上海市对外服务有限公司会议记录

上海市对外服务有限公司会议记录本次会议记录中，如无特别说明，外服均指上海外服1．外服目前为毕博所提供的服务：共分三类：（一）社会保险缴纳：200元/月·人（原价300元）；（二）综合保障服务：11项服务共计393元/月·人；（三）各类人事服务：20项服务，仅在发生时收取工本费。具体内容可参考《上海市对外服务有限公司各类社会保险、综合保障及各类服务说明》2．返还员工25%、45%、80%等比例的具体含义：在外服代发工资的情况下才可能发生这种情况。即客户先将工资等各项费用全部交给外服，外服再将其中一定比例的资金发放给员工。随着竞争的加剧，这项服务中外服所留下的比例越来越低。3．毕博选择外服，而不是其他公司的原因：外服具有以下优势：（一）历史悠久，知名度较高；（二）具有政府背景，比较容易处理各种当地关系；（三）人力资源行业相关的政策、法规复杂且多变，外服作为专业公司比较能及时做出相应的调整4．对于一些保险业务，毕博选择外服，而不是商业保险公司的原因：外服的服务比较全面，而且效率也不错；另外，商业保险公司的条款不会这么优惠（商业保险中重大疾病的保险存在赔付的上限，而外服则没有）。5．毕博北京分公司的人事业务管理问题的解决：各地的外服通过行业协会形成比较紧密地联系。毕博可以通过上海外服，将北京分公司的人事管理业务也委托给当地外服，而费用则是交给上海外服，再由其将相应部分支付给北京外服。上海外服与北京外服之间是业务上的代理关系。6．毕博所属的业务六科共代理雇员7000-8000名。每个业务员都针对特定的公司，一般是按外资企业原籍分类（例如：欧美、日、韩等），比较容易提高效率（例如，负责日资企业的业务员会日语）7．外服所提供的服务基本涵盖了企业HR部门的所有业务。8．外服的各项服务条款必须有公司出面为员工购买，不接受员工个人单独定制。9．外服曾经组织客户去中欧演讲，为客户提高知名度。10．外服前段时间组织了一次大型招聘会，有200多个企业参加。摊位费400元，广告制作费800元左右。11．外服定期组织多种沙龙。例如：人力资源经理沙龙，会邀请政府官员作政策介绍，也便于个公司人力资源经理分享经验。12．外服每年会组织部门雇员旅游。其下设的“商务旅行部”原先是打算从事会务组织的，但随着业务的扩大，也开始从事旅游业务，以及代办机票等业务。13．外服目前有待改进之处：增强对其业务的宣传（例如：efesco网站）增强服务客户的主动性14．中智原先是以“劳务输出”业务起家的。中智直属中央管理，国务院是公司唯一出资人。目前在收取代理费时，比外服低20%左右。15．四达原属于“国家劳动和社会保障部”，现是隶属于“中国国际贸易促进委员会”的国有企业。16．在51Job的首页登载一个月广告，费用约为16000元。17．针对校园招聘的测试题，比较好的是由英国公司提供的。而外服所提供的比较差。18．招聘测试题库的收费比较：外国公司，一次性使用，800人左右的规模：15万港币本地公司，一年内不限次数，人次不限：5万人民币19．猎头公司的收费情况：一般为Offer上所注明的年收入总额的1/3，由于竞争的存在，现在的比例为15%~33.3%都有，而且，随着职位的升高，比例可能会降低。20．猎头公司的收费方式：RetainedBasis——签订协议时收取1/3；给出第一份ShortList时收取1/3；最终签offer时收取1/3ContingencyBasis——最终签offer时一次性付清全部费用前者一般有比较明确的时间表，对于猎头公司开说，日程上的要求会比较高；而后者则显得不那么紧21．猎头业务中的FreeReplacement：如果候选人签约后在一定时间内（3个月至一年不等）离开了工作岗位，猎头公司应当免费为客户重新寻找合适人选。22．上海市场上的猎头公司有：Korn/Ferry、TMP、Sterning、GrammyAsia（港资）、伯乐（港资）23．薪资调研的过程：(1)将企业按行业划分（现在的趋势是划分的领域越来越细；毕博与IBM、HP、Microsoft等公司为一类）(2)将一个统一的职位定义发到各个公司，有公司的人力资源经理作相应的JobMatch(3)公司人力资源经理根据统一的表格填写数据，每个岗位给出4-5个有代表性的数据(4)咨询公司将各公司的数据输入电脑，由软件进行处理，并进而生成报告(5)公司拿到报告，将自己公司的数据中的mid-point与报告中相应数据的mid-point进行比较，了解公司目前所处位置(6)公司确定薪资在行业中的定位，并在报告中的相应位置取得数据，然后根据公司需要确定该岗位薪资的上、下限。24．上海市场上的培训机构举例：康威（名称可能有误）——Leadership培训，美国BridgeMirrors——营销，美国或英国51Job中欧短训班