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1第一章编制依据及说明一、编制依据1、《仙林摄山星城社区服务中心景观工程项目施工图》。2、《摄山星城社区服务中心景观绿化工程施工招标文件》。3、工程建设标准强制性条文。4、建设工程质量管理条例。5、我公司ISO9001-2000系列质量保证体系文件。6、《园林设计施工技术手册》。7、《城市园林绿化工程及验收规范》CJJ/82-99。二、编制说明我公司拥有严格的管理体系。本设计方案将充分体现我公司对本项目的重视，内容将涉及本工程的施工组织管理体系、施工部署、总进度计划、现场施工平面布置、主要的机械设备配置以及保证工程质量、安全、文明施工的措施。本方案为投标阶段施工组织设计，内容结合了相关的施工图、有关标准及国家级、省级规范，规程标准及文件。2第二章工程概况一、总体工程概况工程简介工程名称：摄山星城社区服务中心景观绿化工程。建设单位：南京仙林房地产开发有限公司。建筑面积：约28000.00㎡主要建设内容：土方、景观绿化、小品及铺装、围墙、道路、给水、排水、电气安装等。二、本工程施工难点及重点1、施工阶段本工程主要难点:工期短、分项工程多。2、后期阶段本工程为南京仙林房地产开发有限公司摄山星城社区服务中心景观绿化工程项目，后期成型产品要求新颖、别致，质量要求高，局部的装修施工由我公司专业装饰分公司施工。所以后期装修阶段的重点是做好协调配合工作，以确保工程质量和如期完工。3、工程阶段施工方法见主要施工方案。3第三章施工准备一、技术准备1、测量放线做好整个工程的测量放线方案，进行测量仪器的检验，红线桩坐标和高程点的复测与核对，轴线和高程控制桩的埋设与保护。组织现场方格网的布置与测量，掌握现场标高情况。2、会审图纸、设计交底接到中标通知书后立即组织有关人员熟悉工程施工图纸并认真做好图纸会审工作，做好图纸会审记录。内部图纸会审之后，将图纸会审记录送交发包方，组织设计交底，设计交底过程应进行详细记录，设计交底记录需由参加交底的建设单位、设计单位、监理单位及施工单位各方签字认可，作为施工依据。3、编制施工阶段施工组织设计在进一步熟悉图纸的基础上，组织技术力量对投标阶段的施工组织设计进行深化完善，编制详细的施工阶段施工组织设计、施工总进度计划与月进度计划，确定各施工节点的工期目标。4、组织各级学习方案及技术交底技术部门在施工组织设计审批后，及时组织现场施工人员学习方案、施工工艺及有关规范，对施工组织设计及方案进行系统交底。技术方案交底应做到按表填写，交底人、被交底人、交底内容、相关人员签字等。工长在施工前必须根据现场具体情况，对施工作业队、班组进行详细的技术、质量、安全、消防及文明施工的书面交底，并履行签字手续。按照项目经理组织机构的要求，委派胜任人员到相应的岗位。按规定特殊工种人员须持证上岗，如：电气焊工、电工、等。二、材料准备1、材料供应项目部材料组根据预算书的指导，及时落实主要材料的货源，完成市场调查，并根据施工总进度计划的要求按期对各项原材料、半成品、成品进行申请、加工、定货、进场等准备。4材料物资准备程度图砂石、水泥等储备量须满足施工的需要。水泥供应厂家、分清品种及标号。技术部门统一提出混凝土的各项技术要求。施工现场严格实行限额领料，领退料手续齐全，进出场材料要有严格的检验制度和必要的登记手续，并建立健全节约台帐。2、材料计划项目部生产部门根据预算或施工方案提出材料、成品、半成品需用计划，工长根据施工需要提出临时材料及工具需要计划。做好各种材料、主要构配件及机具进场计划，严格按计划做好各种材料的供货准备工作，确保施工需要。3、材料检验与验收材料部门对进场的材料要及时通知有关人员进行材料进场检验或试验,对需在施工前完成试验工作的项目，如：砼原材料取样、试配，钢筋原材与焊接试验的检验等，要在正式施工前，拿出有关检验合格资料，报有关部门认可。4、材料保管施工现场材料保管，应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品要及时放库，专库专管，加设明显标识，并建立严格的领退料手续。项目部材料部门应经常性的全面检查、清点施工所用的各种材料，并进行妥善保管。执行公司仓库管理制度，物资保管人员要根据物资的特性妥善地储存物资，由项目经理部材料员定期检查，以防物资损坏。物资合理堆放，标识准确，储存条件适当，材料台帐齐全，标识实物相对应，对易损物资应作出专门管理办法。物资变质损坏时，应区别放置，做好标识，防止误用，并根据损坏程度降级或清除出场。施工预算工料分析施工方法施工进度施工材料、施工机械设备计划加工、订货、调度机械设备进场、签订供货合同确定进场计划组织进场，按平面图堆放使用施工预算工料分析5三、现场准备根据劳动力进场计划及平面布置图，搭建部分生产设施。提前做好进场机械设备的安装调试工作。其它一些工作，如按有关消防和卫生要求，设置垃圾箱和消防器材，并在醒目处标识；按文明施工要求施工；严格按平面布置图安排水、电线路等。为保证通讯联系的畅通，主要管理人员手机24小时开通。四、机械设备准备机械设备在开工前提前全部进场。准备详见表3-2：主要机械设备及进场计划表主要机械设备及进场计划表表3-2序号机械名称型号功率数量备注1插入式砼振动棒501.5KW4台开工前进场2平板式砼振动机1.5KW2台开工前进场3木工圆盘锯MJ1067.5KW1台开工前进场4蛙式打夯机HW60KW3台开工前进场5履带式挖土机1M31台开工前进场6翻斗车若干开工前进场7潜水泵150、502.54台开工前进场8洒水车5T1台开工前进场9草坪修割机1502台开工前进场10苏一光自动安平水准仪DS321台开工前进场11经纬仪J61台开工前进场6五、劳动力组织准备劳动力计划表表3-3工种基础工程装修工程钢筋工40木工52砼工252装饰工1840壮工4040机操工44安装电工810绿化工2040小计1261397第四章施工布署一、总体原则1、确保本工程按质按期在（75天）内完成承包范围内工作内容；2、做好景观与水电安装工程交叉、水电安装工程与装饰工程交叉，同时注意水电设备的预留、预埋工作，杜绝打凿已完的结构；3、充分利用平面、空间和时间组织立体交叉作业，为及时插入装饰各专业创造条件，避免出现装饰高峰，做到均衡施工；4、各个工序执行“早开工、早竣工”的原则，见缝插针，确保均衡施工；5、认真贯彻执行国家和地方的有关技术标准、规范、规程；二、工程目标根据我公司质量体系文件精神，结合招标文件要求，特制定本项目质量目标。施工目标具体内容如表3-1所示：工程目标计划表表3-1序号项目计划目标备注1质量目标合格2工期目标三标段75天3安全施工目标无事故4文明现场目标满足《建筑施工安全检查标准》要求三、项目管理组织机构为按期、优质、安全、文明地完成本工程的各项生产任务，我公司将按照项目法进行管理组织施工，建立以项目经理为核心的管理层，开展目标管理，由项目经理代表企业法人对工程安全、质量、进度、文明施工、科学管理、经济效益等各方面负责，项目经理部下设施工组、物资组、安全组、技术组、质量组、财务组等职能部门，由各类专业人员组成施工管理层，实行层层负责制，各部门对项目经理负责，项目经理部门其它管理人员由公司选派业务素质高，协调能力强，能够胜任本工程施工特点的专业技术人才担当。本工程管理组织机构详见表3-2：项目组织管理机构网络。8项目组织管理机构网络表3-2现场主要施工管理人员岗位职责:1、项目经理岗位职责①全权负责组织贯彻公司的质量方针，制定本项目的质量目标及相应的管理措施和技术措施，以确保合同目标的顺利实现。②主持项目全面工作，确定项目施工组织系统，建立健全质量保证体系，督促做好阶段自检工作，完善基础工作，使体系保持有效。③做好施工协调工作，科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好劳动力、材料和机械设备的调配和供应，有效控制材料供应商的产品品质。④组织制定项目各部门职责权限和各项规章制度，使现场做到文明施工，实现各项管理规范化、科学化、标准化。2、总工程师岗位职责①作为项目的技术质量工作总负责人，贯彻执行公司质量方针，组织编制并落实项目质量计划。②组织编制分部项工程施工方案和特殊施工过程作业指导书，主持对专业工长、施工员、质监员进行技术交底。③领导项目质量保证体系运行，通过加强施工全过程的质量管理，保证总体质量目标的实现。④监督贯彻各项技术规范、规程、标准以及各类技术管理规定和制度。⑤组织项目技术与质量（含检验、试验）系统工作及质量改进工作。⑥协助现场经理审查供应商材料质量。⑦负责特殊图纸及施工工艺图的设计工作。3、质量员职责①执行公司质量方针和项目质量计划。②负责项目的工程质量检查验收和监督工作，使现场质量保证体系有效运行。项目经理技术负责人土建经理安装负责人施工组安全组材料组质量组技术组劳资组财务组行政组土建施工队水电安装队绿化施工队土建、绿化经理9③领导项目质量科工作，监督施工过程、材料检验，确保只有合格的施工过程和材料使用。在特殊情况下，有权指令停止作业，同时向总工程师或项目经理报告。④主管项目的工程质量检验记录与试验报告的监督、检查、收集并交工程技术部资料员归档。⑤对项目不合格品进行控制，对纠正措施进行监督整改和复验。⑥利用统计技术不断对质量进行改进和提高。4、材料员职责①统一管理合同范围内项目物资供应工作。负责贯彻执行质量程序文件中“设备管理程序”。②负责编制物资采购计划，依据物资采购程序进行采购。③根据计划负责组织材料的进场工作，并指定堆放场地。④及时组织材料的选择、送审、验收、复试并跟踪，及时将审定结果报告合同经理。⑤负责材料的进场验证并办理书面手续。⑥负责协调和规划合同规定范围内的其它分包商管理。⑦严格执行机械维修、保养制度，提高机械完好率和利用率。⑧贯彻执行机械操作规程和安全技术规程，认真执行交接班制度，填好机械运转记录表。5.技术员职责①就项目的施工图存在的疑问提出书面报告。②负责工序控制、工艺标准标识和项目计量管理。③主管工艺技术准备：编制分部项工程施工方案，制订专项技术措施和审定材料送检计划，组织材料送审。④负责标准、规范、特殊作业指导书等受控文件的收发及管理。⑤制定施工进度计划并检查落实，负责成本核算和决算工作，组织编制进度款审报清单。⑥负责分部项工程的技术交底工作，负责承包范围内施工技术资料的填写。⑦组织对施工图纸进行木工和钢筋翻样工作。⑧主持对每一道工序的检验和质量验评，根据施工规程、工艺标准，作业指导书进行施工过程控制，使其处于受控状态。⑨指导测量员进行轴线、标高控制，为其它指定分包商提供轴线、标高辅助线。6．安全员职责①负责制定项目安全生产目标以及安全技术措施，并监督作业小组实施。②对施工生产过程中安全设施、防护用品进行监督、检查。③负责安全纠正措施跟踪与复验。④主管文明施工和标准化现场管理工作，进行现场施工平面管理，规划和协调各分包商的材料堆场。7．统计员岗位职责①负责项目经理部的办公、后勤等后援保证和维护施工现场正常施工秩序。②主管膳食供应，职工后方生活基地环境卫生和水电供应工作。③负责现场职工防暑降温、防寒保暖用品的供应，保持现场厕所清洁卫生。④负责现场垃圾清运工作。⑤组织绘制现场“七牌一图”和亮化沿街标示牌，布置有关质量、安全标语。⑥负责施工现场和后方治安保卫工作。⑦10项目部组成人员部门职务人数学历技术职称项目部项目经理1中专工程师总工程师1大学高级工程师专业负责人电气专业工程师1大本工程师施工技术科施工员1大专工程师施工资料员1中专助理工程师质量巡查员（绿化专业）1大专助理工程师安全巡查员1高中助理工程师财务科门财务会计1大专经济师材料科材料采购员1中专助理工程师四、总体施工安排1、景观施工流程：土方工程基础垫层面层保养2、绿化施工流程：定苗采购栽植养护3、小品施工流程4、道路施工流程5、雨污水管网施工流程4、后期水电安装及装饰工程施工水电安装工程在施工阶段，主要配合土建做好预留埋；砌筑阶段做好埋管、埋箱、盒等工作。4、施工流水段的划分本工程在划分施工流水段时，本着“平行流水、交叉施工”的总原则