系统集成施工和服务控制程序

系统集成施工和服务控制程序编制：程鹏批准：杨智博日期：2014年1月12日受控文件文件修改记录表版号说明拟制审核批准日期01新拟制张宝山程鹏杨智博2014年1月5日1目的..............................................................................................................................................42适用范围......................................................................................................................................43职责..............................................................................................................................................43.1工程部为该阶段的主要执行部门，分管总经理负责监管。........................................43.2工程部资料员负责将所有施工阶段的资料文件收集和归档。....................................44工作程序......................................................................................................................................44.1施工准备阶段程序...........................................................................................................44.2施工阶段...........................................................................................................................94.3竣工验收阶段.................................................................................................................154.4工程技术资料管理.........................................................................................................204.5项目的结算和付款.........................................................................................................205、附表..........................................................................................................................................221目的保证签订合同后，公司进入施工准备及施工的阶段在受控状态下按规定的程序和要求进行。2适用范围适用于本公司承建所有工程的施工阶段。3职责3.1工程部为该阶段的主要执行部门，分管总经理负责监管。3.2工程部资料员负责将所有施工阶段的资料文件收集和归档。4工作程序4.1施工准备阶段程序4.1.1施工任务书的编制工程部经理负责根据签订的合同编制项目施工任务书，报分管经理批准实施；项目施工任务书的编制内容应该包括：a、根据项目施工任务书的表格填写项目任务书下达时间、项目名称、项目编号、甲方联系方式、项目类别等b、明确项目负责人、质量控制人员及现场施工工程师人员；c、根据合同要求，明确项目施工工期；d、明确项目实施范围及工程施工管理要求；4.1.2施工前现场勘查项目组在接到工程施工任务后，与设计人员共同进行现场勘察，交流现场实际情况与设计方案存在的出入，出图、并出勘察纪要，以备设计整改；4.1.3施工分包队伍的确定根据工程项目合同及施工图等资料，项目经理负责统计项目安装工程量及估算施工成本，报部门经理审核确认后作为施工队分包的依据；施工分包队伍根据施工图及项目安装工程量进行综合报价，一般选择2~3家分包队伍进行综合比较，项目经理负责施工队的初步刷选，填写《外包工程施工审批及记录表》，报部门经理审核，后由分管经理批准，必要时进行招标比价；公司确认分包施工队伍后，还需填写《分包单位资格报审表》，报监理工程师批准。4.1.4施工组织方案本施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。根据施工任务书要求确定是否需要编制施工组织方案。4.1.4.1编制原则a、严格遵守国家现行规范规定和合同规定的工程竣工及交付使用期限。b、按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。c、合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。d、必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。e、结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。f、尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地不止施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。g、加强计量器具、数据管理，使用法定的计量符号、单位。4.1.4.2编制施工组织设计的部门和责任a、单位工程施工组织设计由项目技术负责人主持，组织项目组技术人员及公司的相关部门参加编制，相关部门需提供有关资料时，必须密切配合。b、由项目技术员或技术负责人自行确定施工组织设计的编制目录，经项目技术负责人审定后，由项目技术负责人对参加编制人员进行分工，规定完成时间。c、各编制人员完成各自的编写任务后，由技术人员汇总初稿，交项目技术负责人。d、项目技术负责人接到初稿后，组织编制人员、项目经理及有关人员对初稿进行讨论，提出修改建议和需要增加的内容等。e、公司部门对初稿进行修改后定稿。4.1.4.3施工组织设计的审批施工组织设计及施工方案由项目技术负责人进行审核，由部门技术负责人批准，并报分管经理处备案。必要时提交建设方或监理审批。4.1.4.4施工组织设计的修改变更由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要及时对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行。4.1.4.5单位工程施工组织设计发放范围及管理a、经批准后的单位工程施工组织设计由技术部门发放给项目三份及有关专业人员、专业施工队，同时进行施工组织设计的交底。b、项目资料员收到技术部门发来的施工组织设计后，列表登记发放，发放范围为项目技术负责人、技术人员、资料员等。4.1.5人员及资金计划根据工程项目施工方案及进度计划，向公司提交人员、资金、材料计划；4.1.6安全技术交底a、项目经理必须实行逐级安全技术交底，纵向延伸到班组全体成员，施工人员进场前需经安全培训；b、安全技术交底必须具体、明确、针对性强c、技术交底的内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来的潜在危害和存在的问题d、应将工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等向施工队班组长进行详细交底e、保持书面的安全交底签字记录4.1.7施工技术交底在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。如果有现场工程师进行现场技术管理，则可以逐步分项现场口头交底。4.1.7.1技术交底的要求a、项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）并做好记录；队技术员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。b、除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。c、整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。d、对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。e、技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。f、技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。4.1.7.2技术交底的内容A.项目部技术交底的主要内容a、单位工程施工组织设计或施工方案。b、重点单位工程和特殊分部项工程的设计图纸；根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题；保证施工质量和安全必须采取的技术措施。c、重点单位工程总记与交叉作业过程中如何协作配合，双方在技术上措施上如何协调一致。d、本单位初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。e、土建与设备安装工艺的衔接，施工中如何穿插与配合。f、交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。g、设计变更和技术核定中的关键问题。h、冬、雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施。i、技术组织措施计划中，技术性较强，经济效果较显著的重要项目。B.施工队对技术交底的主要内容a、施工图纸。b、施工组织设计或施工方案。c、重要的分部（项）工程的具体部位，标高和尺寸，予埋件、预留孔洞的位置及规格。d、土建与水、电、暖、设备安装之间，各工种之间，队与队之间在施工中交叉作业的部位和施工方法。e、流水和立体交叉作业施工阶段划分。f、重要部位，冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。g、保证质量、安全的措施。h、单位工程测量定位，建筑物主要轴线、尺寸和标高。i、管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。j、单位工程平面布置图。k、焊接程序和工艺。l、设备开箱、设备试运转记录、测试打压记录等填写方法。4.1.7.3技术交底记录的归档实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。4.1.8开工报告向监理报审施工组织设计，准备开工报告，准备施工资料，施工资料包括：a、落实水、电、库房、办公场地b、仓库管理须配备专职仓管员，仓管员须对施工中设备材料的进出仓做好登记、在设备开箱时对设备的外观、型号进行检查作好记录、设备材料堆放有续仓库内须做好防潮放火工作。c、施工队伍安全文明施工教育，施工队伍施工交底，落实施工队伍安全管理制度。d、设备材料报甲方认质，报监理材料审验。4.1.9施工准备阶段输出文件见附件。4.2施工阶段4.2.1施工材料采购施工材料的采购依据《采购控制流程》执行。4.2.2施工设备材料的控制由工程施工队提供的桥架管路及线材品种繁杂，质量及档次相差悬殊，安装施工材料在进场需要得到有效控制，必须报部门负责人或管理者代表确认，根据项目实际情况，如甲方或监理方要求在材料进场前必须先报验的，必要时进行材料样品封样保存；在材料进场后，依样品或相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。采购人员在采购时，按照《采购控制程序》执行。在进场材料的管理上，大型项目采