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1全国一级建造师执业资格考试辅导(2011年版)《铁路工程管理与实务复习题集》网上增值服务（3）习题解析（1C420000铁路工程项目管理实务）一、单项选择题1.对于工区或规模较小的铁路工程，其施工任务分解宜采用（）的方法。A按工程类别分解B按配备的施工队伍分解C按施工工区分解D按组织机构分解2.架子队作业人员组织形式不包括（）。A．混编型B．纯劳务型C．混合劳务型D．劳务承包型3.路基工程施工质量控制中，相关专业工序之间的交接检验应经（）检查认可，未经检查或检查不合格的不得进行下道工序施工。A.岩土工程师B.监理工程师C.结构工程师D.项目经理4.路基工程施工中关键工序有如下四种回答，其中完整的正确回答是（）。A.高边坡防护、过渡段路基、基底处理、软弱地基施工B.路堤填筑、路堑开挖、高边坡防护和过渡段路基施工C.基底处理、软土地基、路堤填筑、路堑开挖、高边坡防护和过渡段路基施工D.基底处理、软土地基及特殊路基施工、路堤填筑、路堑开挖、高边坡防护和过渡段路基施工5.项目管理机构的合同归口管理部门为()。A.工程技术部B．计划财务部C．质检部D．物资部6．在铁路工程项目站前工程施工中，线上工程工期主要是指()的工期。2A.道砟工程B．隧道工程C．路基工程D．铺架工程7.对金属、水泥、道砟等工程材料必须坚持（）的原则。A.先检验后使用B.先使用后检验C.边使用边检验D.以上均可8.客货共线铁路验收标准是与行车速度等条件有密切关系的质量指标，它是按时速（）客货共线铁路确定的。A.100kmB.120kmC.140kmD.160km9.工程施工质量验收中，（）质量验收是最基本的。A.分项工程B.检验批C.分部工程D.单位工程10.竣工文件的编制工作由（）单位负责组织，施工单位负责编制。A.建设B.设计C.监理D.施工【解析】1.答案：A施工任务任务分解有如下两种划分方法:（一）按施工工区分解根据整个工程项目工程量的大小，直接将整个工程划分为若干个施工工区，这种分解方法适合于较大规模标段的铁路工程。（二）按工程类别分解根据工程项目所包含的不同类别的工程，继续分解为不同的施工单元，如路基、桥梁、隧道、轨道等工程分别分解为相应的施工单元。每个单元由几个单位工程组成，或由一个较大的单位工程组成，视情况确定分解的粗细。这种分解方法适合于工区或规模较小的铁路工程。2.答案：C架子队作业人员组织形式:（1）混编型：作业人员由公司员工和劳务工组成。（2）纯劳务型：由劳务派遣公司的劳务派遣人员和零散劳务工组成作业班组（工班长一般应由公司员工担任）。（3）劳务承包型：把具有相应的专业技能，自带部分常规机具设备的劳务承包企业的劳务人员编成劳务承包的作业班组。3.答案：B路基工程施工中，工序之间应进行交接检验，上道工序应满足下道工序的施3工条件和技术要求。相关专业工序之间的交接检验应经监理工程师检查认可，未经检查或检查不合格的不得进行下道工序施工。4.答案：D铁路工程常见的关键工序有：（1）路基工程：基底处理、软土地基及特殊路基施工、路堤填筑、路堑开挖、高边坡防护和过渡段路基施工。（2）桥梁工程：钻孔桩、打入桩、水下混凝土浇筑、钢筋制安、模板安装、混凝土浇筑、梁片架设和钢结构制安。（3）隧道工程：光面爆破、隧道支护、围岩加固和隧道衬砌。（4）轨道工程：轨枕道钉锚固、底碴铺设、无缝线路钢轨焊接和上碴整道。5.答案：B项目管理机构是合同管理主体，项目管理机构的合同归口管理部门为计划财务部，项目管理机构各业务部门是合同承办部门，根据其职责职能具体承办相关合同业务。6.答案：D铁路工程项目施工分为站前和站后工程，站前工程又分为线下和线上工程。线下工程工期包括钢轨（不含）以下的桥梁（不含机架梁）、隧道、路基、道砟工程施工的工期，只有线下工程完成后才可以进行铺架工程；线上工程工期主要是指铺架工程的工期。7.答案：A铁路工程项目现场试验管理要求，对工程材料必须坚持先检验后使用的原则，金属、水泥、道砟、红砖和防水材料等应具有出厂合格证书，经试验确认材料合格后方可使用。8.答案：D客货共线铁路验收标准与行车速度等条件有密切关系的质量指标，是按时速160km客货共线铁路确定的，其他内容（如单位工程、分部工程、分项工程、检验批的划分原则，各方的质量职责，验收的组织和程序等）是通用的。9.答案：B工程施工质量验收是按从检验批到分项工程、分部工程、单位工程的顺序进行。检验批验收是工程施工质量验收的基本单元，是分项工程、分部工程和单位工程施工质量验收的基础。分项工程、分部工程和单位工程施工质量的验收，是在检验批质量验收合格的基础上进行。10.答案：A竣工文件的编制工作由建设单位负责组织，施工单位负责编制，接管使用单4位档案部门协助指导。建设单位要督促各参建单位按档案部门要求做好文件材料的形成和积累工作，竣工验收前将文件图纸按专业和单位工程进行汇总整理。由建设单位组织各有关参建单位编制竣工文件并向有关单位移交。二、多项选择题1.施工组织与规划的内容包括（）。A.施工顺序的安排B.重要的实施性工作规划C.施工阶段的组织D.施工资源的组织E.施工人员的组织2.新建长大线采取机械化直铺方法铺设无缝线路，主要铺轨设备是（）。A.长轨铺轨机B.布枕机C.牵引拉轨设备D.长轨运输车辆、机车E焊接设备3.总体施工顺序是指项目工程内（）之间的施工顺序。A.单位工程B.单元工程C.工区D.工种E.单体工程4.隧道工程的关键工序有（）。A.光面爆破B.隧道支护C.围岩加固D.隧道衬砌E.注浆加固5.编制项目工程质量计划应注意以下几点（）。A．项目总工应主持编制B．相关职能部门参加5C．以业主质量要求为重点D．体现工序及过程控制E．体现投入产出全过程6．铁路工程质量管理中为便于管理经常划分成几个阶段，正确划分的质量管理阶段有()。A.施工准备阶段B.施工生产阶段C.竣工验收阶段D．回访与保修阶段E．工程建设阶段7．铁路新线路堑开挖过程中，应注意施工安全，若出现岩层走向、倾角不利于边坡稳定及施工安全的地段应及时采取()等措施。A.顺层开挖B.不挖断岩层C．减弱施工振动D．加强支护E.加快开挖速度8．铁路对营业线的无缝线路区段进行加固施工作业时，应对线路进行锁定，否则应对施工范围内的无缝线路()，然后再进行加固。A.进行应力放散B．临时换为普通钢轨C．对钢轨进行洒水降温D．临时拨道E．临时抬道9.铁路工程施工期控制方法有()。A.建立工期控制组织机构B．制定总工期和里程碑工期目标C．编制实施性进度计划D．明确关键线路、制订控制措施E．周期性检查、分析、调控进度10.试验管理标准与制度主要包括（）。A.材料进场检验制度B.设备进场检验制度C.场地地质情况检验制度D.施工过程中的检测、试验制度E.竣工验收中的检验、试验制度6【解析】1.答案：A、B、C、D施工组织与规划是施工组织部署的最主要内容，在组织铁路施工时一般把施工顺序的组织、施工资源的组织、施工阶段的组织、重要的实施性工作规划等作为此部分的内容。2.答案：A、B、C、D新建长大线采取机械化直铺方法铺设无缝线路，主要铺轨设备是长轨铺轨机、布枕机、牵引拉轨设备和长轨运输车辆、机车3.答案：A、B、C施工顺序安排是施工组织的一个重要内容，施工顺序是一个宽广的概念，涵盖了多层含义，其描述的对象不同含义与称谓也有所不同。在铁路工程建造施工中，一般要遇到不同的词语表述，由于含义的相近，特别容易混淆，为了易于区别，分别解释定义如下：总体施工顺序：是指项目工程内单位工程之间、单元工程之间、工区之间的施工顺序。4.答案：A、B、C、D工程项目经理部应对各影响工程质量的工序进行评审，确认质量关键工序（对工程质量有较大影响，如不加以严格把关，就不能保证质量的工序）。对这些关键工序编制专项质量保证措施。隧道工程的关键工序为：光面爆破、隧道支护、围岩加固和隧道衬砌。5.答案：B、C、D、E针对承包工程项目，引用本企业质量手册中与本施工项目相关的内容和程序文件，进行编制。它的编制应注意以下几点：1．项目经理应主持编制；2．相关职能部门参加；3．以业主质量要求为重点；4．体现工序及过程控制；5．体现投入产出全过程。6.答案：A、B、C、D铁路工程质量管理中为便于管理经常划分成三个阶段1．施工准备阶段：施工调查要全面、细致，调查资料要妥善保管；实施性施工组织设计要进行技术经济比较，择优选定；通过设计交底、图纸审核，发现、纠正和减少设计图纸的差、错、碰、漏；材料采购质量；临时工程设施的工程质量，特别是大型临时设施（施工便道、动力管线、制梁制枕场、铺轨基地等）的7质量要统筹考虑，永临兼顾。2．施工生产阶段：技术交底，工程测量，试验与检测，材料、机械设备，计量，工序，特殊过程，变更，质量事故处理，成品保护，环境保护等。3．竣工验收阶段：工程实体质量的最终检验和试验；试车检验；技术资料的整理；竣工文件的编制和移交；施工质量缺陷的处理；质量保修书的签订；环保工程的完善；清理现场。4．保修阶段：定期进行质量回访，发现问题后负责保修。7.答案：A、B、C为保证路堑开挖安全，路堑开挖过程中，若出现岩层走向、倾角不利于边坡稳定及施工安全的地段应及时采取顺层开挖，不挖断岩层和减弱施工振动等措施。8.答案：A、B对营业线的无缝线路区段进行加固施工作业时，应对线路进行锁定。否则应对施工范围内的无缝线路进行应力放散或临时换为普通钢轨，然后再进行加固。9.答案：B、C、D、E铁路工程项目施工进度管理方法有：1.制订总工期和里程碑工期目标2.编制实施性进度计划3.明确关键线路4.制订控制措施5.周期性检查、分析、调控进度10.答案：A、B、D、E按照GB/T19000—ISO9000体系标准，对现场试验工作进行管理，并建立相关制度。主要包括：1．材料、设备进场检验制度。2．施工过程中的检测、试验制度。3．竣工验收中的检验、试验制度。三、案例分析A施工单位承包一铁路工程，为降低能耗，提高效率，各方面完善管理，取得良好的社会效益和经济效益，单位按有关规定采取了关于成本管理、合同管理、成本控制等方面的措施。问题：1.关于成本管理方面，主要包括哪几方面内容？2.铁路现场成本控制，可以采取哪几方面措施？3.铁路工程现场合同管理主要包括哪几方面内容？84.为激励工人的劳动积极性和创造性，铁路工程现场劳务管理是重要措施，其主要内容是什么？答：1.项目成本管理工作包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料、编制成本报告，是施工企业管理的一个重要组成部分，而且是企业降低消耗、增加利润、提高效益的主要途径。2.铁路工程现场成本控制措施：（1）制订现场成本控制目标与计划：首先制订成本控制目标，在控制目标指导下编制控制计划，将项目分解到单位工程，对单位工程进行工费、材料费、机械费、设备租用费及临时工程费等分解，形成成本控制计划。（2）制订施工现场“责任成本”管理激励机制充分调动现场各类管理人员和生产工人在成本管理中的积极性，进行激励。（3）制订和实施技术措施审查设计，寻找漏洞（差、错、碰、漏），发现问题，按程序变更设计，及时索赔。采用“四新”技术，减少损耗。降低材料费用。由于材料费用占整个项目费用的比重大，因此控制材料成本是现场成本控制的主要方面。主要措施有：招标采购，采购评审，计算验收，限额领料，余料回收，材料代用，经济库存，合理堆放，减少损耗等。降低机械使用费用。降低人工费用。降低间接费用。降低质量成本。（4）制订和实施组织措施对专业分包实行分包成本控制；落实生产班组责任成本，做好施工任务单和限额领料单等基本管理工作。3.铁路工程现场合同管理就是项目经理部依据企业法定代表人的授权，按照企业已经签订的施工承发包合同，认真履行合同中规定的权利和义务，兑现投标承诺，其主要内容是：（1）贯彻执行国家、铁道部关于工程合同管理的有关法律、法规建造师应该自觉贯彻执行国家、铁道部关于工程合同管理的有关法律、法规。（2）熟悉施工合同文本的组成及内容按铁路工程施工合同示范文本，合同由《协议书》、《通用条款》、《专用条款》三部分