核电站核岛设备安装工程的质量保证

核电站核岛设备安装工程的质量保证1.秦山坎杜项目概述秦山坎杜核电站，是我国从加拿大引进的第一座重水核电站，它由两台720MW的机组构成，该项目由加拿大AECL负责总承包，AECL负责该项目的设计、设备采购、现场施工管理、现场的建造活动，由国内承包商来承担，XXXX公司，作为AECL的分包商，承担了坎杜核电站核岛设备安装以及核岛、BOP管道的预制工作，该电站的设计标准全部采用美国ASME标准和相关的加拿大国家标准，这些给XXXX公司的工作带来了许多困难，首先是标准的收集和理解，其次是部分由XXXX负责采购的物项，因为，AECL的物项要求，均采用ASME和相关加拿大国家标准，而国内厂家，均采用国家标准生产，因此，这些物项的采购，都必须对两种生产标准进行比较，只有国家标准满足ASME和加拿大相关标准的要求时，才能办理有关的材料代用，且这种代用，在获得AECL批准后，方可进行物项采购工作，等以上做法，都是其它工程未碰到的，再加上采用的核电质量保证标准不一样，XXXX坎杜项目的质量保证有其自身的特点。2.质量保证标准的采用国家核安全局已经发布了有关核电站质量保证标准及导则，国内其它核电站和有关单位都是按HAF0400（91）《核电厂质量保证安全规定》来建立质量保证大纲，同样HAF0400（91）也符合国际上通用50-C-QA标准的要求，但坎杜核电站标准采用的是加拿大的核电站质量保证标准，CAN/CSA-N286.0-92《核电厂质量保证大纲要求》，而建造阶段采用的标准是：CAN/CSA-N286.3-83《核电厂建造质量保证》，建造阶段的采购活动又采用了CAN/CSA-N286.1-84《核电厂采购质量保证》，采购时，对供应商的质量保证要求采用的又是CAN-Z299系列标准和国际上现在流行的ISO9000系列标准，CAN/CSA-N286.3-83标准完全能满足HAF0400(91)的要求，下面是HAF0400(91)与CAN/CSA-N286.3-83,CAN-Z299之间的比较：HAF0400,N286.3,Z299对照表HAF0400（91）CAN/CSA-N286.3-83CAN-Z299共13章共9章3章，共21的要素引言1.范围1.范围质量保证大纲3.6质量保证手册3.3质量保证手册组织3.3组织3.2管理责任文件控制9.1文件控制3.5.3文件设计控制无3.5.2设计采购控制4.6物项和报务的采3.5.5采购购物项管理4.5标识和可追溯性4.7物项的接收、贮存和装卸3.5.11标识和可追溯性3.5.12搬运和储存3.5.15包装和运输工艺过程控制4.4特殊工艺控制3.5.14特殊工艺检查和试验控制5.验证职能3.5.4测量和试验设备3.5.7接收检查3.5.8过程检查3.5.9最终检查3.5.10检查状态对不符合项的控制7.1不符合项3.5.17不符合项纠正措施7.2纠正措施3.5.18纠正措施记录9.2质量保证记录3.5.16质量记录监查6.监查职能3.5.21质量监查从对照表中，CAN/CSA-N286.3-83除无设计控制外，其它均能满足HAF-0400的要求，CAN-Z299完全能够满足HAF-0400的要求，CAN-Z299完全能够满足HAF0400的要求。3.XXXX坎杜项目部质量保证体系的建立及实施。3.1概述：坎杜项目由于是AECL总包，因而，XXXX公司的质量保证手册是建立在AECL的质量保证基础上，它是按加拿大标准CAN/CSA-N286.3-83《核电厂建造质量保证》要求编写，对于现场设计转化工作，是按CAN-Z299中3.5.2节要求进行。3.2组织3.2.1AECL现场组织机构图3.2.2XXXX坎杜项目组织机构3.3文件和记录的控制3.3.1文件控制a.坎杜项目部所有内/外部文件的传递、分发、归档均由技术经理下面的文件管理室来控制，所有对质量有影响的文件采用受控分发，对于作废和过期的文件采用回收的办法进行控制，保证所有文件的使用者使用最新的、有效的文件。b.规定了编制、审核、批准人员的资格要求，并对他们进行培训，所有发布的文件必须经过编、审、批和QA审核。c.规定了文件传递的流转，包括与AECL的接口。以下是文件的流转框图内部文件传递：项目经理项目QA经理现场总经理现场QA经理建造经理工程/QS经理物资经理服务经理调试经理计划经理XXXX总经理建设公司质安处坎杜项目经理计划/物资经理技术经理QA经理行政经理成本控制经理工程经理分发清单文件产生单位文件管理室文件使用单位外部文件：3.3.2质量保证记录：a.分类：质量保证记录分为永久性历史记录和非永久性历史记录。b.建立了质量保证记录编码系统，使得能够快速方便对质量记录进行查询。c.对质量记录保存提出了相应要求，并按此要求，建立了质量保证记录储存区域。d.明确了各部门、工作人员对于质量记录的产生、传递、整理、归档、储存、移交的责任。3.4物项和服务的采购物项和服务的采购流程：责任单位在物项和服务的采购过程中，技术部门根据AECL的要求，编制采购技术说明书、物资部进行市场调查，同时，办理材料代用手续（因生产标准不一致），物资部将潜在供应商名单递交QA部，由QA部组织有QA人员、技术人员参加的评价工作，详价主要有三个方面：a.生产能力；b.质量保证实际水平和执行能力；c.生产业绩，QA部根据评价情况确定其是否为合格供应商，物资部根据A部提供的合格供应商名单，实施采购工作，最后，由QC部门进行物项接收检查工作。编制分发清单存档AECL文件管理室文件使用单位采购文件编制技术部门寻找潜在供应商物资部进行QA、生产能力评价价QA、技术部评价物资部、技术部签定合同物资部物项接收检查QC部入库物资部3.5物项的接收、贮存和装卸3.5.1物项的接收项目部物项的接收分为两部分，第一部分为AECL提供的物项，对于这部门物项只进行外观质量和尺寸、数量、标识的检查工作，第二部分为自己采购的物项，除了对外观质量、尺寸、数量等检查工作外，还要检查其质保文件是否符合要求，必要时，还需进行复验，来证明其性能满足指定要求。对在物项接收过程中，发现的与技术要求不符的地方，打开不符合项报告，并对其进行标示，隔离，并形成文件。3.5.2物项的贮存和装卸对物项的贮存、装卸建立了有关程序，并对有关人员进行培训，定期对贮存区域和物项的完整性进行检查，对于装卸人员，要进行专门的培训，保证物项在装卸过程中得到必要的保护，不致于被损坏。3.6检查和试验3.6.1检查人员资格所有进入项目部从事检查工作的人员，都必须进行培训，并取得相应的资格，方可进行检查工作。3.6.2在以往的工程中，QC人员直属于生产部门，为了充分体现QC人员的独立性，坎杜项目部所有QA人员直接由QC部管理，不从属于任何生产部门，从而保证工作的质量。3.6.3检查和试验设备由QC部人员负责标定，并负责项目部所有计量器具的管理，检查和试验设备单位，设有兼职计量管理员，负责本部门计量器具的使用和管理。3.6.4项目部针对不同的设备、系统编制了相庆的检查和试验计划，这些检查和试验计划在实施前，需报AECL和业主审核和设置见证点与停工待检点所有检查和试验计划完成后，经AECL与业主签字后，作为永久性历史记录保存。3.7QA监查和监督在QA经理领导下，对项目各单位实行QA监查和日常监督工作，每年都编制有年度监查计划，并按监查计划，实施监查，在监查中，一般对问题打开纠正措施要求和QA观察意见，监查完成后，由QA人同负责跟踪和关闭。对于QA的日常监督，每个月都按专业、部门编制监督计划，并按监督计划中的监项目和频度实施QA监督工作，在监督过程中，对于发现的问题一般采用口头通知和质量观察报告，对于重复发生的质量问题，打开纠正措施请求，要求责任单位采取措施，防止类似的问题重复发生，而对于核电站安全性有影响的活动，必要时，可能开出停止报告，至直得到根本的改善。3.8不符合项由QC部门对施工和物项接收产生的不符合项进行管理，包括形成记录、标识、隔离以及记录的保存，QC部门开出的不符合项的报告，经技术部门确认后，提交AECL审核、认可，然后返回项目部进行处理，处理结果一般分为：原样接后，返修、返工、报废，不符合项处理完后，经QC人员检查合格后，提交AECL，由AECL的QS人员进行验证后，实施关闭，NCR报告作永久性历史记录保存。对于重复发生的不符合项，应由QA人员打开纠正措施请求，采取一种纠正措施，防止类似的不符合项再次发生。4.几点体会：要想干好坎杜核电站，必须做到以下几点：1)组织机构，一个合理的组织机构这是干好核电站的基本保证。2)明确的内、外部接口关系。3)培训工作，只有使用合格、能胜任的人员，才能保证工作的质量。4)QA/QC监督和监查，才能使各项同工作不断完善和改进，质量保证大纲才能得到有效执行。5)职工的质量意识，只有让大家从根本上了解质量是核电站的生命，才能保证产品的质量。6)计划的作用，只有大家都按计划进行工作，以计划为龙头，才能保证工程按时完成。