东亚糖业咨询服务合同书

1咨询服务合同ConsultationServiceContract甲方：南宁东亚糖业集团有限公司(PartyA:NanningEastAsiaSugarGroupCo.,Ltd.)乙方：南宁至哲企业管理顾问有限公司(PartyB:NanningZhizheQiyeGuanliGuwenCo.,Ltd.)根据《中华人民共和国合同法》的规定，甲、乙双方本着互惠互利，真诚合作的原则，决定就共同完成甲方管理咨询项目签订本合同。InaccordancewithTheContractLawofthePeople’sRepublicofChina,andontheprincipleofequalityandmutualbenefitandthroughasincerecooperation,thetwoPartiesagreetoco-workinPartyA’smanagementconsultationprojectasfollows:1、合同标的BidfortheContract1.1服务项目ServiceItems乙方及其合作伙伴深圳市东方大成管理咨询有限公司共同为甲方提供管理改善咨询和培训服务。PartyBanditsbusinesspartnerShenzhenOrientalWisdomConsultationCo.,Ltd.committoprovidePartyAwithmanagementimprovementconsultationandtrainingservice.1.2服务内容ContentsofService乙方指导甲方进行管理系统完善，建立现代企业人力资源管理体系，从事管理规范化、员工职业化、管理人员能力素质提升等方面的咨询或培训。服务内容包括：PartyBwillassistPartyAinthismanagementimprovementprojectbasedonbuildingamodernhumanresourcemanagementsystem,bringingitsbusinessadministrationintoastandardizedoperation,developingavocationaleducationand,advancingitsmanagers’competenciesthroughtraining.Servicecontentsasfollows:No服务项目Serviceitems结果提交形式Resultstobesubmitted1公司战略梳理Corporatestrategy东亚糖业集团公司远景、企业文化、经营理念及战略目标文本。WrittendocumentsofEastAsiaSugarGroup’scorporatevision,corporateculture,businesstenetand,strategicgoals.2No服务项目Serviceitems结果提交形式Resultstobesubmitted2组织架构/部门职能/关键业务流程梳理Organizationframework/Departmentfunction/Keyflows东亚糖业集团新的组织架构图、部门职能描述、关键业务流程管理手册，管理人员权限表，提供组织及流程设计培训HandbookofEastAsiaSugarGroup’sorganizationframeworkchart,descriptionsofdepartmentsfunctions,andflowchartsofkeyoperationprocesses;Permissionformformanagers;Trainingfororganizationframeworkandflowchartdesign3岗位说明书完善及工作标准设计Jobdescriptionreviewandjobstandarddesign公司各部门岗位说明书检查与完善；公司各岗位工作标准设计；全员工作标准训练。Reviewofjobdescriptions,designofjobstandardsforeachpost,employeetraininginjobstandards.4员工职业规范及辅导draftingvocationalbehaviorscriteria,andtutoring《一般员工职业行为规范》，《管理人员职业行为规范》及其相应培训辅导课程；全员职业化训练。Draftingemployees’andmanagers’vocationalbehaviorscriteria,designingvocationaleducationtrainingcourses,implementingemployeevocationaleducation&training5绩效管理体系完善Performancemanagementsystem《东亚糖业集团绩效管理手册》、《东亚糖业集团关键业绩指标手册》、《东亚糖业集团2005年度绩效管理实施指南》及相关培训Handbookofperformancemanagement,handbookofKPI,performancemanagementimplementingguidelineincalendar2005,trainingforperformancemanagementsystemdesign6薪酬福利体系完善Payandbenefits《东亚糖业集团职位评价手册》、《东亚糖业集团薪酬管理手册》及相关培训Handbookofpostevaluationandgrading,handbookofpayandbenefitsmanagement,andtrainingforpostevaluationandpaymanagementsystemdesign7全面激励体系设计Comprehensivemotivation《东亚糖业集团全面激励管理手册》、《东亚糖业集团管理人员竞争上岗管理办法》、《东亚糖业集团招聘管理手册》及相关培训Handbookofcomprehensivemotivationmanagement,managementmeasureofcompetitionformanagementpositions,handbookofrecruitmentmanagement,andrelevanttraining8培训体系设计Trainingsystemandmgt.training《东亚糖业集团培训管理制度》，培训体系设计培训Trainingmanagementsystemdesign,andrelevanttrainingforthisdesign9管理制度整合及完善Integratingofrulesandregulations《东亚糖业集团人事管理制度》、《东亚糖业集团劳动关系处理规范》、奖惩制度Mainlyas:personnelmanagementsystem,employeerelationmanagementregulations,rewardandpunishmentregulations10项目总结projectsum-up管理改善系统方案汇编、宣讲，客户满意度调查，等等。Compilationandpropagandizingoftheprojectsolutions,andsatisfactionlevelsurvey,etc.11直线经理人力资源管理培训TraininglinemanagersforHRM各级管理人员人力资源管理课程培训（12天）Providea12-daytrainingforlinemanagers31.3服务目标：TargetsofService通过管理改善项目的实施，完善甲方的人力资源管理体系，实现管理规范化、员工职业化、管理人员能力素质的提升，有利于战略发展目标的达成。ThismanagementimprovementconsultationaimstoassistPartyAinimprovingitsexistinghumanresourcemanagementsystem,reachingastandardizedoperation,developingateamofvocationalizedemployees,advancingcompetenciesofthemanagers,ultimatelyachieveitsstrategicdevelopmentgoals.1.4服务范围：ScopeofService南宁东亚糖业集团有限公司。ForandwithinNanningEastAsiaSugarGroupCo.Ltd.only2、履行期限Termofperformance双方决定乙方顾问入驻日期为2005年4月6日，预计项目完成时间为4个月。咨询项目自乙方顾问入驻甲方开始至项目完成经甲方验收合格止。ThetwoPartiesagreetostartupthisprojectsince6May,2005,andit’sexpectedthatitwilllastfourmonthsuntiltheprojectsolutionsarecheckedandacceptedbyPartyA.3、双方责任ResponsibilitiesofEachParty3.1甲方责任ResponsibilitiesofPartyA3.1.1甲方应高度重视公司管理改善项目的实施，对乙方的工作提供支持，负责协调内部各部门及各工厂的关系，调动相关的资源，提供相关数据资料及方案文字处理等工作。被双方认可的工作或方案，在甲方组织中的贯彻、推动，由甲方负责。PartyAshouldtakespecialemphasisonthismanagementimprovementproject,andofferPartyBallnecessaryassistanceincoordinatingcross-sectionrelations,deployingrelatedresourcesand,providingrelevantdatainformationandwordprocessingservice.ProjectsolutionsthathavebeenapprovedbythetwopartiesshallbepromotedandimplementedbyPartyA.3.1.2甲方负责与该项目有关的第三方进行协调，以保证项目的顺利进行。PartyAshallberesponsibleforcoordinatingwiththethirdpartyrelatingtothisprojectsoastoensureitinrightprogress.3.1.3甲方应按合同要求支付咨询费用。PartyAshouldpayPartyBconsultationchargeinaccordancewiththeprovisionsofthe4contract.3.1.4甲方向乙方顾问提供在甲方工作时必要的办公条件（如办公室、市话），并为乙方顾问提供简便的午餐。PartyAshouldassistPartyB’sconsultantsinprovidingfundamentalfacilitiessuchasofficeandtelephoneandstaffmeal(lunch)aswell.3.1.5甲方应确保项目运作期间组织人员的稳定。PartyAshouldassureastablecoordinationteamduringtheprojectinprogress.3.1.6乙方提交的阶段性方案甲方应在5个工作日内予以回复，最终方案应在10个工作日内回复；如甲方在5个工作日后未予阶段性方案明确答复，乙方将视为甲方默许，可以开展下一阶段的工作；如甲方在10个工作日内未予最终方案明确回复，乙方将视为甲方接受。PartyAsho