搜索
第一章施工管理施工方的项目管理•建设工程项目管理的内涵自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是项目实施策划（它区别于项目决策期的策划），即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的意义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。建设工程项目管理的类型项目管理类型业主方的项目管理设计方的项目管理施工方的项目管理供货方的项目管理建设项目总承包方的项目管理业主方是建设工程项目生产过程的总集成者；也是建设工程项目生产过程的总组织者。业主方项目管理是管理的核心。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。项目参与各方项目管理的目标和任务目标工作涉及的阶段任务业主方项目管理投资目标进度目标质量目标项目的实施阶段1.设计前准备阶段2.设计阶段3.施工阶段4.动用前准备阶段5.保修期1.安全管理2.投资控制3.进度控制4.质量控制5.合同管理6.信息管理7.组织与协调设计方项目管理设计的成本目标设计的进度目标设计的质量目标设计的投资目标主要在还涉及1.设计阶段2.设计前准备阶段3.施工阶段4.动用前准备阶段5.保修期1.与设计有关的安全管理2.设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制3.设计进度控制4.设计质量控制5.设计合同管理6.设计信息管理7.与设计有关的组织与协调施工方项目管理施工的成本目标施工的进度目标施工的质量目标主要在还涉及1.施工阶段2.设计前准备阶段3.设计阶段4.动用前准备阶段5.保修期1.施工安全管理2.施工成本控制3.施工进度控制4.施工质量控制5.施工合同管理6.施工信息管理7.与施工有关的组织与协调供货方项目管理供货方的成本目标供货方的进度目标供货方的质量目标主要在还涉及1.施工阶段2.设计前准备阶段3.设计阶段4.动用前准备阶段5.保修期1.供货方的安全管理2.供货方的成本控制3.供货方的进度控制4.供货方的质量控制5.供货方的合同管理6.供货方的信息管理7.与供货有关的组织与协调建设项目总承包方的项目管理项目的总投资目标总承包方成本目标项目的进度目标项目的质量目标项目的实施阶段1.设计前准备阶段2.设计阶段3.施工阶段4.动用前准备阶段5.保修期1.安全管理2.投资控制和总承包方的成本控制3.进度控制4.质量控制5.合同管理6.信息管理7.与建设工程项目总承包方有关的组织与协调施工项目管理的目标和任务一、施工方项目管理的任务主要包括：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工进度控制；（4）施工质量控制；（5）施工合同管理；（6）施工信息管理；（7）与施工有关的组织与协调。二、施工总承包方的管理任务施工方施工总承包方施工总承包管理方分包施工方建设项目承包的施工任务执行方或仅提供施工劳务业主设计单位施工总承包单位（只可少量分承包商供货商施工总承包模式的合同施工总承包方主要管理任务如下：1.负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织。2.控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）。3.施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。4.负责施工资源的供应组织。5.代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。项目管理的核心任务是项目的目标控制（费用目标、进度目标和质量目标）三、施工总承包管理方特征业主总承包管理单位分包商1分包商2分包商3供货商1供货商2施工总承包管理模式的合同结构1.一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标获得一部分施工任务，也可参与施工。2.一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同由业主方直接签订。若施工总承包管理方应业主的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，也可能要求负责整个施工的招标和发包工作。3.不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都对其的组织和管理责任。4.施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。5.负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供创造必要的施工条件。6.与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。四、建设项目工程总承包的特点建设工程项目总承包方的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。建设工程项目总承包的意义并不在于“总价包干”也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工的组织集成，促进设计与施工紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。施工管理的组织组织论及组织工具如果建设项目的项目管理作为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定因素。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，以及生产和管理的方法与工具。组织论主要研究1.职能组织结构2.线性组织结构3.矩阵组织结构1.任务分工2.管理职能分工管理工作的流程信息处理的流程设计工作的流程物资采购的流程施工的流程组织论组织结构模式组织分工工作流程组织1.横向工作部门指令为主2.纵向工作部门指令为主3.横向、纵向工作部门指令不分主次通过工作流程图表现：投资控制工作流程图质量控制工作流程图进度控制工作流程图合同管理工作流程图设计、施工工作流程图组织结构模式反映一个系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。组织分反映了一组织系统中各子系统或各元素的工作任务和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。1）组织结构图2）任务分工表3）管理职能分工表4）工作流程图5）项目结构图组织论在项目管理中的运用图示如下1.项目结构图2.项目管理的组织结构图（也称项目组织结构图）3.合同结构图4.1项目管理任务分工表4.2项目管理职能分工表5.1投资控制工作流程图5.2质量控制工作流程图5.3进度控制工作流程图5.4合同管理工作流程图5.5信息管理工作流程图5.6设计工作流程图5.7施工工作流程图5.8物资采购工作流程图基本的组织工具包括组织论在项目管理中的运用项目结构分析1.项目结构图项目结构图或称WBS，是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，表达项目总体的结构框架。描述的是工作对象之间的关系。项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则：（1）考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成；（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；（4）有利于项目目标的控制；（5）结合项目管理的组织结构等。2.项目结构编码编码由一系列符号（如文字）和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目结构图及其编码是编制上述其他编码的基础。项目管理的组织结构项目工作工作工作反映的是项目的所有工作项目工作部门工作部门工作部门反映的是系统各组成部门之间的组织关系业主项目总承包单位分包1分包2分包3反映的是业主和项目各参与方，以及项目个参与方之间的关系1.项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）一个项目的组成部分直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）一个组织系统中的组成部分（工作部门）单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线工作流程图反映工作之间的逻辑关系一项工作单向箭线2.组织结构模式包括3.项目组织结构图也称项目管理组织结构图。反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。项目组织结构图应反映项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。组织机构模式特点职能组织结构职能组织结构是一种传统的组织结构模式每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令。每一个部门可能有多个矛盾的指令源线性组织结构每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门每一个部门只有一个指令源在大型系统中，指令路径过长，有可能会造成在一定程度上运行的困难矩阵组织结构指令来自纵向和横向两个工作部门，指令源有两个适用于大的组织系统三种运行模式：1.横向工作部门指令为主2.纵向工作部门指令为主3.横向、纵向工作部门指令不分主次项目管理分工表和项目管理职能分工表1.业主方和项目各参与方都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。2.管理职能分工表是用表的形式反映项目领导班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。施工管理的工作流程组织一、施工管理工作流程组织（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程。（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。二、工作流程组织的任务每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定以下几个主要的工作流程组织：①设计准备工作的流程；②设计工作的流程；③施工招标工作的流程；④物资采购工作的流程；⑤施工作业的流程；⑥各项管理工作（投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等）的流程；⑦与工程管理有关的信息处理的流程，这也就是工作流程组织的任务，即定义工作的流程。工作流程图应视需要逐层细化，如投资控制工作流程可细化为初步设计阶段投资控制工作流程图、施工图阶段投资控制工作流程图和施工阶段投资控制工作流程图等。业主方和项目各参与方，如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都有各自的工作流程组织的任务。三、工作流程图工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的内容1.施工组织设计的基本内容1）工程概况；2）施工部署及施工方案；3）施工进度计划；4）施工平面图；5）主要技术经济指标。2.施工组织设计的分类及内容根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，分为：1）施工组织总设计；2）单位工程施工组织设计；3）分部分项工程施工组织设计。（1）施工组织总设计内容：是一整个建设工程项目（如一个工厂、一个机场、一个道路工程（包括桥梁）、一个居住小区等）为对象，是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指挥全局性施工的技术和经济纲要。（2）单位工程施工组织设计的内