02施工方案与技术措施

第二章施工方案与技术措施第一节施工组织总体设想我公司为能参与本工程的投标而深感荣幸，我公司具有极大的热忱和信心，对与本项目业主方的合作充满诚挚的意愿。我公司将全力以赴、科学管理、安全优质的完成建设任务。室内装饰工程给人最直接的视觉冲击和感受，是表现装饰风格个性最直接的载体，在很大程度上体现建设单位的内部形象和对地区的影响力。本项目建成后将是其向外界展示形象和精神风貌的良好媒介。因此，我公司对于本项目专门成立了投标小组，组织了最精干的专业技术管理人员对本项目的招标文件、答疑文件、工程量清单、图纸资料、施工现场情况等进行了深入的研究和分析，对细节的处理已进行了长时间深入细致的研究和分析，我们决心以精良的设计和施工，在确保精美的建筑效果的基础上，为该建筑披上庄重、高贵、豪华的外衣，以不辜负业主和招标单位对我们的厚爱。为此本工程设计原则是极力遵照设计师的思路，遵照原设计图纸各部位的装饰设计要求，在监理单位和市质监站的监督指导下，与总包方及各专业工程参建方密切配合，精心组织，共同作战，统筹兼顾，协调统一，用目标管理来控制进度计划，采取强有力措施，确保质量及工期，创造出高效、优质、价廉的装饰精品。奉献给业主，奉献给社会。为了能够顺利完成本工程的施工，我公司将全力以赴、集中公司的最优秀设计师、工程技术人员、管理人员及其他相关人才和其他丰富的资源，充分保证本工程施工的顺利实施。我司已组建以项目经理为首的强大的项目管理班子，将人才资源作为第一资源，充分发挥我司的技术优势，合理安排公司资源，确保本工程的顺利实施。本工程我公司如能有幸中标承建，则在中标当日就实施工程组织开始运转，由总经理负责本工程项目的领导、指挥和协调工作，策划投入必要的人力、物力、财力资源，总工程师和项目经理按计划确认班子成员,制定详细的施工进度计划及详细保证措施,做好施工进场前的一切准备工作。针对本项工程装饰面层各不相同，各部分区域施工工作面较多，同时本工程施工工期较紧，针对此特点，经本项目施工方案研讨小组讨论，已制定了详实、可行的施工方案。第二节施工指导思想和实施目标一、指导思想科学管理，质量安全第一，信誉用户第一，以质量为宗旨，按照ISO9001质量管理和质量保证系列标准，建立健全工程质量保证体系，编制项目质量计划。选配高素质的项目经理，总工程师及工程技术人员，施工管理人员，组成项目经理部，精心组织，精心施工，严格管理，严格要求，优质低耗，高速地完成本项施工任务，争创一流工程水平。积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备；做到精心组织，科学管理，优质、高速、安全、低耗地完成本项目工程的建设任务。二、项目管理目标工程的管理目标主要包括：工期目标、质量目标、职业健康安全目标、文明施工目标及环境管理目标等。具体的管理目标见下表。我公司深知“千里长堤、毁于蚁穴”的道理，组织了一批技术精湛、经验丰富的技术人才，对招标文件及技术图纸等资料进行了详细深刻的研究，并结合本工程具体情况及施工重点、难点和关键控制点，精心编制了本施工组织设计。我们将在整个施工过程中全力配合业主、总包及监理单位，将进度、质量、安全放在首位，本着“客户至上、服务第一”的原则，科学且最大限度地用好业主投入的每一分钱，真正实现“一流的施工、一流的质量、一流的管理、一流的服务”的工程目标，使本工程能够充分体现出建筑师的设计理念，充分展示现代优秀建筑的独特魅力。现场项目部要重点考虑合理安排施工进度和作业内容，主要分项工艺的施工流程安排，对于同一种施工工艺，要合理安排好各个施工点的交叉作业，保证该工艺的施工用材料，从基层材到面层材料的及时供应，材料进场时要及时进行进货检验，保证大批量用材的进货质量，然后在作业交底、质量三检、隐蔽工程质量验收等环节上要层层把关，确保主要分项工艺的质量满足要求。三、总体施工部署公司制定了一整套管理严格、精心准备、指挥有力的施工组织计划，进一步树立“信誉第一”的企业形象，并根据该施工组织设计来指导和组织施工。我公司将严格控制各进度节点，在这三阶段中进行流水施工，认真做好大小流水，工序流水，场地流水的安排、控制工作。为切实保证工程质量符合最新《建筑工程施工质量验收统一标准》及建筑装饰装修工程相关验收规范，公司经研究后决定成立工程现场项目部，项目部对工程的质量、安全、文明施工直接进行全面管理，对与装饰施工相关的管理工作参与协调和决策，及时向公司领导汇报工作，实现重点调配、重点管理、重点实施、保证重点，切实做好项目的指导及后勤保障工作。抽调技术一流的施工班组，使用先进的管理方式，配备先进的机具设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度指标。根据该工程施工文件精神，我公司决定委派具有类似工程经验的工程师、壹级项目经理为项目部经理，并配备项目工程师（技术负责人）、质量员、安全员、材料员、计划员等组成一个管理班子，装饰工程部在项目经理领导下，作为该项目管理的组织机构、全面负责该工程从开工到竣工验收全过程，对本工程的质量、安全、工期负责。四、施工期间各项工作部署方针：1、进场前的准备工作：施工准备过程流程1）项目经理及项目工程师、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面、详细地了解，对全工程概况做到心中有数。2）工程量的计算，根据施工图纸，结合预算项目，统计出各项施工项目单位数量表。3）制定材料计划表，将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表规类后，提交材料部，并配合材料部选择材料供应商及材料品牌。4）制定施工进度计划表，施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量，完成项目所需的时间，科学性地编排在时间表内。5）开工前对工地进行实地勘察，了解施工现场环境。交通运输及施工人员食宿等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。6）材料进入工地应做好以下工作：①根据材料计划表并结合工程进度计划表确定材料的品种、数量及进入工地时间。②材料堆放位置应事先安排好，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性，堆放时应注意以下几点：a)不得影响施工的进行，反复搬迁，损材费工。b)分类堆放，便于使用。c)易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保安全。d)易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施，以免造成损耗。f)即用材料进工地时应直接放置在工作面上，以便节省搬迁的工序。③工地设临时仓库及仓库管理员，切实做好进场材料的签收工作并按材料品种，数量进行登记，以备查验。7）接通工地临时水电：①临时用水的设置应尽量利用原固定管道，水管铺设时尽量按原设计的路线铺设做到，即解决用水又减少铺设时间。②临时用电的布置一般是以架空线路或电缆拖板的形式。架空线路的用电装设自动开关或闸，开关符合临时线路的要求。采用电缆拖板供电时，电缆用保护层橡胶套电缆，禁止用花线塑料铜芯作拖引线，以防漏电造成事故，电缆用电端是一块接线板，板上须有漏电保护开关、闸刀、插座等。8）施工部署及技术交底：施工管理人员掌握全部施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。同时，召集各工种、工序施工骨干进行技术交底。交待注意事项，对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示。遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法、应提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同研究施工方案，保证工程顺利进行。(2)进场后的管理工作：1）在工程开工时，召集所有工地人员，简明交待有关事项，例如：工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等，所有工地人员对整个工程有一定认识。2）工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有关，若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理，并请监理到场征求意见，在得到共同认可后方能进行施工。3）施工调度包含人员（工种）、材料、机具的调度，根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱，施工间断以及浪费和损失，4）与业主（监理）的联系、交流：施工过程中管理人员须经常和业主（监理）联系，经同业主（监理）检查工作，介绍施工情况，并及时将业主（监理）的意见反馈，互相沟通，增强业主（监理）对施工的信心。主要联系工作的内容：①工程开工时，请业主（监理）在开工报告表上签章，以便作工期计算之基础。②陪同业主（监理）看工地，并介绍施工情况。③按时参加业主（监理）召开的工程协调会议。④重视业主（监理）提出更改设计的意见，对不能实施的意见须作出详细解释，更改费用须得到业主（监理）签章认可。⑤邀请业主（监理）参加对隐蔽工程的验收。⑥协助业主（监理）办理消防及报建手续。(3)完工后的善后工作：施工期结束后，大部分施工人员撤离现场，管理人员应选择少数技术好，责任心强、能胜任的多面手，带领他们留守施工工地，进行善后工作，主要做好以下几个方面工作：五、方案针对性1、针对性措施、运输组织部署全体人员要增强社会责任意识，加强与街道、社区、市容、交通等部门的沟通协调力度，降低噪音及文明施工，本项目的交通运输组织非常重要。工程材料的运输我司安排车辆拟定在00：00至早5：00之间进行，派专人引导指挥，严格按照要求控制车辆行驶速度，匀速、低速行驶禁止鸣笛，不影响他人的休息。1）运输时间、卸货地点组织运输车辆的进场时间是根据施工进度情况而定，本工程材料的进场我司拟定在00：00至早5：00之间，运输在不影响现场施工、严格控制噪声的前提下进场，卸货将材料吊运到垂直运输工具附近的临时卸料场地，待垂直运输工具白天空闲时将材料吊运到安装区。2）本工程材料运输针对本项目材料/构件的加工制作。若本工程我司中标，我司可以保证材料及时可靠的运输到现场。3）各种型材钢材等的运输型材产品应妥善包装后装车，且应沿车箱长度方向摆放，即型材长度方向与汽车行驶方向一致。摆放需紧密、整齐不留空隙，防止在行驶中发生窜动。型材摆放高度超出车箱板时，须捆扎牢固。4）垂直运输本工程的垂直运输准备借助土建施工单位公司塔吊配合来完成。同时根据现场实际情况我司同时准备多台卷扬机进行材料的垂直运输配合，充分保障材料垂直运输不会影响工期。材料的垂直运输是影响工期的重要因素，在生产组织过程中应注意：现场材料员应与主管计划员沟通好每日的发车计划，落实好每辆卡车到现场的时间，以便现场及时安排垂直运输设备卸货，卸车时应确认货物的符号、数量以及各加工成品材料和相关材料的标号，及确定材料运送的位置准确和下一步运输计划的方便。现场安全员应掌握每种成品材料和相关材料的准确重量，并依据垂直运输设备的载货能力确定，每次垂直运送相关材料的数量。5）材料在场地内的运输材料场地内运输使用机具为材料移动液压车和周转架来完成。做好场地内平面布置规划，实现板块和构件的合理，有序堆放，否则将大大降低施工速度。第三节施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置本项目施工位于北京市海淀区复兴路9号，现场周围道路完善宽阔畅通，室外材料临时堆放场地开阔，施工用临时水电管路齐备可用。装饰工程的机具、设备使用一般均可随着工程进展中实际情况的改变进行调整、迁移，但在开工初进行合理的临时布置，可以减少施工过程产生不必要的间歇和产生工料的浪费。为了确保本工程的施工质量及施工工期按合同要求圆满完成，确保业主能如期使用，实现现场指挥，及时处理各种问题，动态控制施工质量及工期，为此，我公司需要设置办公室、仓库及现场制作工棚，选择合适可用的地方设立项目经理部。一、总平面布置原则及依据将施工区与办公区分开，保证不影响招标人正常办公。并在进场前与业主、监理共同协商解决，并力争在施工队伍进场施工前将临时设施办好，提高工作效率。我公司自行在施工区周边设置临时食宿场所。1、本工程施工现场平面布置原则如下：（1）在保证施工顺利进行的前提下尽量少占施工用地材料堆放及加工场地应现场实际情况尽量设置在建筑物内，少占施工用地。对于施工而言减少了场内运输工作量和临时水电管网，既便于管理又减少了施工成本。为了减少施工场地，我公司采取了一些技术措施予以解决。例如，合理地计算各种材料现场的储备量，以减少仓库、堆场面积；