1营造和谐的运营环境中国电信集团移动办副主任沈少艾2007、42当前电信市场的基本状况全业务经营下的管制创新构建良好的产业生态环境32006-2009年欧洲主要电信公司收入增长预测-1.8%0.2%0.6%1.8%1.9%2.3%2.6%3.1%3.5%4.4%4.7%4.7%6.0%-10%-5%0%5%10%-2.8%-2.7%-2.7%-1.9%-1.8%-1.8%-1.3%-1.1%-0.9%-0.8%-0.3%-0.2%0.0%0.5%-6%-4%-2%0%2%固网业务移动业务-1.8%0.2%0.6%1.8%1.9%2.3%2.6%3.1%3.5%4.4%4.7%4.7%6.0%-10%-5%0%5%10%-1.8%0.2%0.6%1.8%1.9%2.3%2.6%3.1%3.5%4.4%4.7%4.7%6.0%-10%-5%0%5%10%-2.8%-2.7%-2.7%-1.9%-1.8%-1.8%-1.3%-1.1%-0.9%-0.8%-0.3%-0.2%0.0%0.5%-6%-4%-2%0%2%-2.8%-2.7%-2.7%-1.9%-1.8%-1.8%-1.3%-1.1%-0.9%-0.8%-0.3%-0.2%0.0%0.5%-6%-4%-2%0%2%固网业务移动业务全球趋势:移动对固网的替代分流不可逆转2006-2009年欧洲主要电信公司收入增长预测42006-2007年2月各主要运营商收入增长情况6.67.75.41.32.13.63.113.515.05.80.02.211.72.921.120062007年1月2007年2月全行业中国电信中国网通中国移动中国联通中国市场:移动成为行业增长最主要的拉动力5移动用户高速增长,市场格局严重失衡2007年1月增量收入份额2007年1月收入市场份额6当前电信市场的基本状况构建良好的产业生态环境全业务经营下的管制创新7电信业进入全业务经营的新阶段电信运营和设备制造业的重大并购案例,标志着电信业进入规模化、全业务经营的新阶段时间并购案例并购业务并购后新公司业务并购金额2004年2月Cingular*并购AT&TWireless移动移动410亿美元2004年12月Sprint并购Nextel移动固话、宽带、移动全业务350亿美元2005年4月SBC并购AT&T**固话长途全业务160亿美元2005年5月Verizon并购MCI固话长途全业务84亿美元2006年3月at&t并购Bellsouth固话、宽带全业务670亿美元2006年4月阿尔卡特与朗讯合并全业务产品线全业务产品线340亿美元2006年6月诺基亚与西门子电信部门成立合资公司通信网络业务全业务产品线下一步(未来美国市场可能只有两家巨型电信运营商)Verizon并购Quest?固话、宽带固话、宽带、移动综合业务谁并购SprintNextel、T-mobile?综合固话、宽带、移动综合业务备注:*股东为SBC和Bellsouth,目前已为SBC拥有;**并购后的公司名称为at&t8网络媒体和内容电信有线电视和卫视内容和广告服务已上网有线电视公司转变为电信公司互联网服务在侵蚀电信和媒体的市场电信公司网上销售内容产业融合成为主旋律,转型成为适应发展趋势的战略选择9网间漫游政策按照国际惯例,推动出台3G网与2G网强制漫游政策移动用户市场分额的不对称管制移动号码携带政策为了扶持市场新进入者,美国、英国、德国、法国、澳大利亚、日本、韩国、新加坡、香港、台湾等主要发达国家和地区均已实施移动号码单向携带政策全业务经营需要创新管制环境(1/2)中国电信市场应尽快实现全业务经营,并创新管制环境,对移动主导运营商实行不对称管制政策10网络设施共享国外电信监管机构基本认可站址共享政策。信息产业部已出台文件,要求运营商要实现杆路、管道、通信铁塔等电信设施共用;并且正在积极推进在TD-SCDMA的建设中实现资源共享,其中包括基站站址、铁塔、电源、传输电路、局房等单向结算政策实施有利于扶持新进入者的单向结算政策全业务经营需要创新管制环境(2/2)11构建良好的产业生态环境当前电信市场的基本状况全业务经营下的管制创新12–移动宽带化:EV-DO、HSPA、WiMAX–自娱自乐内容:WEB2.0互动式、自创型–娱乐为王:音乐、影视、游戏“体验经济”Email语音视频技术短消息多媒体服务即时通讯“融合”移动通信应用的发展趋势13移动宽带化移动宽带化促使移动应用走向多样化、个性化,用户规模与业务种类之间呈现“长尾效应”。EV-DO、HSPA、WiMAX等技术的发展为移动用户带来全新的体验。2006年底有60个国家部署了132个HSDPA网络,其中80个为商用网络,07年的上半年将有许多HSUPA试验网络部署和开通,14自娱自乐内容与互联网类似的自娱自乐的互动式、自创型内容,为移动应用开辟了一片“蓝海”。博客、视频和照片等用户自创的内容不仅改变了互联网的面貌,也可能改变移动通信行业的格局,创造出新的运营模式,其意义深远。移动运营商面临的挑战是:手机功能的匹配、内容格式的兼容性、内容的监管以及最适宜的商业模式。SeeMeTV、MySpace、YouTube、LookatMe15娱乐为王据Informa预测,07年移动内容和应用市场将达313亿美元,其中231亿美元将来自移动娱乐移动音乐:移动娱乐市场的主要推动力–音乐手机、整曲下载将带给用户高保真度的体验–据InformaTelecoms&Media公司预测,未来5年内,全球移动音乐收入将达$8.8万亿。移动游戏:阵营不断扩大–简化购买过程;在手机里嵌入初级游戏培养用户使用习惯,引导其下载更高级别的游戏。移动视频:向消费者提供了将手机和媒体结合起来的想象力–移动视频clip下载、移动电视移动广告:–针对目标受众的手机广告营销效果良好。16移动产业价值链的延展移动产业价值链的延展和应用内容的丰富–互联网公司GOOGLE、YAHOO、EBAY等,–传媒娱乐公司华纳音乐、百代唱片、迪斯尼等,–中间件公司ADOBE,ACCESS等,扮演越来越重要的角色提升用户体验为中心的新一轮产业链整合、合作和创新浪潮。新的产业生态环境给运营商带来挑战和机遇17适应融合趋势,发挥固网优势,满足市场需要,开展固网移动融合业务,提供通信整体解决方案和综合信息服务以创新谋发展,实现运作机制、运营模式和业务发展的新突破以合作促繁荣,与产业链上下游广泛合作,为用户提供多层次、差异化、个性化服务中国电信已初步确立了100多种移动增值应用的开发计划,涉及通信、娱乐、媒体、金融、商务等各大领域,欢迎各界积极参与!中国电信移动应用合作发展设想18运营商内容提供商终端制造商服务提供商设备供应商系统集成商软件开发商中国电信将坚持“诚信公平、规范透明、服务高效、合作共赢”的原则,致力于与社会各界的广泛合作,共建和谐、开放的产业链生态环境!构建良好的产业生态环境新的产业链条19谢谢!