人力资源外包服务的大规模定制研究

人力资源外包服务的大规模定制研究作者：姚黎旻学位授予单位：同济大学参考文献(70条)1.颜冰企业实行人事外包的思考2004(10)2.李靖华基于大规模定制的服务创新策略2005(02)3.曲维鹏人力资源外包的战略思考2005(03)4.邵瑞银.刘又礼人力资源外包--一种新型的人力资源管理模式2004(05)5.曾明星.邹承辉略论人力资源外包管理2005(01)6.赵瑞美企业人力资源外包影响因素概观2003(12)7.丁钢人力资源外包问题研究[学位论文]硕士20048.谢晓芳商业企业的人力资源外包研究2005(06)9.王建平怎样成功实施人力资源外包战略2005(07)10.DianeShelgrenWhyHROutsourcingContinuestoexpand2004(31)11.王慧中国HR外包现状与前景200512.李会欣人力资源外包:利也弊也2005(03)13.LeslieAWeatherlyHROutsourcing:ReapingStrategicValueforYourOrganization2005(50)14.赵梅中小企业的人力资源如何外包2004(03)15.SHRMHumanResourceOutsourcingSurveyReport200416.中国人力资源外包网2004年度中国人力资源外包现状调查报告200517.PaulSAdlerMakingtheHROutsourcingDecision2003(45)18.孙羽由追求技术创新转向全面外包2004(07)19.BJosephPineMassCustomization:TheNewFrontierinBusinessCompetition199920.孙先锦.刘爱花取熊掌而不舍鱼--大规模定制2004(11)21.武彩鸿论大规模定制战略的实施策略200522.周怡和大规模定制:竞争优势、实现条件和基础策略200523.冯志明.赵学礼基于大规模定制的企业能力构建策略2005(11)24.祁国宁.顾新建.李仁旺大批量定制及其模型的研究2000(04)25.罗德智.唐耀红.邓唯一面向大规模定制的产品设计广义参数化技术研究2004(06)26.朱文藻模块化设计技术在大规模定制中运用研究2005(04)27.姚建明基于Internet的虚拟产品开发在大规模定制生产方式中的应用2005(04)28.陈昌怡第三方物流企业的定制服务模式研究[学位论文]硕士200429.彭正龙.殷蓓.吴佩颖中药产业的大规模定制模式研究2004(04)30.顾新建.陈子辰.熊励.徐福缘我国汽车制造业大规模定制生产模式研究2006(06)31.肖田元.乔挂秀.韩向利汽车制造业大批量定制实施策略及关键技术2001(09)32.王国才.龚国华.王灿乔家电业向大规模定制转变的策略研究2005(20)33.吴迪冲.顾新建服装大规模定制及其结构体系研究2004(25)34.林海.华毓坤.杨文嘉家具企业实现大规模定制的途径2004(04)35.TaylorS.LyonPParadigmLost:TheRiseandFallofMcDonaldizalion1995(07)36.李长江.陈衡大规模定制--服务经济时代的竞争策略2005(11)37.冯根尧体验经济呼唤大规模定制化服务2004(09)38.汤向东大规模定制模式下的组织柔性取向2004(12)39.谭凌波.郭宏湘大规模定制的组织特征研究2005(07)40.刘杰基于大规模定制的企业组织结构研究[学位论文]硕士200541.兰秀文.马瑛松下自行车大规模定制的启示与思考2005(01)42.陈一飞BPO服务需提高技术含量200543.吴智勇如何才能实现大规模定制200344.张欢基于大规模定制下的企业外包业务研究2005(03)45.何曼青跨国公司全球投资经营战略发展态势-2005跨国公司在中国报告200546.成君忆人力资源外包如何成为企业的战伙伴2003(10)47.蒋重秀人力资源管理的新路径--人力资源外包业务浅探2005(04)48.戴恩民民企的人力资源外包难题2005(03)49.人事外包业需加强内功建设200550.严裕民人力资源外包商如何铸造竞争力,为客户创造价值200551.李立凡.张燕娣人力资源外包:从数据看问题2003(20)52.郑胜华.王益宝论企业特性对人力资源外包的影响2005(03)53.张山虎如何实现人力资源外包和人力资源租赁在中国的有效发展200354.胡志林人力资源外包决策模型D200455.企业人力资源管理外包现状分析及对策200556.郭彩云企业人力资源管理外包策略研究[学位论文]硕士200457.IanJMisePayrollandHROutsourcing2001(75)58.whyisHROutsourcingActivitySoSlowinGreatChina2003(09)59.MaryFCookOutsourcingHumanResourcesFunctions199960.但斌大规模定制--打造21世纪企业核心竞争力200461.JohnLiechtyChoicemenusformasscustomization:AnexperimentalapproachforanalyzingcustomerdemandwithanapplicationtoaWeb-basedinformationservice2001(05)62.陈觉.郝云宏基于服务业的DFMC综述及研究方向2005(09)63.IBM和宝洁签署4亿美元的员工服务外包协议200364.PaulMcDougal人事外包持续升温200565.张双杰.谢洁飞.邹国胜.周晓东大规模定制研究综述2003(09)66.李贵春.李从东.李龙洙MC供应链的集成优化理论与方法2005(07)67.叶明.闵捷高技术企业:基于互联网的大规模定制战略2002(04)68.邹国胜.周晓东大规模定制企业组织架构探讨2004(17)69.FitzsimmonsJA.FitzsimmonsMJ服务管理:运作、策略和信息技术200370.UlrichKrr.TurgKFundamentalofProductModularity1991相似文献(10条)1.学位论文刘艳华基于层次分析法的企业招聘外包服务商选择研究2008招聘是企业获取人才的渠道，对人力资源管理的其它环节有着重要影响。外部环境的不断变化给企业的招聘工作带来了很大的挑战；同时，企业员工的流动性和可替代性越来越强。因此，招聘工作走向外包的程度也越来越高。面对市场上蓬勃发展的招聘外包，企业在实践过程中遇到的最大问题是如何选择招聘外包服务商。本文应用层次分析法建立了一个决策模型，为企业对招聘外包服务商的选择提供了依据。本文将企业的招聘外包实践及行为上升到了理论的高度。首先，基于交易成本理论与资源依赖理论，从经济学和战略管理两个角度，对招聘外包进行了分析。其次，本文对在招聘外包服务商选择中使用层次分析法做了相关说明，分析了其适用性与局限性。接着，本文引入层次分析法建立了招聘外包的层次分析模型，使领导者的主观判断与计量决策相结合，定性分析与定量计算相结合；在建立层次分析模型时，本文对以往学者研究的影响人力资源管理外包的因素进行提炼、统计，之后进行修正，得出本文的决策结构层次图。最后，本文还通过个案实际验证了层次分析模型的合理性，并对结果进行了讨论，提出了相关建议。2.期刊论文吴奇.安世民企业人力资源管理外包服务商的选择和合作效果评价-甘肃行政学院学报2007,(2)选择正确的外包服务商是企业人力资源管理外包成功运作的关键因素之一.但对外包服务商选择和合作效果的评价在理论界还是空白点.本文首先分析了外包服务商选择的决策因素,并首次框架性地建立了外包服务商的选择和合作效果评价的指标体系,提供了一种选择外包服务商的优化决策方法;并尝试性地对外包方和外包服务商的合作效果进行了模糊综合评价,以期为人力资源管理外包运作模式在我国的成功应用提供有益的决策支持.3.期刊论文王养成人力资源外包服务商选择组合评价模型-生产力研究2007,(10)人力资源外包服务提供商选择的合适与否,对企业人力资源外包绩效有着决定性影响.文章在探讨外包服务商评价指标体系的基础上,运用模糊方法,建立了外包服务商选择的熵权系数评价模型,为企业正确选择外包服务商提供了一种结构性方法.4.学位论文马强沈阳外国企业服务总公司人力资源管理外包服务研究2006企业的竞争优势源于对客户需求的深刻理解以及对自身核心竞争力的把握。构建企业的核心竞争力，不仅要确立企业发展的战略意图，还需要创造独特的企业价值链以及整合企业之间的供应链。在这种态势下，外包策略开始得到广泛应用，可以说，它既是企业建立核心价值的一种优选模式，也是经济走向发达过程中产业分工不断细化的体现。外包(outsourcing)以其有效降低成本、增强企业的核心竞争力等特性，成为目前越来越多企业采取的一项重要的经营战略。作为外包类型的一种——人力资源管理外包(HumanResourceOutsourcing)在世界范围内日益兴起，开始为更多的企业所采用，渐成风潮。它是企业将非核心的部分或全部的人力资源管理职能交给外部的专业化供应商来完成，从而使管理者集中精力于战略性人力资源管理以及核心业务，并能获取外部专业化的人力资源服务，使企业降低运营成本和风险、提升核心竞争力。本文试对人力资源管理外包所涉及的理论和实践操作进行了较为系统全面的分析研究，以期为正在考虑采用或已经采用人力资源管理外包的企业提供可操作性的建议。全文由七部分构成，第一部分介绍了人力资源管理外包的研究背景、研究目的和方法。第二部分从业务外包介绍人手，概述了业务外包的发展过程，分析了相关的理论基础以及发展现状和趋势，然后对人力资源管理外包的含义、内容、产生与发展、利与弊进行了总结和分析，为全文奠定理论基础。第三部分，提供了一个人力资源管理外包韵决策模型和人力资源管理外包实施流程，并对企业实施人力资源管理外包提出了一些应注意的具体问题。第四部分，具体对我国的人力资源中介市场和中介组织进行了调查分析，提出了一些完善与发展的建议。第五部分，对笔者所在的沈阳外国企业服务总公司的历史和现状作了简单的介绍。第六部分，以沈阳外国企业服务总公司为研究对象，从人力资源外包服务供应商的角度介绍了其外包服务的内容、形式，并分析了作为人力资源管理外包供应商所存面临的挑战和自身存在的问题。第七部分，笔者在前文分析介绍的基础上，对沈阳外国企业服务总公司的管理和经营有针对性地提出了一些建设性意见和设想。5.期刊论文王欣扎根客户打造优质HR外包服务品牌--访北京外企人力资源服务有限公司业务七部驻中国惠普外包服务团队-中国新时代2004,(1)随着市场竞争的加剧,专注核心业务的发展成了企业最重要的生存法则之一.为此,越来越多的企业将非自身核心领域而又非常重要的人力资源管理外包,也即专家专用.作为国内领先的人力资源服务提供商,北京外企人力资源服务有限公司在近几年也将目光聚焦在人力资源外包服务上,其业务七部陆续为多家位列世界500强前列的著名公司提供了HR外包服务.其中惠普公司,是FESCO的HR外包业务开展得较早的一家.6.学位论文田新华企业人力资源管理外包研究2009从二十世纪八十年代开始，随着信息产业技术、知识经济和经济全球化的发展，组织的经营和管理模式发生了很大的变化，业务外包兴起就是这些诸多变化中的一种。作为的一种新型企业经营模式，业务外包能够在世界经济发展不平衡、众多产业不景气的情况下保持持续高速的增长，这不仅引起了企业界的高度重视，也吸引了学术界的广泛关注，并成为近十几年来管理学和经济学研究的热点问题之一。人力资源管理外包是所有业务外包类型当中发展最快的领域之一，而中国在全球业务外包处于领先地位的国家和地区之一。企业的人力资源管理外包选择均出于某种特定的目的和动机。但不同类型的企业在进行人力资源管理外包决策时，其外包的动因会存在着一定的差异；即便是同一