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-1-第一章编制依据和原则及目的1、编制依据1.1兰州新区经七路（纬七路至南绕城快速路）给水管网工程施工图；1.2兰州新区经七路（纬七路至南绕城快速路）给水管网工程技术答疑文件；1.3踏勘项目现场所获得的相关资料；1.4《给水排水构筑物施工及验收规范》GB50151-2008；1.5《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-2005；1.6《建设工程安全生产管理条理》；1.7《防洪标准》GB0201-94；1.8《建筑施工现场界噪声限制》GB12523-90；1.9《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011；1.10《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008;1.11施工承包合同;1.12我单位现有技术力量、专业施工队伍、机械装备、财务实力及多年来在类似工程中积累的丰富施工经验;2、编制原则2.1安全第一的原则在施工组织设计的编制中我司始终遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则。保证工程质量技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下精心组织施工。2.2优质高效的原则加强组织领导，强化管理，优质高效。在制定各具体项目实施方案过程中，充分研究、分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产、强化标准化管理、控制成本、降低工程造价，确保优质高效完成本合同段建设任务。-2-2.3施工方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是本工程施工管理的行动指南，在施工组织设计的编制中，对上水管道安装工序等关键项目进行多种施工方案的综合比选，确定最隹施工方案。2.4确保工期的原则根据建设单位对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排施工进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足业主要求。2.5科学配置的原则根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派有施工经验的管理人员，上场专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备。以专业施工队为基本组成形式，机械化作业为主，充分发挥专业人员和先进优良设备之优势。确保流动资金的周转使用，不挪用建设资金，做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。2.6实施项目法管理的原则利用网络技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置，保证实现成本、工期、质量、安全及社会信誉等预期目标。3、编制目的编制施工组织设计方案的目的是：为了有效地指导和管理工程施工，保证施工工程的工期，提高施工工程的质量，实现工期和质量的控制目标。同时对安全生产、文明施工、环境保护、交通正常通行等提出相应的施工技术措施，实现工程安全生产、文明施工。-3-第二章工程概况1、概述兰州新区经七路（纬七路至南绕城快速路）给水管网工程给水管道双侧布置，距道路中心线56.米，管径Dn225-Dn315采用高密度聚乙烯管；管径DN600管材采用K9级球墨铸铁管，管道长度1752×2米。高密度聚乙烯管管道基础采用120°人工砂弧基础，管道下设20cm中粗砂垫层。HDPE管采用热熔连接。球墨铸铁管管道采用120°C20混凝土管座，15cmC20混凝土平基。球墨铸铁管管道采用承插连接。当管道及井基础座落于素填土时，基坑开挖后原土翻夯30cm，然后做中粗砂垫；当管道及井基础座落于黄土状粉土时，基坑开挖后原土翻夯30cm，再做30cm三七灰土回填，然后做中粗砂垫层；当管道及井基础经过人工洞穴地段，用素土回填；当管道及井基础座落于盐渍土时，分层换填60cm的级配砂砾。2、设计范围内地质及水文概况结构设计使用年限50年，最大冻土深度为1.46m。本工程管线下部土层结构为一层素填土，二层黄状土，三层黄细沙。3、总体设计本工程给水管材采用高密度聚乙烯HDPE和球墨铸铁管，设计做法：HDPE管连接采用热熔连接，球墨铸铁管连接采用承插连接。管道工作压力为0.6Mpa，试验压力为1.1Mpa。井内管道管件采用钢管，材质Q235，焊接或法兰连接。钢管防腐除锈执行《涂装前钢材表面预处理规范》的规定，管道及管件内外金属表面防腐处理前应清除污垢、灰渣、铁锈，内防腐采用无毒饮用水液体环氧涂料，加强级防腐；管道外防腐采用环氧煤沥青涂料，加强级防腐（四油一布），执行《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）。-4-第三章施工部署1、建立工程项目管理机构根据工程的需要，建立高效的项目经理部，项目部成员迅速到位，组织专业化施工队伍进场施工。建立以项目经理为核心，专家小组为辅，项目技术负责人为技术中坚的技术领导小组，各专业技术人员密切配合的强有力的项目部。项目管理机构图3-12、总体管理目标2.1工程质量:合格2.2计划工期目标:2014年7月14日开工，2014年10月7日竣工。2.3安全生产目标:无死亡重伤事故，无倒塌事故，无大型设备损坏事故，无火灾区事故，一年轻伤频率控制在12‰以下。2.4文明施工目标:争创安全无事故工地。2.5环境管理目标:控制污染，节能降耗，保护环境；确保施工现场的噪音、污水粉尘达标排放。执行国家现行环境保护标准《中华人民共和国环境保护法》。3、施工指导思想本工程施工进度对业主、承包人、乃至兰州新区都具有重要的现实意义。项目经理总工程师项目副经理质检工程师资料科质检科财务核算办物资供应部工程技术部安全部机械设备部综合办试验室施工队-5-本着急业主之所急，想业主之所想的原则。我公司对本工程的施工指导方针如下：3.1由项目经理亲自挂帅，保质保量的完成本工程。3.2我公司将对业主履行以“奉献精品，永争一流”是我们庄严的承诺。3.3我公司愿用自身特有的各种优势，如用承建过类似工程所积累的施工经验，用先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的降低工程成本。3.4以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。4、施工总体安排给水管道在进行土方施工的同时即可进行给水管道工程的施工，工作面的距离保持在50米以上。5、施工任务划分按图纸流水作业6、施工顺序主要施工顺序：沟槽开挖→基础处理→管道安装→检查井施工→压力试验→管道回填。7、施工准备7.1施工组织准备项目部组织精兵强将、配备各专业的技术人员和专业化施工队伍进入现场施工。7.2施工技术准备7.2.1各相关专业技术人员认真阅读图纸，熟识设计意图，由总工牵头，参加业主组织的设计施工图纸会审和技术交底。7.2.2项目部技术负责人组织专业施工员编写技术交底。7.2.3由项目技术负责人向专业技术人员进行技术交底。交底的内容包括：-6-施工组织设计、施工质量控制方法、施工进度安排、采用的技术文件（包括图纸、规范、标准等）。7.2.4施工员向作业班组做出书面技术交底。交底的内容应包括：图纸设计基本情况、施工准备、施工工艺要求、质量要求、质量标准、检验项目、质量通病防治措施、安全注意事项、成品保护。采用书面形式，并作好记录。7.3施工现场准备由公司生产技术部门组织项目技术负责人及专业技术人员对现场周围情况、交通、水文、地质、建材市场供应情况进行调查，为编制施工组织设计和今后的施工提供依据。与业主或勘探设计部门做好现场水准点和坐标点的交接工作，并做好现场的场地控制网点的测设。7.4物资准备和保证措施7.4.1落实各种材料、施工机械，及时组织进场。7.4.2项目部施工员根据施工进度计划，编制材料需用计划，交由材料员采购。7.4.3项目部施工员根据本工程所需用的机械设备，编制机械进场计划，交公司材料设备科统一调配。7.4.4项目部材料员根据工程所需用材料的种类，找厂家（商家）、看质量，组织好货源、安排好运输车辆，根据材料需用计划，及时将工程材料采购进场。先使用的材料、机械，应先运抵现场。7.4.5各种材料应进行检验，管材、水泥等应进行抽样复试，复检合格后方能使用。5.4.6将各种周转材料及时运抵施工现场。7.4.7根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。7.4.8材料进场保证措施：由施工员根据施工进度计划，分阶段提出材料需-7-用计划，材料员根据材料需用计划，根据合格供应商评价目录选择更合适的供应商，组织好货源，及时采购进场。公司应保证充足的资金，做到专款专用，以确保不因为资金问题而出现停工待料的现象。-8-第四章施工进度计划及保证工期进度措施1、施工进度总体控制计划按招标文件要求：计划工程开工日期：2014年7月14日计划工程竣工日期：2014年10月7日总工期:86日历天，具体的各项工序施工进度详见附表施工进度横道图。2、施工阶段划分施工准备阶段→施工期阶段→竣工验收3、施工工期保证方案、组织框图及进度保证措施3.1保证工期方案科学合理地安排施工工序和施工进度工期，并在实施过程中及时调整计划；加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给；建立竞争机制，保证工期方案见图。3.2保证工期的管理措施3.2.1指挥机构加强对施工的全面管理为确保本标段按期完成施工任务，我方将严格按总体施工组织及规划中的设置，对工程项目实施全面的管理。3.2.2完善工程调度制度，充分发挥调度指挥职能一：建立健全调度机构，形成较完善的调度网。二：保持调度人员的相对稳定，努力提高调度业务水平。三：建立健全调度工作制度，保证调度网的正常运行。四：全面掌握工程动态，充分发挥调度的工程指挥中心和信息中心作用。指挥机构框图图4-1-9-项目经理部人财物机组织管理进度监控组建强有力的领导班子选择专业化施工队伍编制资金流动控制计划编制物资供应计划编制物资采购计划合理安排材料的使用优化机械人设备加强机械的维修编制可行的施工组织设计合理安排施工工序搞好外部关系、加强协调投资指标监控单项进度监控关键部位监控信息跟与反馈形象进度监控-10--11-3.2.3科学组织，加强协作为减少各道工序间的衔接时间，避免出现窝工现场，确保施工进度按计划实现，加强各业务科室协作配合，为现场施工提供强有力的技术保障。并理顺上下关系，对施工现场的需求及时反馈、及时解决，避免影响施工进度。3.2.4抓好资金管理，确保资金投入为保证各项施工活动得以正常进行，给施工生产提供强有力的资金保障，做到建设资金专款专用。3.2.5加强设备管理，保证施工需要项目部设立设备物资运输部，派熟悉设备业务的领导分管设备物资工作，配备机械工程师和物资人员自始至终管设备。并针对施工现场特点，编发《加强设备、物资管理规定》及《现场设备、物资管理标准化及奖惩办法》，对设备的上场配置、现场管理、维修服务、配件供应、油料管理等方面提出要求。3.2.6搞好对外关系，确保施工生产顺利进行施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。在施工中切实做到理顺与甲方、监理、设计单位、地方的工作关系，做到“四位一体”联合创优。3.3工期进度保证措施3.3.1根据标书计划，组建指挥得力、应变能力强、素质高的项目班子。抽调有施工经验、战斗力强、专业化的施工队伍，组织有关人员结合现场条件进行施工准备。编制详细的施工组织设计，调遣生产操作人员和设备及时进场。3.3.2搞好工程统筹计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序，通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施，尽可能减少影响进度的薄弱环节。科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序施工的工期与质量。3.3.3根据施工组织设计或业主、监理及其它有关的工期要求,为实现工期目标，适时调整资源配置，对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。-12-并采取如下监控方法：投资指标监控法、单项进度指标监控法、关键线路监控法。3.3.4充分听取各方面合理化建议，完善施工和管理。提高施工进度，与业主、监理、设计单位及有关单位紧密联系，密切合作，同心协力，以确保本工程工期。3.3.5加强技术管理和工序管理，重视工程质量，严格自检，做到验收一次合格，加快施工进度。质检员及技术员坚