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不合格合格不合格合格紧急需求不合格合格注：售后指本公司的售后返厂部分。物料申请流程售后核算物料价格采购部审体系负责人批准售后调整采购计划清单董事长/总裁审批采购备案采购部量进行采购,并按期交货.采购通知驻厂代表从工厂库存良品物料划拨物料转入工厂售后维修中心工厂与CECT售后每天核对售后物料统计售后不良率和加工厂物料损耗IQC检验供应商将物料发至工厂(物料包装箱及统一送货单应标明售后返厂字样经CECT驻厂质量人员和售后人员确认后退供应商供应商按判退数量补发物料供应商将工厂确认的统一送货单传真给采购,采购通知售后并给复印件.采购安排生产补料增加物料减少物料1MP开始之前的两周20%出货(封样)标准根据试产和量产报告预估2上市/MP一个月后40%出货(封样)标准预估&根据实际用料比例推算3一个月之后每两周20%出货(封样)标准根据实际用料比例推算4产品关单前四周20%出货(封样)标准预估返厂故障机数量&实际用料比例推算备注:1.采购总额度=(计划产量或实际产量)*1.5%*单台成本用于在生产项目用于已关单项目2.实际用料比例=(累计到下单前)物料消耗数量/(同期)翻修返回数量*100%3.预估返厂故障机数量=[(累计到下单前)实际返厂故障机数量/(同期)实际销售量]*(计划产量或实际产量)-实际返厂故障机数量用于在生产项目用于已关单项目4.物料申请数量=[实际用料比例*(工厂结存故障机量+预估返厂故障机量)]-工厂结存物料备注一.对不急需物料按正常申请流程补料.二.对急需物料,经采购/生产管理中心人员/总裁确认后,由驻厂代表从工厂库存良品物料划拨给售后维修入库.一.售后返厂多出的库存物料:1.如为在产项目转给生产使用.2.如为关单项目转给营销售后做网络备件.二.生产急需时,可做从售后调料呈批,经采购/售后返厂人员/总裁确认后划拨.售后返厂物料计划规定序号下单时间采购额度分配比例质量要求定单制作方式调整方式转给生产转给售后备注：1.“调整额度”：指a.将售后返厂多出的库存物料，转给生产和营销售。b.生产急需时，转给生产部。通过以上调整，售后返厂维修的额度将增加，可继续申请需要的物料。2.剩余额度=计划工厂维修额度-（已申请金额+此次申请金额）3.调整后剩余额度=剩余额度+调整额度名称剩余额度备注调整额度售后额度状态表调整后剩余额度共计计划工厂维修额度已申请金额此次申请金额日期