OGSM(目的、目标、策略、测量)战略规划标准模板

1OGSM战略规划标准模版目录第一部分概述........................................................................................2一．战略是什么？......................................................................................................................2二．谁需要战略？......................................................................................................................2三．为什么需要战略？..............................................................................................................2四．如何运用OGSM模型制定战略规划？...................................................................................2五．OGSM战略规划的好处是什么？...........................................................................................3六、OGSM战略规划标准模版的结构...........................................................................................3第二部分OGSM战略规划工作流程.....................................................4一．OGSM战略规划工作流程图...............................................................................................4二．OGSM战略规划流程及节点说明.......................................................................................4第三部分表单工具附件.........................................................................5附件1SWOT分析表................................................................................................................5附件2通过SOWT因素寻找可选战略.....................................................................................5附件3战略发展规划报告........................................................................................................6附件4战略宣导方案...............................................................................................................82第一部分概述一．战略是什么？“战略”在《辞海》中的解释是：“军事名词，指对战争全局的筹划和指挥。”在英语中，战略（Strategy）是一个与军事有关的词语，含义是“将军指挥军队的艺术”。尽管不同的军事家和战略家对战略这一概念的表述有所不同，但均指出其主要含义是“对战争全局的筹划和谋略。”二．谁需要战略？广义地讲，任何组织或个人都需要战略：战略制定是一个企业的核心领导层的核心工作使命，它是指导所有员工、所有工作的方向与指南。三．为什么需要战略？1、获得发展的奋斗目标；2、保证目标与资源的协调性；3、环境变化难以把握，必须预先制定对策。四．如何运用OGSM模型制定战略规划？OGSM战略规划模型是为了实现战略发展目标，本着循序渐进的基本原则，同时借鉴国内、国外知名公司发展的经验，按阶段次序进行,做出具体的分阶段规划。战略目标O：Objective阶段目标G：Goal执行策略S：Strategy评估标准M：Measurement阶段一：阶段二：企业明确的发展目标……3战略目标O（Objective）：将战略构想拟定成企业明确的发展目标；阶段目标G（Goal）：找出实现战略目标的步骤和阶段性目标；执行策略S（Strategy）：找出实现每个阶段性目标的执行策略；评估标准M（Measurement）：量化每个策略执行效果的评估标准。五．OGSM战略规划的好处是什么？OGSM战略规划能系统的解决3个问题：1．分析出清晰而现实的战略目标。2．分析并量化出蓝图与今天的关系，得到实现蓝图的路径。3．合理分配和利用资源，真正实现战略指导战术。让今天所做的每一件事都与战略息息相关。从战略目标到年度目标、从目标到策略、从策略到项目、从项目到任务、从任务到活动，环环相扣，让每一位员工都亲身体验到战略的无处不在，让战略不再是股东们或企业管理层的事。六、OGSM战略规划标准模版的结构战略规划的一般工作流程包括前期调研、战略目标研讨、制定战略规划、战略宣导几个部分。前期调研是战略规划的基础准备性工作，主要是市场环境调研和企业内部调研等；战略目标研讨和制定战略规划是战略规划工作的重要环节，是战略构想的提出、分析及战略的制定与选择阶段；战略规划完成后需要对企业内各个层级的人进行战略宣导，以利于战略更好的实施。战略规划工作整体流程的介绍在本文的“第二部分OGSM战略规划工作流程”中做了详细的说明。在战略规划的每个阶段都会涉及到基础的表单工具帮助整理思路，表单工具的模版及使用方法在本文的“第三部分表单工具附件”中做了详细的说明。4第二部分OGSM战略规划工作流程一．OGSM战略规划工作流程图①市场环境调研②企业内部调研③战略目标研讨④制定OGSM战略规划⑤战略宣导项目结束启动二．OGSM战略规划流程及节点说明序列流程节点名称工作内容涉及表单工具①市场环境调研进行外部市场环境调研、访谈、资料收集，整理出外部的机会和威胁。1外部资料收集清单②企业内部调研进行内部访谈、内部资料收集，整理出企业自身的优势和劣势，以及核心领导人对企业未来发展的认识。2内部资料收集清单3内部访谈计划表4访谈大纲5内部访谈总结6内部管理分析总结7SOWT分析表③战略目标研讨对各类影响战略的要素及关键问题进行判断，提出各种可能的战略构想，讨论分析得出最终的战略构想。8通过SOWT因素寻找可选战略④制定OGSM战略规划运用OGSM战略规划模型分析得出OGSM战略规划报告。9OGSM战略发展规划报告⑤战略宣导对企业不同层级的员工进行有针对性的战略宣导。10战略宣导方案5第三部分表单工具附件附件1SWOT分析表一．使用目的：为战略构想整理思路的分析工具。根据企业市场环境调研、企业内部调研的结果，总结出企业的SWOT（即自身优势、自身劣势、外部机会与威胁）分析。二．使用方法：对企业自身优势(Strengths)分析：确立本身优势所在。对企业自身劣势(Weaknesses)分析：找出本身劣势所在。对企业外部机会(Opportunities)分析：找出外部市场环境中对企业有利的机会，如消费者态度，竞争对手状况等。对企业外部威胁(Threats)分析：找出外部市场环境中对企业构成的威胁、及不明朗因素所在，包括竞争对手及外部经济环境等。三．表单内容如下：自身优势(Strengths)自身劣势(Weaknesses)外部机会(Opportunities)外部威胁(Threats)附件2通过SOWT因素寻找可选战略一．使用目的：用于战略构想分析过程中的表单工具，通过SOWT因素寻找可选战略，并识别与战略构想匹配的资源。6二．使用方法：分析SO-优势与机会战略：发挥自身优势，利用外部机会。分析WO-劣势与机会战略：利用外部机会来弥补自身劣势。分析WO-优势与威胁战略：利用自身优势，回避外部威胁。分析WT-劣势与威胁战略：减少自身优势，回避外部威胁。三．表单内容如下：通过SOWT因素寻找可选战略自身优势(Strengths)自身劣势(Weaknesses)外部机会(Opportunities)SO-优势与机会战略发挥自身优势，利用外部机会。WO-劣势与机会战略利用外部机会来弥补自身劣势。外部威胁(Threats)WO-优势与威胁战略利用自身优势回避外部威胁。WT-劣势与威胁战略减少自身优势，回避外部威胁。附件3战略发展规划报告一．使用目的：用于分析在预定的时间内实现战略目标的表单工具。二．使用方法：对战略规划的背景进行简要说明，包括企业发展远景、使命、价值观等。将战略构想拟定成企业明确的发展目标；战略目标的制定仅仅需要回答两个问题：即5-10年后品牌希望在什么领域取得什么样的市场地位。通常战略目标是结合内外部情况设定的，不需要详细论证，但要基本符合企业实际情况。根据实际情况找出实现战略目标的阶段性目标和步骤，并确定各阶段所需时间及阶段性目标。找出能实现每个阶段性目标的执行策略，通常包括两个部分：为实现本阶段目标需要实行的策略；和为下一阶段目标做准备的策略。量化每一阶段工作的评估标准。7三．表单内容如下：XX品牌20XX-20XX年战略规划关于本战略规划的说明：企业发展远景：企业使命：企业价值观：战略目标（Objective）：战略发展阶段规划：根据实际情况，本着循序渐进的基本原则，上述战略发展目标的实现，将分X个阶段，按以下次序进行：第一阶段（20XX-20XX年）：本阶段以XXXX为主题。重点工作有:第二阶段（20XX-20XX年）：本阶段以XXXX为主题。重点工作有:战略目标（Objective）阶段目标（Goal）执行策略（Strategy）评估标准（Measurement）第一阶段（20XX-20XX年）第二阶段（20XX-20XX年）8附件4战略宣导方案一．使用目的：将战略规划告知董事会、及企业不同层级员工的战略宣导计划书。二．使用方法：宣导目的：说明做战略宣导的目的是什么（通常宣导的目的是让企业所有的人都知道该企业的战略目标是什么，是如何将战略目标转化为日常工作的，是如何与每个人的利益挂钩的……是正式实施战略的前提）；宣导背景：介绍企业做战略规划的背景；宣导方案：针对企业不同角色的人做有针对性的战略宣导方案；最后附上相关的资料，如《战略规划报告》等。三．表单内容如下：一．宣导目的二．宣导背景三．宣导方案1．针对XXXXX的战略宣导方案宣导对象：宣导形式：宣导内容：宣导时间：宣导地点：特别说明：