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石湫镇科创服务中心项目一期工程施工组织设计编制人：审核人：审批人：南京友安建筑工程有限公司2017年2月18日目录第一章编制说明及编制依据..................................1第二章工程概况及工程特点..................................3第三章施工方案与技术措施..................................5第四章质量管理体系与措施.................................83第五章安全管理体系与措施.................................86第六章环保管理体系与措施.................................92第七章工程进度计划与措施.................................95第八章资源配备计划.......................................98第九章技术成员...........................................99第十章施工设备............................................100附表一：拟投入本工程的主要施工设备表........................100附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表..................101附表三：劳动力计划表........................................102附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图....................103附表五：施工总平面图........................................104附表六：临时用地表..........................................105第十一章雨季施工和成品保护措施............................106第十二章施工配套措施......................................108南京友安建筑工程有限公司石湫镇科创服务中心一期工程1第一章编制说明及编制依据第一节编制说明一、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面进行统一部署。二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。三、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员进行多次现场踏勘，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。四、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”第二节编制依据一、石湫科创服务中心项目一期工程施工招标文件。二、泛华建设集团有限公司和南京地下工程建筑设计院有限公司设计的本工程招标设计图纸。三、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。四、国家、江苏省、南京市和行业现行的施工及验收规范、规程。五、江苏省、南京市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。南京友安建筑工程有限公司石湫镇科创服务中心一期工程2六、本工程现场实际情况南京友安建筑工程有限公司石湫镇科创服务中心一期工程3第二章工程概况及工程特点第一节工程概况一、建筑概况（一）工程简介：序项目内容1工程名称石湫镇科创服务中心项目一期工程2建设单位南京石湫文化创意有限公司3设计单位地上：泛华建设集团有限公司地下：南京地下工程建筑设计院有限公司4工程地点溧水区石湫镇秦淮北路西侧，横山东路南侧5质量目标达到国家质量验收合格标准6建筑类别公共建筑7工期要求计划工期：540日历天计划开工日期：2017年2月18日，计划竣工日期：2018年8月16日，具体开工日期以开工报告为准。第二节工程特点一、建筑的重要性及影响石湫镇科创服务中心，是溧水区石湫镇的重要项目之一。无论是从工程质量、工程工期还是工程经费上都可以看出本工程的重要性。所以本工程的质量，进度，现场文明、南京友安建筑工程有限公司石湫镇科创服务中心一期工程4安全管理都将产生很大的社会影响，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段完成此工程，让业主体验到精品工程的高品质使用价值。二、施工准备阶段特点经过公司安排委任的项目经理、技术负责人和公司管理人员对本工程进行了现场踏勘，从本工程所处的地理位置看，有以下几点困难和解决办法：1、施工进出车辆及人员较多，因此安全文明施工是关键，应此施工中尽量降低噪音，减少粉尘飘扬。2、施工车辆进出施工现场的道路较为狭窄，大型机械进出存在问题，在施工过程中要求项目部安排专人进行进出车辆的指挥工作，做到进出有序，不对他人造成妨碍。3、施工场地几乎没有材料堆放和机械停放场地，经过讨论决定在14、15#楼南侧有块原停车和草坪空地，可以用彩钢瓦对此区域围挡，作为项目部生活、办公及材料机械堆放区域。与此同时在14、15#楼与此区域间隔出临时通道，供人员进出。三、本工程施工过程特点主要表现在以下几方面：1、工程工期紧是目前最主要的特点之一，既要按时完工又要保证质量，我公司将对材料、人员、机械统一筹划，并对人料机进行预备方案：人员配备预备人员、材料多点供应并与材料商签订材料供应量协议、机械配备轮换机械避免故障损坏导致的工期延误。2、本工程属于政府财政投资工程，工程质量更是重中之中，无论在质量上还是在使用功能上更要严格按照规范及验收标准施工，不得有半点马虎，满足质量合格、外观美观的验收要求。南京友安建筑工程有限公司石湫镇科创服务中心一期工程5第三章施工方案与技术措施第一节施工内容划分本工程根据招标文件项目内容及设计图纸可划分为四大部分：1、第一部分为桩基施工。2、第二部分为地下室基础施工。3、第三部分为主体墙体施工。4、第四部分为室内外装饰施工。第二节施工质量控制一、施工过程控制(1)施工一般性质量控制措施施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。1)事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术．新结构．新工艺．新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。并且事先进行施工技术交底．编制作业指导书．和施工方案等。2)事中控制阶段事中控制阶段是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有:a)完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图标，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。南京友安建筑工程有限公司石湫镇科创服务中心一期工程6b)严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检的落实，对达不到质量要求的前道工作给下道工序施工，直至质量符合要求为止。所有工序均实行三检制度c)对完成的部分分项工程，按相应的质量验收标准和办法进行检查、验收。d)审核设计变更和图纸修改。同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，项目技术负责人有权向项目经理建议下达停工令。3)事后控制阶段事后控制阶段是指对施工过的产品进行质量控制。按规定的质量验收标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收和评定。整理所有的技术资料，并编目建档。在保修阶段对段，对本工程进行维修。关键过程和特殊过程的质量控制措施(1)施工计划的质量控制作为项目部在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。在施工中应树立其工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应该把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。(2)施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题，难点，错误，并在图纸及设计交底时予以解决。施工员在熟悉图纸，施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划，质量目标计划，特别是对一些施工难点，特殊点，更应落实至班组每一个人。而且应让他们了解本次交底的施工流程，施工进度，图纸要求，质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作人员按要求施工，杜绝质量问题的出现。在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：1)施工前各种深化设计、翻样图，翻样单；2)原材料的材质证明，合格证，复试报告；3)基准线，控制轴线，高程标高的控制；4)沉降观测；5)混凝土，砂浆配合比的试配及强度报告。(3)施工操作中的质量控制措施南京友安建筑工程有限公司石湫镇科创服务中心一期工程7施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按程序规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是施工员及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容，过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的措施，对达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要坚持自检，互检，专业检制度，在整个施工过程中做到工前有交底，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。(4)施工材料的质量控制措施施工材料的质量，尤其是由于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构安全，故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或报告书；同时对钢材，水泥等及时作复试和分析报告，只有当复试报告，分析报告等全部合格方能允许由于施工。为保证材料质量，要求材料管理部门严格按公司程序文件，规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料构(配)件半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。在材料工艺和使用过程中，必须做到“四验”，“三把关”。即“验规格，验品种，验数量，验质量”，“材料验收人员把关，技术质量试验员把关，操作人员把关，以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。创优质结构措施根据招标文件的要求，及本公司以质量、信誉求生存的宗旨，本工程将严格按照南京市房屋建筑优质结构工程评审管理办法要求组织优质结构的创建工作。(2)成立工程创优小组成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长，各专业班组长、质检员、施工员为成员的工程创优领导小组。(3)优质结构创建要点：1）建筑工程基坑分层开挖的每层厚度不得大于1.5m。开挖中形成的临时土体边坡坡度不得大于1：1.5，否则应采取加固措施处理。采用机械开挖基坑时，严禁碰撞工程南