某服务楼内装饰工程施工组织设计

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料某服务楼内装饰工程施工组织设计编制：总工：审核：装饰工程公司2006年8月10日目录一编制依据--------------------------------------------------3二工程概况--------------------------------------------------4三施工组织管理--------------------------------------------4精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料四施工部署--------------------------------------------------4五施工现场布置--------------------------------------------7六施工进度计划及保证工期措施-----------------------7七主要项目施工方法--------------------------------------8八成品保护措施-------------------------------------------77九质量保证措施-------------------------------------------81十安全文明施工及消防措施----------------------------83十一安全防护----------------------------------------------86十二雨期施工措施----------------------------------------87十三地下管线及其他地上地下设施的加固措施----87十四工程保修服务----------------------------------------87精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料一编制依据1.装饰装修工程招标文件2.有关标准规范见下表类别名称编号法规国家《中华人民共和国建筑法》中华人民共和国主席令第91号《中华人民共和国计量法》中华人民共和国主席令第28号《中华人民共和国消防条例实施细则》公安部1987年3月16日发布《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2002《电气装置安装工程施工及验收规范》GB50254-96GB50259-96《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-88标准国家《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《环境管理体系规范及使用指南》GBT24001-2004/ISO14001-2004）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-20013.GB/T19001-2000标准及我公司《质量手册》、《程序文件汇编》、《规章制度汇编》；精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料4.我公司施工技术力量、以往施工经验及现场施工条件。二工程概况工程名称:建设地点：建设规模：合同类型：总价固定合同要求质量标准：合格工程要求工期：2006年8月15日至2006年9月30日招标范围：三施工组织管理为了组织好本工程，公司从本部到施工现场有针对性的组织了一个强有力的管理班子，集中了一批有经验、干过大工程的施工管理人员，用以确保工程如期如质完成，让业主放心，让社会放心。对于一些重点工序作到样板先行、方案先行，优先采用新工艺、新技术、新材料，提高工程的科技含量。同时在材料、设备的选择上尊重建设单位意见，使工程能够顺利进行。另外在进度控制、财务管理、成本控制、材料管理等方面采用微机管理，实现各项工作的程序化和标准化，以提高工作效率，降低工程成本。四施工部署1.施工准备精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料1.1技术准备1)装饰施工图纸确定后，立即组织有关人员核对熟悉图纸，同时将各专业提出的施工图问题汇总，会同设计进行图纸会审；2)对现场进行实地测量，提取数据，细化装饰施工图设计；3)完善施工组织设计，进行施工方案和详细的技术交底；4)安排专业人员进行施工材料放样，提出详细的材料和备料计划，经建设单位审核后进行招标定货。1.2施工现场准备施工前的准备工作应根据现场实际情况，合理安排办公区、库房等，安排工人食宿、准备施工机具、材料等。根据原图纸及施工现场的实际情况进行施工布署。根据装修工程特点，主要加工车间及办公区、库房均布置在建筑内，工人宿舍及食堂安排场外。室外主要安排砂石临时堆场。1.3施工劳动力准备本工程装修工程将由我公司项目经理部承担施工任务,该项目经理部具有丰富的从事大型装饰工程的施工经验,曾参与多个大型高级精装修工程的施工。在工程施工中将合理安排人员、严格控制施工顺序，确保工程实现进度及质量目标。劳动力计划见附表。1.4施工机械准备根据工程周期紧，施工量大的特点，我公司将加大施工机械投入以保证施工进度。其他中小型机械按工程需要由公司设备部调用。由于本工程工期较短，所有施工设备均在人员进场后十天内运进现场。施工机械设备一览表附后。2.工序安排在本工程中，装饰、水、电同时进行，在多工种立体交叉施工中，合理安排工序是施工精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料管理的关键，根据施工工艺要求，在施工前我方将按各工序穿插施工的需要，以施工总进度计划为依据，排定施工进度网络计划图，作为施工流程的指导。在各工序开始前，作到样板先行，经监理、建设单位、设计单位验收后方能进行大面积施工。2.1根据合同要求，计划整个装饰工程分装饰及水电同步进行，各个区段先上后下，先骨架、后基层再面层，水、电等设备安装配合精装穿插施工。2.2大厅是本次装修工程的重点，所有需委托厂家的半成品根据施工需要提前加工，加工周期必须严格控制，杜绝延长工期。2.3分区施工中，各层卫生间先作好设备管道安装，再做防水，作好防水保护层后方能进行吊顶和面层材料施工，每一道工序必须向下道工序进行成品保护和交接，有效避免工序安排不当和交叉作业损坏。2.4所有材料采购都必须根据施工图纸提前对材料进行选型定货，绘制施工节点详图。2.5水、电气安装工程提前进行，原设计需要修改的部位，由专业工程师同设计院办理变更洽商，最短时间内办理变更，避免延误装修工程的施工。2.6为保证工期，各项湿作业应提前进行，各层的吊顶、墙面、地面穿插交叉进行。3.劳动力及机具1)劳动力安排根据工序安排，具体见附表。2)主要机具:机具见附表。5.工程指标1)工期指标:本工程要求工期为2006年8月15日至2006年9月30日。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料2)质量、安全指标:本工程的质量目标是:达到国家施工验收规范合格标准。本工程的安全目标是:无重大伤亡事故发生。五施工现场布置1.根据现场内的实际情况，将利用场内现有房屋作为办公室和库房。对于施工人员的食宿问题将在外面就近解决。2.现场临电:利用原结构施工时留下的电源作为临电电源。3.现场临水；利用原结构施工时预埋的管网将作为现场临水水源和消防水源。六施工进度计划及保证工期措施根据工期要求，我公司将合理安排人力、物力及施工工序以保证工程能按期完工。1.进度计划：进度计划中尽可能使每道工序、工种、劳动力、完成时间等都能纳入进度计划当中，同时考虑各种因素对计划实施的影响，合理安排交叉作业，以节约工期。2.保证工期措施1)加强组织管理，公司成立施工领导小组实施全面协调和控制，确保按计划工期完成。2)对工程施工实行分阶段控制，将石材、吊顶、隔断等工程制定阶段目标，每周定时召开工程例会，及时处理施工中出现的问题，与周、旬、月计划对比分析原因，制定对策，精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料保证施工顺利进行。3)加大施工投入，配备足够数量的机械和施工周转材料，提高机械化施工程度。4)实行分区、分层管理，对施工全过程落实到队、责任到人。5)严格挑选施工队伍，加强对施工队伍的管理。根据施工需要，及时组织各工种人员进场，满足施工工期。6)严格按施工组织设计要求安排每一道工序，提前做好施工方案与技术交底，并积极落实。安排好月计划及周计划，每周组织一次检查。对不能及时完成的任务，要分清责任，搞清原因，采取相应的施工措施，并及时对施工进度计划进行调整，保证总体计划的顺利进行。7)现场的施工机械和设备设专人负责管理，专人维修与保养，保证机械的完好率，满足施工要求。8)认真做好材料的计划与管理。及时、准确地做好采购计划，并保证供应，满足施工要求。9)成立专门的小组，负责做好工地周围的扰民与民扰工作。10)搞好施工队伍的后勤管理工作，为施工的顺利进行提供便利条件。七主要项目施工方法Ⅰ吊顶工程:本工程的吊顶分轻钢龙骨石膏、矿棉板吊顶、铝板吊顶。（一）轻钢龙骨石膏、矿棉板吊顶:轻钢龙骨吊顶施工包括吊顶龙骨安装、吊顶面层板安装和表面乳胶漆涂装工艺。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料1.吊顶龙骨安装工程⑴施工准备1)检查结构施工情况：吊顶施工前，应复核结构空间尺寸，及时处理结构需要处理的质量问题。2)检查设备安装情况：吊顶施工前，应检查设备管道安装情况，是否就位，有无交叉施工，并在以后的施工中妥善安排和配合，避免不必要的返工和浪费。⑵施工工具：电动木工开料机、电动木工压刨机、电锤、电锯、电焊机、油漆刷等。⑶施工工艺流程:放线固定吊筋安装主龙骨按标高调整主龙骨、次龙骨放线安装次龙骨安装异型龙骨安装横档龙骨。1)放线主要是弹好吊顶标高线，龙骨布置线和吊筋位置线。吊顶标高线:弹到墙面和柱面上。龙骨布置线:弹到楼板下底面上。吊筋位置线:吊筋间距根据施工规范要求、龙骨的断面和使用的荷载综合确定。其位置线与龙骨位置线相同，弹在楼板下底面上。2)固定吊筋由于本工程房间空间较大，所需吊筋较长，为保证整个吊顶的刚度和稳定性，减少其侧向位移，采用φ10圆钢，所用吊筋根据吊顶高度现场进行加工，并涂刷防锈漆三遍。然后，按照吊筋位置线用电锤打胀管螺栓，与吊筋进行焊接。同样，吊筋与吊挂之间的连接也采用焊接。吊挂件与主龙骨由工厂配套供应，其安装一般都较牢靠，套住即可。(4)龙骨安装1)在龙骨安装程序上，因为主龙骨在上，所以，吊挂件同主龙骨相连。安装好主龙骨精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料后，在主龙骨底部弹线，然后再用配套连接件将次龙骨与主龙骨固定。其安装顺序:可先将吊筋与主龙骨安装完毕，然后依次安装中龙骨、小龙骨；也可主次龙骨一起安装，二者同时进行。至于采用哪种形式，主要视不同部位、所吊面积的大小来决定。2)龙骨的安装，一般是按照预先弹好的位置，从一端依次安装到另一端。如果有高低跨，常规做法是先