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来自中国最大的资料库下载服务流程(七步法服务程序)来自预约Step6:交车Step2:接待Step3:填制派工单Step4:调度&生产Step5:质量控制Step7:追踪服务来自受理负责：维修接待来自中国最大的资料库下载售后服务流程一、预约•预约，就是在接受客户预约时，根据专营店本身的维修容量定出具体维修时间，以保证工作效率，并均化每日的工作量。•在客户来店之前还需根据预约日期编排准备工序，汇编整理.•操作方法：受理预约时，要尽可能照顾客户的方便。但为了避免空等，必须劝导客户尽量在非修理高峰时间来店保养。•受理预约后，应立即做成维修管理卡，把它贴在维修进度看板上•一：维修管理卡上必须注明“客户姓名”、“车型”、“要求事项”，然后将其贴于预约日栏。•二：维修管理卡应于预约当天，从作业预约移至作业管理。•操作方法：在预约日的前一天进行联系。来自中国最大的资料库下载提高预约率的方法•在新车销售过程中•业务接待员名片(背面)•业务介绍小册子•接待处的标识•服务提醒短信•专营店的网页来自:15AE10020,000klmservice2.0hr1.5Philips8:30AE10010,000klmservice1.02Bottacin9:00LC10030,000klmservice1.02.5Sumners9:15FZJ805,000klmService0.53Williams9:30AL2540,000klmservice2.5hrs3.5Bert9:45Starlet1,000klmservice.5hrs4Ernie10:00Prado1,000klmservice.5hrs4.5Oscar10:15FZJ7510,000klmservice1.5hrs55.566.577.588.599.510APPOINMENTSHEETMONDAYJune231998GeneralRepairNameAppTimeModelServiceRequirementsEstimationGRHrsAvail32Abbott8:00LC100ClutchSlipping4hrs1Clarke8:15Townaceleakingmastercyl1.5hrs1.5Murakami8:30FiatBambinoEnginemissing1hr2Bloggs8:45AE95gearboxnoisey2hrs2.533.544.555.566.577.588.599.510预约表格目视控制J来自中国最大的资料库下载总结预约系统可以有效地分配工作到维修车间,并且安排足够的时间给每个客户从而提高客户满意度如果预约系统有作用,其它的工作过程可变得有效平滑.来自受理负责：维修接待来自中国最大的资料库下载售后服务流程二、接待；•客户来店，应率先开口，问候寒暄（例如“您好”等等），以示欢迎。•受理工作从寒暄开始，待客要面带笑容，言谈要和蔼亲切，对于客户的陈述一定要用心听取，以免有误。•客户的车辆，要根据抵达专营店的先后，按序接待。•检查车内有无贵重物品，如有遗留物品应当场交客户保管•一定要使用三件套并精心环检车，检查是否有损伤痕迹，凹陷、透镜裂纹等，外观的确认，一定要在客户陪同下进行并签字确认•带客户至前台，确认客户要求的维修项目•根据用户档案填制维修单据•打印派工单，并告知客户此次维修项目和维修所需时间，核对客户电话，让客户签字确认•举止彬彬有礼，行动迅速敏捷，是赢得客户的安心和信赖的条件。•其它专营店销售的车辆初次来店保养时来店保养时，应与原有客户一视同仁，认真管理。来自中国最大的资料库下载总结接待过程的目标是:用有序,专业的方式接待客户增加客户的信心,在专营店能力的基础上超越客户的期望.来自受理负责：维修接待来自中国最大的资料库下载售后服务流程三、制单；•确认客户所述的故障现象，或者客户所要求的维修内容。•客户所述的故障现象，或者要求保养的内容，都必须逐一记入维修单•预先准确估计维修时间和费用•打印派工单，并告知客户此次维修项目以及所需费用和维修所需时间，核对客户电话，让客户签字确认。•在维修看板上正确放置入厂时间及完工时间。•按看板顺序进行派工给各班组。来自中国最大的资料库下载总结精确的派工单信息和有效的维修过程管理为客户满意度作出贡献.有效的派工单写法是达到“一次修复”的基础.来自中国最大的资料库下载调度&生产STEP-4.来自中国最大的资料库下载四、调度&生产；及时而有效地帮助客户解决困难，是赢得客户信任的最佳途径。解决了客户所述问题的同时，也要把其他易损部位进行检查，并向客户提出适当有益的意见。•维修开始之前，必须根据维修内容把防护器具安装于车身上。•操作方法：客户的车辆要注意保护，不可沾污或损伤。•操作方法：工作服必须常保清洁卫生。•必要物品：防护器具（叶子板罩及其他）•必须逐一核对派工单与车辆的情况，做详细全车检查。•根据接车派工单进行作业•领取根据备件出库通知单已到位的备件售后服务流程来自中国最大的资料库下载接到的修理项目，应努力在指定时间内完成。操作方法一：视情况应参照该车型的维修手册，使用解码仪进行作业。操作方法二：难度大的部位，应由维修技师在作业当中进行确认。操作方法三：应确切掌握易损备件的老化情况，并在接车派工单页边空白处填写建议。操作方法四：维修车位应整顿好，并操作清洁（由维修质检随时检查）。完工后，必须在接车派工单上填写客户所述故障原因、工作内容等以及最终结果操作方法一：维修中如有新的问题发现，应随时记入接车派工单并通知维修接待操作方法二：完工的车辆应与接车派工单同时交给维修接待。四、调度&生产；售后服务流程来自中国最大的资料库下载售后服务流程•如果预测完工时间可能推迟，或发生维修内容追加，维修人员必须及时将情况汇报给维修接待员。•如果预测维修时间会大幅度推迟，维修接待必须及时与客户联系取得其同意。•操作方法：内容有改变时，维修进度看板的栏目也要同时修改。•完工时间、维修费用、维修项目、使用的备件发生变化时，必须征得客户的同意，然后记入派工单。•检查有索赔项目时，应报告保修鉴定员•对于首次发生、或频繁发生危险性较大的问题，应填写质量信息报告•操作方法：视情况的重要程度，由保修鉴定员填写质量信息报告•本店首次出现的问题，或难度较大的修理项目，应编辑《故障实例集》供其他车辆维修参考或作为内部培训教材使用。四、调度&生产；来自中国最大的资料库下载售后服务流程•根据维修日期，将具体维修内容正确传递给技术工人，以保证作业的正常进行。•维修是否按既定计划顺利进行，应及时确认，以便集思广益，争取如期完工交车；•根据维修内容和水平，选派能胜任的技术工人进行具体作业。•操作方法一：争取于设定的标准维修时间内完工，以便配合客户的预定取车时间，如期完工交车。•操作方法二：作业指示的主要负责人是车间主管。•操作方法三：返修车辆及备件到货的待修车，必须优先处理。•根据维修进度看板确认实际进度，发现延误则必须调整维修管理板。•操作方法一：每天早晨、中午、下午三次，维修主管必须召集全体修理工进行进度确认。•操作方法二：进度确认时参加人员必须聚集于维修进度看板前面，共同研究调整维修量的有效对策。四、调度&生产；来自中国最大的资料库下载售后服务流程•如因追加项目导致必须修改报价金额和交车预定时间时，应事先与客户联系征得其同意。•操作方法一：报价时，应适应追加修理费用。•操作方法二：当报价金额和交车预定时间在预定的范围内修改，可不和客户联系。四、调度&生产；来自中国最大的资料库下载质量控制系统的好处•确保一次修复•减少返修投诉的发生•增加客户满意度和客户保持来自中国最大的资料库下载售后服务流程五、质量控制为了确认客户所述的故障是否确实解决，必须根据接车派工单逐一核实，此项确认工作，先应由维修工负责自检、班组互检，质量总检三级检验。•操作方法一：逐一核实与客户约定的维修内容是否全部完工。•操作方法二：安装是否有遗漏或错误，紧固件是否完全紧固，应认真检查。•操作方法三：如有必要应试车确认，以求万无一失。•操作方法四：重新确认接车派工单的记载有无错误。•操作方法五：维修时，必须查核有无遗失物品（例如：工具、手册等）•操作方法六：根据环检单，检查外观有无损伤。•操作方法七：完工检查由质量总检负责，也可以由维修技师代替，但由维修技师代替时，质量总检仍须最终确认。来自中国最大的资料库下载售后服务流程五、质量控制•发现作业有误，必须及时反馈给维修接待，再安排返修。•操作方法：如因返修推迟交车时间，应与客户联系取得谅解。•返修后，必须重新检查•操作方法：检查后，应在接车派工单上签字，送主管人员处理。来自中国最大的资料库下载质量检查优先车辆在理想状态下,所有车辆都应被质量检查.然而,如果不能检查所有车辆,应参照以下优先度检查车辆;返修车辆投诉车辆与安全有关的修理保修修理服务活动期间修理项目与驾驶性能有关的项目.外发加工高价值修理主要保养服务排气系统修理制动系统&悬挂系统修理技术员不能找到问题的车辆来自原始估价和实际是否相符交车程序如下:4.通知客户提车5.接待员展示更换的零件,解释说明已做工作和费用来自中国最大的资料库下载交车程序８.收款&提供收款证明(收据/发票)６.确定跟踪服务的方式７.建议下次服务时间或额外项目９．并陪同客户取车/当着客户的面取下座椅套等1０.感谢客户的光临来自中国最大的资料库下载售后服务流程六、交车前说明；质量检查后，清洗车辆。洗车时要采取有效的防护措施，避免使车辆受到任何损伤。清洗不仅包括外观，车厢内部也必须仔细地清理干净。•把车辆外观清洗干净•操作方法：必须在确保不会出现外擦伤，外力压陷等情况下进行洗车。（工作服不可携挂金属制品，以免划伤车辆）•清理车厢内部时，应把各部污垢及灰尘去除干净。•操作方法一：烟灰缸、地毯、玻璃窗以及仪表盘等各污垢、灰尘都要清理