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第一章施工总说明一、编制依据1、招、投标文件、工程施工图设计、工程量清单及业主提供的其它资料。2、本公司的技术、机械设备装备情况以及多年来在同类型工程施工中积累的施工经验。3、国家现行交通设施、市政工程施工与验收规范及质量检验评定标准。（1）、《公路工程技术标准》JTGB01-2003;（2）、《公路路面基层施工技术规范》JTJ034-2000；（3）、《公路沥青路面施工技术规范》JTGF40-2004;（4）、《公路水泥混凝上路面施工技术规范》JTGF30-2003（5）、《公路水泥混凝上路面养护技术规范》JTJ073-1-20014、对本工程现场调查勘测取得的资料；二、编制目标1、质量目标质量标准：合格。2、工期目标根据我单位拟投入本工程的技术力量和装备水平，施工总工期为90日历天。3、安全目标无重大安全事故，安全生产达标。三、编制原则1、施工总体布置体现统筹规划、布局合理、节约用地、减少干扰和避免环境污染。2、，严格按照招标文件中的工期、质量安全目标等要求编制施工组织设计，使建设单位各项要求均得到有效保障。3、在编制施工组织设计时，认真阅读核对设计资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施工组织设计，满足设计标准和要求。4、遵循市政工程及公路工程有关施工技术规范和验收标准的原则，在编制施工组织设计时，严格按照施工技术规范要求优化施工方案，认真执行工程质量检验及验收标准。5、以实事求是的原则，在编制施工组织设计时，根据该工程特点，从实际出发、科学组织、均衡施工，达到快速、有序、优质高效。6、认真按“安全第一、防治结合”的原则，从制度管理、资源配制制定切实可行的措施，确保安全施工，服从建设单位及监理工程师的监督指导,严肃安全纪律，严格按照规章程序办事。7、以科技是第一生产力原则，在编制施工组织设计文件时，充分应用新技术、新工艺、新设备、新材料四新成果，发挥科技在施工生产中的先导作用。8、专业化队伍和综合管理，在组织施工时，以专业化队伍为基本形式，配备充分的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的。9、遵循贯标机制的原则，确保IS09002质量标准体系在本项目自始至终得到有效运行。四、编制范围本工程招标文件、施工图纸、工程量清单所包含全部内容。第二章道路基本情况一、原路面结构遂宁市滨江北路全长2.2km，机动车道宽15.0～17.Om，是遂宁市重要的道路交通干线。原路面采用了如下路面结构：20cmC30混凝上+50cm级配砂砾垫层+定厚度的砂砾补强层。二、基础条件1、公路等级：城市主干道；2、计算行车速度：40Km/h;3、标准轴载：BZZ-100，单车道累计标准轴载（15年）：4，000，000次(根据项目业主的要求确定)；4、气候条件：遂宁市所在地年平均气温17.5℃，极端最高气温40.8℃。极端最低气温-3.8℃，最冷月平均最低气温6.5℃。最大平均日温差14.9℃；年降雨量大于约900mm。第三章总体施工组织部署一、施工准备为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。1、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。3、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。4、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。5、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。6、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。二、现场管理体系根据本工程特性和实际情况，一旦工程中标后，立即组建本工程项目部，项目部设项目经理、项目副经理和项目工程师各一名，下设各职能部门，项目经理负责整个工程施工的各项事务，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥管理。确保工程质量、安全、工期和文明施工总体目标的实现。三、施工管理机构框图四、施工管理项目部设置为方便工程管理项目设置在九莲小区，距施工现场30米处。公司项目经理部项目经理施工技术预算资料工程质检施工安全行政后勤管网施工组运输施工组路面维修施工组路面黑化施工组施工作业人员技术负责人五、总体施工安排及任务分解本工程施行项目法管理，采用机械化施工，配置先进的施工设备，采用先进的施工工艺确保施工质量和工程进度，保证快速、优质、安全的完成施工任务。根据本标工程量及我单位的施工管理经验，本着分工负责包干，集中管理的原则，根据工程的分布情况，将工程划分为：（管网施工组、路面维修施工组、路面黑化施工组、运输施工组）四个部分，组织工作四个立体平行流水施工。1、管网施工组主要负责雨水管、污水管的管道敷设工程的施工。2、路面维修工程负责路面、人行道拆除及本合同段内的级配碎石底基层、水泥稳定碎石基层恢复施工。3、路面黑化施工组沥青混凝土路面及与沥青相关的工程施工。4、运输施工组负责场内及施工材料的周转运输。第四章工程进度计划与措施一、施工工期安排按照施工工期的要求，遂宁市滨江北路路面改造工程将在90天内完成，（未计划管道改造工期），因此合理的施工方案显得非常重要，施工方案如下：每工点施工段封闭路段不长于1.0Km，原路面病害维修采用全封闭方式进行施工，每10km路段病害维修15天，沥青混凝上路面加铺层每天可达1.5Km，路面加铺3天。总工期需要72天，期间还有雨天等不能进行路面作业的天数，半幅路面大修总工期在90天左右。二、编制总进度计划所遵循的原则在合同规定的工期内完成设计图及清单上列出的全部工程项目，并编制施工总进度计划。充分利用投入到本工程项目中的施工机械和设备，扩大机械化施工范围，提高项目机械化施工程度；不断改善劳动条件，提高劳动生产率。三、施工进度计划安排运用软件，根据施工进度计划网络图来生成施工进度计划横道图，两图互相比较、互相检验，用以更好的指导工程的施工，从中发现问题以便及时改正，保证工期按期完成。四、保证工期措施本工程合同工期较紧，为确保能按照合同工期完成施工，我公司将加大劳动力投入及周转料等措施，同时在提高材料和机械的供应和计划管理等多方面的实现得以保证。1、细化进度计划，以节点目标保工期目标为对施工项目总工期进行有效控制，我们把制订计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、修订计划等过程形成闭合回路。即在实际施工中，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，利用网络计划技术进行工期优化，以确保总进度计划目标的实现。2、合理进行资源配置对劳动力资源的优化配置是保证项目进度计划实现的前提；加强现场材料管理，建立健全材料管理岗位责任制是项目进度计划实现的最主要途径；重视对施工机械设备的管理优化，保证设备在使用中处于良好状态，减少闲置、损坏，提高使用效率及生产率水平是实现进度目标的根本保证。项目施工中劳动力的合理配置，应根据控制性进度计划和特征项目进行，配足技术工种与劳动力，实行连续施工，保证阶段目标的实现。施工项目的劳动力，关健在使用，使用的关键在提高效率，提高效率的关键是如何调动员工的积极性，调动积极性的最好办法是加强思想素质教育工作和利用行为科学，从劳动力个人的需要和行为的关系观点出发，进行必要的激励。（1）、劳动力保证措施按科学分工协作的原则，正确配备劳动力，确立合理的组织机构，使人尽其才、物尽其用、时尽其效。A、施工工区与施工队相对应的使用由于本工程施工面积较大、单位子工程较多，项目部将根据现场实际情况把整个施工现场划分为二个施工工区，结构施工时每个施工工区由一个施工队组成，其优点是便于统一指挥、协调生产和工种间的搭接配合，管理得力，有利提高工程质量。B、专业施工队的使用本工程路面施工使用专业施工队，其优点是生产任务专一，有利于提高技术水平，积累生产经营。C、劳动组织的调整与稳定劳动组织要服从施工生产的需要，保持一定情况下要随施工生产的变化，而不断调整现场工人要相对稳定，并使骨干力量和一般力量、技术工人和普通工人密切配合，以保证工程质量。D、劳动过程的管理a、加强劳动纪律，建立各项规章制度，同时建立考勤和工作质量完成情况的奖罚制度;b、制定并考核施工任务单，贯彻按劳分配，调动职工劳动积极性;c、开展劳动竞赛是提前完成施工任务的有效措施;d、做好劳动保护和安全卫生工作。（2）、材料保证供应措施开工前确定材料供应商，通过调查，确认材料商的供应能力，并预先做好材料进场工作，工地储备一定量的施工材料，做好材料计划，使材料提前进场，对于特殊材料要提前做好定货工作，材料款及时到位，材料员负责采购并要求供货商提供完整的材料质保证明书、厂家资质等资料，并配合现场实验员对进场材料的抽检，保证不合格品不进入施工现场。（3）、资金保证措施本工程从领导到项目部都高度重视，在项目资金管理上，明确专款专用，不允许出现挪用现象，进度款到位后项目部领导负责工程款的分配。分配原则：首先保证材料购货款和人工工资，设备维修费用等，保证项目施工正常进行，项目设财务部门，可直接与业主财务机构对接。（4）、机械设备保证措施根据施工总体部署及施工总平面布置图安排，机电部门提前做好设备需用计划，并及时安装就位和调试，保证设备的完整供应能力，建立设备管理制度，明确设备责任人，配备专职设备修理工跟班作业，并做到经常维修和保养，延长设备的使用期限。库存一定量的零部件，关键部件与厂家取得联系，发生故障，可及时更换，保证施工生产顺利进行。（5）、施工现场料具的管理A、仓库管理：要求做到仓库物资摆放科学化，布局合理、整齐统一，清点迅捷。料具储备定额化，按工程总量测出材料储备定额，做到对采购的吊滞、质量、低劣材料严格把关，不予验收，贯彻仓库保管制度，认真做到防蛀、防锈蚀、防变形、防破损，对易燃、易爆和放射性物资要严管理，对发放物质要先入后出，执行双复核制度。B、现场工具管理：现场工具制度以工种为主要内容的管理办法，实行工具定班组使用，班组要有兼职工具员，负责工具保管。外包施工队使用的随手工具，一律由外包队自行筹划。3、施工技术及质量管理上的保证运用可靠的、合理的、先进的施工技术，避免出现质量问题甚至质量事故是进度得以实现的基本要求。充分体现我公司的施工技术水平，运用我们先进的模板支撑技术、工程测量技术和质量控制及组织管理技术等，确保工程建设优质高效地进行。对本工程的各施工技术特别是重点施工技术须做专项施工组织设计，确保分项的顺利施工。4、施工计划组织与管理上的保证我公司将立即组织施工人员进场施工，坚决做到“当天通知，当天进场”，使时间的利用率达到最大。采用先进的信息化施工管理技术，对施工进度实行动态管理，确保工期处于受控状态。发挥我公司施工管理的优势，组织各作业队，平面上区域流水作业，立体交叉施工，确保工期目标实现。由公司主要负责人主持召开的每二周一次的项目经理部会议，对本工程施工进度、资金、物资、设备总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使该工程顺利进行。项目经理部用周计划控制分部分项工程进度，按计划要求，每周召开一次生产调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。5、管理机制上的保证我公司在长期的施工实践中摸索出了一条适合自身特点的一套管理激励机制，有完善的保障制度和奖罚机制