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1摘要随着时代的不断进步，我国市场经济发生了翻天覆地的变化。由于快速发展的市场经济,我国市场经济体制的改革也发生了日新月异的变化。我国各个行业的生产力大幅度提升，设备安装行业的整体水平有了极大的提高，越来越多的设备安装单位与不断增加的承包商签订施工合同，推动了工程项目建设的发展，在管理层面上，也大大提高了工程项目管理水平，促进了工程项目科学体系的进一步发展和完善。本论文首先由项目成本管理理论入手，特别是对近年来设备安装项目成本管理国内外的研究现状进行了综合概述，以便从理论层面对设备安装项目成本管理理论情况进行梳理。其次，深入剖析了我国设备安装项目成本管理的现状及存在的问题。再次，研究了设备安装项目成本管理模式，引入了ISM解释结构模型，讨论了全成本管理的关键之处和计算方法。最后，在项目成本管理函待变革的现状分析的基础上，通过定性分析和定量分析的结果，分别有针对性的提出对策建议，能够在节约项目开展项目成本的同时，改变设备安装项目管理的传统模式，由一次性的成本管理转向项目全流程的跟踪监控成本管理，由狭义的成本管理转向全成本管理，由事后成本核算转向了项目实施过程中的全过程成本管理，使得设备安装项目管理更加规范化、科学化、合理化、精细化。关键词：项目管理、成本管理、ISM解释结构模型2AbstractWiththeprogressoftime,earth-shakingchangesinChina'smarketeconomyhappened.Duetotherapiddevelopmentofthemarketeconomy,thereformofChina'smarketeconomicsystemhasundergonerapidchanges.Theproductivityofourindustriesgreatlyenhancetheoveralllevelofequipmentinstallationindustryhasgreatlyimproved,moreandmoredevicesinstalledunitsandincreasingconstructioncontractorstosignacontracttopromotethedevelopmentoftheprojectconstruction,managementthelevel,butalsogreatlyenhancetheprojectmanagementlevel,topromotethefurtherdevelopmentandimprovementprojectsscientificsystem.Startingfromthisthesisprojectcostmanagementtheory,inparticularthestatusofresearchinrecentyears,thecostofinstallationprojectmanagementathomeandabroadacomprehensiveoverviewsothatthetheoreticallevelofequipmentinstallationprojectcostmanagementtheorytosortoutthesituation.Second,in-depthanalysisofthecurrentsituationofequipmentinstallationprojectcostmanagementandproblems.Again,researchequipmentinstallationproject3costmanagement,theintroductionofthestructuralmodeltoexplainISMdiscussedkeypointsandcalculatethefullcostmethodofmanagement.Finally,basedonthestatusquopendingprojectcostmanagementletterforchangeanalysis,throughtheresultsofqualitativeanalysisandquantitativeanalysisweretargetedsuggestionsputforward,tocarryouttheprojectcostswhilesavingprojects,changesinequipmentinstallationprojectmanagementthetraditionalmodel,theone-timecostmanagementtothewholeprocessoftrackingandmonitoringprojectcostmanagement,byanarrowcostManagementtofullcostmanagement,costaccountingafterwardsshiftedfromprojectimplementationprocessoftheentireprocesscostmanagement,makinginstallationprojectmanagementmorestandardized,scientific,rationalization,fine.Keywords:projectmanagement,costmanagement,ISMexplainthestructuralmodel目录摘要…………………………………………………………………….ⅠAbrstact….……………………………………………………………Ⅱ第一章绪论41.1研究的背景、意义、必要性1.1.1研究的背景1.1.2研究的意义1.1.3研究的必要性1.2研究方法1.2.1问卷调查法1.2.2访谈法1.2.3系统收集与整理法1.2.4案例分析法1.2.5ISM解释结构模型1.3研究的主要内容第二章相关理论综述2.1项目管理的相关理论2.2设备安装管理相关理论2.3ISM解释结构模型研究及应用第三章HNAAT工程成本管理现状及存在的问题3.1HNAAT工程简介3.2工程概况及施工部署3.2.1工程概况3.2.2施工总体部署3.3HNAAT施工项目成本管理现状分析3.3.1成本预测53.3.2成本计划3.3.3成本控制3.3.4成本核算3.3.5成本考核3.4工程项目成本控制存在的问题3.4.1施工组织安排不合理，导致成本增加3.4.2对工程变更的处理不当3.4.3安全控制意识薄弱，对施工安全管理认识不足3.4.4成本管理的信息化程度过低3.4.5建设资金没有一步到位第四章HNAAT工程项目成本管理关键要素分析4.1问卷设计4.2数据收集4.3基于ISM解释结构模型的项目成本管理关键要素分析第五章HNAAT工程施工项目成本管理对策第六章结论与展望6.1结论6.2展望致谢参考文献6第一章绪论1.1研究的背景、意义、必要性1.1.1研究的背景项目成本管理思想理论最早于上个世纪四五十年代开始出现，由最初的萌芽阶段发展到如今比较完善的阶段，在实践过程中较好的指导了工程施工。随着这些年社会的不断发展和市场的不断规范，施工单位和许多专家学者为了最大限度的获得目标利润，在阅读了大量7文献的基础上不断的作用于工程实践，使得项目成本管理的理论得到了一定程度上的补充和完善。早在20世纪中叶，国外的研究学者就着手对工程项目的成本管理理论进行了初步的研究，并随着大量学者对工程成本管理的兴趣升温和基于社会发展的需要，项目成本管理理论不断得到了充实和发展，最后形成了比较完善的现代工程项目成本管理的方法和理论。工程项目成本管理理论在这些年的发展过程中，衍生出许多科学化的规范化的成本管理理论，其中最有代表性的主要有以下四种：目标成本管理理论、作业成本管理理论、质量成本管理理论和战略成本管理理论。由于我国安装施工企业在施工过程中并没有构建一个系统、完善、成熟的施工项目成本管理体系，对施工项目的成本控制和管理还存在许多漏洞，并没有真正树立起规模效益和经济效益的观念，不能达到企业预期的盈利水平。为了不断完善工程项目的成本管理理论，更好的作用于实践工程，我国的很多专家学者在对工程项目全过程的成本管理进行了深入研究的基础上，对成本管理发展的过程进行了系统的探讨：在20世纪80年代后期，我国首次将国际招标的办法运用到鲁布革水电站项目中，对项目的有效实施起到了至关重要的作用。为了能够更好的开展现代项目管理的实施，我国将鲁布革工程项目的管理经验不断加以推广和改进，这是我国首次作用在项目管理体制上的重大变革，是项目管理体制创新的先河[1]。8焦跃华在2001年出版的《现代企业成本控制战略研究》一书中提到：施工企业在工程项目的全过程中，应该建立目标成本制度，这里的目标成本是指企业根据相关的资料和市场预测等条件，并结合工程的实际情况和自身特点，预期工程项目成本应该达到的合理值和期望值。目标成本控制强调将预期成本与目标管理的方法联系在一起，从而加强对工程成本的控制[2]。任汉波、赵连登等作者编著了《工程项目责任成本管理和控制》一书，主要达探讨了工程项目的成本责任制，对在施工项目过程中各个岗位的人员所应承担责任进行了明确的阐述。上至公司管理层，项目经理部，下至落实到各个生产班组和施工队伍，都应该有确切的岗位职责和目标责任成本，不能有责任划分不清，互相推诿的现场发生。书中将工程项目的责任成本与施工进度、施工质量、施工安全、成本管理等合同所要求达到的标准结合起来，从各个方面全方位的对工程项目成本进行控制，落实到人[3]。近年来，随着科学技术水平在工程上的应用逐渐加强，工程项目成本管理、信息化水平标志了施工项目成本有效沟通的程度，因此也被越来越多的施工企业所重视。在此方面，广联答公司在2008年4月9日首次发起了“施工项目成本管理创新应用论坛”，主要对施工企业在工程项目成本管理过程中对成本管理信息化应用程度和水平进行了讨论，所有参会人员都积极参与，集思广益，通过分享施工行业中各种先进的管理经验和管理模式，从而不断促进了施工行业成本管理信息化的不断发展[4]。91.1.2研究的意义施工项目成本管理是中小设备安装企业施工项目管理的核心内容之一，成本管理的效果直接关系到企业的经济效益，通过成本管理可以减少和杜绝企业中的浪费现象，节约有限的社会和经济资源。施工项目成本管理是企业重要的经济活动，是企业日常运转的中心工作，搞好施工项目成本管理具有以下意义:(1)为中小设备安装企业的施工项目成本管理理论注入了新的元素，提高了施工项目成本管理水平。(2)提高企业经济效益。加强施工项目的成本管理，可以减少人工、材料、机械设备的浪费，增加企业的总收入，从而提高企业的经济效益。(3)有利于增强企业的竞争力。在激烈的市场竞争中企业要获得较强的竞争力，必须提高施工质量和降低工程成本。在保证工程质量的前提下，减少耗费，增加收入，努力降低施工成本，有利于在施工项目投标中获得竞争优势[5]。(4)增强施工项目管理体系的实用性，提高施工项目经营管理水平。施工项目的成本管理是企业管理的基础和核心，是一项综合性的系统经营管理工作。做好施工项目的成本管理，必然促进企业经营、物资管理、资金管理、科技管理等各项工作的进一步开展，从而促使企业经营管理水平。1.1.3研究的必要性目前我国设备安装行业蓬勃发展，企业之间的竞争也日趋激烈，10一个设备安装企业能否在竞争激烈的市场形势下生存和发展下去，就取决于其在同行业中能否以最少的成本获取最大的利润，而最大利润的获取与施工企业的项目成本管理与控制密切相关。项目成本管理与控制有助于降低成本，提高经济效益。然而有些施工企业并没有意识到建立项目成本管理体系的重要性，没有意识到加强项目成本管理控制不仅是市场经济发展的需要，也是企业自身发展的需要。一、施工企业成本管理的现状(一)成本管理控制体系不完善目前，我国大多数施工企业项目成本核算体系不够完善，项目成本预测与计划缺少数据