搜索
万科客户服务及投诉处理“以客户为导向”是万科的传统尊重客户、善待客户，持续提供超越客户期望的产品与服务，引导积极、健康向上的现代生活方式。这是万科一直坚持和倡导的理念。追本溯源，万科的客户服务理念最初是受SONY公司的产品售后服务的启发，也就是“客户第一”的体现。目前阶段万科的核心竞争力是——•产品的持续创新能力•客户服务能力•品牌管理能力服务是什么？服务：包括所有产出为非有形产品的全部经济活动，通常在生产时被消费，并以便捷、愉悦、省时、舒适或健康的形式提供附加价值。简单地说就是行动、过程和表现。对客户而言：服务是体验式的对于我们而言：服务是简单劳动中的复杂劳动客户服务是什么？为支持企业的核心产品而提供的服务，通常包括回答问题、接受订单、单据事务处理、投诉处理等。客户投诉是什么？指客户认为，由于我们工作上的失职、失误、失度、失控伤害了他们的自尊或利益，及没有满足其合理需求而向管理人员或有关部门提出的口头或书面意见。＝表达不满的一种方式＝强烈表达需求的一种方式受理客户投诉为什么？投诉是一种积极的态度使我们知道问题所在、客户需求所在（我们并不完美）给了我们挽留客户的机会（澄清的机会）处理客户投诉为什么？•求尊重的心理：尽管客户投诉动机可能是自尊心受到伤害，自身利益蒙受损失，甚至是误会、误解所致，但在采取投诉行动之后，都希望别人认为他的投诉是对的，他是有道理的，希望得到理解、同情、尊敬和重视，希望有关人员、有关部门立即受理，向他表示歉意并立即采取相应的行动。•求补偿的心理：客户在受到物质和精神损失时，希望通过投诉得到补偿。•求发泄的心理：客户遇到令他不快、烦恼、沮丧的事情时，或者是被讽刺挖苦甚至被辱骂之后，心中充满了怒火，要利用投诉的机会发泄出来，以维持他们心理的平衡。客户投诉心态分析(1)：•逃避责任的心理：顾客因自身的某种原因造成个人或其他客户的损失，为开脱责任，反而进行投诉，希望蒙混过关。•对立敌视的心理：因个人利益或要求不能得到满足，或其它不可告人的目的，个别客户对公司怀有敌意或对立情绪，希望公司声誉蒙受损失。因此没事找事、小事闹大、大事闹得更大，惟恐天下不乱，刻意给该公司制造和带来大的麻烦。•综合的心理：顾客投诉时的心理往往不是单一的，而是综合性的。客户投诉心态分析(2)：万科客户投诉现状分析客户投诉分类（按性质分类）：1.重大投诉：已经引发法律诉讼、已经被媒体（报刊、外部网站等）曝光的投诉及10人以上的集体投诉、投诉发生一个月后由于我方原因仍未能得到有效解决的投诉。2.热点投诉：可能引发法律诉讼或被媒体曝光的投诉、一个月内累计三次以上不同投诉人的相同投诉或3人以上的集体投诉、投诉一周以后由于我方原因仍未解决的投诉。3.重要投诉：处理完毕后发生二次投诉的以及需要顾问支持和其他公司提供协助（包括经验支持）的投诉。4.一般投诉：其他所有情况。•工程质量类投诉•规划设计类投诉•销售管理类投诉•物业管理类投诉•客户服务类投诉•其他类投诉客户投诉分类（按内容分类）：1、主要集中在六大投诉热点；A.木门制作偏差、门扇变形、开裂、掉漆、成品保护；B.装饰工程（涂料、抹灰、墙地砖、木地板等）；C.土建渗漏（屋面、外墙、厨卫等）；D.铝合金门窗、塑钢门窗；E.裂缝；F.给排水、暖通；工程质量投诉的特点：2、维修处理不及时；3、入伙阶段是投诉高峰期；天津氨气事件、房屋裂缝投诉北京户门裂缝、变性质量投诉深圳氡浓度超标投诉案例：规划设计投诉的特点：武汉四季花城一期百合园H102、G101（阳光问题）深圳金色家园伯朗咖啡投诉（含销售问题）高压线延期入住投诉（含销售问题）案例：1、平面设计、总体规划、居住性能是●投诉热点●解决难点2、规划设计类投诉多导致热点投诉，引发重大投诉的较少。销售管理投诉的特点：深圳金色家园规划变更投诉深圳俊园“广告欺诈”事件温馨家园周边环境的投诉沈阳花园新城普尔斯玛特超市挡光投诉成都城花、北京青青家园赠送花园面积不符……案例：1、容易引发重大投诉，解决难度高；2、容易引发群诉，容易导致媒体介入，法律诉讼；3、销售承诺是投诉热点：事前预防成本低、事后弥补成本大，处理不当对客户满意度和品牌的杀伤力大。工程质量问题：“福景”投诉事件深圳万科·福景大厦深圳万科福景大厦建成于1998年，坐落在深圳福田中心区。1999年，部分业主就装饰材料质量以及屋面渗水等问题提出投诉，甚至要求退房。现在看来，在万科正面应对，并积极协商解决下，福景业主并未流失。从投诉事件看我们的现状(1)：四季花城的班车服务已经汲取了上海、北京城市花园的经验，收费运营，并引入新的专业化、社会化的服务形式。投诉反映新的问题：未充分预计到服务方式变更可能给业主带来的影响并采取相应的措施。运用网络及时正面响应，主动的沟通协商，令事件最终妥善解决。服务问题：“四季花城”巴士事件深圳万科·四季花城从投诉事件看我们的现状(2)：三期开工、个别业主投诉、引发销售承诺问题规划设计变更以及绿荫广场的调整，降低了容积率，扩大了绿地面积，但属于公共部分的绿荫广场变更没有征求五分之四业主同意，引发对三期合法性的质疑业主维权意识高涨：“买房受骗”、阻挠销售、游行、市政府请愿、堵塞公路交通、部分业主诉讼万科缺乏足够经验及时解决国土局协调、给业主相当于3年管理费的补偿及其他、71%业主签署和解协议、其余业主观望法院一审判决万科胜诉销售承诺问题：“金色家园”三期规划从投诉事件看我们的现状(3)：客户服务中心是投诉处理系统的专项职能部门：对外：受理并反馈客户投诉对内：领导、协调、监督各管线投诉处理系统权限：受理权、调查取证权、人员借用权、统筹处理权督办权、赔偿决定权、监督权、处罚建议权紧急投诉：2小时内到达现场处理一般事项：2小时内展开调查，一天内给予回复合生创展集团首推服务投诉监控系统从竞争对手看我们面临的挑战(1)：2002年业务流程重组：从产品定位、设计、施工到销售各个环节均面向客户，真正实现以客户为中心组织产品开发全程服务体系：售前、售中、售后为客户提供实实在在的服务引入CRM系统：以高科技手段为客户提供实惠与便利招商地产：为客户创造更多价值……从竞争对手看我们面临的挑战(2)：还有更多的地产开发商祭起客户服务的大旗：华润置地、万通、朗钜地产。。。客户提出更高的要求和期望随着万科的持续性增长和全国性扩张，万科品牌赢得了越来越多客户的青睐，品牌形象迅速提升，偏好或者忠诚于万科品牌的广大客户寄予了万科更多的期望，同时也提出了更高的要求。如何站在客户的角度上去设计产品、监督产品的制造过程、推广产品、检验产品、交付产品、维护产品、服务客户，考虑到客户所关注的细节问题需要解决的核心问题：关注质量、关注技术、关注创新，从而更有效地关注客户万科客户关系管理客户理念客户第一客户是我们永远的伙伴上帝VS伙伴客户是我们永远的伙伴1.客户是最稀缺的资源，是万科存在的全部理由2.尊重客户，理解客户，持续提供超越客户期望的产品与服务，引导积极健康的现代生活方式3.在客户的眼中，你就代表万科4.我们1%的失误，对客户就是100%的损失5.衡量万科成功与否标准是客户的满意程度6.与客户一起成长，让万科在投诉中完美客户理念凡是与客户利益相关的信息，特别是对销售不利的信息，都应当告知客户，不要隐瞒掩饰；凡是涉及业主利益的问题，既要考虑经营需要，更要评估我们能否承受可能的风险。把诚信经营作为基本的经营理念专业集成：业务流程再造专业交流研讨：提升专业素质ISO9000质量管理体系的导入：规范产品质量标准全力提升产品和服务的综合品质相应举措万客会：与客户沟通的平台投诉万科：让万科在投诉中完美品牌整合：以您的生活为本，建筑你的生活从懂得你的生活开始客户微笑年：社区活动、直效沟通、服务提升集团客户协调中心：不犯同样的错误、促进经验的积累和共享、促进产品的客户化春天计划：加强沟通、提升客户满意度具有万科特色的CRM系统建设加强与客户的双向沟通相应举措积极建立良好的公共关系相应举措积极发展与各地政府的关系，争取得到政府的支持和信赖定期走访媒体，保持有效的双向沟通，建立良好的媒体网络集团客户投诉处理原则1.宗旨2.基本原则3.业务要求4.纠纷处理要领5.网上回复要求1.宗旨站在客户角度，尽最大可能解决客户实际问题，提升客户满意度----态度决定一切2.基本原则对投诉及时做出反应，并在规定的时间进行有效处理，不能及时处理完毕的应按时跟进进展情况，并适时通知客户。及时原则：（1）2.基本原则注重承诺和契约，有诺必践；处理问题应以能够公诸于众为标准，不暗箱操作；为保证诚信原则的贯彻，应注意不承诺能力以外的诚信原则：（2）事情，不轻易承诺结果。2.基本原则以专业标准要求自己，对客户体恤、尊重；协调专业部门从专业角度处理问题，做到实事求是、有根有据，维护公司专业形象。专业原则：（3）3.业务要求（1）记录统计：所有客户投诉应全部纳入投诉处理流程中进行管理，并予以记录跟进，定期进行统计分析。（2）责任到人：投诉处理的每一个环节都应确定具体责任人；加强与客户面对面的沟通，设立现场客户大使，以提高客户事务处理效率及提升品牌亲和力。3.业务要求（3）投诉预警：预防胜于被动处理，应设立预警机制，防范重大客户投诉的产生；定期总结经验，重大、热点投诉应形成案例，充分共享，避免重复发生过去的问题。（4）避免升级：制定相应的投诉处理的权限，权限内的及时解决，超越处理权限的，不得拖延推委，应尽快主动上报处理，避免被动投诉升级。3.业务要求（5）避免群诉：及时道歉，避免矛盾激化，特事特办，灵活处理个案投诉，避免发生群诉事件。（6）回访跟踪：对投诉处理结果进行回访；定期评估客户的满意度。4.纠纷处理要领（1）认真对待，不敷衍塞责对具有群体投诉性质的，公司主要负责人应第一时间出面以示对当事人的尊重；迅速查明情况，高效率处理，属于我们的责任，不能推卸。（2）坚持原则，不随意让步以法律法规、合同、质量标准、国家规范为依据，明确事实，是处理好投诉的前提；涉及补偿、赔偿问题时要综合衡量业主的利益，必要时引入第三方进行协调。4.纠纷处理要领（3）态度鲜明，不含糊其辞（4）统一指挥，不令出多门在重大投诉事件发生之初就应建立清晰的指挥系统。对我们不应当承担责任的，应当明确告诉客户，即使客户不接受，甚至以曝光相要挟，都不能含糊其辞；对于不能即时答复的，我们的态度应该是在查清事实的基础上，给客户一个负责任的答复。处理技巧一、人际风格---分析型---支配型---表达型---和蔼型分析型-特征天生喜欢分析会问许多具体细节方面的问题敏感，喜欢较大的个人空间事事喜欢准确完美喜欢条理，框框对于决策非常谨慎，过分地依赖材料，数据，工作起来很慢分析型-需求和恐惧需求•安全感•不希望有突然的改变•希望被别人重视恐惧批评混乱局面没有清楚的条理新的措施方法与分析型人相处的窍门尊重他们对个人空间的需求你不要过于随便，公事公办，着装正统摆事实，并确保其正确性，对方对信息是多多益善做好准备，语速放慢不要过于友好集中精力在事实上支配型-特征发表讲话、发号施令不能容忍错误不在乎别人的情绪、别人的建议是决策者、冒险家，是个有目的的听众喜欢控制局面，一切为了赢冷静独立、自我为中心支配型-需求和恐惧需求•直接的回答•大量的新想法•事实恐惧•犯错误•没有结果与支配型人相处的窍门充分准备，实话实说准备一张概要，并辅以背景资料要强有力，但不要挑战他的权威地位。喜欢有锋芒的人,但同时也讨厌别人告诉他该怎么做从结果的角度谈，给他提供两到三个方案供其选择指出你的建议是如何帮助他达成目标的表达型-特征充满激情，有创造力，理想化，重感情，乐观凡事喜欢参与，不喜欢孤独追求乐趣，乐于让别人开心通常没有条理，一会儿东一会儿西嗓门大，话多表达型-需求和恐惧需求•公众的认可•民主的关系•表达自己的自由•有人帮助实现创意恐惧失去大家的赞同与表达型人相处的窍门表现出充满活力