海北商业服务中心工程

南通市华厦建筑安装工程有限公司1施工组织设计第一章总体概述1.1编制原则海北商业服务中心工程施工组织设计针对工程设计图纸、现场勘测情况而编制的组织、技术、生产、经济、安全等活动的综合性文件。本施工组织设计着重编制施工部署、施工计划、施工管理、施工方法、技术措施、质量保证体系和保证措施，以及安全生产、文明施工措施以指导实施建设施工。1.2招标范围海北商业服务中心工程施工图包含的土建、水电安装的施工。1.3业主对工程的要求1、招标工期为302天。2、质量等级达到现行国家标准规定的合格等级。1.4编制依据1、海北商业服务中心工程施工招标文件。2、海北商业服务中心工程的“建施”、“结施”、“水施”、“电施”施工图及图中套用的标准图集。1.5编制说明1、本文仅对海北商业服务中心工程在施工组织中的全面性问题进行统盘规划，并做出经济合理的施工方案，对单位工程中的某些主要技术措施做出指导性意见。2海北商业服务中心工程的施工组织设计是我公司今后用以指导施工全过程各项生产活动的技术、经济等综合性文件，故本施工组织设计编制南通市华厦建筑安装工程有限公司2不足之处，敬请多提宝贵意见，以便进一步调整、完善。1.6本工程应严格遵循的国家法律、法规及标准施工中除严格按照工程施工图及本组织设计中的规定要求外，尚应认真贯彻执行国家的有关法律、规范、规程、规定及建设工程强制性条文（房屋建筑部分）关于施工质量和安全的条文。工程建设国家标准1、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001；2、《工程测量规范》GB50026-93；3、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002；4、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002；5、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002；6、《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002；7、《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-20018、《建筑地面工程施工质量规范》GB50209-2002；9、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001；10、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002；11、《建筑给排水工程施工质量验收规范》GB50242-2002；12、《建筑工程项目管理规范》GB50326-200113、《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001行业标准1、《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003；2、《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-97；3、《普通砼配合比设计规程》JGJ55-2000；南通市华厦建筑安装工程有限公司34、《砼质量控制标准》GB50164-92；5、《砼强度检验评定标准》GBJ107-87；6、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99；7、《建筑机械使用安全操作规程》JGJ33-2001；8、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005；9、《建设工程现场供用电安全规范》GB50104-93；10、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-200111、《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJ/T27-200112、《建筑地基处理技术规范》JGJ79-941.7施工段的划分按照“小流水、等节拍”的原则，结合工程具体情况，组织平行施工、流水作业的方法，以施工段开展流水施工，组织等节拍流水施工作业。每个区段内再以变形缝和后浇带为界细化若干流水面。垂直上每一层均为一自然流水段。各分部分项工程项目完成后由我方提出验收申请，由甲方、监理公司共同验收确认。1.8施工承诺1、组织落实：根据工程特点，委派公司优秀项目经理任该项目经理部经理，组建由公司技术部工程师任技术负责人的项目经理部。2、施工队伍组成：选择以建造优质工程的原施工班组为核心，抽调其他班组中的技术骨干，组成本工程的施工作业班组。3、施工工期：根据建设方和招标文件要求，结合公司的施工技术力量，充分考虑各种影响因素，确保在招标工期302天内完成招标文件中明确的施工南通市华厦建筑安装工程有限公司4内容。4、工程质量：本工程质量在符合施工验收规范的前提下，确保单位工程质量达到“合格”标准，争创市优质结构工程。5、文明施工：施工现场浇筑混凝土道路和施工堆场；沿施工道路四周、脚手架外侧设置排水明沟；做到场地排水畅通，现场无积水现象；按照市级文明工地进行施工，力争创市文明工地。6、施工环境：施工现场搭设门卫、配电间、办公室、会议室、钢筋工棚、木工棚、仓库、厕所、职工宿舍等必须的生产设施，职工宿舍等生活设施全部设置在建设单位指定位置。办公室、会议室采用彩钢板和职工宿舍采用活动房。7、配备专职保洁员，负责施工现场的作业区、生活区的清洁工作，实现施工工地门前“三包”，门前墙外清洁无垃圾，围墙外无建筑材料、垃圾，门前场地无污水。8、协调配合：每一隐蔽工程经自检合格后，再经业主验收签字，确保上道工序验收合格后才进入下一道工序；业主指定的专业分包单位进入现场，配合好业主进行质量管理，确保整个工程质量。1.9、工程概况南通市华厦建筑安装工程有限公司51.9.1工程简介01工程名称海北商业服务中心02建设单位海安新城房地产开发有限公司03设计单位南通冠典建筑设计院04施工工期总工期302天，2010年4月18日—2011年02月14日前交户使用05施工范围招标文规定：土建、水电工程06建设地点海安镇海北村11组07资金来源由招标单位自筹资金兴建08结构层次框架结构四层（五层）09使用功能功能用房详见工程建筑施工图纸10抗震设防七度抗震设防、建筑耐火等级为二级、结构安全等级二级11建筑面积5333.232平方米（1#2953.67平方米、2379.6平方米）12建筑物长具体详见施工图纸13建筑物宽具体详见施工图纸14屋顶标高具体详见施工图纸1.9.2、结构部分01外墙±0.0以下采用淤泥质砖、M5水泥砂浆砌筑，±0.0以上采用KP1砖、M5混合砂浆砌筑02内墙±0.0以下采用淤泥质砖、M5水泥砂浆砌筑，±0.0以上采用KP1砖、M5混合砂浆砌筑03砼柱C25砼,详见结构说明04砼梁C25砼,详见结构说明05楼层C25砼,详见结构说明06屋盖C25砼,详见结构说明南通市华厦建筑安装工程有限公司61.9.3、建筑部分01外装饰外墙涂料墙面见苏J01-2005-23/6.具体参照施工图施工说明02内装饰内墙涂料墙面参见苏J01-2005-5/5.具体参照施工图施工说明03地面参照工程量清单项目特征说明，04屋面屋面做法参照施工图施工说明节能专篇.05平顶参照施工图施工说明06门窗木门，铝合金窗详见门窗表南通市华厦建筑安装工程有限公司7第二章施工平面及临时设施布置2．1施工现场总平面布置原则施工平面布置图设计和管理的好坏，是关系到工程能否顺利进行的关键之一。施工现场总平面布置包括临时设施、施工道路、水、电管线、水平运输、垂直运输布置等。施工现场总平面布置的原则如下；总体指导思想：考核全面周到，布置合理有序，方便施工，便于管理，利于文明施工，因场地有限和减少对周围环境的影响，现场不设大规模生活设施。生产区考虑既要满足生产的需要，又尽量不影响周围环境。各专业工种都有相对独立的生产区域，施工机械设备的布置应考虑到其有效覆盖范围，尽量减少运输距离。竣工前提前拆除现场内的临时设施，方便工程施工，临设搬至对工程施工无影响的地区。2.2施工总平面布置1、现场条件施工现场场地需稍作平整，施工用水、电已接通，场外道路已畅通。2、施工道路施工现场临时道路采用碎砖道路。3、运输施工材料、构件及机械可运到施工现场。4、施工用水南通市华厦建筑安装工程有限公司8建设单位已接引到施工现场，工地管网：食堂、搅拌机、砂浆机、工棚、宿舍等。我公司拟采用直径50mm镀锌钢管引接生活、消防及施工用水，并装置水表计量。5、施工用电建设单位已接引到施工现场，分户箱由施工队负责接线，施工用电约30KW配60A闸刀一组，触电保安器、各机械配分机闸刀或插座，临时线路架设不得低于2.5m。施工总平面布置图见附图南通市华厦建筑安装工程有限公司9第三章施工进度计划和各阶段进度保证措施本工程包括主体、粗装修及安装等工程内容，总工期302天（日历天），计划拟定以下三个主要施工控制点：第一个施工控制点：基础完→（工程开工后30天）第二个施工控制点：主体结构封顶→（工程开工后135天）第三个施工控制点：装修、竣工验收→（工程开工后137天）3.1、施工总进度控制计划说明工程施工总控制工期为302天，进度计划应综合考虑、统筹安排土建、内外装饰、水电、、消防等各专业分项工程的施工程序和工期计划，使之与主体结构相配合、协调，本工程基础工程30天、土方开挖5天，基础施工23天，土方回填2天，主体结构施工135天，屋面工程穿插在装修中施工137天，外装修穿插在围护及外装修中施工，安装工程适时插入。3.2、制定施工进度计划的原则1、本着充分利用时间和施工空间，采取平行流水、分段流水作业和立体交叉的施工方法。2、根据施工现场，施工图纸和施工经验，整个工程由一个项目经理部全部负责,下设一个施工班组负责本工程基础、主体结构施工，进入装饰阶段分两个班组同时施工。3、配备足够的施工机械，再大限度地减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。4、进入装饰工程采用“立体交叉作业”施工，一旦工作面形成，采用集中装饰力量，开展劳动竞赛，以加快施工进度，提高工程质量。南通市华厦建筑安装工程有限公司103.3施工进度计划的控制在管理责任及范围、目标明确后，则无论是项目经理部还是各专业班组必须按要求无条件完成，逐级完成施工进度计划，从而确保施工总进度计划的完成。3.4施工进度计划的管理本工程实施长计划与短计划相结合的施工计划动态管理，以周施工进度计划为实施性计划，通过每天召开的生产调度例会下达日施工计划，并对下达的日施工计划逐个落实、进行协调，同时对前一天贤达的日施工计划完成情况进行检查，对于未按计划要求完成的工序，及时采取有效措施予以补上。通过周施工进度计划的完成来保证月施工进度计划与各施工阶段控制节点的完成，从而确保本工程的施工按施工进度计划的要求按时或提前完成。3.5各阶段施工进度计划保证措施3.5.1保证工程进度的组织措施1、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况由公司统一调度机械设备与劳动力。2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每月进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。南通市华厦建筑安装工程有限公司113.5.2保证工程进度的技术措施：1、工地劳动力优化组合，必要时各工地统筹协调；在模板安装、钢筋绑扎、钢筋焊接、混凝土浇筑时，经有关部门批准采取三班制连续作业。2、工地内部按工种确定单项工期，时间的提前或拖延当月奖罚。3、配备足够施工設备，最大限度地减轻劳动强度，提高功效，加快施工进度。3.5.3资金保证措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、合理收取工程款、合理使用工程款、合理调度工程款，提高综合效益的基础。3.5.4协调保证措施项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，另将配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。南通市华厦建筑安装工程有限公司12第四章、分部分项工程施工方案及质量保证措施为了能在招标单位的要求下完成工程施工任务，进行充分的施工准备，搞好施工组织和管理也就成了完成该项目的