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质量体系文件第1页，共1页版本号：A文件名称文件编号：GC-36修改状态：工程特约收费标准调整流程生效日期：2002年7月1日说明责任人每180天由工程助理召集工程部全体员工针对目前工程特约收费标准进行计论。工程助理1、参照前180天的材料费用对比明细表，对日常采购材料进行分析。工程助理2、逐项对此表格材料进行讨论，价格差额在15%以内的不作调价，超过15%的按照实际情况调整。3、由工程部资料员对以上调整价格作记录。1、对工程人工费用作讨论是否提高工时费。工程助理2、对某项特定的维修工时费根据工作难易程度作是否调整的讨论，例如：更换灯泡5元/只、更换水龙头等。3、由工程部资料员对以上调整价格作记录。在2个工作日内完成讨论，并形成《内部工作会签单》上报管理处主任。客户中心助理在1个工作日内完成审核。管理处主任1、经营部、财务部、行政部应在3个工作日内完成审核。各部门主管2、经理应在1个工作日内完成审核。经理以公司名义下发新的收费标准执行。行政文员5.1《物业公司工程特约服务收费标准》编写：杨智审批：郝红兵重庆龙湖置业发展有限公司物业管理分公司5附录4相关记录：4.1《内部工作会签单》流程1目的：在充分考虑物业公司及业主的利益前提下，更好的为业主提供有偿服务。2适用范围：物业公司所属各管理处。3管理内容开始工程材料费用分析人工费用分析报客户中心讨论结束管理处主任审核NoYes提交公司审核YesNo