北京交通大学硕士学位论文CTSI公司IT服务管理姓名:赵志恒申请学位级别:硕士专业:工商管理指导教师:欧国立20060501CTSI公司IT服务管理作者:赵志恒学位授予单位:北京交通大学相似文献(3条)1.学位论文陈琦大型国企财务公司管理2009我国财务公司是伴随着国内企业体制和金融体制改革不断深化,随着企业集团的发展而产生的一种非银行金融机构,是企业发展到一定规模进行集团化运作后,对其金融业务进行整合并进行专业化管理、市场化服务的结果,是企业集团内部金融活动的中心,是联结企业集团成员单位,增强凝聚力的资金枢纽,也是企业集团内部运用信贷、利率等经济杠杆进行内部调控的重要手段。我国的财务公司行政上隶属于大型企业集团公司,受集团公司的直接领导,业务上受银监会管理、协调、监督和稽核,是独立核算、自负盈亏、自主经营、照章纳税的企业法人。财务公司主要服务职能包括金融服务、资源配置、资本控制、内部结算、筹资融资、投资管理、中介顾问等。企业集团大力发展财务公司,有利于集团统一调度资金余缺,提高资金使用效率,减少银行贷款,降低财务费用,提高企业集团的信誉等级,扩大融资渠道,通过财务公司可以加强集团公司对成员单位的监督管理,减少集团整体资金运用风险。财务公司作为金融机构的一支生力军,对促进国有大中型企业集团改革和中国目前的金融体系的构建方面发挥了重要的作用。但如今面对动荡不安的国际金融危机,财务公司如何加强管理,更好的为集团提供财务服务与监督,发挥出最大的功能已成为我国财务公司必须考虑的重要问题。本文介绍了大型国企的情况,并以无锡国联集团及其财务公司为例,对国联集团的组织架构、业务板块、二级子企业先作简单概述,再对国联财务的业务范围、目前运作的基本业务及财务状况、以及风险防范的措施作出详细的论述,阐述了大型国企设立财务公司有其必然性,也为大型国企新设立的财务公司提供了管理上的借鉴。财务公司仅仅靠经营基础业务必然难以满足集团金融需要,难以提升自身能力,难以实现财务公司的可持续创新发展。本文最后指出了财务公司今后可以尝试的创新业务,并明确财务公司只有定位准确,才能实现可持续发展,在服务中要走一条差异化的道路,在风险控制上要将外部监督和自我约束相结合,这样才能立足长远,为促进企业集团经济稳健有序发展发挥财务公司的真正功能。2.学位论文胡晓明P2P中混合式信任模型的研究2008P2P信任模型是解决P2P网络安全问题的有效方法之一,但现有的信任模型中普遍存在信任值计算复杂、网络负荷过大以及不能有效抑制“搭便车”等问题。因此,如何优化信任值计算过程,减少网络负荷,激励节点参与资源共享,就成为本课题研究的重点。本文在分析现有信任模型的基础上,参考人类社会信任建立过程、公司管理以及公司之间的合作关系,提出了一种P2P中混合式信任模型—HTM模型。在该模型中,为了解决现有信任模型中由于信任值计算普遍采用实时求值方式而带来的网络负荷问题,提出了一种基于节点交互评价反馈的信任值计算方式。同时,针对P2P网络中普遍存在的“搭便车”问题,提出了基于资源分配方式的激励机制。基于节点交互评价反馈的信任值计算方式利用节点交互评价反馈值计算其信任值,信任值的高低取决于其交互评价反馈值的高低,并且反映了节点在网络中的可信度。基于资源分配方式的激励机制利用节点获取资源可靠性这一关键因素,通过参考请求节点自身信任值,为其分配相应信任级别的服务资源,以此来限制节点获取资源的能力。在该机制作用下增加节点共享资源的动力,增强节点参与资源共享的积极性,同时提高P2P网络的利用率。通过和其他混合式信任模型进行比较的仿真实验表明:该模型具有较好的安全性、对恶意节点的攻击具有更好的抵抗性,并且能够较好的抑制“搭便车”问题。3.学位论文汪能勇我国企业集团通过财务公司进行财务控制的问题探讨2004企业集团实力是我国经济发展程度的重要标志,众所周知,企业集团是由一系列企业组成的企业联合体,其中的母公司是企业集团的核心,其它成员单位受母公司控制。由于子公司是企业法人,要自负盈亏,子公司的经营目标或利益可能与母公司不一致,子公司的生产经营可能不按照母公司的要求进行或没有考虑企业集团的整体利益,子公司与母公司之间存在利益博弈。母公司为了企业集团的整体利益,必须实现对子公司的控制。财务控制作为控制的一个方面,以企业集团的治理机制为基础,通过多种方式从不同角度或渠道实现。企业集团财务公司作为企业集团成员之一,为企业集团内部各成员单位提供不完全同于银行的金融服务,财务公司可通过其对子公司开展的业务对子公司进行财务控制。因此,企业集团财务公司就有了对子公司进行财务控制的可能性和必要性。本文从企业集团财务公司的含义、发展历程及其业务功能出发,对企业集团利用财务公司的业务功能实现对子公司的财务控制的现状、存在的一些问题及原因进行探讨,并对相关问题进行个人思考,提出了一些个人看法。本文第一章对企业集团财务公司财务控制的基本内容进行了概述,企业集团的一般特征是:由多个法人企业组成的企业联合体,以产权为联结纽带,母子公司为主体,具有多层次结构。企业集团的母公司是核心企业,统一行使出资人所有权职能。子公司作为受母公司控制的企业法人,自主经营、自负盈亏、独立核算。我国一些大的企业集团设立的财务公司,是一种从事金融服务的非银行法人组织。西方发达国家的财务公司经过多年的发展,在国家金融体系中的地位、业务功能及在企业集团中的作用都比较稳定。我国财务公司经过近20年的发展,业务功能、在国家金融体系中的地位、在企业集团中的作用越来越受重视。按照原来和最新发布的《企业集团财务公司管理办法》的规定,我国财务公司主要业务功能包括金融服务、资源配置、资本控制、内部结算、中介服务等。通过中外财务公司的比较,可以发现:财务公司的业务功能因国情不同而不同、随时代的发展而发展,体现了各国经济发展水平和人文价值观念。第二章对我国企业集团财务公司财务控制的现状进行了阐述。企业集团财务公司财务控制作为企业集团内部财务控制体系的一个组成部分,以财务控制体制为基础。企业集团财务公司财务控制的内容一般包括:筹资控制、资产使用控制、成本控制、现金控制、财务信息控制等。我国企业集团财务公司财务控制存在一些问题,如财务公司经营状况及业务开展程度的巨大差异,使财务公司的财务控制能力差异巨大;母公司通过财务公司进行财务控制的手段不规范或控制力度不够;财务控制内容单一,缺乏弹性;财务公司业务发展的限制也限制了其财务控制功能的发挥。从目前情况看,导致这些问题的原因主要包括:由于企业集团组建过程中的行政干预,使得企业集团母公司管理层用行政手段对子公司进行财务控制比较普遍;财务公司的业务功能没有得到充分的发挥,其财务控制作用、方式未得到应有的重视或充分利用;企业集团内部母子公司及财务公司之间的产权关系不够清晰也影响了母公司利用财务公司进行财务控制的积极性和创造性。第三章对如何充分发挥企业集团财务公司财务控制作用或功能进行了探讨。针对上述企业集团财务公司财务控制存在的问题及原因,提出了一些个人看法:首先应进一步发展财务公司,只有财务公司的业务功能得到充分发展,财务公司才可能从更多的方面实现对子公司的财务控制,财务公司的实力越强大,其进行财务控制的力度才可能越有保证,这需要国家有关法律法规给予支持。其次,应规范母公司通过财务公司对子公司进行财务控制的手段或行为,母公司应充分利用所掌握的股份控制权,通过规范的决策程序和执行程序传达对子公司财务控制的意图,因此,还需要规范母公司控制财务公司的手段或程序,以充分发挥财务公司的业务功能进行财务控制。本文链接:授权使用:上海海事大学(wflshyxy),授权号:eec07aa2-603d-4e63-8c93-9e3d01091989下载时间:2010年11月29日