客户服务部(1)

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料目录第一节部门职责及工作目标............................1一、客户服务部门职责.....................................................................................................1二、客户服务部工作目标及衡量标准.............................................................................2三、顺德碧桂园屋村客户服务部组织结构图.................................................................4第二节岗位职务说明书................................6一、客户部主管、副主管职务说明书.............................................................................6二、客户部领班职务说明书.............................................................................................7三、客户助理职务说明书.................................................................................................9第三节操作规程.....................................18一、主管操作规程...........................................................................................................18二、领班操作规程...........................................................................................................................20三、客户助理操作规程...................................................................................................22四、档案资料操作规程...................................................................................................44五、来访登记处...............................................................................................................50六、IC卡中心..................................................................................................................51第四节部门规章制度.................................53一、客户服务部绩效管理制度.......................................................................................53二、绩效考核内容...........................................................................................................55三员工绩效考核内容...................................................................................................58四、顺碧客户服务部分级标准.......................................................................................60五、附件...........................................................................................................................62第一节部门职责及工作目标精品资料网（）专业提供企管培训资料第一节部门职责及工作目标一、客户服务部门职责（一）财务视角1、负责物业管理费的催缴、追收工作。2、负责人员的考勤、编制工作。3、负责部门办公用品、设备设施的节能降耗工作。（二）顾客视角1、负责监督办公环境及员工的仪容仪表工作。2、负责社区信息的宣传工作。3、负责协调公司各部门工作。4、负责改善服务质量、提高客人的满意度工作。（三）内部流程1、负责办理业主入住收楼工作。2、负责办理屋村出入证工作。3、负责办理装修申报、延期、停工、退场工作。4、负责办理转名、退楼工作。5、负责接待客人的来访、来电、咨询、委托、有偿或无偿服务工作。6、负责特发事件处理工作。7、负责业主、住户投诉建议的接待、处理、回访工作。8、负责定期收集、汇总业主意见工作。9、负责来访登记工作。10、负责IC卡的办理、资料录入、退卡工作。11、负责钥匙的留置、借取工作。12、负责业主档案管理工作。13、负责部门工作目标、操作规程的修订工作。14、负责办公室物品领用工作。（四）员工学习与成长1、负责员工的培训工作。屋村客户服务部管理手册22、负责员工的绩效考核工作。二、客户服务部工作目标及衡量标准（一）、财务视角1、工作目标：每月应收管理费115万元，管理费收费率（实收÷应收）达95%以上。衡量标准：管理费催收工作分区落实到个人跟催，以电话、信件的通知形式催收，并将每月的通知情况存档，作为绩效数据。2、工作目标：根据《客户服务部组织结构图》制定人员编制。衡量标准：部门人员编制不多于23人，人员每月的出勤天数（除法定节日外）不超过28天，不设加班。3、工作目标：确保部门办公用品与上年相比下降10%即下降400元。衡量标准：按上年部门办公用品标准4000元计算。（二）、顾客视角1、工作目标：通过监督部门办公环境的整洁及员工的仪容仪表，给顾客留下良好的客户服务部形象。衡量标准：每日由领班对办公环境及员工的仪容仪表做检查日志，符合检查日志及服务规范及扣分标准表的要求，月平均扣分少于10分。2、工作目标：通过业主资迅快递、洋房公告栏刊登、张贴社区信息，使业户获知最新资迅。衡量标准：每月于业主资迅快递、洋房公告栏刊登、张贴社区信息不少于1次。3、工作目标：减少公司内部门间的不协调引起的投诉，确保3个月内不出现二次投诉。衡量标准：每月与屋村各部门联系不少于3次，确保3个月内不出现二次投诉。4、工作目标：2005年12月31日前完成20小时管理者素质的培训项目，提高客户助理的综合素质及处事能力，培养优秀的管理者。衡量标准：每月15日加强操作规程、法律法规培训，参加考试的管理人员至少有90%通过率（通过率为合格人数÷考核人数，考核合格分数为60分）。（三）内部流程1、工作目标：确保在30分钟内完成入住收楼工作。衡量标准：符合《操作规程及考核评分标准》内容，部门月平均扣分少于10分。第一节部门职责及工作目标32、工作目标：确保在15分钟内完成出入证的办证工作。衡量标准：符合《操作规程及考核评分标准》内容，部门月平均扣分少于10分。3、工作目标：确保在15分钟内完成装修申报、延期、停工、退场工作。衡量标准：符合《操作规程及考核评分标准》内容，部门月平均扣分少于10分。4、工作目标：确保在30分钟内完成转名、退楼工作。衡量标准：符合《操作规程及考核评分标准》内容，部门月平均扣分少于10分。5、工作目标：不出现客人对服务人员态度、形象的投诉，不与客人争论、争吵。衡量标准：符合《操作规程及考核评分标准》内容，部门月平均扣分少于10分。6、工作目标：确保在10分钟内向上级反映特发事件情况。衡量标准：符合《操作规程及考核评分标准》内容，部门月平均扣分少于10分。7、工作目标：确保减少二次投诉，提高客人投诉的满意度。衡量标准：符合《操作规程及考核评分标准》内容，部门月平均扣分少于10分。8、工作目标：确保月均收集业主意见不少于50条，客人月均满足意见不少于40条。衡量标准：通过电话、信函、面访、社区文化活动形式与业主形成密切关系，了解客人的意见与动向。根据《客户服务投诉处理流程》实行回访制度，对客人的投诉意见能及时汇总，提高客人的满意度。9、工作目标：确保5分钟内办理来访登记工作。衡量标准：符合《操作规程及考核评分标准》内容，部门月平均扣分少于10分。10、工作目标：确保20分钟内完成IC卡的办理、资料录入、退卡工作。衡量标准：符合《操作规程及考核评分标准》内容，部门月平均扣分少于10分。11、工作目标：确保5分钟内完成钥匙的留置、借取工作。衡量标准：符合《操作规程及考核评分标准》内容，部门月平均扣分少于10分。12、工作目标：确保3分钟内完成资料档案管理工作。衡量标准：符合《操作规程及考核评分标准》内容，部门月平均扣分少于10分。13、工作目标：健全部门工作目标、操作规程的可操作性。衡量标准：每三个月对工作目标、操作规程进行修订，季度修改建议项不少于1项。14、工作目标：办公室各项常用物品不空缺。衡量标准：符合《操作规程及考核评分标准》内容，部门月平均扣分少于10分。（四）员工学习与成长1、工作目标：加强员工培训工作，建立高素质的员工队伍，确保员工的绩效分数平均屋村客户服务部管理手册4分75分以上。衡量标准：每月员工培训工作不少于8小时，确保员工的绩效分数平均分75分以上。2、工作目标；建立健全部门绩效考核制度。衡量标准：通过每月的绩效考核，确保员工绩效分数平均分75分以上。三、顺德碧桂园屋村客户服务部组织结构图（一）岗位人员配置依据、设置岗位因素考虑：1、根据屋村客户部服务时间、业主的长住与非长住因素决定客户助理配置和定编。2、班次根据繁忙时间安排，分为A班:7:00至16:00，B班:8:00至17:00，C班:8:30至17:30，D班9:00至18:00(以上班次中午轮休1小时)，E班:14:00至22:00，F班18:00至2:00。（二）增编条件和减员条件1、根据屋村客户部服务时间、业主长住或非长住因素决定客户助理增编和减员条件。2、根据区内入住户数，约增加5000户增编副主管1人；约增加4000户增编领班1前台客户助理（6人）档案、钥匙管理（3人）来访登记处（3人）电话总机员（2人）IC卡发卡中心（1人）顺碧客户服务部领班（2人）东苑屋村客户助理（2人）东苑客户服务部领班（1人）副主管（1人）主管（1人）经理助理（1人）屋村副经理（1人）屋村经理（1人）第一节部门职责及工作目标5人；约增加500户增编前台客户助理1人。户数人数主管领班前台客户助理资料档案室11000户2人3人14人3人115002人3人15人3人屋村客户服务部管理手册6第二节岗位职务说明书一、客户部主管、副主管职务说明书工作概述：屋村客户部主管负责客户部前台、总机、档案室、来访登记处、IC卡中心全面监督工作，理行部门职责