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开发中心服务主管KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的现金、帐目差错次数季度0以公司财务部、开发中心经理认定为准40%出现一次差错，减少10分出现4次差错，为0由公司财务部、开发中心经理提供帐目表单保证开发中心财务安全、准确人事工作差错次数季度=3次以公司人力资源部、开发中心经理认定为准30%差错次数每增加1次，减少10分差错次数达到5次，分数为0人力资源部、开发中心经理保证开发中心人事管理工作顺利进行行政工作差错次数季度=3次以公司开发中心经理认定为准30%差错次数每增加1次，减少10分差错次数达到5次，分数为0开发中心经理保证开发中心行政后勤管理工作顺利进行