第七章 生产和服务设施布置(新)

第七章生产和服务设施布置7.1设备/设施布置决策7.2布置决策的定量分析7.3装配线平衡设施布置（facilityLayout):合理安排企业或某一组织内部各生产单位和设施的相对位置与面积、车间内部生产设备的布置。范围：局域、全国、全球设施布置7.1设备/设施布置决策一、影响企业生产单位构成的因素二、生产单位的专业化原则和形式三、影响生产和服务设施布置决策的因素四、几种典型的布置形式一、影响企业生产单位构成的因素（一）企业的产品：1、产品的品种。2、产品的结构与工艺特点。3、产品的数量。（二）企业：1、企业的专业化与协作化水平；2、专业化原则；3、企业规模；4、企业的生产技术水平；企业的生产技术水平，尤其是装备的技术水平直接影响着企业生产单位的构成。5、企业的环境条件。生产单位专业化形式，影响企业内部的生产分工和协作关系，决定着物料流向、物流路线和运输量，它是企业与车间平面布置中必须考虑的重要问题。二、生产单位的专业化原则和形式1）工艺专业化原则(ProcessFocused)这种组织方式是以工艺（作业、业务、职能）为中心组织设备设施、人员等生产运作资源,为每一工序（作业、业务、职能）提供一个工作场地。（是指按照不同的工艺性质分别建立工艺专业化的生产单位）工艺专业化原则特点三“同”一“不同”，如：铸造车间、机加工车间、装配车间。同类设备、同工种的工人、相同的工艺方法，只是加工对象不同。锻工车间电镀车间热处理磨工车间钻镗车间铣工车间车工车间装配车间工艺专业化的特点（续）1、优点：适应力强；设备利用率高；生产系统的可靠性较高；便于技术管理和技术交流。2、缺点：运输路线长、运输工作量大、运输费用高；生产周期长，资金占用大；生产率低；管理工作复杂。举例车工段铣工段检验组钻工段原材料磨工段磨工段半成品库ABBA２）对象专业化原则(ProductFocused)把加工对象的全部或大部分工艺过程集中在一个生产单位中，组成以产品或零件、部件、零件组为对象的专业化生产单位。特点：三“不同”一“全”。齿轮车间、标准件车间、发动机车间对象专业化的特点：1、优点：缩短运输路线；提高连续性，缩短周期，减少在制品；专业化水平高；有利于按期、按量、按质、成套的完成生产；便于生产管理。2、缺点：设备利用率低；适应性差（对品种变换适应性差）；工艺设备管理复杂。举例车钻铣磨检验铣钻车磨检验A原材料BA半成品库BA生产车间B生产车间3）混合原则又称综合原则，是综合运用工艺专业化原则与对象专业化原则，来建立生产单位的原则。按混合原则建立的生产单位兼有前两种专业化的优点，是一种较为灵活的专业化形式。它主要有两种形式：1）在对象专业化基础上，采用工艺专业化原则建立生产单位。如齿轮车间又分车工工段、磨工工段等。2）在工艺专业化基础上，采用对象专业化原则建立生产单位。如装配车间又分变速箱工段和总装工段等。4)确定对象专业化设置生产单位的基本条件:1.企业的专业方向已经确定；2.产品的结构、产量、品种较稳定；3.工种和设备比较齐全和配套；4.生产类型是大量大批或成批生产工艺专业化设置生产单位的基本条件:1.企业的专业方向尚未确定；2.生产的产品不稳定；3.专业化程度较低；4.生产类型是单件小批生产。三、影响生产和服务设施布置决策的因素厂房的布置满足生产过程的要求，以避免互相交叉和迂回运输，缩短生产周期，节省生产费用。生产联系和协作联系密切的单位应相互靠近布置。充分利用现有运输条件。按照生产性质、防火和环保要求，合理划分厂区。在考虑防火和卫生条件下，总平面布置应力求占地面积最小。工厂布置应考虑有扩建的余地。四、几种典型的布置形式（一）物料流程形式可分为水平的和垂直的所有的设备、设施都在同一个车间里时，按水平方式考虑。生产运作是在多个楼层周转时，按垂直方式考虑。（二）布置类型1固定式布置(FixedPositionLayout)2按产品布置（ProductLayout)：产品式布置；3按工艺过程布置（ProcessLayout)：机群式布置；4按成组制造单元布置（GroupTech.Layout)。固定布置产品机器机器人员人员人员机器机器流水线（对象专业化原则）M1M2M3M4工艺专业化切割钻铣磨切割铣铣铣磨钻钻切割成组单元原材料线切割钻磨铣车铣焊接磨油漆成品(a)运用成组技术之前(b）运用成组技术之后C形制造单元机器2机器1机器3机器4机器5机器6入口出口U形制造单元76543217654321入口出口入口出口工人的行走路线U型单元线切割钻车铣焊接磨油漆入口铣7.2布置决策的定量分析1.物料流向图法它是按照原材料、在制品及成品等物资在生产过程中的流动方向及运输量的情况来布置厂内的车间、设施和生产服务单位。此法特别适用于物料运输量很大的工厂。应用这种方法可以分三步来进行：第一步，拟定初步的工厂布置方案；第二步，根据初步方案和生产工艺顺序绘制物料流向图，并计算各组成部分的搬运量；第三步，通过比较、分析，确定最优方案，据此修改初步的布置方案。最优方案就是全厂搬运总量最小的方案。举例10102030405合计0172141402628034511004628052合计11141070102030405765226442121010203040576522644212010203040576+4=105+6=112+2=42+2=42211举例2例：某生产系统由n个单位组成，各单位之间每月搬运量如图所示。上图是工厂总一平面布置的雏形，但并不等于工厂总平面布置。工厂总平面布置还要在此基础上计算各单位的面积，布置通道，设计生产服务和生活服务部门，选择运输设备等等。每个单位所需面积，可根据设备数目和每台设备所需面积，以及操作者、物料储存、通道、更衣室等所需面积估算确定。有了各一单位所需面积，就可以按厂址地形作平面布置了。如下图所示。应用范例：主题公园的布局某主题公园的设计者正在为公园的布局进行构想。使游客能在游览过程中的行走距离最小化是设计者要考虑的问题。(1)根据初步的分析，参考其他主题公园的布局，做了一个初步的布局图。(2）根据其他公园的统计数据，结合预测，得到一个平均每天各景点之间游客的客流情况表。（3）把客流量大的景点安排在相邻位置。（4）根据公园的地理位置与场地的情况进行调整，最后的布局草图如图所示。景点之间的游客日流量单位：人ABCDEFA2002504030105B16030026012330C3003205002080D90250385108210E15010810120176F8050100270167景点之间的游客日流量单位：人ABCDEFA360550130180195B62051033180C88530180D228480E343F主题公园的平面布置图（草图）练习某医院各诊室目前平面布置如下图所示。经过分析以往医院病人的就诊记录，得出平均每天就诊病员人数，即在各诊室间平均每天移动的次数。（图中数字为病员人数）要求：对现有布局提出改进方案，以方便病人，尽量减少病人就诊时所行走的距离。1、挂号与初诊室；2、门诊一室；3、门诊二室；4、X光室5、化验与B超室；6、手术室；7、手术后休息室；8、理疗室各诊室平面布置图13568427100300203010205010030202、作业相关图作业相关图法也叫关联分析法，这种分析方法是根据企业各单位之间关系的紧密程度来配置设施总平面结构。关联分析法的步骤是：(1)划分设施关联的等级与原因；(2)用图或表来表示设施之间的关联关系；(3)按照关系紧密程度高的相邻布置的原则进行初步布置；(4)根据面积和其他的因素调整布置结果。设施的关系密切程度一般分为六种：绝对重要A（Absolutelyimportant）、特别重要E(Especiallyimportant)、重要I（Important）、一般O（Ordinary）、不重要U（Unimportant）、不宜靠近X，设施单位之间的关系密切的原因，不同的企业有不同表现形式，企业设施密切的原因举例见下。关系密切程度分类表代号密切程度评分A绝对重要6E特别重要5I重要4O一般3U不重要2X不予考虑1关系密切原因代号关系密切原因1使用共同的原始记录2共用人员3共用场地4人员接触频繁5文件交换频繁6工作流程连续7做类似的工作8共用设备9其它举例1：快餐店布置部门1部门2部门3部门4部门5部门6部门1AAXUO部门2EUIA部门3XAX部门4OA部门5A部门6AAXUOEXOAAUIAAX部门1部门2部门3部门4部门5部门61、列出关系密切程度（A、X）A：1---2，1---3，2---6，3---5，4---6，5---6。X：1---4，3---6，3---4。2、编制主联系簇（如图1）3、考虑其它有A联系的部门6254图1625431图24、画出X关系图（如图3）5、安置各部门（如图4）1634图3126354图4根据设施之间的关系密切程度进行设施布置时，可采用如下处理方法：1）把出现A次数最多的优先安排在中心位置；2）其他的设施按照其与已经安排的设施的密切程度布置在已经安排的设施周围；3)根据实际的尺寸与地形地貌和其他的相关关系进行调整。为了便于分析，也可以采用把定性的关系密切程度转化为定量的关系来分析如采用给密切程度赋权，如A为6，E为5，I为4，C为3，U为2.X为1，然后采用权重最大的优先安排，其他的根据其权重的大小进行调整。举例2用关联分析进行设施布置下表是一家工厂的生产设施的关联分析表，其布置的结果如图所示锅炉房食堂办公室原材料车间工具库机修成品库车库锅炉房AOUIAAEU食堂AUIAAEUU办公室OUOEIIOO原材料UIOAOOOI生产车间IAEAAAII工具库AAIOAEOO机修AEIOAEUO成品库EUOOIOUI车库UUOIIOOI单位与其他部门关系密切程度关系密切程度积分排序锅炉房AOUIAAEU343食堂AUIAAEUU334办公室OUOEIIOO276原材料UIOAOOOI285生产车间IAEAAAII411工具库AAIOAEOO362机修AEIOAEUO343成品库EUOOIOUI267车库UUOIIOOI2581、锅炉房2、食堂3、办公室其他附属设施4、原料库生活区5、生产车间8、成品库9、车库6、工具库7、机修车间配电工厂平面布置图（草图）3、综合法当部门之间的物料运量不大时，以相关图法为主，适当考虑物料运量，当物料运量很大时，以物料运量图法为主，应适当考虑两部门之间的相关度。4、从…至…表法从…至…表是一种常用的生产和服务设施布置方法。具体步骤如下：选择典型零件，制定典型零件的工艺路线，确定所用机床设备制定设备布置的初始方案，统计出设备之间的移动距离确定出零件在设备之间的移动次数和单位运量成本实验法确定最满意的布置方案。举例一金属加工车间有六台设备，已知其加工的零件品种及加工路线，零件在设备间移动次数和单位移动成本如表所示。请确定最佳布置方案。设备间月平均移动次数锯床磨床冲床钻床车床插床锯床2174186142180磨床216521906110冲床400114951620钻床16421624168车床1267110031550插床429583114390设备间每次运输成本锯床磨床冲床钻床车床插床锯床0.150.150.160.150.16磨床0.180.160.150.150.15冲床0.150.150.150.150.16钻床0.180.150.150.150.16车床0.150.170.160.200.15插床0.150.150.160.150.15设备间每月运输成本锯床磨床冲床钻床车床插床锯床32.662.79.86.328.8磨床38.98.328.59.21.5冲床60.017.114.32.43.2钻床2.963.39.36.210.9车床18.912.116.063.07.5插床6.314.313.317.158.5设备间每月总运输成本锯床磨床冲床钻床车床插床锯床71.5122.712.725.235.