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无忧商务免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流，该资料版权为原作者所有，若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者，其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权,请提出指正,我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除，试用后请购买正版的资源。大量管理资料下载1I、研习目的/研习目标I–A研习目的1、研习专业推销技巧的目的在于磨练推销技巧，以促成高生产性的推销绩效。2、学习访问推销进行商谈的程序，以及各个程序的应用技巧；并安排实务演习以体会技巧。3、学习访问推销以前的计划及准备，以及访问后的分析等方法；并安排角色扮演活动以提高课后的实务应用性。I–B研习目标在本课程完成后每位出席者将能够1、在访问顾客以前自行计划推销访问，并依照计划内容去做成访问推销。接着在访问后再逐项检讨商谈程序的得失，并反馈于以后的访问工作。2、在推销访问的每一阶段中，都能够刻意运用并发挥已学得的各种技巧去提高销售绩效。I–C对不同层次受训者的意义1、无经验的初学者能够尽早进入情况学习推销商谈的关键性技巧，以便在推销工作中能够随时提醒自己并刻意改善推销技巧，从而缩短初学热化的时间以尽早进入情况。2、有经验者能够加强信心提高推销的生产性学习推销商谈的关键性技巧，整理推销工作的行为体系，并以充份的信心滋长补短推销技巧而提高推销的生产性。无忧商务免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流，该资料版权为原作者所有，若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者，其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权,请提出指正,我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除，试用后请购买正版的资源。大量管理资料下载2II推销访问程序II–A推销访问的程序1、依销售行动计划去订定每一个顾客的销售目标。再依各个顾客的长程目标订定每次的访问目标。依每次访问的短程目标计划讨论内容，并做成各种准备。分成开场，探询需求，FAB，处理反对意见，缔结等五个阶段；各有不同的目的与目标。目的在赢得顾客的好感并建立融洽和谐的气氛后促成易于商谈的相互关系。帮助顾客分析需求。这些需求就是产品能够帮助充实的。以产品提供的利益去充实顾客的需求。帮助释疑解决反对意见而达成沟通。为顾客充实现在化的需求而完成推销工作。短程目标并订货工作时以达成目标而结束访问。依据访前计划内容去对比访问的成果，分析检讨结果就充为下次访问的参考。冷静分析，并采取改善的行动（1）如果再从头来访问这个顾客，将在何处做得不同？（2）采取必要的改善行动以确实获得绩效。II–B商谈程序图解1、了解程序自如处理设定目标访前计划访问顾客开场探询需求FAB处理反对缔结访后分析改善下次访问无忧商务免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流，该资料版权为原作者所有，若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者，其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权,请提出指正,我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除，试用后请购买正版的资源。大量管理资料下载3推销人员事先预测的顾客需求并不一定[准确]，要反复尝试才能够找到顾客的真正需求。2、对意见是正常反应访前周到的准备，更能圆满处理各种不同的状况。帮助顾客解决疑虑，而确切获得产品提供的利益。II–CPDCA管理循环确定需求陈述FAB尝试缔结开场探询需求明确的需求反对意见缔结成功需求的明确处理反对意见无忧商务免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流，该资料版权为原作者所有，若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者，其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权,请提出指正,我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除，试用后请购买正版的资源。大量管理资料下载4管理上有一句叫Plan–Do–Check（计划—执行—检讨）的技巧，称之为管理循环（ManagementCycle）。这种技巧最近更有人深入研究而发觉在整个循环中再加一个重点，其结果会更有价值，那就是在Check以后再加一个：[查问自己AskYourself]以及[采取行动TakeAction]的程序。PDCA管理循环1、计划：事先把自己想做的工作，明确化并把想要完成的状况设定目标，同时也订好步骤、程序等。2、执行：依照计划的内容按部就班地做下去，达成结果。3、检讨：以达成的结果去对比分析原先订定的计划，查出偏差及检讨再加以纠正。4、行动：先问问自己[如果从头再来一次的话，要在什么地方做得不同？]再问自己[如何要做得更好，我要在何处再加以装备或学习？]然后就采取行动去改善。推销访问就是这种管理循环技巧的应用。计划plan行动Action招待DO检讨Check无忧商务免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流，该资料版权为原作者所有，若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者，其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权,请提出指正,我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除，试用后请购买正版的资源。大量管理资料下载5III会话式推销访问程序III-A[会话式推销访问程序]是基础1、建立推销程序的观念（1）在接受推销技巧的训练以前建立明确的访问推销程序的观念。（2）在讨论到各个推销程序时能够清楚地了解研习各项程序在推销访问中的意义。2、会话式推销访问程序的学习重点（1）训练业务代表在访问过程中，应用最简易的[会话式推销访问程序]建立融洽的商谈关系。（2）训练业务代表以自己的产品，对模拟的顾客演练[会话式推销访问程序]。3、会话式推销程序的好处（1）在访问顾客以前，能够依[会话式推销访问程序]的五个步骤去计划及准备推销访问。（2）充满信心按照[会话式推销访问程序]的五个步骤，独立自主的心情去访问顾客。（3）在访问顾客后，也能够按照[会话式推销访问程序]的五个步骤去检讨访问经过并计划改善。4、会话式推销程序训练的期待效果？（1）业务代表在访谈时较为容易进入情况而谈笑自如。（2）顾客在面对业务代表时，因减少抵制心理而乐于谈论，容易建立访问间的双方关系。（3）能够让业务代表容易了解顾客需求而有利于提供协助。（4）初学者容易尽快进入情况，可以避免摸索而浪费时间。III–B会话式推销访问的程序[第一步]以建立关系技巧：建立和协（rapport），诚恳的表现与设身处地的谈吐。☆递交名片，自我介绍。☆以和蔼诚挚的眼神看着对方。☆简洁说明来意，工作的内容。☆唱和对方的话题，表现出浓厚兴趣。☆心平气和并耐心聆听对方的讲话，表示了解。☆有礼貌的谈吐，尊敬对方的称呼。会见并招呼顾客无忧商务免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流，该资料版权为原作者所有，若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者，其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权,请提出指正,我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除，试用后请购买正版的资源。大量管理资料下载6☆谦虚的叙述，以对方为谈话的中心。[第二步]以诊断分析技巧：用适切的问话探询有关使用产品的问话后细心聆听协助界定并在显化其需求。☆以关心的口吻探询使用产品相关的问话。☆对方在叙述时要注意聆听，重复对方讲的话以澄清内容。☆提起竞争产品时不可批评，再深入了解其喜欢的要点。☆若有不明显的需求，可以用暗示以打听对方的感觉。☆举出别人使用本公司产品而获得的好处或欣赏的要点。[第三步]以摘要指示技巧：将产品特定的利益配合顾客显在需求，并将利益连结相关的特征。☆将产品特定的利益配对顾客提出的需求。☆将利益连结产品的特征。☆避免淘淘不绝的讲个不停。☆三言两语就要问询对方的反应，不可抢词。☆不可有强词夺理的言词与举动。[第四步]以掌握态度技巧：检讨并掌握顾客的接受性，不以为然，猜疑同，反对意见，推托等反应态度。☆对顾客反对表示了解，重述要点加以核对是否会意。☆提出解决的意见或答复猜疑要点。☆以解决意见建议对方参考求得同意。☆不明白的内容时要做笔记，诚实应对不可编造诺言。☆若有无法当面解决事项，约定查明答复。[第五步]以缔结技巧：摘要讨论后同意要点；请求采取特定行动。缔结会话开发并界清顾客需求以产品的利益配合顾客需求掌握并处理顾客的态度无忧商务免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流，该资料版权为原作者所有，若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者，其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权,请提出指正,我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除，试用后请购买正版的资源。大量管理资料下载7☆摘要已经同意或经过澄清的要点。☆提出建议，采取的行动，以和蔼的眼神看住对方。☆以充份信心的口气，强调对方的利益要点。☆从不同角度再试试，以取得对方的同意。☆不可表现耍赖的态度，感谢给予谈话机会。III–C学习会话式推销访问程序的准备1、了解顾客如何才会买？（1）当顾客在购买一种产品以前，首先要对业务代表具有信心。然后才会倾听业务代表的谈话内容。（2）成功的业务代表都知道赢取顾客的信任，否则是不可能开始推销商谈的。（3）这种信任要靠业务代表对顾客需求的关怀表现去建立。如果站在推销的立场是不可能赢得顾客兴趣的。（4）只要以适切的探询问话可以表达出对顾客恳切的关怀。然后以设身处地的谈吐了解顾客的问题，聆听并恳切回答顾客提出的问话。（5）接着以产品功能提供的利益去解决顾客问题的构想，去沟通顾客。（6）产品的特征是公司与你所关心的，却不是顾客的焦点，顾客关心的是能够从产品得到的甚么利益。（7）只要就产品的特征去分析功效，在连接这种功效能够提供给顾客的利益。（8）一个单独的，特定的产品可能发挥很多不同角度的利益给不同的顾客。（9）对特定的顾客选择一个适切的利益，并以适切的方式去沟通，就能够做到成功的推销。2、顾客使用产品相关的问话（1）目前使用不同产品的状况。（2）不同类似产品的状况，使用上不方便的情况。（3）使用产品有关的想法，足使顾客觉得需要的要点。（4）在同一行业间需求的话题。（5）至少准备5-6条。（6）简单扼要的内容，以探询方式叙述。3、顾客使用产品后能够收到特定的利益（1）利益要点连结顾客需求。（2）以产品利益解决顾客的需求。（3）就已经列出的需求配合产品利益。（4）以顾客能够接受的内容。（5）避免复杂化的叙述，要尽量简单扼要。4、顾客可能提出的反对意见、推托、猜忌（1）在介绍产品利益时可能提出的反应。（2）反对意见、推托、猜忌等及其