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分类因素1.阐述问题时语言是否简洁、易懂2.对复杂或高深的东西是否会运用恰当贴切的比喻进行说明3.在用文字描述事物时文字是否有条理和层次，即目的、前提/定义、论点、论据是否环环相扣，层次分明4.运用图示、形式语言描述的能力5.是否能准确表述自己的观点1.是否善于辩论（不是恶意伤害他人）2.是否善于调解争执3.是否善于发现技术方案或其他的不严谨和漏洞4.是否能迅速理解他人的观点以及前提假设5.是否能充分理解上级指示，干脆利落地完成本职工作任务，不需上级反复指示或指导1.是否能发现影响事物的关键因素，明晰相互之间的因果关系2.是否能从现象推测事物的发展3.是否能识别出达成目标的路径，明晰其中的风险4.是否能进行正向、逆向思维5.是否善于归纳总结1.有强烈的目标/任务取向2.发言不跑题3.计划、行动、控制直指目标，不做无用功4.行事严谨，不冒进5.从整体和系统分析问题，而不是陷入细节总分S200分200=A150150=B100100=C7070D习惯与行为表达理解分析肯定=10可能=5否定=00沟通能力评估肯定=10可能=5否定=01.很乐意帮助同事102.对同事很和蔼可亲，但不是四面讨好他人的人53.帮助别人，不替代54.不随便发脾气，摆小性子55.不激化矛盾51.努力成为一位好的听众102.聆听别人的牢骚、不平、抱怨53.不说别人的坏话，不听别人的坏话，不传播谣言104.明确表达自己的观点，不隐含，不让人猜测05.平等待人51.注意伤害到别人的自尊102.聆听别人的劝告53.谦虚地接受别人的好意54.不得意忘形，即使是奉承你也不会生气105.不说无聊的话，不做过分的诺言101.一定参加公司的活动102.主动加入公司活动的干部、策划小组53.思考、并提出公司活动的构想04.劝诱说服不想参加公司活动的人改变主意05.由衷地期待公司各项活动51.应努力与个性不合的人协调02.对于意见不合的人，应努力找出共通点03.对于缺点很多的人，应找出其优点04.对于反叛对意见的人，要肯定其立场55.不分划分派系95总分S200分200=A150150=B100100=C7070D对个性不合的人、意见不合的人的应对沟通的基本态度沟通的规则虚心、谦虚参加公司活动协作能力评估肯定=10可能=5否定=01.乐于协助他人完成工作2.不摆资历3.尊重他人的意见和建议，不独断专行4.不事不关己高高挂起，看同伴的笑话5.友善1.不推卸责任2.信守承诺3.不做事后诸葛4.不埋怨5.不宣扬个人主义1.信守时间，积极反馈2.善意地指出别人的错误3.承认、尊重他人的劳动4.不利用他人的过错和失误进行诋毁，尊重他人隐私5.不搞帮派1.不埋怨，不抵触，不议论，无条件执行决定2.和别人分享知识和信息3.当自己的工作影响到他人时主动通知并表示歉意4.清楚界定相互之间的工作界面，执行过程中对含糊不清的及时沟通5.及时向协作方通报进展动态1.宽容、容纳别人2.心存善意3.虚心、诚实4.公平、公正、无私5.胸怀坦荡0总分S200分200=A150150=B100100=C7070D素养态度规则行为执行忠诚度评估肯定=10可能=5否定=01.认可公司价值观2.认可公司发展战略3.个人发展能融入公司发展4.没有移民和出国倾向5.和原单位脱离关系6.在公司工作超过4年7.从未有意无意表露离开公司的意图和打算8.自觉维护公司利益9.对公司管理及工作积极提出建议，关心公司成长10.为公司推荐人才或人才渠道11.为公司提供获取技术、合作、市场资讯12.积极参与公司服务质量的改进13.不泄漏公司商业秘密14.不泄漏公司技术秘密15.对公司不说三道四16.对公司一时的困难能够理解和支持17.不计较个人的一时得失，顾全公司整体利益18.鼓励、说服他人服务于公司19.制止、检举危害公司利益的人20.不因人际关系而影响工作0总分S160分160=A120120=B9090=C6060DS很强A强B一般在公司现有人员中可由本职序内较低级或本管理范围内下级替换，或在外部容易招聘到类似人员并且能在一个月内完全接替工作在公司现有人员中可由本职序内同级或本管理范围内同级替换，或在外部容易招聘到类似人员并且能在三个月内完全接替工作在公司现有人员中可由本职序内较高级或本管理范围内上级临时替换，在外部招聘到类似人员并使之完全接替工作通常需要半年时间如果可替换性为一般以下，需要填写不可替换的原因：1.技术不可替换2市场关系不可替换3.管理能力不可替换4.熟悉公司程度要求不可替换5.招聘难度大不可替换C弱D很弱在公司现有人员中可由本职序内顶级或本管理范围内最上级替换，在外部招聘到类似人员并使之完全接替工作通常需要一年以上时间在公司现有人员中基本无法替换，在外部很难招聘到合适人员，需要通过猎头和长期的磨合潜力评估S杰出A优秀1)具有向本职序或可转职序顶级发展的愿望和行动。2)经常审视自己的不足，努力学习新知识，跟踪新技术。3)以广阔的眼光看待自己和公司的未来，不怠于预测未来。4)以长期的展望制定目标和计划，并付诸实行。5)虚心听取他人意见，乐于学习他人的长处，能够克服自己的弱点，努力改正缺点。6)对自己份外的事，也能进行思考提出建议。有自我发展的中短期计划，并努力实现。如果潜力评估结果在良好以下，需要确定原因：1.由于岗位要求与性格特点冲突；2.由于个人理想与岗位发展冲突；3.由于岗位要求与学习要求冲突；B良好C一般D不好愿意发展，努力学习，表现出进步的趋势，只是目标和计划不太明确有愿望，但行动不足，缺乏自我规划的能力既无愿望，更无行动管理能力肯定=10可能=5否定=0业务规划能力：根据公司的总体战略对所负责业务的总体规划，如是否知道本业务在公司内的长远发展目标是什么？市场需求的趋势是什么？0专业知识能力：是否对本业务有足够的专业知识？是否对本业务领域工作的重点把握清楚5计划能力：根据公司的年度发展目标，是否能够制定出合理的行动计划0任务分配能力：是否能够将所负责的业务合理地分解到各个岗位，并且能够将各个岗位的职责和目标界定清楚5风险预测和控制能力：是否能够预测工作执行过程中存在的风险并能够采取预防措施解决风险0是否能够有效地调动本业务各个人员的积极性？5是否能够得到本部门员工的认同5是否能够有原则性5是否能够就工作问题指导下属0是否能够就思想问题指导帮助下属025总分S90分90=A7070=B5050=C3030D人员管理业务管理技能岗位书要求肯定=10可能=5否定=0较好把握数据服务市场需求和发展能从客户利益的角度说服客户开展或重视数据整理能进行高级别技术谈判能处理、化解甲方运行项目的意见和不满能维护、发展商务、技术关系网络理解并能清楚描述勘探流程，了解主要勘探手段的目的、所获信息（意义、用途）及关系理解并能清楚描述油田开发流程，了解开发方案编制基本了解石油工业中与成果报告有关的行业标准比较清楚和井筒有关的工程、测量、解释、成果数据比较清楚勘探开发中的图件质料，了解图形资源建设能从系统（和现有资源系统的关系、和应用的关系、可拓展的后续服务）的角度进行技术方案的规划能从资料分析、目标划分、内容划分、存储体系、不同资料作业流程、资源（人力、设备、工具资源）筹备、试运行和流程测试等方面对项目进行重点指导熟悉公司产品中心的产品技术了解勘探、开发、测井、试油/测试等专业数据库熟悉公司项目中心的信息建设技术较准确地测算不同资料类型工作的效率和成本较准确地发现、预测项目风险（进度、成本、质量）能帮助项目经理处理棘手的项目能通过传、帮、带来培养、提高项目经理的能力能物色、发现、培养人才，保持合理的管理、技术梯队鼓励、激发项目团队成员齐心协力高效完成项目处理、化解矛盾，建立一个快乐和谐的团队激发团队的创造力职位目的：从市场、队伍、技术、管理四个方面，策划、部署、推进数据服务业务的良性发展，建造、树立数据服务业务单元品牌。市场项目管理人员管理勘探开发业务技术管理技能岗位书要求肯定=10可能=5否定=0能够比较好地处理、协调和甲方项目负责人的关系，为项目创造良好的外部环境能比较好地处理、协调各资料保存单位的关系，为资料的获得创造良好的环境能处理、平衡甲方的多方关系，和甲方人员相处融洽，和重要人员建立较为密切的个人关系对项目的范围、重点、作业流程和非常清楚合理安排、调控不同阶段、不同作业流程中人员，对实施过程中的风险有充分的估计和预防措施项目进度、成本控制不超过计划的5%对影响进度、成本、质量的关键任务有完备的监控手段有量化的工作量考核手段和合理的激励措施组织实施完成项目分析，包括：资料分析、目标划分、内容划分、存储体系、不同资料作业流程、资源（人力、设备、工具资源）筹备、试运行和流程测试等方面计划编制能力、计划调整能力，包括资金、人力资源、质量三个方面熟悉公司项目中心的信息建设技术了解勘探开发主要业务流程，比较熟悉其成果报告熟悉公司项目中心的信息建设技术能对数据资源进行有效、安全的管理具有较强数据转换及相应的软件编程或定制能力较准确地测算不同资料类型工作的效率和成本较准确地发现、预测项目风险（进度、成本、质量）能帮助项目经理鼓励、激发项目团队成员齐心协力高效完成项目处理、化解矛盾，建立一个快乐和谐的团队激发团队的创造力项目管理人员管理业务技能职位目的：在预算之内，领导项目组按时、高质量完成项目，使客户满意。市场项目管理