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工厂精益物流工程设计-服务说明此方案供客户内部使用。未经我公司书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。博凯咨询批准2012年V2版田老师日期版本作者工厂物流系统设计-服务说明-11广州博凯企业管理咨询有限公司是中国领先的精益生产（LEAN)、精益物流工程设计、六西格玛（SS)等绩效突破提升应用的咨询机构。向企业提供系统、实战的精益生产、精益物流工程设计与六西格玛管理理论为核心的企业咨询服务，并向企业提供相应的有认证资格的企业课程培训服务。广州博凯企业管理咨询有限公司是中国精益生产、精益物流工程设计最具实战经验和实施成果的咨询公司之一。我们的咨询团队来自于全球500强，在推行精益生产管理的风格上沿承日本丰田公司推行精髓，借鉴欧美企业的创新推动方式，整合六西格玛项目实施的路径与逻辑，注重实效和财务收益的实现，承诺从项目策划、项目开展、项目提炼的一揽子服务。我们在精益物流工程设计领域遥遥领先于其他同类行业，是国内唯一一家“资源统筹，系统经营”的精益与物流咨询机构，能够给企业尤其是新工业园规划、新工厂建设阶段从精益生产、精益物流角度提供一揽子实施规划与建议，能够给企业经营带来质的飞跃。博凯咨询企业宗旨：创一流品牌，真诚服务顾客。培训工作：博凯咨询拥有自有的讲师和研发队伍，在精益生产二十九个工具模块、六西格玛二十天黑带课程培训、企业流程再造等领域，为企业提供有针对性的课程及内训服务。咨询工作：博凯咨询是国内首家系统融合“效率改善、精益工厂、精益企业、精益供应链”等不同层级改善体系的咨询公司，推出了“制造综合业绩改善、精益六西格玛导入、生产绩效体系建立、5S、TPM”等咨询服务。关于广州博凯企业管理咨询有限公司：工厂物流系统设计-服务说明-22我们的业务板块：精益运营（主营）领域z工业工程（IE）咨询z设备管理（TPM）咨询z丰田生产方式（TPS）咨询z精益生产咨询z精益物流工程设计z……增值业务领域zERP软件及咨询z战略地图与平衡计分卡z质量工具(DOE/MSA/FMEA…)z变革管理z绩效管理研发品质管理领域z六西格玛咨询z产品生命周期管理z新产品导入咨询z六西格玛设计z创新管理与创新工具(TRIZ)一般管理领域z5S及现场改善培训及咨询zTWI班组长培训及咨询z物料仓储系列培训及咨询z……卓越绩效卓越绩效博凯企管产品资料2012博凯企管产品资料2012BOKAI精益物流工厂物流系统设计-服务说明-33我们的问题解决方法论：绩效测量决策管理系统ManagementSystems奖惩决策战略决策运输决策资源决策库存决策物流系统LogisticsSystems价格决策促销决策市场营销系统MarketingSystems产品决策渠道(如何，何处、多少）生产排程决策生产能力决策车间现场决策制造系统ManufacturingSystems产品设计决策工艺设计决策工程系统EngineeringSystems}产品设计决策工艺设计决策工程系统EngineeringSystems}博凯企管产品资料2012博凯企管产品资料2012BOKAI精益物流工厂物流系统设计-服务说明-44物流规划小组物流信息系统需求提出及规划方向物流容器规划及运输配送方案设计线旁规划及线边仓布局仓库规划及硬件选择单元化小组工位器具及工作台单元化规划管理发展小组品质管理系统模式诊断与规划生产管理系统模式诊断与规划供应链管理系统模式诊断与规划库存管理系统模式诊断与规划现场看板管理规划与设计精益物流工程设计—咨询结构可选BOKAI精益物流博凯企管产品资料2012博凯企管产品资料2012工厂物流系统设计-服务说明-55精益物流工程设计思路与框架：厂区布局设计厂区布局设计物流布局设计物流布局设计产线布局设计产线布局设计设备布局设计设备布局设计物料运量图物料运量图物流自动化工程物流自动化工程LCA简易自动化LCA简易自动化CellLine细胞线CellLine细胞线土建及附属规划要求土建及附属规划要求物流量及功能区定义物流量及功能区定义单元化技术规划单元化技术规划物流作业人员要求物流作业人员要求系统布置与作业流程规划系统布置与作业流程规划仓储物流设备应用规划仓储物流设备应用规划拉动看板系统拉动看板系统精益生产一个流精益生产一个流WMS仓储管理WMS仓储管理ERP与EDIERP与EDI精益物流工程设计咨询服务精益物流工程设计咨询服务精益物流系统布局与仿真/综合运用管理精益物流系统布局与仿真/综合运用管理厂区布局设计厂区布局设计物流布局设计物流布局设计产线布局设计产线布局设计设备布局设计设备布局设计物料运量图物料运量图物流自动化工程物流自动化工程LCA简易自动化LCA简易自动化CellLine细胞线CellLine细胞线土建及附属规划要求土建及附属规划要求物流量及功能区定义物流量及功能区定义单元化技术规划单元化技术规划物流作业人员要求物流作业人员要求系统布置与作业流程规划系统布置与作业流程规划仓储物流设备应用规划仓储物流设备应用规划拉动看板系统拉动看板系统精益生产一个流精益生产一个流WMS仓储管理WMS仓储管理ERP与EDIERP与EDI精益物流工程设计咨询服务精益物流工程设计咨询服务精益物流系统布局与仿真/综合运用管理精益物流系统布局与仿真/综合运用管理博凯企管产品资料2012博凯企管产品资料2012BOKAI精益物流工厂物流系统设计-服务说明-66工厂精益物流工程设计—目标与任务：物流工程对土建和附属的要求与输出物流工程对土建和附属的要求与输出涉及仓库建筑以及周边场地规划、车流规划、建筑空间要求、建筑结构建议、电力及动力要求、消防需求规划等，达到最优化需求。物流量及功能区需求定义物流量及功能区需求定义进行库存分析及库存水平定义、厂内物料搬运分析及建模、搬运及储存设备应用分析、物流系统自动化水平定义、功能区空间/作业需求规划等。单元化技术规划单元化技术规划物料物料状态分析分类、物料包装分析、体积/搬运属性/单元化容器适用分析与定义、采购库存/特性分析、工艺特性分析与规划、单元化建模与行业适用性建议、供应链的单元化建议与规划。系统布置与作业流程规划系统布置与作业流程规划物料搬运需求分析、物流管理需求分析、物料搬运特性分析与规划、功能区规划与定义、物流作业流程分析与定义、设备布置与作业方法定义等仓储物流设备应用规划仓储物流设备应用规划物流设备应用规划（涉及托盘、周转箱、工位器具、搁板货架、物流台车、手推小车、输送机、线棒系列、叉车、旋转货架、码垛设备、条形码设备、WMS仓储管理系统建议等。项目实施建议项目实施建议设备应用建议、物流管理创新建议、供应链管理关键技术建议、整体预算建议、以及相关的精益生产、效率提升、线体设计规划、看板管理JIT系列、工位配送等博凯企管产品资料2012博凯企管产品资料2012BOKAI精益物流工厂物流系统设计-服务说明-77我们的价值所在：●优化厂区布局，减少搬运浪费，缩短制造周期.→实现精益生产“一个流”式的拉动生产管理.●规划物流配送，减少现场库存，提高配送效率.→减少投资浪费，减少库存浪费，盘活现金流.●产线合理性改造，周转容器和工作台重新设计.→结合精益生产方式方法，提高生产效率，改善生产现场●全面系统思维，硬件规划和管理优化相结合→我们有对仓储物流和精益生产都非常专业的老师团队，见多识广，在制造业界屈指可数.●硬件仿真3D工厂，软件模拟促进分析→一般企业仅靠自身资源很难完成.工厂物流系统设计-服务说明-88企业精益物流工程项目—工作流程与方法：博凯咨询公司建议按照以下的方法和工作流程来进行工厂物流工程项目的咨询工作，该方法为国际物流咨询公司所采用的方法论。并已成功地在各种行业得到成功应用。第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段物料数据与工艺流程分析，系统薄弱环节分析物料获取与供应方式分析总装工位物流布局和容器具选型选择厂内运输方案和运输控制原则第五阶段第六阶段第七阶段第八阶段第九阶段设计中转物流区域和线旁存储面积选择仓储与运输技术/技术招标物流区域与厂房布置图集成配送仓库的规划设计确定操作流程及人员数量/人员培训第十阶段物流信息系统实施准备及咨询博凯企管产品资料2012博凯企管产品资料2012BOKAI精益物流工厂物流系统设计-服务说明-99项目工作内容与成果：第一阶段：物料数据收集与工艺流程分析，系统薄弱环节分析•为此咨询专家将收集并分析责任范围，流程时间，库存量，生产设备容量，设备利用率以及系统负载。分析重点是各责任区域间的接口问题。在各部门访谈时着重了解并分析他们的需求，目标以及与整体最优的关系。在此同时，将对系统中的薄弱环节进行综合分析。除标准流程外，还将对非标准流程进行分析。第一阶段的工作是所有后阶段工作的基础，意义重大，我们将在完成第一阶段工作后将为客户项目组详细汇报项目结果。第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段物料数据与工艺流程分析，系统薄弱环节分析物料获取与供应方式分析总装工位物流布局和容器具选型选择厂内运输方案和运输控制原则第五阶段第六阶段第七阶段第八阶段第九阶段设计中转物流区域和线旁存储面积选择仓储与运输技术/技术招标物流区域与厂房布置图集成配送仓库的规划设计确定操作流程及人员数量/人员培训第十阶段物流信息系统实施准备数据收集与分析培训；当前基础资料及数据采集；当前数据有效性分析；当前基础数据初步分析；当前初步分析结果再证实；未来发展预测数据收集；计划开始与组成计划开始与组成现行作业资料收集基本运营资料商品资料订单资料物料特性资料销售资料作业流程事务流程及单据厂房设施资料人力与作业工时资料物料搬运资料配送据点及分布未来规划需求资料收集运营策略及中长期发展资料商品未来需求预测资料品项数量的变动趋势可能的预定厂址与面积作业实施限制与范围附属功能的要求预算范围与经营模式日期限制预期工时数与人力未来扩充的需求需求资料分析需求资料分析博凯企管产品资料2012博凯企管产品资料2012BOKAI精益物流工厂物流系统设计-服务说明-1010项目工作内容与成果：第一阶段：物料数据收集与工艺流程分析，系统薄弱环节分析KPI指标建立指标测量与分析（广州博凯）IT平台建立及流程优化KPI指标管理功能（报表功能）生产管理平台生产管理平台量化集成化智能化•产品数据分析：SKU、物理特性、包装特性、单元化等；•出库数据分析：订单、行项、数量、日期物料量波动；•入库数据分析：订单、行项、数量、日期物料量波动；•库存数据分析：SKU、数量、包装等•退货数据分析：退货单、行项、数量、日期物料量流动；•订单量分析：单张订单物流数量分析；•订单品项数分析：单张订单物流品项数的分析；•品项数量分析：每单一品项物流总数量分析；•品项受订次数分析：单一品项动碰次数的分析。•建立合理的任务分配机制。•建立合理的调度制度。•实现审核流程的灵活性。•实现生产计划任务的分层管理。结构化博凯企管产品资料2012博凯企管产品资料2012BOKAI精益物流工厂物流系统设计-服务说明-1111项目工作方法论：第一阶段：物料数据收集与工艺流程分析，系统薄弱环节分析ProcessProcessProcessProcessProcessProcessProcessProcessProcessProcessProcessProcessProcessProcessProcessProcessProcessProcessProcessProcessProcessProcessProcessProcessProcessProcessProcessProcessProcessProcessStretegicBusinessObjectivesOperationalActivitesStrategicAlignment精益生产管理将问题与流程相连接战略商业目标实际改善行动流程KPIKPI战略指标体系（经营）一级技术指标体系（制造、物流）三级管理指标体系（订单链、产品链）二级KPIKPIKPIKPIKPIKPIKPIKPIKPIKPIKPIKPIKPIKPIKPIKPIKPIKPIKPIKPI标准化量化博凯