售后服务部岗位说明书

售后服务部岗位说明书岗位说明书职位名称售后服务部经理所属部门售后服务部任职人直接上级总裁办直接下级售后服务部主管任职人签字任职条件学历专科以上学历专业知识企业管理、通讯行业、产品等相关知识专业技能组织协调能力、公关能力、沟通谈判能力工作经验3年同业从业经验，其中2年同等职位的管理经验其他责任心强、处事灵活职位目的制定售后服务部发展的长远计划，并为实现计划指导和协助售后服务部主管的工作，使他们不断进步。并严格执行公司制定的管理制度，努力提升公司服务品牌形象，促进公司经营的移动电话市场份额不断提升，能创造性地开展工作。经常巡视各省客服中心的运作情况，加强培训和引导，及时和当地厂家的客服经理沟通，争取更大的资源。沟通关系内部售后服务部主管、客服中心经理、各部门负责人，分公司负责人外部厂家、消协、质检、公安和媒体等部门职责项目主要工作内容衡量指标责任程度1、目标规划与管理1）制定总部售后服务部的工作规划、监督其工作落实情况2）制定合理的利润输出目标及时规划、有效落实合理控制领导责任2、业务管理1）目标方向的制定和引导2）网点监控和管理业务量网点运作情况直接责任3、费用管理费用的使用与控制节约直接责任4、人员管理1）对员工关系协调2）对属员的管理工作规范绩效良好领导责任5、公共关系管理1）与消协、质检、公安和媒体等部门联系保持良好关系；2）协调与厂家的关系，争取资源；保持声誉领导责任6、日常管理1）各部门的沟通协调、工作安排的督促落实2）及时向总裁办汇报工作3）关心员工的思想、工作、生活工作有序、高效直接责任主要权力1、职务范围内行政管理权2、对直接下级调配、奖惩的建议权、任用、解聘的提名权3、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权4、职务范围内对员工的工作的监督、检查权5、对职务范围所属下级的工作争议有裁决权6、向总裁办工作报告权岗位说明书职位名称售后服务部主管所属部门售后服务部任职人直接上级售后服务部经理直接下级省客服中心经理任职人签字任职条件学历专科专业知识企业管理、通讯行业、产品等相关知识专业技能组织协调能力、公关能力、沟通谈判能力工作经验3年同业从业经验，其中1年同等职位的管理经验其他责任心强、处事灵活职位目的指导和协助各省客服中心经理领导好客服中心全体员工，使他们努力学习。不断进步。并严格执行公司制定的管理制度，努力提升公司服务品牌形象，使客服中心给当地营造一个良好的销售环境，促进公司经营的移动电话市场份额不断提升，能创造性地开展工作。经常巡视各省客服中心的运作情况，加强培训和引导，及时和当地厂家的客服经理沟通，争取更大的资源。沟通关系内部客服中心经理、各部门负责人，分公司负责人外部厂家、消协、质检、公安和媒体等部门职责项目主要工作内容衡量指标责任程度1、目标规划与管理3）制定各客服中心的工作规划、监督其工作落实情况4）制定合理的利润输出目标及时规划、有效落实合理控制领导责任2、业务管理3）目标方向的制定和引导4）网点监控和管理业务量网点运作情况直接责任3、费用管理费用的使用与控制节约直接责任4、人员管理3）对员工关系协调4）对属员的管理工作规范绩效良好领导责任5、公共关系管理1）与消协、质检、公安和媒体等部门联系保持良好关系；2）协调与厂家的关系，争取资源；保持声誉领导责任6、日常管理1）各部门的沟通协调、工作安排的督促落实2）及时向总部售后服务部经理汇报工作3）关心员工的思想、工作、生活工作有序、高效直接责任主要权力1、职务范围内行政管理权2、对直接下级调配、奖惩的建议权、任用、解聘的提名权3、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权4、职务范围内对员工的工作的监督、检查权5、对职务范围所属下级的工作争议有裁决权6、向总部售后服务部经理工作报告权岗位说明书职位名称经理助理(人事经理)所属部门售后服务部任职人直接上级售后服务部经理直接下级行政文员任职人签字任职条件学历专科以上专业知识企业管理、行政人事、薪资管理等相关知识专业技能组织协调能力、公关能力、沟通谈判能力工作经验3年同业从业经验、其中2年同等职位的管理经验其他责任心强、处事灵活职位目的协助售后服务部经理对各客服中心的整体发展进行监控和管理，使各客服中心稳步发展沟通关系内部客服中心各部门负责人，分公司负责人外部厂家、消协、质检、公安和媒体等部门职责项目主要工作内容衡量指标责任程度1、目标规划与管理制定相应的人力资源计划及时规划、有效落实合理控制直接责任2、业务管理1）行政人事管理2）传达上级指示并协助落实人员配置情况通知到位直接责任3、费用管理费用的使用与控制节约直接责任4、人员管理1）对员工关系协调2）对属员的管理工作规范绩效良好直接责任5、公共关系管理1）与消协、质检、公安和媒体等部门联系保持良好关系；2）协调与厂家的关系，争取资源；保持声誉领导责任6、日常管理1）各部门的沟通协调、工作安排的督促落实2）及时向总部售后服务部经理汇报工作3）关心员工的思想、工作、生活工作有序、高效直接责任主要权力1、职务范围内行政管理权2、对直接下级调配、奖惩的建议权、任用、解聘的提名权3、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权4、职务范围内对员工的工作的监督、检查权5、对职务范围所属下级的工作争议有裁决权6、向售后经理工作报告权岗位说明书职位名称技术支持所属部门售后服务部任职人直接上级客服中心经理直接下级任职人签字任职条件学历专科以上专业知识管理、通讯行业、产品等相关知识专业技能组织协调能力、沟通能力工作经验2年同业从业经验，其中1年同等职位的管理经验其他责任心强、处事灵活职位目的为了实现客服中心服务目标，协助售后服务部经理，配合售后主管，作好客服中心和网点的技术培训管理工作，提高中心和网络的整体技术水平沟通关系内部技术组员工外部厂家相应接口部门职责项目主要工作内容衡量指标责任程度日常管理1、对下属维修工程师的技术规范进行管理和监控2、积极与厂家接口部门沟通，制定相应的技术培训资料3、对各授权网点进行技术指导和培训4、及时了解产品的质量信息并及时分析反馈5、对客服中心内部员工进行必要的技术培训6、配合客服经理、网管员做好经销商、用户的技术咨询工作技术组各项工作的规范性直接责任领导责任主要权力1、职务范围内管理权2、对直接下级调配、奖惩的建议权、任用、解聘的提名权3、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权4、职务范围内对员工的工作的监督、检查权5、对职务范围所属下级的工作争议有裁决权6、向客服中心经理工作报告权岗位说明书职位名称客服中心经理所属部门售后服务部任职人直接上级售后服务部经理直接下级客服中心各部门主管任职人签字任职条件学历专科专业知识企业管理、通讯行业、产品等相关知识专业技能组织协调能力、公关能力、沟通谈判能力工作经验3年同业从业经验，其中2年同等职位的管理经验其他责任心强、处事灵活职位目的带领客服中心全体员工努力学习并严格执行公司制定的管理制度，为提升公司服务品牌形象为本区域营造一个良好的销售环境，促进公司销售的移动电话市场份额的提升，而创造性地开展工作。沟通关系内部客服中心各部门负责人，分公司负责人外部厂家、消协、质检、公安和媒体等部门职责项目主要工作内容衡量指标责任程度1、目标规划与管理5）客服中心工作规划与工作落实6）制定相应的利润输出计划及时规划、有效落实合理控制直接责任2、业务管理5）维修换机业务6）网点监控和管理业务量网点运作情况直接责任3、费用管理费用的使用与控制节约直接责任4、人员管理5）对员工关系协调6）对属员的管理工作规范绩效良好直接责任5、公共关系管理1）与消协、质检、公安和媒体等部门联系保持良好关系；2）协调与厂家的关系，争取资源；保持声誉领导责任6、日常管理1）各部门的沟通协调、工作安排的督促落实2）及时向总部售后服务部经理汇报工作3）关心员工的思想、工作、生活工作有序、高效直接责任主要权力1、职务范围内行政管理权2、对直接下级调配、奖惩的建议权、任用、解聘的提名权3、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权4、职务范围内对员工的工作的监督、检查权5、对职务范围所属下级的工作争议有裁决权6、向售后服务部经理工作报告权岗位说明书职位名称技术主管(组长)所属部门售后服务部任职人直接上级客服中心经理直接下级维修、换机工程师任职人签字任职条件学历专科专业知识管理、通讯行业、产品等相关知识专业技能组织协调能力、沟通能力工作经验2年同业从业经验，其中1年同等职位的管理经验其他责任心强、处事灵活职位目的为了实现客服中心服务目标，协助客服经理作好中心和网点的技术培训管理工作，提高中心和网络的整体技术水平沟通关系内部技术组员工外部厂家相应接口部门职责项目主要工作内容衡量指标责任程度日常管理7、对下属维修工程师的技术规范进行管理和监控8、对各授权网点进行技术指导和培训9、及时了解产品的质量信息并及时分析反馈10、对客服中心内部员工进行必要的技术培训11、配合客服经理、网管员做好经销商、用户的技术咨询工作技术组各项工作的规范性直接责任领导责任主要权力1、职务范围内管理权2、对直接下级调配、奖惩的建议权、任用、解聘的提名权3、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权4、职务范围内对员工的工作的监督、检查权5、对职务范围所属下级的工作争议有裁决权6、向客服中心经理工作报告权岗位说明书职位名称信息组组长所属部门售后服务部任职人直接上级客服中心经理直接下级信息员任职人签字任职条件学历专科以上专业知识企业管理、市场营销、计算机信息管理等相关知识专业技能组织协调能力、公关能力、沟通谈判能力工作经验2年同业从业经验、其中1年同等职位的管理经验其他责任心强、处事灵活职位目的带领信息组全体人员建立一个有效的窗口式服务平台，协助客服经理对客服中心的整体发展进行监控和管理，使各客服中心稳步发展。沟通关系内部客服中心各部门及分公司相关部门的负责人外部厂家、消协、质检、公安和媒体等部门职责项目主要工作内容衡量指标责任程度1、目标规划与管理1）制定信息组相应的的规章考核制度，建立高效率的信息服务平台。公开、公正、公平、合理直接责任2、业务管理7）数据管理8）服务管理9）传达上级指示并协助落实效率、规范、及时、有效直接责任3、费用管理费用的使用与控制节约直接责任4、人员管理7）对员工关系协调8）对属员的管理工作规范绩效良好直接责任5、公共关系管理1）与消协、质检、公安和媒体等部门联系保持良好关系；2）协调与厂家的关系，争取资源；保持声誉领导责任6、日常管理1）各部门的沟通协调、工作安排的督促落实2）及时客服经理汇报工作3）关心员工的思想、工作、生活工作有序、高效直接责任主要权力1、职务范围内行政管理权2、对直接下级调配、奖惩的建议权、任用、解聘的提名权3、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权4、职务范围内对员工的工作的监督、检查权5、对职务范围所属下级的工作争议有裁决权6、向客服中心经理工作报告权岗位说明书职位名称财务组长所属部门售后服务部任职人直接上级客服中心经理直接下级会计、出纳、仓管、储运任职人签字任职条件学历专科以上专业知识金融、财经、企业管理等相关知识专业技能组织协调能力、公关能力、沟通谈判能力工作经验3年同业从业经验、其中2年同等职位的管理经验其他责任心强、处事灵活职位目的带领财务组全体人员建立一个高效率的财产监控平台，协助客服经理对客服中心的整体发展进行监控和管理，使客服中心稳步发展沟通关系内部客服中心及分公司相关部门的负责人外部银行、税务、厂家、消协、质检、媒体等相关部门职责项目主要工作内容衡量指标责任程度1、目标规划与管理1）制定财务组相应的规章考核制度，建立高效率的财产监控体系公开、公正、公平、合理直接责任2、业务管理10）财务、财产管理11）传达上级指示并协助落实规范、准确、高效直接责任3、费用管理费用的使用与控制节约直接责任4、人员管理9）对员工关系协调10）对属员的管理工作规范绩效良好直接责任5、公共关系管理1）与银行、税务、消协、质检、媒体等部门联系保持良好关系；保持声誉领导责任6、日常管理1）客服各种帐目的管