搜索
09年房地产服务完全实施手册1全国客户服务热线：400—6688—772实战派地产顾问有限公司22000099年年中中国国房房地地产产专专业业服服务务完完全全实实施施手手册册09年房地产服务完全实施手册2全国客户服务热线：400—6688—772实实战战派派地地产产顾顾问问培培训训•咨咨询询•猎猎头头•考考察察实实战战派派地地产产顾顾问问房房地地产产实实战战培培训训领领先先品品牌牌房房地地产产综综合合服服务务领领先先品品牌牌房房地地产产著著名名猎猎头头服服务务机机构构09年房地产服务完全实施手册3全国客户服务热线：400—6688—772公司优势近十年房地产管理实践和培训经验为坚实基础具有丰富标杆企业实战经验的研发与师资团队具有成熟的培训调研与课程研发体系源于实战的培训与咨询相结合—创新咨询式培训基于丰富人力信息资源、企业内部地产专家组成的专业人才测评及高级猎头服务聚集中国房地产行业各专业领域的顶级专家的管理咨询顾问团队全新（项目深度考察+企业面对面交流）项目考察模式（摒弃传统低效的楼盘考察模式）。。。。。。。。。。。。。实战派地产顾问有限公司全国统一服务电话：400-6688-772公司网站：公司邮箱：cdpx@cdpx.com.cn09年房地产服务完全实施手册4全国客户服务热线：400—6688—772实实战战派派服服务务系系统统目目录录◆房地产专业培训服务系统：地产专业公开会议培训服务5地产专业内部培训服务6□专业运营篇之项目前期系列8□专业运营篇之设计管理系列10□专业运营篇之工程管理系列16□专业运营篇之成本管理系列39□专业运营篇之企业管理系列58□专业运营篇之营销与客户关系系列75□通用管理篇842009年中国房地产“助跑计划”团队整体学习解决方案85◆房地产专业咨询顾问系统：房地产设计管理体系优化咨询92房地产成本管理咨询93房地产工程项目管理咨询94房地产流程建立及优化咨询95企业组织结构咨询96房地产顾问服务97◆房地产人才服务系统：房地产专业人才培养及输送98房地产中高端人才猎头服务101◆房地产专项考察系统：2009年中国房地产企业学术交流联盟计划方案102广州、深圳专项经典楼盘考察106“回归十年后的香港”专项经典楼盘考察1092009年赴美国十五天考察培训学习111◆◆实实战战派派地地产产顾顾问问公公司司简简介介11114409年房地产服务完全实施手册5全国客户服务热线：400—6688—77222000099实实战战派派培培训训服服务务产产品品介介绍绍第一版块：地产专业公开会议培训服务（公开课）推荐指数：★★★★★高、中层团队系统培训、强化部门管理运作能力。全国15个城市长期滚动开课成都西安昆明长沙武汉重庆南京郑州杭州济南北京上海广州深圳模块课程名称2009年房地产企业“规范化设计管控体系构建与产品设计创新实现手法及客户价值提炼”高峰研讨会2009年房地产住宅项目批量精装修管理及控制实战研讨会2009年房地产项目“景观设计创新、施工、成本控制全程精细化管理”设计管理系列2009年版房地产企业“设计阶段成本控制”实战研讨会房地产“全面预算管理及全面成本控制”操作技巧房地产“目标成本与责任成本”管理体系的建立与执行成本精细化管理之“招投标筹划、采购及合同管理“实战研讨会（2009年升级版）成本管理系列2009年房地产成本管理之“四大核心环节与六条关键路径“实战研讨会（全国首创）“如何突破工程管理瓶颈进行体系革新及质量管理执行工具详解”实战研讨（全国首创）中海工程项目管理之“住宅开发项目工程精细化管理实务”高级研讨会工程管理系列“美国PMP工程项目管理知识及在房地产开发中的实际应用”实战研讨会中国房地产企业“如何定制逆市飘红营销策略与营销管理流程以及行业走势分析”营销管理系列2009年新形势下全员营销与客户体验营销管理地产寒冬下“企业战略调整与高效运营”之房地产企业发展策略及项目计划运营管理现代房地产企业“战略HR管理、绩效管理与激励”实战研讨会组织管控系列2009年房地产企业风险管理体系的建立与审计实施技巧2009年万科物业管理模式经验探讨之“五步一法“创新服务体系高级研讨会其它2009年中国住宅区商业地产“招商策划与商业运营”实战研讨会说明此表为实战派地产顾问有限公司2009年全年公开课程计划表，具体的课程时间及地点，我们将在每季度初提供。执行过程中可能会根据特殊情况对课程做出相应的调整以及增减。实战派地产顾问有限公司培训部联系我们:全国统一服务热线电话：400—6688—772联系人：罗小姐王小姐安小姐地址：成都市武侯区洗面桥街35号09年房地产服务完全实施手册6全国客户服务热线：400—6688—772第二版块：地产专业内训服务（咨询式内训系列）推荐指数：★★★★★★“深入企业调研+个性方案设计+教练式授课+体系优化辅导”针对专业端口深度系统内训培训特点：一、实效性；课程所有讲师均为房地产行业或相关专业领域的实战派专家。课程将结合最新实战案例详细讲解具体的管理思路及操作方法，具有很强的借鉴性，真正实现学以至用；二、专业高度；课程所有讲师及均为房地产标杆企业的高级职业经理人及相关专业领域的权威专家代表，讲师在各自的领域都具有很高的专业水准及系统的理论研究。三、系统性；所选课程由宏观到微观，由管理理念及管理体系的建立到实际工作过程中的具体操作方法，让培训结果不但能形成管理思想上的统一，又能达到行动上的统一。最终实现团队整体能力的提升。培训流程：09年房地产服务完全实施手册7全国客户服务热线：400—6688—772增值服务：除课程培训外，我们也安排时间用于对贵公司的具体管理问题及执行问题进行深入的交流和探讨，我们将为贵公司免费提供“咨询培训”时间，并制定以下规则：1、贵公司需要提前一周提供课程需要交流的问题清单，在开课前两天以邮件或电话的方式沟通并明确交流问题的重点及情况。2、“咨询培训”时间的安排由双方讨论确定。我们建议在第一天或者第二天课程结束后进行，时间为1-2小3、“咨询培训”的是本公司针对内训客户提供的增值服务，不另收取服务费用。实战派地产顾问公司内训课程系列:项目前期系列基础类设计管理系列技术解决类基础类工程项目管理系列技术解决类基础类成本管理系列技术解决类说明实战派地产顾问公司是国内首家将房地产设计、成本、工程三大核心板块细化为基础类、技术解决类的专业实战培训服务机构企业组织管控系列专业运营篇营销与客户关系系列企业战略管理系列企业综合管理系列企业职员素质技能提升系列通用管理篇营销管理系列□专业运营篇系列课程介绍（内训版）09年房地产服务完全实施手册8全国客户服务热线：400—6688—772项目前期系列专家团队：黄老师：原万科集团运营管理中心副总,后加盟天泰集团，任天泰集团副总经理及董事局战略研究室主任樊老师：原金地集团投资管理部高级经理，现金地集团武汉公司副总经理，全面负责武汉公司土地决策，项目评估以及项目运营等事务工作。课程一：房地产土地运营与投资管理针对房地产企业董事局、总裁、运营总监、企划总监、成本总监、技术总监、财务总监等课程二：房地产项目投资可行性分析与土地价值评估针对房地产企业董事局、总裁、运营总监、企划总监、成本总监、技术总监、财务总监等◆房地产项目前期培训（内训版）课程主题：房地产土地运营与投资管理课程编号：szp01课程时间：2天（6小时/天）课程大纲：前言：土地储备作为房地产开发企业的最大投资，其投资决策及实际执行的好坏，直接关系到地产企业的前途和命运，同时，一个项目运作的失误导致企业满盘皆输的例子比比皆是，因此，科学的项目投资决策流程和程序对于企业的长期可持续发展尤其重要。本次课程以项目投资管理基本要素出发，系统讲述宏观经济及区域市场分析、项目全面策划（PCP）、项目投资分析经济流程及模型、企业内部投资管理体系及流程、项目投资管理实务运作等内容。一、宏观经济及区域市场篇1、宏观经济分析要点及关键指标简介2、城市经济及区域市场发展及潜力分析步骤、要点及关键指标3、城市土地供应现状及潜力分析步骤、要点及关键指标二、项目全面策划（PCP）篇1、什么是项目全面策划（PCP）？在万科称为“七双眼睛看项目”2、PCP工作流程简介3、如何进行定位策划PCP4、如何进行设计策划PCP项目前期系列09年房地产服务完全实施手册9全国客户服务热线：400—6688—7725、如何进行指标审核PCP6、项目全面策划中各部门的作用及衔接三、项目投资分析流程及模型篇1、项目投资分析流程及流程图2、项目投资分析所需基础数据及来源3、项目成本利润分析表详解（用于初步可研，需各部门提供数据支持）4、深圳万科投资策略分析及借鉴5、深圳万科项目测算模板阐述（用于深入可研，需公司各部门协同完成。用一个项目完整的测算来讲解项目投资分析的过程及关键指标选择）6、项目投资分析中各部门的职责、成果输入项目前期小组筹建相关部门介入的时点、方式及成果输出项目投资分析中相关部门的常见表格四、企业内部投资管理体系及流程1、土地获取决策流程图讲解2、企划部（前期部）的职责及工作接口3、成本管理部门、设计管理部门、财务管理部门、物资采购部门在项目运作中的职责及工作接口4、总裁及分管副总裁在项目运作中的职责及工作接口5、投资决策委员会及董事会在项目运作中的职责及工作接口五、投资管理实务运作篇1、项目周边市场调查内容、形式及操作难点分析2、可行性研究报告内容、形式、常见问题及编制难点分析3、土地储备项目价值评估方法讲解4、项目投资合作方式及风险控制点概述（含与投资公司合作）5、常见投资项目特点及运作技巧公开招拍挂项目城中村改造项目城市运营项目资源互换项目（城建模式）09年房地产服务完全实施手册10全国客户服务热线：400—6688—772课程主题：房地产项目投资可行性分析与土地价值评估课程编号：szp02课程时间：2天（6小时/天）课程大纲：一、房地产项目投资决策管理体系及流程介绍1、房地产项目工作流程2、房地产项目决策管理体系二、城市评价1、城市决策评审管理程序2、城市评价指标体系3、指标定义和意义4、城市评价指标体系要点分析三、土地信息管理1、土地信息来源2、土地信息管理程序3、土地拓展周（月）报模板介绍四、项目初判1、项目初判程序2、项目初判报告成果标准五、项目可行性研究1、项目可行性研究工作流程2、可行性研究阶段各职能部门岗位职责3、项目可行性研究报告模板4、支持性文件《项目投资决策报告（市场部分）成果标准》《商业投资决策报告成果标准》《投资决策评审管理阶段概念设计方案成果标准》《投资决策评审管理阶段集团配合工作(成本部分)作业指导书》《项目投资决策评审管理阶段集团配合工作(法律部分)作业指导书》六、项目投资决策评审七、项目投资要点总结八、项目获取交易模式（参考项）九、当前房地产宏观形势分析（参考项）09年房地产服务完全实施手册11全国客户服务热线：400—6688—772设计管理系列专家团队：周老师：原金地集团技术管理部负责人，金地北京公司设计总监。现任某上市集团设计研发中心总经理。艾老师：原万科地产设计管理部负责人，现任金地集团长三角大区域设计总监，金地集团首席设计师。汤老师：金地集团首席策划师，金地集团上海公司副总经理。曾连续三年荣获集团“设计金奖”。罗老师：金地集团首席景观设计师，享有集团景观设计“第一人”美誉。获得多项园林景观奖项。李老师：龙湖地产装饰管理部高级经理。操盘的多个项目获得业内与市场的高度好评。◆设计基础管理类课程：课程一：房地产精细化设计管理体系建立与高效团队建设针对房地产企业总经理、设计总监、技术总监、工程总监、总工程师、项目总经理等◆设计专业解决类课程：课程一：房地产高品质住宅产品规划与产品设计创新实现手法针对房地产企业设计总监、总建筑师、设计经理、各专业设计人员等课程二：房地产设计阶段的成本管理思路与控制方法针对房地产企业设计总监、成本总监、项目总经理、总工程师、各专业设计人员等课程三：房地产精装修项目设计管理