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4-1第一部分建筑1.施工组织设计编制依据及原则1.1编制依据1、公路局（简称业主），《高速公路房建工程施工招标文件》及招标答疑文件；2、**线某高速公路房建工程某服务区南区（FJ-2合同段）所包含的全部设计图纸；3、与本工程有关的现行建筑设计施工验收规范、规定及工艺标准（国家、地方、行业等）；4、某服务区南区的具体环境、气候、地质、水文实际情况。1.2编制原则1.2.1确保质量：实行全面质量管理，实行项目法施工管理，采取技术、质量责任制，确保工程质量达到本标书制定的质量目标。确保工期：从优化施工方案入手，利用先进的施工设备，精干的施工队伍，精心组织、科学施工，确保按时完工。确保安全：推行安全目标责任制，制定安全保证措施，杜绝安全事故的发生，达到本标书制定的安全目标。降低造价：明确方向，重点把握影响工期或重、难点分部分项工程的施工进度，确保工期、质量及安全目标的真正落实。1.2.2认真研究建设单位的招标文件，进行详细的现场调查，取得第一手资料。编制施工组织设计时严格与招标文件相呼应，符合招标文件的要求，4-2坚持“高起点、高标准、严要求”的原则，贯彻执行国家、地方的各种规定、制度、标准及建设单位根据使用功能提出的使用要求。其中要应用的规范、标准如下：(1)建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）(2)工程测量规范（GB50026—93）(3)建筑地基基础施工质量验收规范（GB50202—2002）(4)砌体工程施工质量验收规范（GB50203—2002）(5)砼结构工程施工质量验收规范（GB50204—2002）(6)钢筋焊接及验收规程（JGJ18—2003J253—2003）(7)建筑涂饰工程施工及验收规程（JGJ/T29—2003J250—2003）(8)屋面工程质量验收规范（GB50207—2002）(9)地下防水工程质量验收规范（GB50208—2002）(10)建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209—2002）(11)建筑装饰、装修工程质量验收规范（GB50210—2002）(12)住宅装饰装修工程施工规范（GB50327—2001）(13)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242—2002）(14)通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243—2002）(15)建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB50303—2002）(16)建筑电梯工程施工质量验收规范（GB50310—2002）(17)建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300—2001）(18)钢筋机械连接通用技术规程（JGJ107—2003J257—2003）4-3(19)建筑施工扣件或钢管脚手架安全技术规程（JGJ130—2001，J84—2001）(20)建设工程项目管理规范（GB/T50326—2001）(21)建筑施工现场供用电安全规范（GB50194—93）(22)建筑施工手册(23)建筑施工工程师手册(24)工程建设标准强制性条文(25)建筑分项施工工艺标准手册1.2.3本投标施工组织设计是我公司的初步设想，若有幸中标，我公司将根据施工图纸、合同要求及本投标施工组织设计编制更为详尽的施工组织设计和项目质量计划指导现场施工，并将迅速组织具有丰富施工经验的项目班子和精干的作业班组进场施工，并从装备和周转工具、材料供应以及劳动力等多方面确保各项目标的实现。我方将一如既往地充分利用各种有利条件以敬业、求实的工作作风，创一流的管理水平、一流的工作质量、一流的工程进度顺利完成该工程的建设任务，向业主、向社会交一份圆满的答卷。1.2.4保证重点、统筹安排，科学合理的安排施工计划，组织连续、均衡且紧凑的施工生产，按照施工计划完成施工任务；确保施工质量和施工安全；加强经济核算制度，贯彻增产节约方针。4-42.工程概括、工期目标、质量目标、安全文明施工目标2.1工程概况2.1.1总体概况工程名称：高速公路工程某服务区南区房建工程工程地址：某县内建设单位：公路局设计单位：交通规划设计院工程范围：服务区附属用房、加油站、地面硬化、场地绿化、汽修车间、变电所等资金来源：本项目经发展计划委员会、立项，已列入基本建设计划，资金来源为业主筹集。投标范围：招标文件中规定的某服务区南区（FJ－2合同段）设计图纸范围内的全部工作内容某高速公路是国家重点公路威海至乌海线的重要组成部分，该公路东起某市某县，西在某市无棣县境内与天津至汕尾线大高至某冀界段联结，路线途径某、某两市的3个县，位于某北经济区。该公路是国家重点公路建设规划网的重要路段（威海至乌海公路、天津至汕尾公路在某境内重合段），同时在“五纵连四横、一环绕某”高等公路网络中既是“一环”又是“一横”的重要组成部分。高速公路某服务区南区房建工程，位于某县内，系高速公路的配套建4-5设项目，标记为FJ－2合同段。设施齐全、设计先进、高雅新颖，具有时代气息。设有办公、餐厅、公厕、加油站、汽车修理车间、变电所、泵房、浴室、污水处理、大车车位、中车车位、小车车位等。工程所在区域地形地貌特征为黄河冲积平原，海拔高程一般在1－10米之间。属于黄泛冲积平原，多为砂土、亚砂土，地下水位高。地处中纬度、暖温带、半干旱、大陆性、季风气候区。四季特征是：春季回温快，降水少，风速大，气候干燥；夏季气温高，湿度大，降水集中，气候湿热；秋季气温急降，雨量聚减，秋高气爽；冬季雨雪稀少，寒冷干燥。本工程所用材料主要来自外地，如石料、石灰、水泥来自某、某、某、某、某等地。砂料来自某、某、某等地。钢材可从某钢铁公司、某钢铁公司和首都钢铁公司等购进。木材靠当地木材公司供应。沿线区域道路多为县、乡、村道路，路况一般。沿线电网除油田电网外，还有农用电网，如需用社会电网需自行与当地供电部门协商解决。2.1.2设计概况本工程为高速公路工程某服务区南区房建工程。其大小栋号共6项，分别是综合楼、加油站、变电所、公厕、污水处理站、汽车修理间。泵房建筑面积124平方米；加油站建筑面积398.5平方米；修理车间建筑面积226平方米；综合楼建筑面积2800平方米。结构设计：某服务区南区所含各辅助用房均为砖混结构，综合楼为二层框架结构，钟楼高13.6米。汽修车间为砖混、框架相结合。工程抗震烈度6度。结构4-6安全等级二级，属于一般性建筑，使用年限为50年。地基持力层为第①层——粉质粘土，地基承载力为80－100KPa。场地填方时，清除杂填土，并用素土回填，而后在进行地基处理。耐火等级二级，屋面防水等级三级。结构材料：HPB235级钢筋、HRB400级钢筋；上部结构采用M5混合砂浆、C25混凝土、MU10黄河淤泥砖；下部结构采用M5混合砂浆、C30混凝土、MU10黄河淤泥砖。加油站为钢筋混凝土独立基础、钢柱、钢网架结构。钢网架的钢球采用GB699-88中的45号钢；钢管采用GB700-88的Q235普通焊管；高强螺栓为10.9级，采用GB700-88中的40Cr。在制作前钢材表面须做抛丸处理，等级达到Sa2。防锈漆两道，白色面漆两道。加油站辅助用房为砖混结构，条形基础，地基基础设计等级为乙级。建筑设计：某服务楼的建筑造型新颖、美观，整体效果好。休息、餐饮、办公、住宿于一体，整个外形、色彩协调，品位上档次。外墙面装修有两种，一种为上部面砖、下部贴蘑菇石，另一种为白色涂料。内墙混合砂浆打底，内墙涂料，厕所卫生间墙面贴面砖到顶。普通宿舍及卫生间贴彩色釉面地瓷砖。屋顶为装饰瓦保温屋面（坡屋面）及现喷硬质发泡聚氨酯防水保温屋面（平屋面）两种，黄、蓝两种颜色水泥瓦。窗为铝合金窗，内门为木装饰门，外门为特种门。工程顶棚采用百色乳胶漆顶棚（锅炉、泵房）、纸面石膏板调顶（值班4-7室）和阻燃型塑料（PVC）板吊顶（综合楼、浴室、更衣室）等做法。2.2工期目标根据招标文件要求本期招标工程为8个月，暂定开工日期为：2006年9月30日。工期分阶段控制：签约后一个月确保工程开工；开工后四个月确保主体工程开工；开工后八个月确保工程全部完成。根据我公司对本工程的分析、研究，及施工任务的实际情况结合现场状况，我公司根据现有技术力量及施工机械化管理，我们承诺将按期完工交付使用。详见服务区总控进度计划附图：综合楼工程施工进度计划网络图。综合楼施工进度计划网络图是本工程服务区房建工程的一个代表，其他分项工程以此为依据，我方一旦中标将画出其他所有分项工程的施工进度网络图。2.3质量目标确保合格工程，争创省部“优良工程”。一般项目80%以上合格，主控项目100%合格。2.4安全文明施工目标确保“安全文明红牌工地”，争创“安全文明示范工地”。4-83．施工组织部署3.1总施工顺序及部署根据本工程的结构形成及工期要求的特点，本工程争取分项流水施工，综合服务楼先开工，施工路线采用以服务楼为主，其它各小栋号为辅，形成流水作业施工。综合楼、泵房、车库修理站、配电间、加油站等分项工程分阶段施工，车行道、停车场、人行道，辅地广场及绿化穿插进行。总体上先结构验收再作装修，装修工程按先屋顶后外檐，内装修由下而上的原则进行施工。分层分段进行结构验收，并及时完成设备管道安装，安排粗装修施工，尽量节省工期，安排好各种工序的的衔接，做到完成一处合格一处，不留尾巴，搞做好成品保护。总之，土建、水电、给排水等各种工序之间要密切配合，合理安排，组织流水施工，做好连续均衡生产，确保按时按质完成。我公司专设一项目部负责整个标段施工工作的组织与管理，拟定不同专业施工队伍分别对综合服务楼、附属工程、室外工程的施工。施工工期为8个月，期间含一冬季。根据工程所在地气象资料，某县冬季较长，平均气温偏低，我们准备在2006年底完成所有栋号的结构分部的施工和大部分装修工作及部分室外工程的预埋工作，2007年主要是室外预埋和砼工程，设备安装工程。冬季施工准备安排各栋号的水暖电的安装。而土建工程均不准备安排在冬季，以保证工程施工质量。3.2项目组织机构为了确保本工程按质按期建成，现场将配备技术、管理能力强、有同4-9类工程施工经验的优秀管理人员组成组织项目经理部。岗位职责：项目经理：负责本工程项目的宏观控制，协调各方面关系，推动工程建设的进展；项目技术负责人：本工程的技术总负责人。全面负责工程的技术管理、质量控制，协调水电分部、暖通分部、装饰分部的技术工作；安全员：负责安全生产、文明施工工作。制定现场的减尘降噪、节能减废的技术措施、管理规定；质检员：负责工程质量验收，严把质量关；施工员：负责执行本工程的进度计划，劳动力、物资设备的统一调度；钢筋工长：负责本工程钢筋施工管理；模板工长：负责本工程模板施工管理；砼工长：负责本工程砼施工管理；砌体工长：负责本工程的砖混结构的砖砌体工程及综合楼框架结构二次结构砌体工程；装修工长：负责本工程的内外装饰装修；材料设备员：负责本工程的物资设备的采购、供应；预算员：全面负责本工程的合同管理和预结算工作；会计师：负责本工程的宏观财务成本管理、决策。3.3、组织协调3.3.1实行项目经理负责制，技术负责人负责技术、质量等，项目部各职能部门协同配合、指导。4-103.3.2分部位、分项目设专业工长，将形象部位、质量标准效益分解到工长。3.3.3建立内部碰头会制度，做到及时协调各工种、各劳务单位的工作，及时调整工程的施工进度。其中本地劳动力的使用占60%以上。3.3.4各劳务单位进场施工前，及时办好各种手续和入场教育，否则不得进场施工。3.4.施工准备3.4.1完成承包合同的签约之后，组织有关人员熟悉合同内容，学习合同文本。3.4.2完成现场的临时道路的规划。3.4.3联系施工用电，立杆架线引进现场。为了防止有时停电造成停工，工地准备一台75KW的发电机以备用。3.4.4准备施工用水，以满足施工和生活用水之用。3.4.5技术准备：1）成立项目经理部，完善施工技术、安质、设备、物资、计划、财务、资料室等人员的编制，加强技术力量；2）熟悉图纸，领会设计人设计意图；3）进行图纸会审，并整理打印发放有关人员；4）编制作业指导书及重要部位技术交底；5）编制施工预算和材料用量计划；6）办理甲、