第四章 生产、服务设施选址与布置1

2019/10/181第四章生产/服务设施选址布置2019/10/182主要章节4.1选址决策4.2设备/设施布置决策4.3库房布置4.4选址与布置决策的定量分析4.5装配线平衡2019/10/1834.1选址决策厂址选择的原因和重要性需要选址原因银行、快餐连锁店、超级市场为了执行市场战略，需要寻求合适的能够扩大它们市场的运营位置；当一个组织及时扩充现有地点也不能满足产品产品和服务需求增长时，通常会为了完善现有系统而增加新的生产或服务地点；在渔业、伐木业、采矿业等面临区域资源的暂时耗尽时也需要重新选址；大多数企业的选址决策是由于市场的变动或者某一特定地区的经营费用很高而不得不换到别的地区。选址重要性投资固定成本耗费巨大，不容易变更厂址选择对于工厂建成后的生产经营费用、产品和服务质量、成本等都有极大而长久的影响2019/10/1844.1选址决策管理者在考虑企业发展时，有四种基本的选择：扩展现有厂址：如果有足够的空间，特别是现有厂址具有其它地点不具备的优点时，原地扩展是很不错的选择。而且，扩展的成本总是比其他方案少。保留现有厂址，增加新厂址：这是许多零售商店所采用的选择。此时，必须考虑到这种选择对于整体系统的影响。例如，在同一购物中心开一家新店只会吸引已经光顾同一地区的顾客而不会扩大市场，但从另一方面看，却是避免竞争者进入该地区市场的一种防御策略。关闭现有厂址而迁移至新厂址：这时，企业可能会将搬迁成本和新厂址的预期收益与留在原地的成本和利润做比较。然而，市场的改变、材料的来源和运营成本等因素常会使企业慎重考虑这种选择。维持现状：如果从前面三种选择中无法找出一种更有益的选择，企业至少会在短期内维持现状。2019/10/1854.1选址决策影响选址的因素经济因素政治因素社会因素自然因素2019/10/1864.1选址决策经济因素运输条件与费用（接近原材料产地或者消费市场）劳动力的可获取性与费用能源的可获取性与费用厂址条件与费用政治因素稳定法制健全税负是否公平2019/10/1874.1选址决策社会因素居民生活习惯文化教育水平宗教信仰社会水平自然条件气候水资源2019/10/188具体来看，应先划定合适的区域，然后再选定具体的地点。(一)选择某一个地区1.城市设厂2.农村设厂3.城郊设厂(二)选择适当的地点1.确定厂址应考虑厂区平面布置方案，并留有适当扩充余地；2.整理厂地环境的费用；3.职工生活方便。4.1选址决策2019/10/1894.2设施布置决策生产与服务设备/设施布置：企业或者某一组织内部各个生产作业单位和辅助设施的相对位置与面积、车间内部生产设备的布置。影响生产单位构成的因素我国企业一般的生产单位是车间，车间下设生产小组或者工段影响因素：产品结构和工艺特点；企业专业化（产品品种和工艺）与协作水平；企业生产规模2019/10/18104.2设施布置决策几种典型的布置形式物流形式（水平和垂直）；布置类型（固定式，按产品布置、按工艺布置、按成组制造单元布置，C型或者U型）2019/10/18114.3库房布置简单布置方法：搬运次数/所需货区，大的放于离出口近季节立体仓库和新技术的应用2019/10/18120500100015002000250030000510152025304.4选址与布置决策的定量分析•选址的量本利分析法固定成本不变可变成本是产量的线性函数仅生产一种产品产量需求在某一具体时间段能精确预测Ca＝3+0.0075*xCb＝6+0.0045*xCc＝11+0.0025*xABCA成本最低B成本最低C成本最低2019/10/18134.4选址与布置决策的定量分析因素评分法(FactorRating)将定性与定量结合在一起考虑，因素评分法将所有有关的因素汇总为每个方案的组合值，并可将决策者的个人意见结合进定量分析过程，为厂址决策问题提供一个理性的评估基础，以便进行方案之间的比较。2019/10/1814决定一组相关的选址决策因素对每一因素赋于一个权重,以反映这个因素在所有权重中的重要性对所有因素的打分设定一个共同的取值范围,一般是1~10,或1~100对每一个备择地址,对所有因素按设定范围打分用各个因素的得分和相应权重相乘,并把所有因素的加权值相加,得到每一个备择地址的最终得分选择具有最高总得分的地址作为最佳的选址因素得分加权得分因素因素权重(0-100)甲乙甲乙人口密度40806032002400接近高速公路30509015002700土地及建筑成本20706014001200财产税105040500400100660067002019/10/1815评分法举例候选厂址选址因素最高分数ABC未来燃料可获性300200250220水源供应的充足程度10080908劳动力供应情况250220200200生活条件150120120100运输的灵活性及前景200160160140环境污染法规50304030税收稳定性50304030合计1100840900800加权法备选厂址选址因素权重ABC交通条件0.257010080土地状况0.108070100停车场地可获性0.20706060公众态度0.25908090扩展潜力0.209080802019/10/18164.4选址与布置决策的定量分析值AEIOUX相近Linecode绝对重要特别重要重要一般接近即可不重要不希望接近部门1EI-II1OAUX部门2部门3部门4部门52345A部门U作业相关图2019/10/18174.4选址与布置决策的定量分析锯床磨床冲床钻床车床插床锯床/2174186142180磨床216/521906110冲床400114/951668钻床/车床/插床/设备间月平均移动次数单位距离移动成本锯床磨床冲床钻床车床插床锯床/0.150.150.160.150.16磨床0.18/0.160.150.150.15冲床0.150.15/0.150.150.16钻床车床/插床/锯床磨床冲床钻床车床插床锯床/32.662.79.86.328.8磨床38.9/8.328.59.21.5冲床6017.1/14.32.43.2钻床/车床/插床/单位距离每月运输成本锯床磨床冲床钻床车床插床锯床/71.5③122.7①12.725.235.1磨床/25.491.7②21.315.8冲床/23.618.416.5钻床/69.2④28车床/66⑤插床/单位距离每月运输总成本从-至表2019/10/1818装配线平衡节拍就是流水线上连续出产两件制品的时间间隔。r=(计划期有效工作时间)/(计划期内计划产量)2019/10/1819装配线平衡的方法1、确定装配流水线节拍2、计算装配线上需要的最少工作地数Smin，设ti为工序i的工作时间3、组织工作地。a、保证工序之间的先后顺序b、每个工作地分配到的小工序作业时间之和，不能大于节拍c、各工作地的作业时间应尽量接近或等于节拍d、应使工作地数目s尽量少4、计算工作地的损失系数，平滑系数rtSimin2019/10/1820%1001rSTrSsieLisTTSIsieei/21max