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汉普管理咨询（中国）有限公司2008年4月华泰汽车集团汉普管理咨询（中国）有限公司SAPCO（管理会计）管理会计基本术语管理会计功能概述管理会计模块概览SAP财务模块总览管理会计模块概览成本要素会计CostElementAccounting成本中心会计CostCenterAccounting利润中心会计ProfitCenterAccounting内部订单会计InternalOrders产品成本控制ProductCostControllingCO-CCACO-PCACO-OPACO-PC管理会计ControllingR/3成本中心会计核算帮助用户确定在企业的何处将生成何种成本，并将成本分配给产生该成本的部门。此类型的记录和分配不仅能够进行成本控制，它也能作为其他管理会计核算部门（例如成本对象控制）作准备。CO成本中心会计利润中心会计利润中心会计的主要目的是确定利润中心的经营利润。此外，通过把资产负债表行项转入利润中心会计，您还可以按利润中心显示其它关键指标(投资收益率、流动资产、现金流量等)。这可以为管理层提供重要的、战略性的计划信息，并提供可靠的数据以支持对公司未来至关重要的投资决策过程。SAP财务会计概念培训CO计算生产成本及产品的单位成本。此外，该系统也为无形产品和服务生产中的生产成本管理会计提供一个简单的成本评估程序。R/3系统管理会计模块的生产成本核算程序考虑不同的企业类型和成本会计核算程序。内部定单在管理过程中必须单独监控的投资支出或费用支出可以内部定单的方式来表示。SAP定单和项目系统的功能可用于各种投资支出测算，这些功能包括：SAPR/3系统内部定单模块中，其重点是成本分析和结算。产品成本会计SAP管理会计的系统概念管理会计模块概览SAP系统财务模块总览管理会计基本术语管理会计功能概述组织结构基本术语－成本控制范围基于成本管理而设置的组织结构单元，基于一个成本控制范围可以设定相应的会计科目体系、会计年度变式和一定的货币规则，该成本控制范围内的所有成本对象均要受到其既定规则的制约；成本控制范围会计年度变式成本中心标准层次会计科目表货币规则组织结构基本术语－成本控制范围成本控制范围是在公司代码层次之上的组织结构，可以跨公司代码设置；成本控制范围公司代码成本控制范围公司代码…成本控制范围与公司代码一一对应跨公司代码设置成本控制范围管理会计基本术语•成本对象（CostObjects）•成本要素（CostElements）•成本中心（CostCenter）•成本中心组（CostCenterGroup）•内部订单组（InternalOrderGroup）•利润中心（ProfitCenter）•利润中心组（ProfitCenterGroup）•内部订单（InternalOrder）•成本要素组（CostElementsGroup）•作业类型（ActivityType）•统计指标（StatisticalKeyFigures）成本对象，是指成本和费用的归集对象，做为成本、费用科目的明细帐户，使成本、费用得以细化核算；主要的成本对象：管理会计基本术语－成本对象成本中心内部订单生产订单WBS要素…….CO成本要素，是对成本、费用的明细分类，用于详细记录成本、费用的发生方式和发生原因；当使用成本要素时，必须附加一个成本对象，如：成本中心，内部定单等。成本要素是基于一定有效期间创建的，超过有效期将无法使用。管理会计基本术语－成本要素成本要素组，是多个相关成本要素的集合，代表一组相关的成本要素，用以数据统计、信息查询以及系统配置等；管理会计基本术语－成本要素组成本要素组成本要素文具费办公费用管理费用印刷费差旅费用交通费住宿费工薪福利费用工资劳动保护费成本要素的分类：初级成本要素直接材料直接人工折旧费用（依据FI中总帐科目创建）生产成本管理费用销售费用差旅费通讯费低值易耗品摊销广告费市场开拓费用销售员工资次级成本要素（CO中独立创建）会议室使用费内部用车费内部核算费用分摊辅助成本制造费用管理会计基本术语－成本要素的创建主数据：基于有效期创建；会计科目表INT会计科目表INT成本控制范围1000总帐帐户55010006包装费成本要素55010006包装费总帐帐户55010009广告费成本要素55010009广告费FICO公司代码1000FI中的费用科目过帐时系统同时记录CO成本要素帐。管理会计基本术语－初级成本要素总帐会计科目(损益类)…….成本中心–初级成本要素…….输入凭证成本要素-初级成本要素金额由FI自动映射到CO成本要素/科目按变动属性进行设置材料成本制造费用直接营运费用市场推广费用间接营运费用人力资源费用固定资产费用财务费用生产部门销售部门管理部门研发部门制造费用销售费用管理费用研发费用INT会计科目表成本控制范围1000成本要素650000内部用车费成本要素650000内部用车费FI不存在CO无法通过FI记帐，只能直接对CO中成本要素记帐。管理会计基本术语－次级成本要素成本要素-次级成本要素次级成本要素类型:某类次级成本要素举例:成本中心，是在成本控制范围中的代表独立的成本发生地点的组织单元，成本中心可以根据职能需求、分配原则、提供的作业或服务、地点或职责范围建立。成本中心是基于一定有效期间创建的，超过有效期将无法使用。管理会计基本术语－成本中心成本中心组成本中心财务科管理部门**公司劳资科生产部门一分厂二分厂销售部门销售总公司物资供应部管理会计基本术语－成本中心组成本中心组相关的多个成本中心的集合；•成本中心有不同的性质和类型•SAP系统提供多种成本中心类型；用户可利用不同的成本中心类型，决定其可记录的业务数量，营业收入及活动类别等成本中心类型管理物流SinoPec人事市场仓库能源厂房车辆质检来料仓出货仓电水气生产管理库房生产货车拖车小轿车.成本中心是公司内引致费用的最小的可负责中心成本中心用来收集期间费用和制造费用一个组织单位被划分为若干个成本中心,能够将成本和费用落实到相关部门和个人，有利于提高成本归集的透明度,增强经济效益的可控度成本中心组:成本中心的组织结构,可用于计划,提高对成本费用的管理成本中心功能成本中心架构模拟1000公司代码成本中心组1成本中心组2成本中心制造管理一分厂二分厂锻造分厂厂管理层综合管理计划电池产品电池产品电池产品厂长室财务科计划科塑胶产品塑胶产品塑胶产品总会计师工会办外贸办销售研发内部定单，成本对象的一种，用以收集，监控和报告内部任务的成本投入；一般来说，内部定单是一个临时的成本对象，需要定期进行结算，以将其归集的成本费用转移到成本中心、固定资产或其他总帐科目中。定单组相关的多个内部定单的集合；管理会计基本术语－内部订单内部订单是基于一定有效期间创建的，超过有效期将无法使用。差旅费研发子项目试制子项目A型挖掘机研发项目办公费……材料费电费……定单组内部定单管理会计基本术语－内部订单组•内部定单是一个高度灵活性的暂时归集成本的工具。它有利于管理层做出决策内部订单•SAP系统内内部定单分为两类：实际定单和统计性定单内部订单成本分析内部定单类型利润中心，一个成本、费用、收入相对独立核算，能体现一定收益的内部组织单元，通常做为内部利润考核对象。利润中心组相关的多个利润中心的集合；管理会计基本术语－利润中心利润中心是基于一定有效期间创建的，超过有效期将无法使用。利润中心的结构作业类型，描述一个成本中心提供的作业或服务的形式，根据其计价和作业量进行成本费用核算。维修作业文印服务内部用车作业工时计量方式：纸张页数行驶里程管理会计基本术语－作业类型作业类型定义成本中心提供服务和执行功能的性质,用来把成本分配到其他的成本中心.例如:水电车间所消耗水费按各部门消耗吨数统计利用成本中心的实际成本或计划成本自动计算作业类型的价格=作业相关总成本作业总数量成本中心A成本中心B成本中心15600成本中心15530作业类型:维修作业成本中心:1130010小时@$5030小时@$50$500$1500管理会计基本术语－作业分配能体现成本中心和内部订单不同角度的数量特征的指标。如：成本中心的雇员人数电话使用时间车辆使用里程等管理会计基本术语－统计指标统计关键指标定义一些可计值应用于成本中心、利润中心、内部定单以及系统流程.决定成本分配比例的非财务类型数据,是用来分配那些不能利用作业类型来分配的成本,例如员工人数,电话数量等。在分配过程中，你可以把统计指标作为分配的基础(“跟踪因素”-CO术语)。例如CO的分配分摊功能,它也可以用于分析的目的。可以由后勤模块直接调用统计关键指标.它可以通过关联成本中心模块和后勤模块两者的统计关键指标来实现。管理会计基本术语－统计指标20人20％50人50％30人30％成本中心雇员人数比例餐厅费用1000元1130111302113031000X20%＝200元1000X50%＝500元1000X30%＝300元管理会计基本术语－统计指标费用分摊管理会计基本术语管理会计模块概览SAP财务模块总览管理会计功能概述主要内容•SAP管理会计的功能介绍–成本中心会计–利润中心会计–内部定单–产品成本会计–获利能力分析R/3成本中心会计核算帮助用户确定在企业的何处将生成何种成本，并将成本分配给产生该成本的部门。此类型的记录和分配不仅能够进行成本控制，它也能作为其他管理会计核算部门（例如成本对象控制）作准备。CO成本中心会计SAP财务会计概念培训成本中心计划编制版本乐观的悲观的实际的版本002版本003版本001集成计划成本中心15530维护订单市场订单计划计划结清FI费用过帐CO费用重过帐CO作业分配过帐通过FI凭证直接过帐到成本对象；通过CO凭证将成本对象费用重新过帐到其他成本对象。根据作业消耗量将服务成本对象的费用分配过帐到其他成本对象。实际过帐•通过模块之间的集成得以共享的成本数据FI总帐费用过帐COAM折旧SD销售信息MM物料投入消耗HR工资PP生产成本•CO内部数据的记录模块集成数据共享科目:4102200900辅助生产-工资-其它成本中心(发生单位):CA01公用工程-供水车间数据集成举例成本中心会计成本中心期末处理成本费用分配、分摊处理；分配（Distribution）、分摊（Assessment）•成本/费用从成本库或辅助成本中心分配到对该成本/费用实际负责的成本中心•SAP调整和分摊功能中包括多种分配原则，可以是固定比例,变动比例,作业类型或关键统计指标等多种方式成本中心A成本中心B成本中心C成本中心D分配和分摊什么是分配(Distribution)？把成本、费用在不同的成本中心之间或成本中心和内部定单之间用初级成本要素进行转移的方式；成本中心15600成本中心15530期末处理－分配成本中心劳资科10310成本要素说明RMB416100社保费100000416100社保费(100000)合计075%成本中心二分厂15600成本要素说明RMB416100社保费75000合计75000成本中心一分厂15530成本要素说明RMB416100社保费25000合计2500025%75%期末处理－分配什么是分摊(Assessment)？“把成本、费用在成本中心之间或成本中心和内部定单之间用次级成本要素进行转移的方式；这种方法是将发出者的所有初级成本要素“打包”后使用一个次级成本元素分摊到接收者，而把初级成本元素整体留给转出者。”成本中心15600成本中心15530成本中心11200期末处理－分摊成本中心15530成本要素描述RMB420000直接人工100000416100电费25000Total初级成本元素125000650000人力资源成本100000合计余额225000管件分厂成本中心15530成本要素描述RMB420000直接人工100000416100电费75000Total初级成本元素175000650000人力资源成本300000合计余额475000二分厂成本中心11200成本要素描述RMB420000直接人工30000047