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1全国一级建造师执业资格考试用书《机电工程管理与实务》2012年网上增值服务（4）1.《机电工程管理与实务》第二章“机电工程项目施工管理”的编写思路是什么？答：机电工程项目施工管理是检验应试者解决机电工程项目管理实际问题能力的重点。按照考试大纲要求的知识点，本章的每个目的内容阐述了相关的项目施工管理的知识点，以案例题形式表述了各个知识点的应用，并结合《建设工程经济》、《建设工程项目管理》、《建设工程法规及相关知识》紧扣一级建造师执业责任和执业目标要求，围绕合同管理、质量控制、安全控制、成本控制、进度控制、现场管理和遵守法律、法规等内容提出的要求，解决在机电工程项目设计、采购、监造、安装施工、调试、试运行、竣工验收、回访保修各阶段管理中遇到的各种问题的能力。2.如何复习第二章“机电工程项目施工管理”？答：在复习机电工程项目施工管理各个环节知识点的同时，本章主要是掌握各类案例的分析为主，注意结合第一、第三章知识点的运用，体现机电工程施工管理的特点。3.第二章“机电工程项目施工管理”的主要内容包括哪些？答：本章内容包括：机电工程项目的组成、特点，各个阶段的任务、作用、相互关联等，以及机电工程项目及其建设程序、机电工程项目管理的任务、机电工程项目招标投标管理、机电工程项目合同管理、机电工程项目采购管理、机电工程施工组织设计的编制与实施、机电工程项目施工中的资源管理、机电工程项目协调管理、机电工程项目施工进度控制、机电工程项目施工成本控制、机电工程项目施工预算、机电工程项目施工结算、机电工程项目施工现场职业健康、安全与环境管理、机电工程项目施工质量控制、机电工程项目试运行管理、机电工程项目竣工验收管理、机电工程项目回访与保修管理等机电工程项目独有的工程项目管理知识点，重点是检验应试者解决机电工程项目管理实际问题能力。4．考试用书第二章第一目“机电工程项目及其建设程序”重点是什么？答：本目重点是：机电工程项目的组成，机电工程项目的特点。5．考试用书第二章第一目“机电工程项目及其建设程序”主要知识点包括哪些？答：本目主要知识点：机电工程建设项目的范围，机电工程建设项目的分类，机电工程2关联的行业，机电工程项目建设的特征，机电工程实体的特点，机电工程建设项目决策阶段，实施阶段的主要工作内容和操作要领。6．考试用书第二章第一目“机电工程项目及其建设程序”案例题举例【案例1】某市开发区的化工分区最近建成一座大型硫酸厂D，D厂原来生产规模不大，兼并了郊县工艺落后的E厂扩大了产能。该厂工艺先进，利用化工分区内炼油厂脱硫所得硫磺在燃烧炉中制取SO2，改变了用黄铁矿经沸腾炉制取SO2的传统方法，不仅减少了环境污染，还体现了循环经济的理念。从珍惜土地资源的利用出发，该厂工艺流程采用了近十年来出现的由平摊改为竖向的布置。被兼并的E厂大部分装置迁至化工区，原土地改变用途。D厂在立项时瞄准市场，可行性分析工作做得突出，正确把握工程建设程序的各个环节，建厂全过程依法依规，使预期的估计变为现实，投产后订单不断，获得了良好的经济效益和社会效益。D厂建造中，需要测绘拆除搬迁E厂的有用设备和管线，使其复位正确可靠。由于工程总承包方深化设计符合实际，避免了许多工程实体间的干扰，起到了举足轻重的作用。总承包方的项目经理是首批获取石化类建造师资格证的，他觉得建造师专业类别改为机电工程，从业的路子就更宽了。问题(1)上述D厂、E厂的建设属于什么性质？(2)在工程建设中，遵循惜地原则，合理利用土地，对施工用地有什么影响？(3)对可行性研究工作有什么要求？工作内容主要包括哪些？(4)在D厂建设中，为什么说深化设计起到举足轻重的作用？(5)5、“机电工程”是否就是涵盖石化、冶炼、电力、机电安装四个专业领域？参考答案：(1）D厂兼并了E厂并扩大产能，属于扩建工程。E厂已被D厂兼并，虽然迁至化工区，并工艺更新，但是不属于迁建工程和改建工程。(2）土地资源随着建设规模日益扩大而日趋紧张，工程用地布局更为紧凑，导致施工用地相对较少，要求临设布置更为紧凑合理，对预制场地安排、施工运输道路和路径规划等更为严格合理。(3）可行性研究工作要求做到有预见性、客观性、公正性、可靠性、科学性等。研究的3内容包括建设的必要性、市场分析、资源利用率分析等10个方面。(4）有些项目的施工设计图有一定的惯例，如电力建设Φ50以下管线施工图、自动化仪表的导压管和信号管线的施工图，由施工单位依据标准图的要求进行深化设计。有些非标准钢结构的连接节点详图也要在实样放样时深化，对于带有拆建移位的工程更加要求施工单位具有深化设计能力，它可以优化原施工图设计，对原施工图设计进行有效补充。(5）“机电工程”在建造师注册专业时，涵盖石化、冶炼、电力、机电安装等四个专业领域。但是，“机电工程”涉及行业领域很多，34个以上的专业生产领域。7．考试用书第二章第二目“机电工程项目管理的任务”重点是什么？答：本目重点是：机电工程项目施工阶段项目管理的任务，机电工程项目试运行阶段项目管理的任务，机电工程项目设计阶段项目管理的任务，机电工程项目采购阶段项目管理的任务8．考试用书第二章第二目“机电工程项目管理的任务”主要知识点包括哪些？答：本目主要知识点：管理施工阶段各项管理目标的必要性，管理施工阶段各项目标的具体操作，机电工程项目试运行的准备，机电工程项目试运行的实施，机电工程项目试运行的评价，机电工程项目建设各阶段的设计管理要求，机电工程项目设备与材料采购策划与采购计划，机电工程项目采购的方式，机电工程项目采购合同的管理。9．考试用书第二章第二目“机电工程项目管理的任务”案例题举例【案例2】某公司中标承担一项大型铝冶炼厂建设总承包管理，项目部为了提高管理质量，确保履行总承包合同的各项承诺，在开工前对全体管理人员进行了培训和考试测评。培训中明确提出各项管理要求，包括施工进度计划实施应建立的机制等，各个环节要闭口，各种指令发出，经过实施要有反馈，对反馈要有处理意见，实行闭环控制。对质量监督管理人员指明了质量监督管理工作的路径。在工程建设中发生了下列两个事件：事件一：分包单位将承包工程中的真空泵房单机无负荷试运行方案报总承包单位审查批准后，为抢进度，当即要求作业人员上岗通电开机，被总承包单位技术、安全管理部门制止，要求纠正。事件二：工程中需使用大量各种类型的紧固件，总价相对不大，总承包单位物资供应部门打算采用直接采购方式进行采购，被项目经理制止，要求改正。4问题：（1）施工进度计划的实施应建立什么机制？说明理由。（2）以安全管理为例，说明总、分包之间的闭口管理流程。（3）为提高工程建设质量，改善质量监督管理工作，项目部提出什么样的路径？（4）总包单位技术、安全部门为什么制止分包单位实施真空泵房单机无负荷试运行？（5）项目经理为什么要求改正紧固件的采购方式？参考答案：（1）施工进度计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告的机制，目的是有利于及时有效地纠正计划执行中出现的偏差。（2）从安全管理的要求看，总、分包之间的闭口管理流程如下：总承包方负责安全总体策划→制定全场性安全管理制度→分包方在合同中承诺执行→明确分包方的安全管理职责→分包方依据工程特点制定相应的安全措施→分包方报总包方审核批准后执行。其他如安全检查和整改验收也按此流程闭口运转。（3）总承包单位工程质量监督管理部门要定期对施工过程的质量控制绩效进行分析和评价，明确改进目标和方向，保持质量管理工作的持续改进。（4）分包单位的真空泵房单机无负荷试运行方案报总承包单位审查批准，为开展后续工作提供了条件，但是尚未向有关操作人员进行技术、安全交底，以及试运行前的各项检查工作，只有做完这些事项并确认符合要求，才能进行试运行。（5）项目经理认为紧固件采购属标准件采购，供应商较多，虽总价不高，但是数量大，不宜用直接采购方式，应采用询价采购方式，在报价基础上择优选择供应商，降低工程费用支出，达到“货比三家”的目的。10．考试用书第二章第一目“机电工程项目招标投标管理”重点是什么？答：本目重点是：机电工程项目施工招标投标管理要求，机电工程施工招标条件与程序，机电工程施工投标条件与程序，机电工程项目招标投标管理实践中的应用。11．考试用书第二章第一目“机电工程项目招标投标管理”主要知识点包括哪些？答：本目主要知识点：机电工程项目招标方式，机电工程项目招投标按工程承包的范围分类，开标和评标的管理要求，机电工程施工招标应具备的条件，机电工程招标书编制内容，机电工程招标程序，废标的确认，机电工程施工投标条件，机电工程项目投标书内容，机电工程施工投标程序，招投标管理在机电工程项目实践中的应用。12．考试用书第二章第一目“机电工程项目招标投标管理”案例题举例5【案例3】某机电工程采用交钥匙总承包的方式进行公开招标，并在相关报刊、杂志、媒体、网络上发布了招标公告和资格预审公告。公告中明确说明了承包商报名时间及提供的资料；工程的基本情况；投标人需提交标书费用、押金、投标保函的要求；投标人获取和送达标书的方式、地点和起止时间、开标日期、时间和地点。招投标过程中发生下列事件：事件一：共有A、B、C、D四家总承包商投递了资料，并按规定时间按要求完成了标书的购买，编写和投标，其中D单位未办理投标保函，被招标单位取消资格。事件二：开标后经资格审查C单位不符合投标资格也被取消资格。事件三：A、B两家在公开、公平、公正的原则下进行评审，最后A单位中标，并于一周内与建设单位签完了合同。问题：（1）交钥匙总承包的方式，总承包商将承担哪些内容？对建设单位有什么好处？（2）取消C和D单位的投标资格是否合理？简述理由。（3）本次招标存在哪些问题？（4）A单位中标是否有效？应怎样予以纠正？参考答案：（1）交钥匙总承包方式，总承包商将承担全部设计、设备及材料采购、土建及安装施工、试运转直至投产运行。交钥匙总承包模式对建设单位的好处：建设单位省心、省力、省资源投入；建设期间风险大部分转嫁给总承包商，自己的风险相对较小。（2）取消D单位投标资格合理。理由：公开招标文件明确规定投标人需提交投标保函。而D单位未按招标文件规定响应，故建设单位取消其投标资格是合理的。取消C单位投标资格不合理。理由：1）招标文件明确规定此招标是投标人资格预审而不是资格后审，招标法规定资格预审合格，招标单位才给合格的承包商发放标书。建设单位已向C单位发放了标书，就视为C单位资格预审合格。2）公开招标文件明确规定是资格预审，而在具体操作6却采用资格后审，不符合招标文件规定。以上两条失误和违规均由建设单位造成，即使C单位资格确实存在问题，此时取消其投标资格的决定也是不妥的。3）本次招标存在的问题：投标人资格审查由预审改为后审，不符合招标文件规定。最后通过资格审查的只有两家单位，不符合招标法规定的最少应有三家以上投标人投标，故此招标无效。4）A单位中标无效。纠正方法：重新招标；严格履行招投标法；严格按招标文件办理。13．考试用书第二章第四目“机电工程项目合同管理”重点是什么？答：本目重点是：机电工程项目合同文本与履约机电工程项目总包与分包合同的实施，机电工程项目合同风险防范，机电工程项目合同的变更与终止，机电工程项目索赔的实施，合同管理在机电工程项目实践中的应用。14．考试用书第二章第四目“机电工程项目合同管理”主要知识点包括哪些？答：本目主要知识点：建设工程合同的分类，机电工程项目施工承包合同，机电工程项目专业工程分包合同，机电工程项目劳务分包合同，机电工程项目分包合同范围；机电工程项目合同分析、合同交底、合同控制；机电工程项目合同风险的类别和主要表现形式、合同风险防范要点，国际机电工程项目合同风险防范措施；合同变更的分类与成立条件，合同的终止与解除；机电工程项目索赔的起因与分类、索赔成立的条件、索赔的依据、索赔的程序和方法。15．考试用书第二章第四目“机电工程项目合同管理”案例题举例【案例4】某石化总厂（甲方）与某安装公司（乙方）签定了某机电设备安装施工合同。该安装工程项目涉及的设备和材料均由甲方提供。甲乙双方合同规定，采用单价合同，每一分项工程的实际工程量增加或减少超过