建筑工程项目质量管理浅析

1建筑工程项目质量管理浅析冯飞摘要：随着我国现代化建设事业蓬勃发展，工程项目规模不断扩大，工程项目质量成为人们关注的焦点。工程项目质量不仅关系到实用性和建设项目的投资效果，而且关系到人民群众的生命财产安全。所以工程项目质量管理对于项目的开发与建设至关重要。结合施工实际,探讨了影响工程质量的人员、材料、施工方法及施工设备四大因素的控制,从组织上、管理上、技术上和经济上提出了对工程项目进行质量控制的措施,以提升工程质量,创造品牌工程,提高企业的竞力。关键词：施工质量；建设工程项目；质量管理TheDiscussionontheQualityManageofBuildingConstructionFengFeiAbstract:Aschina’smodernizationdriveflourishingandthescaleofprojectsgrowingcontinuously,peoplehavepaidmoreattentiontoprojectquality.Projectmanagementisofcriticalsignificancetoprojectdevelopmentandconstruction,asitisnotonlycloselyrelatedtotheapplicabilityofprojectandtheinvestmenteffectfortheconstructioncontinuously,butalsotothepeople’slivesandproperty.Itintroducestheweldingcharacteristicsoftank,baseduponanalysisofthereasoncausedweldingdeformofpurealuminium,somedetailedweldingqualitycontrolmeasuresareintroduced,thepracticeshowsthattheweldingqualityof2thealuminiumtankcanbeeffectivelycontrolledthroughtheestablishmentofthereasonablequalitycontrolmeasures,whichachievesthegoodresults.Keyword:constructionengineering；constructionitem；qualitymanage3引言现今，建筑市场逐步成熟，建筑技术逐步完善。提高工程项目质量管理水平，是提高工程质量的需要，也是建筑企业发展战略的需要。近年来，随着市场的对外开放，具有经济实力和技术管理实力的国际承包商将大量进入中国，国内企业也面临着走出去的问题，如何提高企业竞争力，也成了建筑企业急待解决的问题。我们应该考虑如何推进建筑企业的发展，建筑企业又如何改进自身缺陷，向更高的质量管理水平迈进，以优质的建筑质量来迎接市场对外的全面开放等问题，所以我们要以提高企业质量管理水平为契机，努力营造我国建筑企业竞争优势，增强企业的市场竞争力。1当代建筑工程项目质量管理时代背景和重要性1.1建筑工程项目管理的时代背景纵观我国工程项目管理的实施、完善和发展过程，对工程项目的质量管理越来越受到各方面重视。我国目前大多数建筑施工企业的主营业务是建筑工程项目的建设。因此，工程项目成为各建筑施工企业的利润中心，而工程项目的质量管理则是树立建筑施工企业信誉的窗口，也是建筑施工企业一切管理工作的落脚点。建立并在具体实施的工程项目中推广应用一套完善的质量管理标准体系也就成为每个建筑施工企业最基本的要求。1995年后，国家引进ISO9000《质量管理和质量保证》系列标准，ISO9000系列标准集成世界先进的管理经验，描述了现代化的高效率管理模式。为我国建设企业和监理企业提高企业素质开拓国际市场、增强竞争能力发挥了极其重要的作用。但项目管理起步较晚，还受原计划经济及传统工程建设管理体制的影响，受到体制问题、人员素质问题、目标管理问题、现场管理问题的影响，虽努力与国际接轨，全面推行现代化项目管理的理论、方法，但无论在施工项目管理理论还是在工程实践方面，客观上仍然存在着差距，制约着施工项目管理的发展与完善。1.2工程项目质量管理的重要性作为建设工程产品的工程项目，投资和消耗的人工、材料和能源都相当大，建筑工程项目质量的优劣，一方面关系到消费者使用工程产品的安全性、适用性。现在，我们经常听说某个工程出了问题，以致消费者的不满、进而投诉。进一步说，建筑质量的不合格，质量问题导致的质量事故时常发生，给人民群众生活造成极大的破坏，对生产建设工作也造成严重干扰。另一方面，工程项目质量的优劣，直接影响有关参与工程建设各方的经济效益和社会效益，工程质量问题是有关参与工程建设各方共同利益之所在。参建各方如果不在建设过程中发挥其应有作用，玩忽职守，不重视工程质量问题。而一旦出现质量事故，这将直接影响各方的信誉形象，其经济利益也就得不到保障。所以，工程参建各方应严格按照规矩办事，增强质量管理意识，预防为主、切实行动，这样，才有更好的工程质量，企业经济利益才有更大的提高。2当前建筑工程质量管理存在的问题42.1建设单位管理片面，质量意识不足2.1.1管理体制落后导致建设单位管理不规范由于长期计划经济体制的影响，很多建设工程的建设单位并不是合格的市场主体甚至不是完全的法人主体，在建设工程项目时，存在很多不规范行为。有的建设单位不是完全的法人主体，建设资金的使用、施工单位选择、建筑标准的选择等，都不能自主决定，经常受到其主管单位的影响，无法承担发包方应承担的责任和任务，缺乏市场意识，破坏与承包方的平等交易关系。阻碍市场机制的发展。而且投资责任机制不健全，片面追求低造价，片面追求高标准、短工期，这些都阻碍了工程质量。建设单位分包工程，致使一个项目中有两个或两个以上的施工队伍，施工水平的差异及现场缺乏统一管理，使施工质量无法保证。按照国家现行的建筑质量评定标准，单位工程中如果有一个分项或分部工程不合格，那么整个单位工程就被评为不合格工程。2.1.2建设单位与承包商在质量问题上存在矛盾与冲突建设单位追求的是合理价格条件下的工程质量最优，而承包商追求的是一定合理质量下的成本最低。在工程项目实施的过程中，建设单位和承包商都各自选择满足自身效益最大化的经济目标，工程质量就成为建设单位与承包商矛盾冲突的焦点，正是在这种双方矛盾冲突激烈的环境下进行的工程质量管理，由于建设过程的一次性、质量结果揭示的延迟性，质量矛盾斗争尖锐。受环境影响变化大和质量管理路径单一因素的影响，建设单位的质量管理难度很大。2.1.3建设单位对质量管理存在短视行为为提高工程质量，扩大单位影响，提高技术等级，争创少数精品名牌工程，无形中增大了投入，使其它工程的质量状况得不到保障。为严抓质量，加大奖罚力度，奖罚额度之大超出了单项工程本身的价值，虽起到了一定的作用，但易造成恶性循环，未必有利于质量管理工作的持久开展。竞争日益激烈的市场经济下求发展的建筑企业，其管理层过于重视经济效益，这种现象由上至下蔓延，形成一种不利于质量管理发展的氛围。很多建筑企业的质量管理体系大多是“事后处理型”的，很难起到预控的作用，这就形成这样一个怪现象：企业宁愿耗费大量的人力、物力在事后解决质量问题，也不愿花一点功夫在事前建立完善的质量保障体系，这种短视的行为必须纠正。2.2设计单位存在的问题2.2.1设计工作质量存在问题有数据显示，工程质量事故原因有40.1%由设计不合格而引起。这给建筑项目建设带来极大的麻烦。因为施工单位就按照设计文件进行施工，一旦施工活动完成，即使事后发现问题也很难进行修复整改。现在很多设计单位实行的是谁承揽工程谁设计，这样在单位内部形成固定搭配，形成这几个人对某一类设计非常熟练，但如果遇到不熟悉的工程，其他设计人员又难介入，致使设计单位的设计优势及专业之间的互补优势得不到充分发挥，影响设计质量。另外建委设计质量监督站对设计质量的监测是每年抽检，这样致使很多建筑设计得不到及时检测，为设计质量事故埋下隐患。2.2.2设计单位自身行为不规范有些设计单位内部没有严格的规章制度，当然，做起设计工作来，依据规章办事的话，肯定会出现一些问题。另一方面，设计人员专业技术不够，道德行为不规范，对一些设计工作不够熟练，交给他的设计任务不一定能顺利完成。而这其中也就蕴含着一些不确定的质量安全因素。52.3监理单位存在的问题工程建设监理是我们改革开放后十几年发展起来的新兴行业，对提高工程质量、控制投资和工期起到了重要作用，甚至一定程度上遏制了建设中的腐败行为。但是，在我国的工程建设监理市场，仍然存在好一些困难和问题。2.3.1项目监理组织机构不完善目前，在有些项目组织机构中，出现项目总监不到位和项目监理机构临时拼凑的问题。在工程项目投标中，建设单位在关注造价的同时，普遍重视施工队伍的选择，把施工队伍，特别是对项目总监的要求都具体列入标书中。于是企业为了中标，往往派有竞争力的项目总监参与投标，但中标后，项目总监往往不到，成了工程项目的挂名总监。同时，企业在建设工程较多的情况下，接到新项目后，临时拼凑监理人员。监理人员素质水平参差不齐，给工程质量的管理带来隐患，很难保证其施工质量。2.3.2关于监理单位资质管理问题工程监理单位资质级别低、队伍业务素质差。在市场竞争中自然监理酬劳低，由此出现一人多岗、无证上岗、冒名替岗。甚至有些监理人员给分包工程介绍专业队伍，安排自己人暗中直接参与分包工程。另外获取报酬或好处费。2.3.3监理人员实际工作不到位监理单位及相关人员不注重自身素质提高和加强管理，对国家的相关法律、法规、技术标准规范不学习、不熟悉，编制的监理规划和监理实施细则空洞连篇，无具工体内容和针对性。在工程项目监理实施中工作不负责，不按国家规范和施工合同开展工作，不坚持事前审核控制，事中平行跟踪检查，关键分部分项工程施工时不能旁站监理，不能及时发现问题、现场及时解决问题，事后把关不严，使工程留下质量隐患或缺陷，经建设主管部门抽查或巡查时发现后不得已再返工处理，造成不应有的资源浪费。2.3.4监理定位不明确关于监理工作定位问题作为工程建设市场的三大主体之一，监理理应发挥重要的作用。但工程建设中，重设计、重施工、轻监理的观念仍然普遍。有些业主及施工单位对监理单位职责没有正确的认识，令监理工作的正常开展受到一定困扰。某工程，在混凝土浇筑过程中施工人员操作不善漏振，混凝土出现蜂窝、麻面现象，业主公然在承包商面前指责监理单位监理力度不到位，而不追究施工单位；监理工程师下发了停工令，施工单位对监理工程师的指令置若罔闻、拒不执行。监理应该对什么承担责任，应该说建设部颁发的《工程监理合同（范本）》、《建筑法》以及相关法规均有界定，出现上述情况只能说这些业主代表对合同文件了解不够。2.4工程招投标过程不规范2.4.1投标内定，有失公平由于现今基本建设管理体制还没有完全从“计划”为中心转移到以“项目”为中心，导致一些部门滥用权力，将建设工程内定给某些施工单位中标，其他单位只是陪衬；或者是投标人之间进行串标，相互约定提高或压低投标报价，而获取中标资格，使招投标成为徒有形式的空壳，无法做到公开、公平、公正。少数领导变着手法插手招标工作，越权包办工程招投标；有的招标代理机构等中介组织行为不规范，办事讲人情、讲关系；有的评标人员素质不高，打关系分、感情分；有的存在地方保护主义。丧失公平的工程招投标机制，必然会威胁工程质量。62.4.2转、发包行为缺乏严格管理承包单位的转包本来是促进产业链运转、整合社会分工的重要手段，但是由于大多数转包行为都缺乏严格的论证和科学的管理，因此具有“失范”之嫌。因此，转包现象成为现今“豆腐渣工程”存在的一个根源。有的企业中标后，直接转包或违法分包给其他单位，从中收取管理费，以包代管，而对工程质量、安全不从事管理、不负责任。这种转包的现象，使得一些资质不够，没有施工经验的企业，进入施工现场为质量安全问题埋下