ls电业局客户服务中心组建项目管理

西南交通大学硕士学位论文LS电业局客户服务中心组建项目管理姓名：杨迎春申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：郭耀煌20081001LS电业局客户服务中心组建项目管理作者：杨迎春学位授予单位：西南交通大学相似文献(10条)1.学位论文胡安辉基于EPC模式的电厂技改项目管理2007随着电力体制改革的深入，电厂不再拥有检修技改队伍，这对电厂技改工程项目管理提出了新的要求。本文结合国内外工程项目管理模式，对EPC模式进行了详细论述，将EPC项目管理模式引入电厂技改工程项目管理中。论文从业主项目管理的角度，论述了EPC模式下业主选择承包商的方式、程序和方法，对业主项目管理中的关键控制因素进行了一系列的分析。最后根据自己实际的工作经验，总结分析了EPC模式下的技改工程全过程管理实例，提出业主工程项目管理的关键因素及持续改进的措施。本文的研究对我国EPC项目的业主项目管理有一定的参考价值。作者也希望通过本文的研究对推广EPC模式在企业技改项目中的运用，能起到积极的作用。2.学位论文吴健基于工程总承包项目管理的地级电力设计院组织结构研究2005本文在简单分析了以主辅分离为内容的电力体制深化改革和工程总承包将是电力工程建设市场主体的形势后，认为以目前地级电力设计院的自身条件，现实的选择是转型和组织结构调整。并以现代管理学原理与方法为基础，根据工程总承包的项目管理对组织结构的要求，结合地级电力设计院的特点，在比较分析了项目型组织结构和矩阵型组织结构的基础上，提出适合地级电力设计院的组织结构的柔性化矩阵结构及其运作机理。并对柔性化矩阵结构作了详细的理论探讨和评价，也介绍了台州宏远电力设计院的应用实例，通过理论和实践两个方面的分析和研究，得出柔性化矩阵结构符合管理学的原理、是适合基于工程总承包项目管理的地级电力设计院的一种组织结构的结论。对组织结构调整成功的关键因素和配套制度建设作了简单分析。也对电力体制进一步改革作了大胆的设想。本文采取的方法是在考虑设计院实际情况的基础上，尽可能将现代化企业管理思想同地级电力设计院实际相结合，探讨设计院的组织结构调整之路。3.学位论文朱雄中国国电集团公司泰州电厂2×1000MW工程项目法人管理研究2008电力体制改革后，面对强劲的电力需求和激烈的市场竞争，各发电公司投资热情空前高涨。靠加大电源投资满足电力市场需求，抢占各区域电力市场，同时强化电力市场话语权，成为发电公司共同的战略思路和发展方向。如何建立、健全组织体系，完善管理制度，寻找有效途径，规范治理结构，强化内部管理，确实实现“四控制”，在安全可靠、质优高效的基础上最大限度地降低建设成本，以较优的资产投入电力市场的竞争，成为所有发电公司必须深入探讨的问题。本文以中国国电集团公司泰州工程项目管理为例，深入研究和分析电力体制改革后，在现代企业制度下的1000MW电源建设管理，以期为电力工程项目管理探寻一套精简高效的运作模式、完整的管理制度和行之有效的方法。4.学位论文刘廷辉电力行业协会运作机制建设2008电力行业协会是我国行业协会组织中出现比较晚、但又比较特殊的一种工商领域行业协会，目前关于其运作机制方面的研究较少。本文查阅了大量相关文献，并进行了许多实地考察与调查研究，采用比较分析和实证分析以及典型调研的方法对电力行业协会运作机制问题进行了研究。介绍了发达市场经济国家行业协会包括电力行业协会的一些特点，介绍当前关于行业协会性质和机制等理论观点，分析了我国行业协会包括电力行业协会的发展现状及存在问题，并提出了我国电力行业协会运作的项目管理命题，引入项目管理的思想来研究电力行业协会的运作以及机制创新，提出了电力行业协会功能构建的内容。完整提出建设电力行业协会法律保障、组织管理、资金来源、组织建设、专业化运作、市场化发展等方面的运作机制。论述了电力行业协会的特殊性，分析了电力行业协会的核心组织价值，阐述了“政府宏观管理、监管机构依法监管、电力企业自主经营、电力行业协会自律管理与服务”为模式的中国电力市场体系蓝图。提出“中间型”的电力行业协会生发模式符合中国的现实国情，认为中国电力行业协会的发展必须走政府主导与企业主导相结合的道路，电力行业协会的发展要适应政府职能转变和电力体制改革以及电力市场的成熟程度。本文还研究了电力行业协会运作中实施项目管理的一些关键问题，包括可行性和必要性、目的与任务、项目环境分析以及项目融资等内容。以H省电力行业协会和其他有关电力行业协会为例，介绍了电力行业协会的实践情况。本文得出结论并进行展望，提出了电力行业协会运作中有待于进一步研究解决的问题。本文希望探索出一条国内关于电力行业协会运作机制方面的研究之路，积极倡导在电力行业协会运作中引入项目管理，具有一定的开拓性。本文力求提供一个行业协会运作机制理论研究方面的新视角，为现阶段促进和规范电力行业协会的发展提供参考，同时也希望对我国的电力体制改革和电力市场体系建设提供一定的借鉴。5.期刊论文周国栋.吴明坤强化电网项目管理的思考-技术经济与管理研究2006,(4)电力体制改革的主要目的是打破垄断、引入竞争、提高效率、降低成本,真正还用户以真实的电价.但在电网项目建设管理中,因垄断体制造成的建造成本居高不下的弊端没有任何改变.迫切需要国家继续推进电力体制改革,打破垄断,开放市场,引入竞争,加强监管.6.学位论文王建平国电邯郸热电厂全面预算管理应用研究2006随着电力体制改革的逐步推进，火力发电厂不得不与国内的核电、水电等公平竞争。长期以来，由于传统电力体制的弊端，国内的火电与国际先进火电之间存在很大的差距，同时在与国内核电、水电的竞争中，火电的成本较高，处于相当不利的地位。面临如此严峻的形势，火电厂唯有加强全面成本预算管理，努力降低成本，才能在激烈的竞争中占有一席之地。本文分析了电力体制改革全面推进对火力发电厂带来的影响，主要从可控的内部管理机制入手探索火力发电厂全面预算管理的有效措施。本文以邯郸热电厂为例，介绍其推行全面预算管理的特性、方法、步骤及成效，探索行之有效的全面预算管理的具体措施，并用实际数据来说明全面预算管理带来的成效，进一步提出了预算管理评价体系7.学位论文王宝芝全面预算管理在发电企业的应用研究2008全面预算管理起源于二十世纪初，是企业内部管理控制的一种主要方法。在西方发达国家，全面预算管理己被企业广泛使用，并成为企业内部管理体系的一个重要组成部分。然而作为一种新的管理理念，预算管理在我国起步较晚，无论是理论界或是实业界，对于预算管理的内涵、功效、基础等，依然存在一些认识上的偏差，这大大限制了预算管理在企业管理领域作用的发挥。我国发电企业过去在计划经济管理下，受国家宏观调控太多，但随着电力体制改革与中国加WTO，发电企业“竞价上网”己成为大势所趋。为应对日益临近的市场竞争，提高企业的核心竞争力，越来越多的发电企业将未来的“计划”转为“预算管理”。本文在进行广泛调研的基础上，对发电企业全面预算管理问题进行了研究。本文首先对目前国内外预算管理的研究及应用现状进行了阐述，分析发电企业实施全面预算管理的必要性，对全面预算管理的相关理论进行解读；然后，对发电企业预算管理现状、发电企业在预算管理中存在的主要问题进行分析，从全面预算编制程序、全预算编制方法以及全面预算编制格式等方面，对发电企业的全面预算管理进行制度设计：最后以某发电企业2006年预算管理为例，介绍全面预算管理的具体运用，并结合预算执行结果，提出完善预算管理的对策和建议。随着现代企业的日趋成熟和规模的不断扩大，预算管理作为一种推动企业发展的管理系统，在规范企业行为、强化企业内部控制等方面所表现出的非凡能力已经受到理论界和实业界的广泛关注。本文的研究目的在于通过梳理全面预算管理在发电企业的应用过程，为发电企业勾勒出一个可操作的全面预算管理制度框架，使企业在新形势、新环境下能够有效的控制发电成本，提高劳动生产率，从而全面提升企业效益，实现公司的长远发展战略。8.学位论文黄玉军东北区域电力市场稽查理论与实务研究2008电力稽查是电力监管行政执法的一个组成部分，发挥着监督、协调、教育、惩处等多种作用。随着我国电力体制改革的不断深入，为了有效地监督电力法律法规的执行，确保区域电力市场正常运行和电力系统安全，必须建立一套适应我国国情的区域电力稽查体系。本文在对电力监管行政执法理论、电力稽查理论与实务基本内容，以及并对美国、澳大利亚等国家电力稽查制度建设和成功做法进行研究的基础上，对东北区域电力市场稽查体系进行了研究，系统分析了东北区域电力稽查典型案件、处理依据和成功做法；剖析了已经出台的电力稽查法律法规及相关工作制度的优点、作用以及不足；并对改进区域电力稽查工作、完善区域电力稽查机构体系、法律法规和相关工作制度提出了建议。9.学位论文郭毅刚财务集中管理模式在巴彦淖尔电业局中的应用研究2008为了适应电力体制改革的竞争环境，电网企业必须强化各方面管理，而其中的关键问题是财务管理问题，因此改造原有财务管理模式，构建适合电网企业自身发展的新型财务管理模式是促进电网企业发展的关键所在。按照企业集团的管理模式理论和本地区电力发展的实际情况，建议本地区宜采取“统分结合”集团化管理模式，即自治区电力公司对地区电力公司采取分权制管理模式；地区电力公司对县级电力公司采取集权制管理模式，实行“集中核算、预算管理、分层考核、收支二条线”管理办法，并对该模式下的相关问题进行了分析。10.学位论文李岩现代项目管理在北京电力设计院中的应用研究2004本文结合当前电力体制改革，面对当前严峻形式，以北京电力设计院为具体剖析对象，以现代项目管理理论为根据，理论与实际相结合，有针对性地分析了北京电力设计院的内外部环境。并提出为提高设计项目管理水平，增强企业竞争力，需要按照现代项目管理的理论实施设计项目管理的观点。通过研究、分析，本文得出的结论为小型电力设计院今后的发展提供了参考。本文通过对北京电力设计院设计项目的人力资源管理分析得出，北京电力设计院面临设计人才流失的威胁，提出了用机制留人、用事业留人等观点，对加强设计院骨干人才队伍的建设有积极的意义。小型电力设计院即将面对市场竞争，需要全面提升项目管理水平，打造新的核心竞争力，本文在这方面的研究成果有很好的参考价值。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：1af863dc-3418-4bb0-9be0-9dd3012e2204下载时间：2010年8月15日