第4章 生产和服务设施选址

第4章生产和服务设施选址2本章内容第一节选址的重要性和难度第二节影响选址的因素和选址的一般步骤第三节选址的评价方法案例分析课后习题讲解3第一节选址重要性一、选址重要性（一）投资（二）成本（三）职工（四）改变困难4二、选址的难度1、选址因素相互矛盾。2、不同因素的相对重要性很难确定和度量。3、不同的决策部门利益不同，所追求的目标不同。4、判别的标准会随时间变化。5第二节选址影响因素及其一般步骤一、影响因素1、经济因素（1）运输条件与费用运输费用排序水运铁路运输公路运输空运运输61、经济因素（2）劳动力可获得性与费用劳动力密集型企业，最必须考虑劳动力的数量和质量71、经济因素（3）能源可获得性与费用耗能大的企业必须考虑火力发电厂、钢铁厂81、经济因素（4）厂址条件和费用地势利用情况地质条件地价92、政治因素政治是否稳定，法制是否健全，赋税是否公平（不同国家有不同的赋税条件），国内建厂涉及到的法律就非常多，（如公司法、合同法、税法等）在国外建厂需要了解的法律更多。103、社会因素（1）生活习惯（2）文化教育水平（3）宗教信仰（4）生活水平114、自然因素（1）气候条件是否影响职工的健康和工作效率；产品对温度和湿度是否有要求;企业是否有废气排出。（2）水资源状况耗水大小；产品的味道与当地水资源有关。12二、选址的一般步骤1.选择某一个地区城市设厂农村设厂城郊设厂2.选择适当的地点3.比较不同地点，作出决定。课堂思考不同行业对于选址的要求不一样，假如让你帮家乐福选择商场的地址，你会考虑哪些因素？其中哪些因素是最重要的？13家乐福选址要求－－成功选址受益匪浅自家乐福1995年进入中国市场至今，已拥有超过2万多名员工，所开店已遍布中国20多个城市，经营商品两万多种，家乐福95％以上商品都是本地化采购。家乐福的主要理念：低价、一次购足、免费停车、高周转、新鲜程度、品质现代化的商店就是：卫生、舒适、店内通道进出方便、国际标准家乐福在中国每开一家新店都严格按照其选址要求进行。14家乐福在选址方面有以下要求1、地理位置要求：交通方便（私家车、公交车、地铁、轻轨）人口密度相对集中两条马路交叉口，其一为主干道具备相当面积的停车场，比如在北京至少要求600个以上的停车位152、建筑物要求：建筑占地面积15000平方米以上最多不超过两层总建筑面积2万－4万平方米建筑物长宽比例10：7或10：63、停车场要求：至少600个机动车停车位，非机动车停车场地2000平方米以上，免费提供家乐福公司及顾客使用空间组织1617一、选址问题的特点第三节选址评价方法1、影响因素多2、预测周期长、准确率低3、即使有些模型可以使用，往往也不可能得到最优解。4、很难找到一个正规的、一般性的选址评价模型。5、任何方法、方案、措施都有其效果，也有其弊端。18二、评价方法1、量本利分析法确定固定成本和可变成本；绘制量本利图；比较各方案，选择最优方案。适用条件：无论厂址如何，产品售价相同，销量相同收入只与产量有关；可用于多个方案比较。步骤：19成本销售量收入FC1FC2TC2TC1V0V1V2P2P120根据各因素对选址的重要程度的不同，对它们分配不同的权重。（1）通过分配给不同目标以不同的最高分来体现权重选址因素最高分候选厂址ABC未来燃料可获性300200250220水源供应的充足程度100809080劳动力供应情况250220200200生活条件150120120100运输的灵活性及前景200160160140环境污染法规50304030税收稳定性50304030合计1100840900800表5-12、评分法212、评分法（2）每个因素给一个权重，每一个选址因素的最高分值相同，均为100，所有权重相加得1。选址因素权重候选厂址ABC交通条件0.257010080土地状况0.108070100停车场可获性0.20706060公众态度0.25908090扩展潜力0.20908080得分808080.5表5-222（3）用评分法作出决策的方法※设置最低值的方法：对某些评价指标设置最低值，低于最低值，则淘汰，如考研（三个小分）。※淘汰法：如某方案，所有指标都不优于某一方案的对应指标，则淘汰。※加权和法：各指标分别乘权重后求和，分数最高者为优。如：表5-2，A、B、C分别为80、80、80.52、评分法影响因素权数厂址A得分厂址B得分厂址C得分厂址D得分产品销售616424318212劳动力631821242416交通运输521031515420政治文化41441631228环境保护44163121428扩展度3134122639资源供应3412263913基础设施212243648地理133224411气候111442233生活122334411科技依托11122334483总分7811297评价结果：厂址B为理想厂址。23243、线性规划运输问题算法计算所有备选厂址（服务设施的供应成本，通过比较，选择最优方案启发式算法例5.1XY二选一问题25例5.1工厂生产能力（吨/月）候选仓库PQXYA240015274851B240027122427C1800452491526解题思路：不同时考虑两个被选仓库先考虑X仓库工厂候选仓库PQX虚拟ABC需求能力（吨/月）15274527122421002100210030092448000240024001800华侨大学工商管理学院企业管理系27解题思路：不同时考虑两个被选仓库先考虑X仓库工厂候选厂址PQX虚拟ABC需求能力（吨/月）15274527122421002100210030018009244800024002400180027华侨大学工商管理学院企业管理系28解题思路：不同时考虑两个被选仓库先考虑X仓库工厂候选厂址PQX虚拟ABC需求能力（吨/月）152745272100122421002100210030018009244800024002400180028华侨大学工商管理学院企业管理系29解题思路：不同时考虑两个被选仓库先考虑X仓库工厂候选厂址PQX虚拟ABC需求能力（吨/月）2100152745272100122421002100210030018009244800024002400180029华侨大学工商管理学院企业管理系30解题思路：不同时考虑两个被选仓库先考虑X仓库工厂候选厂址PQX虚拟ABC需求能力（吨/月）21001527452721001224210021002100300180093002448000240024001800月总运输费=2100*15+2100*12+300*24+1800*9=8010030华侨大学工商管理学院企业管理系31解题思路：不同时考虑两个被选仓库先考虑X仓库工厂候选厂址PQX虚拟ABC需求能力（吨/月）21001527452721001224210021002100300180093002448300000240024001800月总运输费=2100*15+2100*12+300*24+1800*9=801003132考虑Y仓库工厂候选厂址PQY虚拟ABC需求能力（吨/月）1527452721001224210021002100300152751000240024001800华侨大学工商管理学院企业管理系33考虑Y仓库工厂候选厂址PQY虚拟ABC需求能力（吨/月）2100152745272100122421002100210030015275100024002400180033华侨大学工商管理学院企业管理系34考虑Y仓库工厂候选厂址PQY虚拟ABC需求能力（吨/月）21001527452721001224210021002100300180015275100024002400180034华侨大学工商管理学院企业管理系35考虑Y仓库工厂候选厂址PQY虚拟ABC需求能力（吨/月）210015274527210012242100210021003001800153002751300000240024001800月总运输费=2100*15+2100*12+300*27+1800*15=918003536例5.2工厂生产能力（吨/月）到仓库的单位运费（元）UVWA2800102436B2000201614X302212Y240040308240037工厂仓库UVW虚拟ABX需求能力（吨/月）2200102030241400162222001400260010002400122001436000280020002400月总运输费=2200*10+1400*16+200*14+2400*12=7600060040038工厂仓库UVW虚拟ABY需求能力（吨/月）220010204024140016302200140026001000240082001436000280020002400月总运输费=2000*10+1400*16+200*14+2400*8=6440060040039课后习题讲解工厂生产能力吨/月候选厂址PQawA800176910B90013987C800511774华侨大学工商管理学院企业管理系40解题思路：不同时考虑两个被选仓库先考虑X仓库工厂候选分配中心PQA虚拟ABC需求生产能力17135691190070060030078900080090080040课后习题讲解工厂分配中心生产能力分配中心P分配中心Q分配中心A虚拟中心A1770069100800B1001396008200900C80051170800需求900700600300总运输费＝800×5＋700×6＋600×8＋100×13＝14300元假设在A城新建分配中心A4.41总运输费＝800×5＋700×6＋600×7＋100×13＝13700比较分配中心A，W，选择W较好工厂分配中心生产能力分配中心P分配中心Q分配中心W虚拟中心A17700610100800B1001396007200900C80051170800需求900700600300假设在w城新建分配中心425.原料供应地工厂原料供应量工厂F1工厂F2工厂X虚拟工厂M16001836271000M22750024500241000M3332750271000需求60050055040009501350总运输费＝600×18＋500×24＋500×24＋50×27＝36150假设在X城新建一工厂43原料供应地工厂原料供应量工厂F1工厂F2工厂Y虚拟中心M16001836304001000M22750024215001000M33327550214501000需求6005005501350假设在Y城新建一工厂总运输费＝600×18＋500×24＋500×21＋50×21＝3435044454、仿真方法对于难于建模，难于求解的问题，可以用仿真方法，通过不断的反复试验求优，与实施实验相比，仿真的费用比较低，而且可在较短的时间内得到结果。46案例：邦图化学品公司在印度设厂区域：UttarPradesh影响区域选择的因素投资政策、基础设施、地理环境、劳动力、土地等地点：厂区、生活区影响地点选择的因素建厂条件、投资概算、后勤保障等案例：邦图化学品公司在印度设厂案例：邦图化学品公司在印度设厂已知信息原材料：供应商、运输公司、劳动力：土地：自然条件：气候文化：宗教……未知信息市场需求竞争对手：三家同类产品的合资公司合作伙伴：收益：48因素有利的方面不利的方面政局稳定许可证取得历经两年,三家竞争对手原材料恢复了NDI进口NDI有毒，当地居民恐惧运输良好的运输公司政府正在拓宽道路运输路线长（1700），路况不佳，运输时间长(6天)，冷冻容器（40）供应商道氏公司，贝氏公司，尼亚拉加瀑布分厂劳动力素质高、充足，培训基础，机械专业宗教文化冲突，安全，雇佣移民土地工