国有公共医疗服务机构激励机制研究

西北工业大学硕士学位论文国有公共医疗服务机构激励机制研究姓名：党晓霞申请学位级别：硕士专业：马克思主义理论与思想政治教育指导教师：李建中20040301国有公共医疗服务机构激励机制研究作者：党晓霞学位授予单位：西北工业大学相似文献(10条)1.期刊论文王楠提高人力资源管理水平,增强供电企业核心竞争力-科技经济市场2007,(5)在中国加入WTO国际市场竞争不断加剧,国内电力市场化改革不断深入,经济全球化、知识化、信息化空前加快的社会经济背景下,供电企业正面临各方面的冲击,供电企业要想在日益激烈的竞争中生存与发展,必须保持强劲的核心竞争力.提高人力资源管理水平,是增强企业核心竞争力的源泉.因此,供电企业必须从战略高度认识人力资源的重要性,强化以人为本的管理理念,加强对人力资源的管理利用,制定人力资源长期规划、重视人力资源培训、建立健全激励约束机制、完善薪酬福利制度,从而不断提高自身核心竞争力.2.学位论文张扬公司治理结构对企业技术创新的影响研究2009本文以公司治理结构对企业技术创新的影响为研究主题，结合公司治理理论、技术创新理论，在对公司治理结构中影响企业技术创新因素的理论分析的基础上，构建了公司治理结构对技术创新影响的概念模型；刻画了公司治理结构中股权结构、董事会结构、经营者激励约束机制、其他利益相关者对企业技术创新影响的作用机制；论证了公司治理结构对企业技术创新可能产生的影响，通过构建多元线性回归模型，采用电子和信息技术行业中上市公司的相关数据验证了上述假设；最后，提出了相关的政策建议。论文的主要贡献和创新之处有以下几点：第一，在公司治理理论的框架下，不仅从股权结构、董事会结构、经营者激励约束机制方面分析了对技术创新的影响，还从其他利益相关者的方面研究了对技术创新的影响机制；第二，在理论研究的基础上，创新性的提出了公司治理结构对企业技术创新影响的概念模型，分析了公司治理结构如何对企业技术创新产生影响；第三，通过从股权集中度、董事会结构、经营者激励约束机制和资产负债结构几个方面进行的实证研究，得出以下结论：企业的技术创新与股权的集中度呈现出“U”型的关系；独立董事与企业技术创新无明显相关关系；董事长与总经理的两职合一对企业的技术创新有着正面的影响；对经营者的适当激励有利于企业的技术创新。本文的研究结论，对完善我国上市公司的公司治理结构，促进企业技术创新有着重要的现实意义。3.期刊论文岑丽阳从连锁超市的经营现状看人力资源管理的主动创新-广西大学梧州分校学报2004,14(2)企业最主要的核心竞争力是人力资源,人力资源是企业最重要的资产.在与外商零售巨头的激烈竞争中,我国连锁超市人力资源管理创新已成当务之急.4.学位论文凌四立大学学科群系统演进中的学术团队及其治理研究2006学科建设是学校一项长期的带根本性的任务，关系到学校发展的兴衰，在学校工作中处于“龙头”地位，学科建设应当以学科集群为核心，培养学科集群的竞争优势，形成具有核心竞争力的学科群，才是高校长足发展之计。论文以学科群及其系统为研究对象，以学术团队为核心，分析了学科群系统的结构、功能和自组织关系，论述了学科群系统的自组织机理，探讨了学科群系统内部各学科之间的竞争与共生关系，提出了影响学科群系统核心竞争力的扰动因素，构建了学术团队与学科群系统核心竞争力关系的分析模型，研究了学术团队组建过程中学术带头人的选择以及学术团队管理中心理契约的应用，并尝试性地探讨学术团队的激励约束机制，最后通过实证对论文研究成果进行验证。首先，论文阐述了学科群的基本内涵，进而分析了学科群系统及其组成要素，在此基础上研究了学科群系统的耗散结构和自组织关系，探讨了学科群系统的演进方向和终极原因，研究了学科群系统内部各学科之间的竞争和共生关系，确定了学科群系统的主体反馈环，认为学校的发展状况、学术团队、学科群的发展战略、物质技术基础、文化氛围、学校所处的环境(微观环境)是学科群系统的扰动因素，而学术团队组成人员的数量、质量及其工作效率、研究经费及其投向方向以及实验设备的技术特征及其技术进步方向是学科群系统演进过程中的序参量。其次，论文分析了学科群系统核心竞争力的内涵、组成要素及其特征，探讨了团队的内涵、组成要素及其有效运作的基础和团队的绩效，进而研究了学术团队的内涵、人员组成结构以及学术团队的结构模式，分析了学术团队和学科群系统核心竞争力的关系，讨论了如何选择学术带头人、学术团队的建设过程以及如何利用心理契约加强对学术团队的管理，研究了学术团队的协同管理，分析了学术团队的协作机制、方法和路径。再次，论文尝试性探讨了学术团队的治理，分析了学术团队的激励监控以及激励约束机制。学术团队可以通过实施全面薪酬管理系统进行管理，强调团队激励的三大要素(即期望值、工作可行性及各种要素的满足度)，从团队地位、团队成就、团队文化、团队成员融洽度以及成员激励五个方面入手，注重外部激励与内部激励相结合，加强对学术团队的激励。最后，论文通过对调查数据的分析，探讨了不同因素对学科群建设和学术团队组建的影响，从而对论文的研究成果给予验证和支撑，并对学科群的建设加以指导，使其按有效方式进行。5.学位论文翟真我国报业集团的一体化战略管窥2005本文中“一体化战略”(Integrationstrategies)的概念是从企业战略管理学中借鉴而来的，有着严格的概念界定，并不是通常所指的不同媒介之间的立体联合。具体来说，一体化战略是指企业充分利用自己的产品、技术、市场上的优势，根据物资流动的方向，使企业不断地向深度和广度发展的一种战略。在加入WTO和世界经济全球化的时代背景下，中国报业面临前所未有的巨大压力。为了给报业集团的发展提供一个思路，本文借用企业战略管理和战略咨询方面的理论，分析了我国报业集团实施一体化战略的现状以及一体化中出现的问题，并提出了相应对策。本文共分四个部分：第一部分是绪论。由于历史的原因，中国一直处于“媒介无战略”的时代，也曾经历过“媒介管理混乱”的阶段。我国报业集团的战略环境已经为报业战略管理提供了现实基础。同时，伴随着我国市场经济的逐步确立，报业在广告经营、发行经营、经营机制、报业体制、资本经营等方面已经实现了突破。时代呼唤战略管理，事实上，中国报业集团已经有了不少一体化战略运用成功的经验。第二部分是一体化战略在我国报业集团中的运用。主要有北京青年报系的纵向一体化战略，深圳报业集团的强强联合战略，南方日报集团的多品牌战略和广州报业集团的跨业经营战略。目前我国报业集团对一体化战略的应用尚处于初级阶段。第三部分报业集团战略诊断模型由PEST分析、五力分析和系统分析三部分组成。利用这一模型梳理了报业集团一体化中的问题：报业集团产权不明晰，行政条块分割严重；主业不强，缺乏多个经济增长点；集而不团，规模不经济。第四部分是具体对策：深圳报业集团初步建立了产权制度。媒介大环境改善，跨地区的一体化办报已经实现；按价值链要求整合资源增强核心竞争力，围绕报业这一主业扩展与报业有关的跨业经营；创建价值链管理系统整合联系点，抓好人力资源管理、财务管理、品牌管理、R&D研发管理、技术支持和采购等六大方面的管理。在结语中提出了一个报业集团一体化战略的决策者们必须首先要面对的问题：充分重视人力资源管理，建立有效的激励和约束机制。因为如果没有职能部门具体管理者的鼎力支持，再好的战略也是纸上谈兵。6.期刊论文林红.叶祥松.陈志远.LINHong.YEXiang-song.CHENZhi-yuan知识型企业激励与约束机制探讨--以软件研发型企业为例-北京市经济管理干部学院学报2006,21(2)在知识经济时代,知识创新已经成为知识型企业的核心竞争力.技术研发的管理是企业形成这种核心竞争力的基础.本文通过介绍软件研发的工程性和艺术性等特征,分析在中国当前高科技人才流动频繁的情况下,对如何保持团队知识共享、提高创新能力,以及建立什么样的激励约束机制等问题提出对策.7.学位论文禹璐中国电信企业核心竞争力研究200721世纪是知识经济的时代，经济全球化发展更为迅猛。众多企业都在寻找企业长寿的秘诀，顺应时代发展潮流，企业核心竞争力理论应运而生。企业核心竞争力是企业获得竞争优势的源泉，各个行业和企业都在寻求发展自己的核心竞争力，电信企业也不例外。对于中国电信企业来说，如何在当前复杂的市场环境下塑造自身的核心竞争力将是其立于不败之地的关键所在。于是产生了以下的问题：中国电信企业的核心竞争力是什么?如何评价中国电信企业的核心竞争力?如何进一步提升自身核心竞争力甚至于重新塑造核心竞争力?鉴于此，本文首先全面地总结了国内外学者对企业竞争力和核心竞争力研究的理论成果，并在此基础上进行梳理进而系统地提出企业核心竞争力的概念体系；接着基于知识资本理论提出了电信企业核心竞争力的五大构成要素，即核心员工能力、核心创新能力、核心组织能力、核心营销能力和核心关系能力，并建立了评价电信企业核心竞争力的三大空间维度，即价值创造性、可延展性和独特性，从而搭建了电信企业核心竞争力评价体系的理论框架。然后通过分析电信企业特点和电信市场竞争现状选取一系列指标，建立了电信企业核心竞争力的评价指标体系，同时，笔者对企业核心竞争力的各种评价方法进行比较分析，最终确定采用模糊综合评价法作为评价电信企业核心竞争力的主要方法，从而搭建了一套可行的电信企业核心竞争力评价体系。此外，本文在所搭建评价体系的基础上，对广西电信下属两个地市公司的核心竞争力进行评测，论证了评价体系的可行性，并对两个地市公司的核心竞争力进行比较分析，同时分别提出有针对性的发展建议。最后，本文对于如何提升我国电信企业核心竞争力提出了五条主要途径：建立价值导向型激励约束机制，吸引和保留高素质员工；注重管理创新和技术创新，建设满足客户需要的网络运营能力；建立学习型组织，实施知识管理；强化客户关系管理，提高营销能力；建立广泛的战略合作伙伴关系，从“单赢”竞争走向“双赢”。8.期刊论文吴梦云.张济建.许良虎转型经济视角下国企经营者激励约束机制的影响因素研究-现代管理科学2005,(10)转型经济条件下,国有企业经营者激励约束机制中存在的种种问题,直接影响国企的核心竞争力.本文首先分析了激励约束机制影响因素的研究动因,在此基础上,探讨了影响国企经营者激励约束机制运行的诸多有效因素,最后,对上述影响因素作用机理的优化提出相应对策建议.9.学位论文代雯东培育民营企业核心竞争力的对策研究200420世纪90年代,中国政府确立市场经济改革的方向后,中国的民营经济快速发展.但民营企业先天存在的起步规模小、管理水平低、技术简单等自身原因,再加上当前经济全球化、部分国企脱困、市场供过于求等宏观因素的影响与压力,部分民营企业在投资和发展方面受到挫折、步履艰难,民营企业面临着二次创业……该文论述了在新经济环境下民营企业竞争的战略核心-构筑企业核心竞争力.该文以规范研究和实证相结合,重点研究了民营企业的竞争战略选择、核心竞争力培育、技术创新策略等内容.该文按照战略-条件-结构的战略基本思考逻辑,首先对民营企业竞争力的SWOT分析,重点分析民营企业发展历程与竞争环境、比较优势、竞争战略选择的一般原则;其次,导入该文的主题观点:民营企业获得竞争优势是培育企业核心竞争力.阐述核心竞争力内容与识别方法,分析影响民营企业核心竞争力的关键因素;第三章,提出培育民营企业核心竞争力的基本思路、以及重要途径.主要是针对民营企业存在的普遍问题,该章就产权制度、激励约束机制、核心技术等重点内容展开分析研究;最后一章,结合对民营企业-南京大陆科技股份公司的战略发展分析与判断,阐述了构筑核心竞争力基本思路与观点,提出构筑大陆科技股份核心竞争力的对策.10.学位论文周朝义论我国商业企业核心竞争力2002文章分析目前了中国商业企业在改革和发展中面临的一些新问题、新矛盾,特别是中国即将加入WTO,面对压力和挑战将更加严峻,如何使商业企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,成为政府部门与企业人士重点关注和亟待解决的问题.该文认为解决上述问题的关键在于塑造和提高企业的核心竞争力.只有培育