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施工组织设计目录1前言.........................................................................................................12主要施工方法...............................................................................................43工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划............................634工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划............................685劳动力安排情况描述.................................................................................696确保工程质量的技术组织措施.................................................................717确保安全生产的技术组织措施.................................................................958确保文明施工的技术措施.......................................................................1029确保工期的技术组织措施.......................................................................10610拟投入的主要物资材料计划表.............................................................10811拟投入的主要施工机械设备表.............................................................11612拟投入劳动力计划表.............................................................................11813施工进度计划表.....................................................................................12014施工总平面图及临时用地表.................................................................121施工组织设计11前言1.1编制依据与编制范围1.1.1编制依据（1）本工程施工招标文件及其附件，施工招标评标定标办法、招标工程量清单和招标答疑纪要，设计施工图及其说明，国家现行施工规范及验评标准，工程特点、工程自然条件及现场施工条件，本企业施工技术力量和施工管理水平等进行编制。（2）工程有关施工操作规程、质量标准及验收规范、国家有关施工安全法规、环保法规以及公司有关规章制度。（3）本公司现有人力、物力及财力资源和施工管理水平等状况。现场实地考察，了解“三通一平”及周边环境，以及本地区地质、水文、气候状况和材料来源等。1.1.2编制范围：本工程的设计工程图纸和工程量清单上的内容。1.2工程环境与概况1.2.1概述工程名称为翔安市头片区三期市政基础设施配套工程（市头路、舫阳南路、市头一路）工程，为市政公用城市道路工程。本工程位于翔安市头片区，本工程主要建设：市头路（桩号FK0+000~FK0+389.554，长度0.38955km。）、舫阳南路（桩号CK0+000~CK0+322.302，长度0.3223km）、市头一路（AK0+000~AK0+515.975）等路段的道路工程、市政管网工程、交通工程、照明工程、绿化工程（不含苗木及种植）等工程.总投资约2400万元。●道路主要设计指标如下：项目规范值实际采用值道路等级城市次干路城市次干路施工组织设计2红线宽度计算行车速度20km/h20km/h路面设计使用年限15年15年路面设计标准轴载BZZ-100KNBZZ-100KN设计荷载公路二级公路二级抗震设防烈度7度7度1.3工程施工目标根据施工合同中业主对本工程提出的施工目标要求，公司在工程施工中将对质量、安全和文明施工的予以高度重视，在工程中我们将精心施工，精心管理。对业主的要求,我们承诺：一定能按标准要求,使业主满意。1.3.1质量目标：质量标准要求为合格。1.3.2工期目标：根据招标文件规定，本工程建设工期为180日历天，开工日期：按合同约定，竣工日期：按合同约定。1.3.3安全目标：（1）杜绝重大伤亡事故、重大交通事故、重大设备事故；（2）一般事故的发生率严格控制在2‰以下；（3）争创市级安全标准化管理及样板工地。1.3.4文明施工目标：按厦门市有关文明施工管理规定的要求做好文明施工。1.4工程特点与难点1.4.1工程特点（1）本工程为市政道路及配套设施工程，工程项目较多，有路基工程、路面工程、雨水工程、污水工程、管线预埋、交通、绿化等工程，施工放线较复杂，施工工期较紧，采用施工方法和工艺多。（2）本工程范围内大部分处于填方地段，除部份需挖除淤泥换填外，其它大施工组织设计3部分清表后可直接作为路基土使用。（3）其他市政专业综合管线如燃气、电力、电信等预埋在招标范围之内，要在本工程施工过程中交叉完成，工期计划安排时应充分考虑它们的影响。（4）施工场地及周边环境较好，施工用水、用电均可就地解决，交通运输较为方便，工程位于城区，施工干扰较多，要协调好与周边单位或居民等的关系，特别要作好安全文明施工。1.4.2工程施工难点（1）该工程项目繁多，必须投入足够的人力、物力、财力采用多点平行施工的方法进行。如何科学有效地合理安排工程总体部署，确保每个能同时施工的工作点在机械、劳力、材料、技术人员等方面都能满足需要，使工程有条不紊地顺利进行，确保工程质量和工期要求，是本工程的一大重点，同时也是本工程的一大难点之一。（2）本工程的另一重点为路基工程。（3）施工时综合管线的安装选派较强的班组配合土建施工，设专业工长在现场组织指挥，根据土建提供的形象进度紧密配合，现场日常工作由土建工长与综合管线工长协商处理，每半月由公司牵头组织一次现场协调，形成会议纪要，按纪要进行日常工作的随时检查，对出现的问题与土建协商及时解决,做到统一指挥、统一调度、协调配合，确保工程顺利进行。施工组织设计42主要施工方法2.1施工组织及施工准备2.1.1施工组织管理机构：（1）通过总结我司推行项目法施工经以来所得的经验和教训，结合我司目前管理体制的现状，为科学组织施工，强化项目管理，统一管理工作，在公司统一的领导指挥下，成立以项目经理为首的项目经理部，全权负责该工程的管理。对工程的工期、质量、安全、文明施工、工程成本等综合效益进行高效率有计划的统一组织和管理。项目经理部施工组织构成如下：技术负责人项目经理施工员安全员测量员专职质检员材料员管线协调员试验员后勤人员生产负责人施工组织设计5（2）主要管理人员的岗位职责：岗位职责项目经理贯彻执行国家有关法律、法规和政策，执行企业各项管理制度；严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产、努力提高经济效益。全面负责工程项目工期、质量、安全目标的实施。正确处理质量与安全、质量与进度、质量与成本之间的关系，合理组织资源。负责对本工程的材料、人员、设备和施工过程的总体控制，确保施工每一个工序都处于受控状态。领导并督促项目部各职能部门行使其职责和权利，主持召开工程例会，组织工程质量进度计划的定期检查、评定工作，及时处理进度质量问题和隐患，监督纠正措施的有效实施，组织好施工中各种技术文件、原始记录的管理，及时做好竣工收尾和施工项目的技术总结，协调各方关系。严格管理各级人员遵守国家及地方现行法令、法规，遵守单位的规章制度。生产负责人对工程项目安全生产负直接领导责任，认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实项目的各项安全生产管理制度。贯彻执行集团的《管理手册》、《程序文件》和相关管理文件。组织实施项目安全工作目标及实施计划，组织落实安全生产责任制。参与编制、执行《施工组织设计》和专业工程施工方案。审批文明安全技术管理措施，落实施工生产中的安全技术措施。组织项目的安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标；组织对外包队伍的培训、考核与审查工作，保证工程进度并达到质量、环境和职业健康安全相关要求。必须清楚工程进度及施工情况，发现问题，及时解决。对于工程所需材料及设备的进场日期要做好计划，并提前向有关领导提交进场计划，施工组织设计6保证工程进度要求。监督、检查各工长及有关人员的日常工作，抓好工序交叉生产及工程调配工作，负责组织做好三标一体管理体系中有关环境和职业健康安全管理运行记录。及时向项目经理汇报工程进度情况及生产中发现的问题，为领导做好参谋。对日常管理工作保持记录，填写《施工日志》。项目技术负责人在项目经理领导下，主管工程施工技术工作，贯彻有关技术规程及安全法规，制定工程质量目标，监督工程施工质量，处理工程施工中存在的技术问题。组织项目经理部有关人员熟悉、审查图纸，参加图纸会审会议，整理图纸会审会议纪要，并向施工员进行技术交底。审核实施性施工组织设计，根据工程特点、难点，提出有效的质量安全技术措施。负责组织施工员对作业组进行工序施工技术交底。主持工程的预检工作及隐蔽工程验收。组织分部工程和单位工程质量评定，竣工预检，参加竣工验收。负责工程质量事故的调查、分析和处理。主持材料检验工作和计量设备管理工作。主持技术档案的整理，原始资料的积累，组织绘制竣工图，定期移交和归档。负责质量奖惩制度的制定并协助项目经理落实。施工员认真遵守和贯彻执行各种施工技术、安全生产等规章制度，参加实施性施工组织设计的编写，负责实施项目经理部下达的各项指标，管理好所负责班组的施工情况，负责工程项目施工中存在问题的处理。根据项目工程的具体质量技术要求，负责对施工班组进行工序、施工技术、施工进度、施工安全交底。严格按施工图纸与技术交底记录要求进行施工，负责项目工程中工程洽商记录的整理，作为施工过程质量目标的执行人，配合项目经理、项目技术负责人、项目施工负责人处理工程中存在的施工进度、施工安全、工程质量问题和质量隐患等。在其它技术人员的配合下，负责各工序质量目标的贯彻落实，组织或参与工程竣工核定外观质量和实测实量工作，协助质检员完成工程竣工质量保证资料，负责工程技术资料的积累，汇总整理，并向上级领导反馈。工程完工后施工组织设计7及时按实绘制竣工图纸。测量员负责项目工程的施工测量工作，包括测量放样计算、施工放样、放样复核、施工过程检测控制及工程竣工测量等。负责项目工程的各类土方断面的测量，土方断面图的绘制及土方数量的计算。配合业主、监理做好座标点、水准点等的交底与复核工作，做好记录、办好手续，负责项目经理部所需测量的对外联络工作。负责项目经理部所用测量仪器的检验、使用、保管、维护工作。负责项目经理部各种测量资料的整理工作，协助质检员做好工序质检工作。质检员认真执行公司的质量检查及奖罚条例的规定，对工程质量进行预控和监督，根据工程特点、施工图说及其变更情况，负责编制实施性的施工质量检验计划及材料质量检验计划，保证两个计划满足现行标准及规范的要求。负责按施工质量检验计划、材料质量检验计划、工序质量检验计划实施，并做好相应质检记录。督促检查各工序按图纸及规范施工，发现操作人员未按规定要求施工时，应及时纠正处理，发现重大质量问题及隐患时及时向技术负责人或项目经理部领导汇报。负责对