备及办公用品的日常维护、管理工作；知识管理9.总结本部门业务工作开展过程中的成功经验和失败教训，形成案例和知识库，并进行分享；310.负责整理、管理本部门合同、文件、档案、资料工作；协作配合11.负责完成业务流程与管理制度规定的部门配合工作；12.配合集团投资运营中心完成公司信息化的整体规划和系统建设，负责本部门专业信息系统的信息管理和应用；13.负责完成领导交办的其他任务。