搜索
商业管理概述（客户服务）优质顾客服务三要素人员硬件软件人员优秀的人员是企业发展的灵魂，通过优秀人员的良好行为来满足顾客的需求，与顾客建立忠诚感，成为伙伴。优秀人员应具备起码的专业知识、良好的仪容仪表、文明用语、和蔼可亲的微笑、热爱本职工作。服务人员在顾客服务中占有主导地位，与顾客的接触也是最为紧密的，服务人员在提供服务的过程中的一举一动、一言一行留给顾客的印象也最为深刻。硬件应具有良好的地理位置，交通便利，便于顾客的光临；装修高雅、购物环境舒适、宽敞明亮使顾客有一个良好的购物空间；内部设施齐全；顾客的休闲场所、各种安全设备、各种明了的指示牌、卫生间的环境情况，精品间内的更衣室设备，所有的这一切都体现了能够方便顾客、更好为顾客服务的理念。软件软件是企业的核心，同时也是优质顾客服务的核心要素，必须具有合理的营业时间、服务的流畅性、企业的服务理念及管理制度、现场组织和监督、企业的沟通渠道及对事件的预见性、解决客人的问题的方法，这也是企业竞争力的关键所在。优质顾客服务内容优秀客户服务人员的素质要求心理素质品格素质技能素质综合素质心理素质A、处变不惊的应变能力——有效处理突发事件；B、挫折打击的承受能力——面对客户的误解甚至辱骂；C、情感的自我控制及调节能力——始终保持愉快的心理；D、满负荷情感付出的支持能力——对待每位客户都付出热情和微笑；E、积极进取、永不言败的良好心态。品格素质A、忍耐与宽容；B、注重承诺，不失信于人；C、勇于承担责任，从不推卸；D、拥有博爱之心，真诚对待每一个人；E、谦虚是做好客服工作的要素之一；F、强烈的集体荣誉感。技能素质A、良好的语言表达能力；B、丰富的行业知识和经验；C、熟练的专业技能；D、思维敏捷，具备对客户心理活动的洞察力；E、具备良好的人际关系沟通能力；F、具备专业的客户服务电话接听技巧；G、良好的倾听能力；综合素质A、客户至上的服务观念；B、工作的独立处理能力；C、各种问题的分析解决能力；D、人际关系的协调能力。18种顾客类型及不同接待方法慢半拍型这种类型顾客总是沉着地思考，慎重地选择，通常要花很长时间才能决定。接待法：耐心听取顾客的要求，选定最合适的商品，充满自信地推荐给顾客，决不能急于求成，强迫顾客。容易生气的急噪型顾客这种顾客是急性子，销售人员的措辞和态度哪怕有一点失礼，也容易使其生气，对于非常着急的事或对方慢吞吞的工作态度都会急噪不安。接待法：销售人员在措辞和态度都很注意的同时，必须尽量不让顾客等。沉默寡言不作任何表示型顾客这种顾客几乎不愿意透露自己的爱好和意向，必须从对方的表情、动作、少量语言中捕捉对方的心理和兴趣。接待法：要提出具体的问题进行引导，沉着应对最为重要，并提出不仅仅用“是、否”便能回答的问题，更具有耐性，直到顾客开口。爱说话型顾客这种类型顾客爱说话，爱聊天，如打断她们的话很容易伤感情。接待法：要耐心地听，估计时间，努力把话题拉回生意上，不要让夸夸其谈的顾客，将你引入和销售无关的话题中，要抓住一切机会引入正题。知识丰富的博学型顾客这类型顾客往往喜欢显示自己知识丰富，喜欢以教师自居进行各种评价和解说。接待法：销售要适时地称赞她“您知道的真多”等巧妙恭维来表达对她的判断、边符合对方的爱好，进而进行商谈。态度傲慢的权威型顾客这种顾客喜欢摆架子，压人，自尊心极强，销售人员必须应该用好言好语接待。接待法：销售人员很容易不对这类顾客产生好感，但还是应该想办法赞美她，沉着冷静的接待。顾虑重重的猜疑型顾客这种顾客不轻易相信销售人员的说明，甚至会反对，含糊其辞地说明的话可能会生负效应。接待法：销售人员要灵活提问，谈话时把握对方疑点，注重具体地说明摆明理由和根据，顾客还是很容易接受的。缺乏主见优柔寡断型顾客这种顾客会犹豫不决，下不了决心，并常依赖他人的帮助。接待法：这时最主要是多问，了解顾客的需要，并想办法抓住商品特点不放，进行简单的比较，并在此基础上找出对方的爱好，帮助顾客进行挑选。羞涩的腼腆型顾客这种顾客爱脸红，容易动摇，还可能因小事而感觉被伤害。接待法：对待这类顾客要沉着冷静，保持与顾客步调一致是其要领，销售人员要不时地进行说明，让顾客充满自信。不服输的好强型顾客这类顾客不喜欢被人指指点点总是坚持自己的意见和观点，往往以自我为中心。接待法：销售人员仔细聆听，分辨清楚对方的意见，顺着这个方向陈述自己的看法，提出建议，当这类顾客征求过并非是行家的建议时，销售员可能会当场被她们认为是“不成熟”的销售员，但要知道，不论多么要强的顾客都会要求助于销售员的。思路清晰的理智型顾客这类顾客自己很重视理性地考虑问题，购买时较冷静和慎重，善于控制自己情绪，说话很有条理，同时也要求销售人员能按此要求介绍。接待法：接待时语言简洁，证据充分地介绍商品，并尽量的和她保持步伐一致。爱挖苦找茬而不买型顾客接待法：对这类顾客不要被挖苦所乱要静下心来，把注意力集中至商品的要点上去，有时，也要轻轻的搪塞开，并用事实说明。守向型顾客这类顾客聆听但推迟购买，甚至赞同你提出的意见。接待法：及时采取行动，如果产品会紧缺，那么及时向顾客指出。果断型顾客这类顾客很自信，知道自己将要买什么。接待法：不要给她太长太多的销售解释，只给必要的细节，并要严格忠于事实。胆怯型顾客接待法：提供引导，保持和支持、帮助顾客克服购买恐惧心理，鼓励顾客，慢慢使其放松。牢骚型顾客接待法：要保持自己的快乐，不要被对方的牢骚而影响自己心情，要多听对方说，不可与其争论，力图找到困饶她的原因，再向其解释。冲动型顾客接待法：这类顾客很容易下结论，要直接步入正题，不要绕圈子，可以提出建议，但不要直接告诉对方怎样做。感情型顾客接待法：这类顾客对个人感情看得极重，因此，应和这类顾客熟识，全身心投入谈话中，并且需保持自己的个性。优质顾客服务的要点根据统计，一个不满的顾客背后有这么一组数据：1、一个投诉不满的顾客背后有25个不满的顾客。2、24个不满但并不投诉。3、6个有严重问题但未发出抱怨声。4、投诉者比不投诉者更有意愿继续与公司保持关系。5、投诉者的问题得到解决，会有60℅的投诉者与公司保持关系，如果迅速得到解决，会有90℅——95℅的顾客会与公司保持关系，所以，肯来投诉的顾客是我们的财富，我们要珍惜他们。有研究发现，提出抱怨的顾客，若问题获得圆满的解决，其忠诚度会比从来没有遇到过问题的顾客要来得高，公司解决问题的热忱，会让顾客更加信赖公司，为未来的业务奠下基础。1、有了大问题但是没有提出抱怨的顾客，有再来惠顾的占9℅2、会提出抱怨，不管结果如何，愿意再度惠顾的占19℅3、提出抱怨并获圆满解决，则有再度惠顾愿意的占54℅4、提出抱怨并迅速获得圆满解决的顾客，愿意再度惠顾的占82℅注意！！！会提出抱怨的顾客比不提出抱怨的顾客购买意愿高了一倍（19℅：9℅）能迅速处理不满的公司比不善于处理不满的公司，顾客会重复购买的意愿也大为提高（82℅：54℅）客户服务工作中的“数字化”规律1、开发一个新客户的成本是维持一个老客户的5—6倍，而流失一个老客户的损失，只有争取10位新客户才能弥补；2、开发一个新客户可能需花费10000元，而失去一位客户不需1分钟！3、做到客户满意的公司，年均业绩增长率为12℅，市场占有率增长6℅；4、服务品质低劣的公司，年均业绩增长率只有1℅，而市场占有率下降2℅；5、一个忠诚的客户所购买的商品总平均额为一次性购买平均额的10倍；6、经营企业最便宜的方式是为客户提供优质的服务。客户的推荐会为你带来更多的客户，而你根本不用花一分钱。客户是怎么失去的上面这张表格是对客户流失原因的统计，其中至少有68℅的原因是与客户服务息息相关的，而这恰恰是占比重最大的一个原因。这使每一家公司都不得不关注客户服务工作和客户满意度的问题。失去客户的原因失去客户的百分比原因1℅死亡（对此你无能为力）3℅搬走了4℅自然地改变了喜好5℅在朋友的推荐下换了公司9℅出于竞争的原因10℅对产品不满意68℅与他们打交道的人对他们的需求漠不关心一百减一等于零（100—1=0）“一百减一等于零”说的是一家公司的服务即使对100名客户来说是令人满意的，但是如果得罪了1名客户，就会前功尽弃。“100—1=0”的现象告诉我们，客户所感知的服务并不是客观的，整体的服务，而是他所直接经历的服务，是对他直接或间接获得的相关信息的主观分析。这就使客户认为那一次仅占1℅的劣质服务就是这个公司的服务水平。所以，我们就应该时刻警觉，我们的一个动作不小心，不符合客户的要求，最后结果就可能失之毫厘，差之千里。80℅的销售额来自现有客户。60℅的新客户来自现有客户的推荐。一个不满的顾客……1、一个投诉的顾客背后有25个不满意的顾客2、24人不满但并不投诉；3、6个有严重问题但未发出抱怨声；4、70℅购物者将到别处购买；5、一个不满的顾客会把他糟糕的经历告诉10—20人；6、好事不出门，坏事传千里，尤其在如今的网络时代更是瞬间传万里；7、人类对负面情感的反应要比正面情感的反应强烈，因此人们往往更倾向于跟朋友谈论他们从某个企业得到的负面情感。你也不例外，对吗？一个满意的顾客……1、一个满意的顾客会将他的愉快的经历告诉1—5人；2、100个满意的客户会带来25个新顾客；3、更多地购买并且长时间地对该公司的商品保持忠诚；4、对他人说公司和产品的好话，较少注意竞争品牌的广告，并且对价格也不敏感；5、给公司提供有关产品和服务的好主意；6、顾客满意带来顾客的忠诚，从而带来利润的增长25℅—85℅；7、满意的客户口中的一句表扬之词远远胜过描述产品用的一千个词语。在沟通中应避免使用的惯用语“我不能……”“我不应该……”“我不会……”“我不知道……”“我想我做不了这个……”“那不是我的错。”“那不是我的工作。”“你为什么不……”“我忙着呢”“你肯定弄错了”“你应该……”“你必须……”“我跟你说……”反复提醒自己，当这些让人不愉快的话即将冲口而出的时候，闭上嘴，深吸一口气，换个更好的方式说吧。沟通黄金定律————你想怎样被对待，你就怎样对待别人。沟通白金定律————以别人喜欢的方式去对待他们。客户对劣质服务不满意时并不是多数人都会选择投诉1、70℅的购物者将到别处购买；2、49℅的人表明去投诉太麻烦；3、24℅的人会告诉其他人不要到提供劣质服务的商场购物；4、8℅的人将对劣质服务写信投诉；5、9℅的人会因为劣质服务责备销售人员。加强合作的秘诀象对待一位重要的客户一样对待组织中的每一个人。1、公司的每一位员工都是我们的内部客户：即下一个工作环节和一切接受我们支持与服务的人和部门都应被看作我们的客户来对待。2、每一个员工都同时承受着两种角色：给予支持和服务的人；接受支持与服务的人。THANKYOU