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施工班组工效管理1/35金螳螂公司内部资料严禁外传版权所有©Allrightsreserved密级：内部公开施工班组工效管理十分公司许贤电话：13913931828施工班组工效管理2/35金螳螂公司内部资料严禁外传版权所有©Allrightsreserved密级：内部公开目录一、引言二、从“人”“材”“段”“额”方面分析（一）“人”方面分析（二）“材”方面分析（三）“段”方面分析（四）“额”方面分析施工班组工效管理3/35金螳螂公司内部资料严禁外传版权所有©Allrightsreserved密级：内部公开施工班组是我们金螳螂发展的根基之一，也是我们实现和完成施工产值的基础，项目的施工，交付，创新，创优离不开班组，班组是我们前方战场的落脚点，在当前装饰市场激励竞争环境下，提升我们班组的管理能力，提高班组自身的施工效率，并与公司的发展目标一致，体系化建设已成为迫在眉睫的首要任务。一、引言施工班组工效管理4/35金螳螂公司内部资料严禁外传版权所有©Allrightsreserved密级：内部公开第一，班组管理管什么；第二，如何进行班组的有“效益”的管理。二、从“人”“材”“段”“额”方面分析这是二个既简单而又复杂的两个问题，其最终的目的始终围绕着提高施工效率，提高完成质量，杜绝质量通病，有效降低人力，物力成本，这几个主题，为此我就多年来自己的工作经历从以下“人”“材”“段”“额”四个方面谈谈提高班组施工效率和班组建设的思路。施工班组工效管理5/35金螳螂公司内部资料严禁外传版权所有©Allrightsreserved密级：内部公开这里的“人”就是指技术工人。现有的班组中有很大一部分的工人招聘，都是由我们带班长在负责，当然也有班组老板调配的，当前作业工人普遍年龄偏大而且专业技术工种工人奇缺，人工工资偏高上涨势头不减，使得我们这个行业，大有得工人得市场的架势，招聘难，招技术工难，招聘成熟技术工人更难，摆在我们面前的两个问题就凸现出来了。1、“人”的含义（一）、“人”方面分析施工班组工效管理6/35金螳螂公司内部资料严禁外传版权所有©Allrightsreserved密级：内部公开如何招聘到合格的技术工人，各位班组长，在你们招聘技术工人的时候，一开始是很难快速了解各工种工人的技能水平高低的，所以也难免会出现先上车后买票的结果，用了再说，成熟的技术工人和不成熟的技术工人，也就在第一时间从工效上反映出来，所以我归纳了以下几个方面，作为给班组输送技术工人时的建议，最大限度的保障招之即用，用尽其才，供各位老板参考：2、挖掘、引进、培训技术工人施工班组工效管理7/35金螳螂公司内部资料严禁外传版权所有©Allrightsreserved密级：内部公开在自己已有班组工人中，我们要扩大招聘宣传力度，老乡带老乡，朋友推朋友，实施推荐人奖励制度，今天或许你还没有这个推荐奖励思维，但是，装饰市场技术工人数量的保有量和持续量，相对稳定，并向用工荒的态势发展，因此奖励推荐措施是未来获取工人信息和资源最直接有效的办法。3、推荐工人奖励措施施工班组工效管理8/35金螳螂公司内部资料严禁外传版权所有©Allrightsreserved密级：内部公开在我们的施工现场，各位班长要密切关注其他装饰公司的技术骨干工人，他们是你获得工人的最佳捷径，同时也在第一时间，对技术能力得到肯定，我们要通过宣传金螳螂业务量保障，就业长期稳定，按月工资发放守信等优势吸引加入到金螳螂工人队伍中。4、通过宣传金螳螂优势吸引工人施工班组工效管理9/35金螳螂公司内部资料严禁外传版权所有©Allrightsreserved密级：内部公开密切观注其他标段施工的装饰公司班组及专业分包班组工人，此类班组中技术工人相对集中，当然也是项目部招募班组的一个重要渠道。作为有远见的班组，与优秀施工团队合作也不失为精壮班底的好办法。5、挖掘同项目其他标段装饰公司的优质工人资源施工班组工效管理10/35金螳螂公司内部资料严禁外传版权所有©Allrightsreserved密级：内部公开培养和招聘专业化作业小组，这类班组特别适合定制精装类的项目，在当前有限的施工工人中，培养单项或多项作业技能的成熟班组和组合，可以大大提高施工质量和提升施工效率，如粉刷找平班组，吊顶班组，钢结构班组等，拥有这些班组或班组合作信息为你所用，能迅速提升和加快现场应变速度和提高作业效率。6、培养专业化作业工人小组施工班组工效管理11/35金螳螂公司内部资料严禁外传版权所有©Allrightsreserved密级：内部公开组建属地化施工班组，并从公司获取该地区施工，劳动力优先支持的制度作为保障。7、组建属地化施工班组利用中职院校或偏远地区再教育机构联合办学，培养职业专业技术工人，这将是未来产业工人的发展的最大市场（贵州办学），以上是对工人来源的一点建议8、培养职业专业技术工人施工班组工效管理12/35金螳螂公司内部资料严禁外传版权所有©Allrightsreserved密级：内部公开工管中心对松桃苗族自治县“千人工匠”培训班进行了水电施工技术培训，本次开班62人，促进公司慈善事业落地，同时积极探索培养公司产业化工人。8、培养职业专业技术工人施工班组工效管理13/35金螳螂公司内部资料严禁外传版权所有©Allrightsreserved密级：内部公开“材”顾名思义就是材料，但是今天和大家所讲的材料并不是我们现场所使用主要材料，当然现场的材料的采购时间，到场时间，特别是木饰面组合部件的到场先后安排，多会大大的影响我们施工进度的施工工效，（二）、“材”方面分析1、“材”的含义施工班组工效管理14/35金螳螂公司内部资料严禁外传版权所有©Allrightsreserved密级：内部公开今天的“材”是指我们现场如何将原材料进行半产品化的加工，变成适合一次安装的半成品，利用集中加工批次安装的施工模式来提高我们的工作效率，相对于批次批量的如酒店客房，定制精装等类型项目，在施工中大力推行半产品化加工是提高我们班组施工效率的重要手段，对以下部位都可以实行现场半成品化加工作业区，定人，定岗，定量，定标准。1、“材”的含义施工班组工效管理15/35金螳螂公司内部资料严禁外传版权所有©Allrightsreserved密级：内部公开如：一、小型方管造型吊顶基层二、矩形管钢架门套基层三、石材面电视柜钢结构基层四、卫生间台盆架五、窗帘箱基层龙骨六、局部造型龙骨挂片七、造型柱面的单元化结构分解八、钢结构卫生间隔墙，九、木基层灯槽，叠级十、石材转角、拼花、压线2、半产品化加工细化分类施工班组工效管理16/35金螳螂公司内部资料严禁外传版权所有©Allrightsreserved密级：内部公开实行产品化加工前，班组需要全面理解图纸要求，汇总基层半成品化加工清单，和项目部确定半产品化的工艺标准及安装要求。同时通过实践总结，将产品扩大到吊顶，墙面等综合造型，提高半产品化在项目施工中的比例。3、理解图纸、工艺标准等提高半产品化率施工班组工效管理17/35金螳螂公司内部资料严禁外传版权所有©Allrightsreserved密级：内部公开“段”指施工段落，也叫组织流水，每一个项目都是有不同的施工段落组成，每一个段落又有不同的施工工种来完成，项目进场会面临很多不确定的因素，如设计深化，方案调整，机电和消防管线点位空间矛盾，总包遗留作业，综合布点缺陷等等，再加上进场初期各工种施工人员比较少，作业面不多，必然会造成大量的人工浪费。（三）、“段”方面分析1、“段”的含义施工班组工效管理18/35金螳螂公司内部资料严禁外传版权所有©Allrightsreserved密级：内部公开事实摆在我们各位带班长面前的，就要迅速从施工段落上去编制工种流水段落，简单的讲合理分隔和选择区域，形成流水作业，匹配合适工种，前紧后松，穿插施工，使得每一个施工段落形成一个提前基本作业面，争夺方案未确定的时间，同时也为该作业面的后期施工提供量化施工作业面，也更有利于班组完成产量的考核做准备。2、编制工种流水段落，匹配合适工种施工班组工效管理19/35金螳螂公司内部资料严禁外传版权所有©Allrightsreserved密级：内部公开前期进场人员较少，应该充分利用施工段落交替施工的方法推动基础施工项目的进度，明确作业批次，湿作业如地面找平，零星砌筑，墙面粉刷，门坎找平，强制定位多是撬动前期被动变主动的关键施工项，通过分组，分流水，分段落，可以在最短的时间内完成作业段，以此类推，就能够非常有效地在特定的时间内，为其他工种实施施工段落提供工作面。3、利用施工段落交替施工，推动施工进度施工班组工效管理20/35金螳螂公司内部资料严禁外传版权所有©Allrightsreserved密级：内部公开如进场后迅速汇总地毯区域，地砖区域，复合地板区域，及地面材料厚度对标高有基层要求的和防水要求的地面找平，多是分段流水作业的最好部位。通过第一个流水段作业周期，有序的让施工工人向第二个第三个施工作业段交替流转，从而形成良性的段落流水施工，彻底杜绝上下工序的等待，浪工。4、第一流水段有序的向二、三段交替流转施工班组工效管理21/35金螳螂公司内部资料严禁外传版权所有©Allrightsreserved密级：内部公开施工工序是一个从开工到竣工主要作业阶段的先后次序，合理的工序排布以时间统筹为第一要素，简单地讲在我们装饰施工中因设计，结构，材料，机电，消防等不确定因素的牵制，利用空间与时间的差，优先组织流水作业，达到人工效率的最大化。5、优先组织流水作业，提升人工效率施工班组工效管理22/35金螳螂公司内部资料严禁外传版权所有©Allrightsreserved密级：内部公开开工仪式图纸会审、现场交底土建施工1.水电主管线、消防2.土建拆除3.墙体改造4.门窗改造土建验收根据图纸放样1.墙保、地保2.精准放样、排版水电整改工程1.电安装、给排水管道整改到位2.空调、新风系统全场整理清洁现场大检查配套施工内容甲供材料项目石材墙、地砖卫生洁具卫生挂件水龙头门锁、门吸灯具、开关、插座、面板装饰施工流水作业图施工班组工效管理23/35金螳螂公司内部资料严禁外传版权所有©Allrightsreserved密级：内部公开地坪找平1.木地板水泥沙找平层防水工程1.卫生间、厨房墙身地面防水2.阳台防水墙地砖工程1.厨卫墙面2.厨卫地面3.窗台石、淋浴间挡水石、门槛石4.客厅地面水木基础工程1.门框基础（集中加工）2.壁柜基础3.吊顶基础4.不锈钢、镜面基础5.木饰面基础（复试户型有户内楼梯基层）饰面板、吊顶面板墙顶批腻子1.吊顶做防锈处理、补缝批腻子2.客厅、餐厅、房间墙顶面批腻子3.打磨施工班组工效管理24/35金螳螂公司内部资料严禁外传版权所有©Allrightsreserved密级：内部公开全场整理清洁现场大检查木地板底板、入户门、户内门、门套安装铝扣板吊顶1.卫生间安装2.厨房间安装墙底面刷漆1.底面一漆2.面二期入户门、户内门门扇、淋浴房安装1.门扇2.门锁3.门吸墙面贴墙纸、不锈钢、镜面安装水、电器安装1.水件安装2.开关面板、浴霸3.简易吸顶灯、T5灯、射灯、筒灯室内外壁灯卫浴镜面浴柜1.马桶安装2.卫生间镜面、浴柜橱柜安装1.内基础安装2.台面安装、柜门安装3.台面开孔、五金件安装全场整理清洁施工班组工效管理25/35金螳螂公司内部资料严禁外传版权所有©Allrightsreserved密级：内部公开卫浴五金配件1.龙头、花洒3.上下水接通2.五金挂件强排、燃气灶安装4.五金配件安装3.煤气灶、热水器、油烟机2.水槽、龙头、上下水1.面板安装现场大检查全场整理清洁墙地砖窗台等1.墙地砖勾缝3.卫浴、浴柜、淋浴房打胶2.窗台打硅胶木地板、楼梯安装初步验收竣工验收精保洁移交客户室内所有物件清洁施工班组工效管理26/35金螳螂公司内部资料严禁外传版权所有©Allrightsreserved密级：内部公开客房过道管线多，则优先客房大面积的吊顶。餐厅宴会厅顶面管线不确定因素大则重点完成半成品加工，如窗帘厢方管挂片及基层板，吊顶造型的叠级侧板，单