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关注微信公众号《企业家第一课》，领取更多商业计划书、研究报告、运营模板、策划案例1.SituationAnalysis从1987年第一家肯德基在北京落户，到现在越来越多的肯德基店在中国各地陆续出现，它切割了中国快餐这个大蛋糕的一大块。为什么肯德基在中国能长久地占据中国市场，受中国年轻一族的青睐，下面本文就用SWOT的各个因素进行简略的分析。From1987thefirstKFCinBeijing,settled,andnowmoreandmoreKFCstoresacrossChinacontinue,China'sfastfoodthatitiscuttingalargecake.WhyisKFCinChinacanbealongtimetooccupytheChinesemarket,favoredbytheChineseyoungfamily,thefollowingarticleonthevariousfactorswithabriefSWOTanalysis.1.内部优势（S）肯德基产品已经实现了标准化和工业化，炸薯条和做汉堡等都有严格的工艺标准和调料，能够保证在不同的分店里，做出同一个味道来，从而保证了产品的品质。其次肯德基会平均每月推出两款新产品，新口味，从而能够吸引更多喜欢尝鲜的人的关顾。肯德基有统一的装修，统一的标志，统一的餐具，这些都大大提高了它在中国人心中的地位，起到了很好的品牌效应。肯德基店内环境优雅，缓缓的音乐把气氛营造得很舒服，是人们闲聊，会友，生日聚会很好的选择。店内的服务也是一流的，员工都是微笑服务，以最快的速度送上顾客的点餐，并且不会打扰顾客用餐，直到顾客起身离开，员工才会以最快的速度收拾好餐桌。其次，肯德基店内有干净的洗手间，能够保证顾客在用餐过程中的诸多不便。1.internalstrengths(S)KFCproductshaveachievedthestandardizationandindustrialization,suchasfriesandburgersandhaveastrictprocessstandardsandspices,toensurethatthedifferentbranches,thetastetomakethesame,thusensuringproductquality.Second,theaveragemonthlyKFCwilllaunchtwonewproducts,newflavors,whichcanattractmoreearlyadopterswhocare.Kentuckyhasaunifieddecoration,asignofunity,unifiedtableware,whichhavegreatlyimproveditspositionintheheartsofChinesepeople,playedaverygoodbrand.KentuckyFriedChickenrestaurantelegantenvironment,themusicslowlycreatetheatmosphereverycomfortable,peoplechatting,friends,birthdayparty,agoodchoice.Theserviceisfirst-classrestaurant,thestaffaresmilingservice,thefastestorderingcustomerstosendandwillnotdisturbthecustomerdining,untilthecustomergotupandleft,thestaffwillbethefastestpackedtable.Second,theKFCrestauranthascleantoilets,toensurethatcustomersdiningintheprocessofinconvenience.2.内部劣势（W）关注微信公众号《企业家第一课》，领取更多商业计划书、研究报告、运营模板、策划案例肯德基的食物烹制方法以油炸，油煎为主，而食物主要是鸡肉，因而食物结构具有高脂肪，高热量，低维生素，低纤维的特点，特别容易导致热量过剩从而造成肥胖。肯德基的价位对于中国普通人来说，是蛮高的，人均消费在30元以上，普通城镇的居民一般消费不起，也是基于这个原因，因而在中国的小城镇上很少有见到肯德基的分店。虽然肯德基为了适应中国人的口味，推新的速度很快，但是相对于中国食物来说，它的菜谱品种还是很狭隘的，很容易导致人们吃腻。2.internalweaknesses(W)KFCfriedfoodcookingmethods,fryingbased,andthefoodismainlymeat,whichhasahigh-fatdiets,high-calorie,lowvitamin,low-fibercharacteristics,areparticularlyvulnerabletoleadtoexcessheatresultingobesity.KFCChina,thepriceforordinarypeopleisquitehigh,morethan30yuanpercapitaconsumptionintheordinaryurbanresidentsgenerallycannotafford,butalsoforthisreason,andthussmalltownsinChina,therehasbeenlittleseenKFCBranches.AlthoughKFCordertoadapttoChinesetastes,pushingthenewfast,butcomparedtoChinesefood,it'smenuvarietyisstillverynarrow,veryeasilyleadpeopletoeatgreasy3.外部机遇（O）随着中国社会经济的发展以及人民生活水平的提高，人们开始快节奏的生活，因而快餐业的发展也开始壮大，人们对快餐的需求也越来越多，潜力巨大。消费群体也在不断的扩大，越来越多的中国人接受了肯德基，从上班族，购物者，大中小学生到城市流动人口，旅游观光的人应有尽有，它在中国人心中的知名度不断地扩大。中国人向来对外国的文化，外国的饮食很感兴趣，能在家门口吃到地道的外国饮食，逐渐成为一种时尚。再者中国自古就是一个爱吃的民族，这也就为肯德基在中国的快速发展提供了可能。3.externalopportunities(O)WithChina'ssocialandeconomicdevelopmentandpeople'slivingstandardsimprove,peoplebegantofast-pacedlife,andthusbeganthedevelopmentoffast-foodindustry,growth,peopledemandmoreandmorefastfood,hasgreatpotential.Consumergroupsalsocontinuedtoexpand,moreandmoreChinesepeopletoacceptaKentuckyFriedChicken,fromofficeworkers,shoppers,pupilsandstudentstothecitypopulation,tourismpeopleeverything,itisknowninChineseasaconstantlyexpanding.Chineseculturehasalwaysbeenforeign,foreigncountriesareinterestedindiet,caneatathomeauthenticforeignrestaurants,hasbecomeatrend.Moreover,Chinahasalwaysbeenafavoriteofthenation,whichalsofortheKFCinChina'srapiddevelopmentpossible.4.外部威胁（T）肯德基在中国快餐界主要有两个威胁。一个是和它具有相同异国文化的麦当劳，披萨这类店，它们具有同样先进的理念，同样先进的管理经验，以及服务态关注微信公众号《企业家第一课》，领取更多商业计划书、研究报告、运营模板、策划案例度，因而要想在这类企业中获胜，肯德基只能靠不断地结合中国人的饮食习惯，快速地推新，快速地占领市场。还有一类就是中国本土的快餐连锁店。近年来，中国本土的快餐饮食快速发展，这类餐馆尽管在理念，管理经验以及服务态度上稍逊于肯德基，但它们却有很强烈的优势，顾客来源广阔，饮食更适合中国人的口味。肯德基要想永远胜过这类企业，唯一的方法就是从中国博大精深的饮食文化下手。4.externalthreats(T)KentuckyFriedChickenfast-foodindustryinChina,therearetwomajorthreats.OneisaforeigncultureandithasthesameMcDonald's,pizzathesestores,theyhavealsoadvancedtheconceptofthesameadvancedmanagementexperience,andattitude,soinordertowininsuchenterprises,continuetorelyonKFCIntegrationofChineseeatinghabitsquicklytopushanew,rapidlyoccupyingthemarket.AnothertypeisthelocalChinesefastfoodchain.Inrecentyears,therapiddevelopmentofthelocalfast-foodrestaurants,suchrestaurants,althoughinconcept,managementexperienceandserviceattitudelessinKentucky,buttheyareverystrongthereistheadvantageofavastsourceofcustomers,foodismoresuitableforChinesetastes.SuchenterprisesinordertoalwaysbebetterthanKFC,theonlywayisfromthestartwiththeprofoundChinesefoodculture.2E-marketingstrategicplanning肯德基的战略市场规划可以分为以下三个方面：1攻占大城市，准确选址肯德基通过全面深入的市场调查确认进入中国市场，必须以大城市为目标市场；通过集中攻占了北京、上海、广州、杭州等大型城市，以点带面促进了肯德基在中国快速发展的局面。Acapturedcity,accuratelocationofKFCin-depthmarketresearchthroughtheconfirmationtoentertheChinesemarket,targetinglargecitiesmust;byfocusingonthecaptureofBeijing,Shanghai,Guangzhou,Hangzhouandotherlargecities,inordertopointfortheKFCinChina'sfastThedevelopmentofthesituation.2定位烹鸡专家，标准化服务。关注微信公众号《企业家第一课》，领取更多商业计划书、研究报告、运营模板、策划案例肯德基的市场优势为其鸡类食品的独特口味，定位在“世界著名烹鸡专家”，同时这也是肯德基与麦当劳定位上的最大区别。肯德基全球推广的“CHAMPS”冠