(国建)施工组织设计

第一部分施工组织设计第一章总则说明我公司“国投大厦”工程项目部认真研究招标文件及全套施工图后，为能争取“国投大厦”装修工程（第四标段）的完美结果，召集了项目领导班子和各专业施工班组带班的成员，共同编写了本份“国投大厦”装修施工组织设计。本施工组织设计是将来指导“国投大厦”装修工程（第四标段）施工全过程各项活动的技术、组织、安全等方面的综合性文件，供审阅：第一节本施工组织设计将对如下问题提出解决方案1沟通设计和施工的桥梁方案，并对原设计的施工可行性和经济性提出方案。我们将对最终结果负全部责任，对原设计为完善做法进行深入设计，并有义务提出最合理、最经济的方案，选择最佳效果价格比的材料供甲方选择，同时必须在保证原设计效果的前提下实施。2提出材料准备和人员准备措施，从施工准备到竣工验收全过程的各步骤方案。3对协调施工过程中各工种交叉作业之间，各种资源供应之间的合理方案。4对施工活动全过程实行科学规范管理，建立行之有效的质量保证体系。5对各专业的协调，提出建议方案。6对成本控制、财务资金管理提出管理方案7合理划分施工工程段，保证工期按计划进行。我们拟将第四标段装修工程划分为四个施工工程段。各工程段具体施工范围为：第一施工段：大堂、大堂回廊；第二施工段：1—15层电梯厅、15－18号客梯轿箱内地面装修；第三施工段：3－15层公共走道、3＃职工餐厅、小餐厅；第四施工段：各楼层所有卫生间（含残疾人卫生间）、淋浴间、茶水间；第二节本施工组织设计的任务本施工组织设计的根本任务，就是根据“国投大厦”装修工程第四标段的设计方案和全套施工图以及设计要求，从人力、物力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间部署、材料供应和时间排列等方面，进行科学、合理地部署，达到设计上精益求精，在时间上能保证快、工期短，在质量上巧夺天工、精度高，在经济上达到合理开支，降低成本。为本工程创“鲁班奖”奠定科学基础。第三节编制依据1《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其他有关法律法规。2《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210－2001，北京市现行有关规定。3“国投大厦”装修工程第四标段招标书及全套施工图纸。4勘察现场所了解的具体情况。5我公司企业标准和质量保证体系。6我公司现有施工力量和技术装备情况。7我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。8我公司在其他类似工程施工中的总结的经验。9其他参考资料。第四节施工工艺规范及技术标准本项目工程的施工工艺规范及技术标准编制依据：1GB50026-93工程测量规范2JGJ59-99建筑施工安全检查评分办法3JGJ33-2001建筑机械使用安全技术规程4JGJ46－88施工现场临时用电安全技术规程5GB50194－93建筑工程施工现场供用电安全规范6JGJ81-91《建筑钢结构焊接规程》7GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》8GBJ16－87《建筑设计防火规程》（2001修订版）9GBJ208－83《防水工程施工及验收规范》10DBJ01－27－96北京市《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》10JGJ80－91《建筑施工高处作业安全技术规范》11GBJ206－83《木结构工程施工及验收规范》12GBJ242－82《采暖与卫生工程施工及验收标准》13GBJ303－88《建筑电气工程质量检验评定标准》14本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件。15建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件16建设单位对该工程提出的施工工期、质量修改要求。17为保证本施工组织设计在施工中得以实行，参与本文件编写的人员均为项目组和施工班组管理人员，保证“现在写到”将在“以后做到”。本施工组织设计作为指标文件呈报业主，如若中标，我司将以本文件作为指导施工的法律文件，并在业主、设计、总包、监理方的指导下进一步规范、完善执行。第五节编写原则本施工组织设计编写人员由项目部领导班子和各专业施工班组带班人员组成，我们这些人员都将参与本项目的施工与管理。本施工组织设计将从实际出发，以实事求是的做法介绍本项目部在本施工实施过程中的实际工作流程，对各分项工程的工艺做法和质量保证措施进行详细介绍，为日后的施工打下基础。第二章项目组织机构第一节施工组织一项目领导层本工程将建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子，实行项目经理负责制。项目经理部在公司职能部门的监督与控制下，履行工程合同的权利与义务。公司根据本工程的规模、特点、工期等综合因素委派项目总指挥、项目经理、项目副经理、技术主管、材料主管、质量安全主管和后勤主管；并选派承担施工任务的劳务分包队，确定施工工长，组成工程项目部指挥班子，同时订立项目经理部职能。1工程总指挥：代表企业与法人，对本工程全面负责。其职能为组织协调与公司之间、与业主间、与总包、监理之间及横向单位之间的关系。2项目经理：其职能为负责项目经理部的全面工作，组织协调各部门之间、项目部与施工队之间的关系。3项目副经理：协助项目经理主持现场日常工作，保障工程顺利实施，指导工程预决算、合同履行、资金运作、成本核算、劳务组织分配、进度计划、日报审核等事宜。4后勤主管：协助项目经理主持行政、财务、后勤保障、生活安排等方面的工作。5技术主管：主要职责使施工监督、技术指导、技术资料汇总。主要负责施工程序及工艺、技术管理、施工组织设计、施工质量审核等工作。6质量安全主管：负责施工质量及材料质量检验、技术复核、质量验收、质量评定、质量资料的汇总及施工现场的安全动态管理。7材料采购主管：负责工程材料采购供给。8施工主管：主要负责工程的施工组织调度，劳动力分配，材料需要量计划及施工进度控制。二项目管理层由各专业班组长和内务管理人员组成，负责各项工作的具体实施。在本工程中，计划成立以下专业班组：1石工班组：负责工程的石材挂贴施工。2瓦工班组：负责工程的泥水施工（批荡、找平、瓷砖镶贴）3电工班组：负责电工照明工程、管线铺设及灯具安装。4木工班组：负责工程的吊顶、细木施工。5油漆班组：负责工程的饰面涂料、壁纸裱糊、细木油漆。6金属工班组：负责工程的金属装饰制作及安装。7管工班组：负责工程的给、排水管道施工及卫生洁具安装。三项目作业层施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我公司选择劳务分包队的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相关工程施工经验的人员。施工劳务队按三层次划分：第一类为专业化强的技术工种，配备人员约为10人，其中包括电工、电焊工。第二类为普通技术工种，配备人员约为50人，其中包括木工、石工、瓦工、金属工、油漆工、管道工。这两类技术工种人员，都从事本行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与公司多项大、中型装饰工程，悟性高、素质好。第三类为非技术工种，配备人员约为20人，此类人员为长期与我单位合作的劳务人员。本工程在整个施工过程中，所有劳动力月平均数约为75人，高峰期工地总人数预计可达122人左右。劳务层组织，由公司工程部根据现场项目经理部的每月劳动力计划，在公司内进行平衡调配，确保工程需要。第二节项目人员配置情况计划人数人工程技术人员8人管理人员行政管理人员2人人其他1人员电工10人石工16人配瓦工18人木工15人置主要技术工种金属工12人管道工6人情油工16人况杂工10人第三节劳动力进场计划工种人数合计期间电石瓦木金管油杂工工工工工工工工（人）5.20－5.25101681512210735.26－7.251020252015616101227.26－8.22125151082201572第四节施工组织架构工程总指挥工程总指挥熊业项目副经理孙洪涛项目经理朱建明技术主管材料主管后勤主管施工主管质量安全主管现场设计师文件资料员质量检验员预算工程师现场办公室食堂仓库管理员材料员安全检查员瓦工班组长石工班组长木工班组长电工班组长给排水班组长油漆工班组长金属工班组长第三章工程概况第一节工程概况“国际投资大厦”位于北京市西城区，西邻二环路，南靠车公庄大街，工程占地面积约17560平米，建筑面积147096平米，其中第四标段施工面积约为5500平米。框架剪力墙结构，室内装饰设计由深圳海外装饰工程公司设计，我公司参加本工程的第四（D）标段的投标。第二节本标段装修工程难点和主要策略1本工程难点本建筑由北京设计研究院设计，体现了一个国际级企业形象。本工程是大型装饰工程，设计新颖，工期紧，工程质量要求高，本工程各工种间，本工程与其他专业间交叉作业频繁，给工程的管理带来较大的难度。由于本工程位于市区繁华地段，根据北京市的有关交通管理规定，所有货物运输只能在夜间进行。且北京地区目前正处于“传染性非典”（SARS）流行期，政府可能会采取一些非常措施控制疾病的传播，而这些措施可能会对工程的正常进展带来不利影响。2针对以上问题，我项目部特制定如下十四条工作重点。（1）科学划分相对独立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整为零，逐个击破。（2）成立设计技术部现场办公，负责深化设计的工作和指导现场施工。（3）利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。（4）利用总包土建单位资源为本工程服务。（5）利用专业厂商和专业施工队伍参与施工。（6）利用社会资源为工人后勤生活提供保障（7）强化施工现场卫生管理，对作业面定期进行消毒处理。（8）对材料供应科学合理安排，确保按计划完成工程。（9）准备充足的流动资金以应付业主进度款不能及时到位时，工程能依计划进行。（10）储备充足的劳动力资源作后备力量，按照工程进度随时调用。（11）采用“交叉作业协调办公会议”制度，邀请个专业公司参加，努力起到主协调作用。（12）以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图、施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。（13）建立与质量标准挂钩的奖惩制度，管理人员分层分段管理。各施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚严明，严格执行。（14）各专业队共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。第四章施工部署第一节总体施工部署开工前，做好施工人员及管理人员的部署工作，明确划分各工序工种的职责范围；开工前组织召开全体施工人员会议，交代有关工期、质量、防火安全、工地纪律和管理人员分工等工作，让所有人员明确自己的职责或所属工序工种。根据现场条件和工艺程序确定施工顺序，做好平面和空间的立体交叉，按工艺顺序视工作面和目前的实际条件，组织分段流水施工。本项目将第四标段划分为四个施工工作段。各工作段划分为：第一施工工段为D栋大堂、大堂回廊；第二施工工段：1—15层电梯厅、15－18号客梯轿箱内地面装修；第三施工段：3－15层公共走道、3＃职工餐厅、小餐厅；第四施工段：各楼层所有卫生间（含残疾人卫生间）、淋浴间、茶水间。总体部署详见表4－1第二节施工准备一技术准备技术准备使施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成工期延误和经济损失。根据本工程的规模和特点，我们重点从下述几个方面进行技术准备。1熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料（1）设计图纸是否完整、齐全，以及图纸的表述是否符合国家或地区的有关标准、规范的要求。（2）设计图纸与设计说明内容上是否一致，以及设计图纸与其各相关部分之间有无矛盾和错误。（3）设计图纸与建筑现场在平面尺寸、标高、管线排布等方面是否一致。（4）根据设计图纸中的材料、工艺、施工难度，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并制定相应措施。2原始资料调查（1）根据设计图纸和招标文件资料，本工程的装饰材料大部分为合资以上质地产品，从供货时间、来源、联络、价格等方面都不如能在当地解决来得方便。公司物资部在准备期内应有针对性的了解装饰材料市场状况，落实能就地解决的材料和需提前订货的材料。（2）确认业主对施工图纸、材料是否有变更要求。了解业主、设计和施工单位之间的协作、配合关系，以及业主可以提供的施