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物流信息化试点项目资金申请报告项目名称：沈阳物流物流综合信息服务试点项目申报单位：沈阳物流网络科技有限公司地址：邮政编码：传真：电子邮件：主管部门：申报日期：2009年7月30日2目录一、项目背景及发展设想...................................................................41．试点项目的管理体制及运行机制............................................42．项目对相关产业发展的作用和影响........................................83．试点推广的政策法规环境......................................................104．市场需求和必要性分析..........................................................115．近期发展计划..........................................................................13二、项目承担单位基本情况和财务状况.........................................141.项目承担单位介绍.................................................................142．项目负责人基本情况..............................................................163．股东构成..................................................................................17三、项目的技术基础.........................................................................171．成果来源及知识产权情况......................................................172．相关技术特点和比较优势......................................................183．本项目对行业技术进步的重要意义和作用..........................20四、建设方案.....................................................................................211．项目建设的主要内容..............................................................212.项目建设规模.........................................................................253.技术特点.................................................................................254.设备选型.................................................................................275.主要技术经济指标.................................................................286.建设地点、工期、进度安排及管理.....................................29五、各项建设条件落实情况...........................................................30六、投资估算及资金筹措...............................................................311．项目总投资规模......................................................................312．投资使用方案..........................................................................313．资金筹措与落实......................................................................314．申请国家补助资金额度..........................................................313七、项目财务分析、经济分析及主要指标.....................................321．项目财务分析..........................................................................322．项目风险分析..........................................................................333．经济效益分析..........................................................................344．社会效益分析..........................................................................35八、资金申请报告附件.....................................................................36沈阳物流物流综合信息服务试点项目（以下简称为“物流综合信息服务”）一、项目背景及发展设想1．试点项目的管理体制及运行机制（1）项目的管理体制1）项目的组织本项目实行董事会领导下的总经理负责制，由总经理负责基地的全部经营活动，企业人员实行全员聘用制。为了保证项目按计划进度顺利实施，沈阳物流网络科技有限公司成立了三级项目组织，即领导小组、项目建设小组和项目运营组。它们各负其责，以会议、记录和文档形式管理、评估、记录项目实施的全过程。2）组织管理机构沈阳物流网络科技有限公司的最高权力机构是股东大会，选举产生的董事长对全体股东负责，公司的运营在董事长监督下，实行总经理负责制，整个公司共设8个部门，为：研究发展部、技术质量部、市场开发部、客服部、人力资源部、财务部、行政事业部等。组织结构如下图9-1组织结构图如示。沈阳物流网络科技有限公司就是领导小组机构。负责制定战略、总体目标；协调项目实施工程中的各种矛盾，改革不利于项目实施的各种管理因素；明确各部门职责、树立尊重、信任、合作的团队精神；设定项目目标、范围及评价考核指标；批准项目计划，监控项目进程；检查工作成果和项目进度，赏罚分明；调配人力和资金支持项目实施，对项目成败全面负责。5图9-1组织结构图3）项目建设机构沈阳物流网络科技有限公司成立有“物流综合信息服务”项目建设组。项目建设组的工作主要是：根据发展战略和发展趋势，制定所负责工作的实施计划，保证计划的实现；指导、组织和推动职能组的工作；做好项目实施过程中与政府、公司内部各部门、银行等单位的协调工作；负责初试化方案和原则的制定，业务流程分析、业务需求确认，权限划分和管理；有计划、分步骤地完成各种设备投入及软件系统的安装与运行，参与人力资源的初始配置，保证物流信息网的顺利运行，步入稳定发展阶段。有下列成员担任，由董事会主席兼总经理时明先生担任项目建设组组长。公司的研发队伍由12个科研人员组成，分为软件开发室和硬件开发室，主要由硕士、本科生构成。4）技术力量和人员配置股东大会董事会监事会董事长总经理副总经理总经理助理技术总监财务总监市场总监研究发展部技术质量部财务部事业发展部市场开发部客服部人力资源部行政事业部6公司现有32名员工，其中24人具有本科或本科以上学历。20人年龄在30岁以下。从人员构成上分析，物流公司从高层领导到一线骨干，绝大多数员工都是来自网络科技、物流、营销、企业管理等各行业第一线的优秀人才，而且还有国内许多著名的专家成为物流综合信息服务的后盾。公司管理团队及核心技术人员都是公司的股东成员，保障了物流网络科技所拥有知识产权，包括所有的策划、创意以及核心软件的原代码，有效地防止核心技术的流失，这是物流综合信息服务发展的原动力所在。（2）项目的运行机制1）项目工作模式“物流综合信息服务”电子商务系统的开发采取在总方案的指导下分阶段实施的开发步骤，在技术开发上采取自有的核心设计思想，同时广泛邀请有实力的专业公司合作开发。2）项目运营机构沈阳物流网络科技有限公司成立有“物流综合信息服务”项目运营组。由公司相关部门，指定几名骨干组成项目运营机构，在部门主管指导下，研究本部门实施相关系统所需要的各类资源，提供各类支援。如财务部，提供资金保证和实施单位经济往来审计；人事部负责相关业务系统使用前的培训和项目建设起的人事管理。3）产品的推广计划：（1）试点起步，逐步推广建立产品营销网络。在巩固现有市场，重点占有大城市、推广中小城市的市场方针，充分利用已取得的业绩、品牌资源在3年内成为该领域最有影响力的强势公司。（2）批量生产，降低成本依据市场需求和企业生产能力，逐步扩大批量生产规模，采取目标成本管理办法，进一步降低成本，增加经济效益。（3）寻求投资商寻求合资合作伙伴增大生产能力和扩大市场占有率，以提高经济效益和社会效益。74）产品的广告计划：（1）抓住国内和国际上有影响力的各类活动，推出城市宣传广告，为推广物流手机做好宣传。（2）通过有影响的宣传媒体，进行报纸、杂志等广告宣传。5）公共关系制定策略建立本公司的企业文化，树立良好的公关形象，与各地交通管理部门和和客户建立良好的公共关系，及时沟通、拜访、交流、主动服务。以规范管理、提高效率为出发点，实现交通管理的信息化及现代化。6）销售队伍的管理建立现代激励制度，制定销售规范与流程，加强人员的培训，实现目标绩效管理。应用客户关系管理系统，防止人员的流失而失去客户的信息及客户的流失。7）市场运营策略物流综合信息服务的运营管理在东北、西北、华北、华中、华东、华南和西南七个区域，投资成立代理管理公司，管理公司负责在其管辖的区域内发展地市级代理商、物流会员、物流手机会员、终端车辆会员、承揽广告赞助发布商、VIP会员及合作伙伴等。发展可分为初创、扩张、完善和成熟四个阶段。8）获利模式产品收入来源收费标准收费方式物流信息平台服务费每月50元人民币年度收费物流手机服务费每月50元人民币年度收费物流手机硬件销售每台1560元人民币一次性车辆管理服务费每月每台车20元人民币一般按季度收费车辆定位使用费每次0.5元人民币一次性（物流卡收费*）身份证查询使用费每次查询5元人民币一次性（物流卡收费）8物流车辆终端服务费每月50元人民币年度收费物流车辆终端**硬件销售每台1800元人民币一次性物流神特***服务费每年10000元人民币年度收费*：物流卡由物流公司推出的与人民币等值的货币卡，只限于本系统内使用。**:物流车辆终端处于研发阶段，制造成本及售价为预估值。***：物流神特的获利模式暂定为向物流企业收取年度费用，最终的获利方式将视市场发展确定，2009年、2010年为市场推广期暂不收费。本项目商业发展模式符合国际物流行业的发展趋势，利用信息技术对传统业务进行重组，具有爆炸式增长的潜力。通过对该项目的市场、服务、