第十一章工程项目质量管理

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第十一章工程项目质量管理考试要点(一)了解工程项目质量管理的目的和特点,各参与方质量管理的职责。(二)熟悉勘察设计阶段和施工阶段的质量管理工作。(三)掌握工程项目决策阶段的质量管理和咨询成果的质量标准,咨询成果质量评价的基本方法。一、概述(了解)(一)工程项目质量管理的目的工程项目质量管理的目的,是通过管理工作,使建设项目科学决策、精心设计、精心施工,建设质量合格的工程项目,保证投资目标的实现。(二)工程项目质量管理的特点①工程项目的质量特性较多;②工程项目形体庞大,高投入,周期长,牵涉面广,具有风险性;③影响工程项目质量因素多;④工程项目质量管理难度较大;⑤工程项目质量具有隐蔽性。(三)参与工程建设各方的质量责任(6方责任)业主(8),咨询工程师(2),勘察、设计(5),施工(8),工程监理(2),材料设备。二、工程项目前期工作阶段的质量管理(掌握)(一)前期工作质量管理的重要性(1)前期各项工作是投资决策的科学依据。(2)前期工作文件,是工程项目实施的规定性文件。(二)建立项目质量管理责任制,制定项目质量管理计划(1)建立项目质量管理责任制项目经理是工程项目质量的全权责任人,必须亲自抓质量工作。(质量经理的责任)(2)制定项目质量计划(6)(三)建立咨询工作成果的质量评审制度1.工程咨询成果质量评审制度(1)内部评审:①项目团队组织的内部评审;②咨询企业领导组织的内部评审。(2)外部评审:①业主组织评审;②委托另外一家有权威的咨询公司进行评审。2.工程咨询成果质量评审的重要意义(5)(四)工程咨询成果质量评价的标准标准包括:①工程咨询成果必须符合国家要求;②工程咨询成果必须符合国民经济和社会事业发展的根本利益;③工程咨询成果必须符合业主的要求;④工程咨询成果还要注意满足建设各相关方的要求。三、工程项目设计阶段质量管理(熟悉)(一)设计质量管理的基本要求总的要求是:在满足业主对工程项目的功能和使用价值需要的情况下,正确处理业主的需要与投资、资源、技术、环境、标准、法规之间的关系,尽量做到适用、经济、美观、安全、节能、节约用地、生态环保和可持续发展等综合协调工作。具体要求有6条。p216(二)设计阶段要处理好投资、质量、进度三者之间的关系(三)设计过程质量管理(1)建立设计经理质量责任制(11)。(2)明确设计各部室的质量职责(12)。(3)设计策划(2)。(4)设计工作各有关方的衔接(与各专业、采购、施工)。(四)设计文件的会签会签内容应包括:①各类设施的布置是否恰当、无碰撞;②各类接口是否统一协调,是否符合设计条件;③各专业的设计文件是否相互满足,无遗漏。会签可分为:①综合会签(8);②专业会签(5)。(五)设计评审1.工艺方案的评审(1)工艺方案是决定设计质量和技术水平的关键。(2)成熟技术的工艺方案可由工艺专业组织评审。(3)评审会由工艺专业人员介绍方案比较情况及推荐方案。(4)评审会经充分讨论后,由主持人作出明确结论。(5)会议纪要由项目经理、设计经理、技术部负责人及评审会主持人共同签署。(6)评审会后,方案再有重大变化,需由设计经理(原论证会申请人)提出重新评审的申请及理由。2.初步设计的评审⑴初步设计完成后,在进行复制之前,应组织评审。⑵评审会应形成会议纪要。⑶经修改并完成校审和签署的初步设计文件,方可复制并送给用户。⑷必要时,由有关的评审部门或用户组织初步设计评审。3.施工图设计的评审⑴施工图设计按专业由专业室组织评审。⑵施工图设计的外部评审。四、施工阶段的质量管理(熟悉)(一)施工阶段质量管理的依据包括:①工程承包合同文件;②设计文件;③法律法规性文件;④有关质量检验与控制的专门技术法规性文件。(二)咨询(监理)工程师的质量管理工作(1)施工前准备阶段的质量管理①对施工单位资质进行核查,对施工人员素质和人员结构进行监控;②对施工组织设计和质量计划进行审查;③对进场的原材料、构配件和设备的监控;④对施工机械设备的监控;⑤组织设计交底会议;⑥对施工单位质量管理体系的检查。(2)施工过程的质量控制①对施工单位质量管理体系的实施状况监控;②对关键质量点跟踪监控;③处理设计变更;④做好施工过程中的检查验收工作;⑤工程质量问题和质量事故的处理;⑥下达停工和复工指令确保工程质量;⑦材料配合比的质量控制;⑧计量工作的质量控制。

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