浅谈如何加强消防部队基层管理

1浅谈如何加强消防部队基层管理摘要随着时代的进步,人民生活水平的日益提高，社会经济的快速发展，消防部队基层管理工作正面临着许多新问题、新挑战，这就对我们基层带兵人提出了更高的要求。本文就如何适应新时期下，如何才能成为一名优秀的基层带兵人和基层行政管理进行了阐述，重点强调了人性化管理和部队正规化建设。关键词基层带兵人消防部队基层管理以人为本消防部队基层管理工作，是依据军队的性质，宗旨和条令条例，结合部队日常战备、管理、训练、工作所进行的管理活动和融于其中的思想教育工作。其目的在于使部队建设达到“政治合格、军事过硬、作风优良、纪律严明、保障有力”的总要求，保证消防部队能够完成各项任务，维护地方一方平安，为驻区经济发展提供一流的消防安全环境。随着改革开放的深入进行，基层中队产生了作风松散、纪律松散和管理松软的问题。这就要求我们基层带兵人要加强基层管理力度，灵活运用管理手段，以保障基层部队纪律严明、令行禁止和高度的集中统一。1.坚持从严治军，坚持以提高战斗力为标准。管理的根本目的是为了提高部队战斗力，坚持用战斗力标准认识管理工作、做好管理工作是加强部队全面建设、增强部队凝聚力和战斗力的基础和前提，是圆满完成各项任务的保证。基层干部要在中队日常工作、训练、学习中对中队战士进行严格要求、严格管理，从点2滴抓起，从细节入手。要切实把提高部队战斗力作为管理的着眼点和落脚点，紧紧抓住兵怎么管的问题，深入进行调查研究，积极探索新时期部队管理工作的特点和规律，坚持用科学的方法指导管理，用战斗力标准抓好管理。消防部队作为一支养兵千日用兵千日的战备部队，担负着保卫国家和人民生命财产安全的重任。随时都要做好奔赴灭火救援现场，经受生与死、血与火的考验的准备。这就更加要求我们消防部队基层管理必须强化，严格要求，加大力度，才能保证政令、军令畅通，实现人和消防装备的最佳结合，形成强大的战斗力。如果在日常管理中软弱无力，部队必然松散，造成重大损失甚至招来灭顶之灾。在社会经济高速发展的今天，外部环境拉力大，“酒绿灯红”的诱惑，地方同龄人在市场经济中的暴富，改革调整中造成的军人家属下岗，以及各种不良社会风气等，都对官兵产生不同程度的影响；内部环境阻力大，新时期的兵员比较复杂，关系兵、低龄兵、家门口兵相对增多，官兵关系庸俗化、功利化的现象日渐突出，使管理工作难以在健康的轨道上运行。部队管理的事实证明：一支部队管理严格，纪律严明，作风过硬，便屡建战功，所向无敌。反之，管理松懈，军纪突兀，作风松散，则毫无战斗力可言。从严治军，强化管理，永远是消防部队健康稳定发展的硬道理。2.加强思想教育工作，突出“以人为本”，建设和谐警营随着社会主义市场经济的发展和人们思想文化素质的普遍提高，与过去相比，消防部队兵员结构变得更复杂，素质也有了很大变化，主要表现在：当兵尽义务的观念淡化；家庭经济状况和个人经历差异3大，入伍动机差异大；大众传媒的快速发展，使战士接受新事物多，思想变化加快；独生子女兵增多，打过工、经过商的战士增多，年龄偏小，文化程度高，思想不再像过去一样单纯等。一方面，他们对书上写的、授课者讲的，不像以前那样盲从，对传统的“我讲你听”的教育方式有抵触情绪，对改革教育形式和方法的呼声比较高；另一方面，青年官兵普遍注重自我价值的实现，思想活跃，敢于发表见解，参与意识强，为开展群众性自我教育提供了广泛的群众基础。这就要求在基层部队管理过程中，要更加突出经常性思想政治教育工作。由于当代战士的性格特点、思想问题的差异性和多样化，对基层经常性思想政治教育的要求、需要也各不相同。特别是消防部队点多面广，人员分散，开展基层经常性思想政治教育工作要注意因地制宜、因人制宜、因事制宜、因时制宜。随着改革开放的不断发展，社会生活将进一步多元化，部队内部人员成份将日趋复杂，部队的管理教育工作只有分类指导、分层施教上有进一步的改进，才能更好地满足不同层次人员的不同要求，增强针对性。部队管理是一个由人、财、物等构成的复杂的动态系统，人是这个系统的核心与基础，管理工作任何时候都离不开人的活动和作用。在部队管理工作中，应当重视人、尊重人、关心人、教育人、激励人，以人为核心，以人为根本，从管理原则、管理制度到管理方法与手段，都应贯穿以人为本思想。坚持以人为本的思想，是部队管理实践都必须遵循的一条客观规律。消防部队是一支特殊的部队，肩负着保卫城市安全和人民生命财产安全的重要使命，要时刻经受水与火的考验。因此，只有重视人的作用，以人为4本，充分发挥军人的主动性和能动性，部队才能够发挥出最大的战斗力。在部队管理中，强化以人为本的意识，是贯彻科学发展观的体现。以人为核心的部队管理，就是要求军队的各项管理制度、管理措施要切实体现士兵的利益，充分尊重官兵的主体地位和创新精神，始终坚持把广大官兵放在部队建设的重要地位。通过充分尊重官兵的主体地位，充分尊重广大官兵的自身权益，调动广大官兵的积极性、主动性、创造性，使广大官兵在部队各项管理活动的全过程中始终处于主导地位。3.坚持“以情带兵”，最大限度的调动官兵工作积极性新形势下，消防部队基层基层管理工作面临的问题越来越具体、变化频率越来越快。在承认和尊重个人利益的市场经济条件下，官兵的利益观念发生了明显变化，关注的问题越来越集中到涉及个人切身利益的具体问题上，特别是当前官兵因工作任务十分繁重而导致工作压力巨大的情况下，再像过去那样一味教育官兵“只讲奉献、不求索取”只能作为一种理想的愿望。在这种客观条件的要求下，我们必须要坚持“以情带兵”这个规律，要在心里时时刻刻装着兵，要学会从兵的角度考虑问题。同时，也要大力倡导爱国奉献精神，加强传统正面教育。随着社会经济和文化的发展，战士对物质和精神生活的要求也在不断变化，引发思想问题的因素在不断增多。切实了解官兵的思想和利益要求，注重把解决思想问题和解决实际问题结合起来，既坚持以理服人，又坚持以情动人，多做得人心、暖人心、稳人心的工作，才能在解决实际问题的过程中提高官兵的精神境界，取得更好的教育5效果。另外在中队日常管理过程中，我们要建立一项长期有效的奖惩制度，最大限度的调动官兵工作积极性。对在中队建设工作中表现突出，贡献较大的战士，我们要加大宣传力度，在给与精神奖励的同时，要根据中队的实际情况加大物质奖励。对那些平时工作积极性不够搞，表现较差的战士，我们应及时了解其思想情况，帮助其分析错误根源，从侧面进行批评教育，在中队形成良好的竞争机制，这样就能在中队营造出了一种积极向上，团结进取的环境氛围。4.一名优秀基层带兵人所要具备的优秀素质现在我国正处于新的历史时期，随着社会的不断发展人的思维亦发生着深刻的变化，这给基层带兵人提出了更多、更高的要求。首先，作为一名优秀的基层带兵人要不断加强政治理论知识的学习，要积极参加国情教育、形势教育和警示教育，认真学习党的十六大、十六届三、四中全会精神，深刻领会和把握科学正确的立场、观点和方法，努力提高思想政治素质和政策理论水平，提高分析问题和解决问题的能力，树立起科学的发展观、人生观、世界观和价值观，只有这样才能够更好的用思想指导行动。其次，我们要做好战士们的榜样，用自己的实际行动来感染他们，引领他们开展好各项工作。一名基层带兵人的一举一动，时刻都影响着部属，起着无声命令的作用。事实证明，凡是干部表率作用好，讲话就有号召力，管理就有权威性。要搞好身教，必须要严格要求自己，处理事情时要以身作则、率先垂范，做到“公正、公平、公开”。最后，要想成为一名优秀的基层管理者还要善于沟通，广泛的深入到战士的群体当中，了解战士的想法，学6会从战士的角度考虑问题，想方设法帮助战士解决工作和生活以及家庭中遇到的困难和难题，赢得战士的信任和支持，在与战士们的了解、传递、倾听中，达到激励目的。在当今中国经济正大步向前发展的历史背景下，我们消防部队更应该把握住这一历史发展机遇，加快消防部队正规化建设，有力的促进公安部“三基”建设。作为基层建设中的核心力量，我们基层带兵人就更要不断加强自身综合素质的提高，丰富管理方法，用科学的方法来武装自己的思想，适应时代变化对部队管理的新要求，努力将部队战斗力提升到一个新的高度。参考文献：1.公安部政治部编，《消防部队基层管理》，警官出版社，1997年2.南兵军著，《政治指导员工作指南》，黄河出版社，2000年3.庄文彬著，《军队基层管理学概论法》，解放军出版社，1996年